企业文化墙方案(9篇)_第1页
企业文化墙方案(9篇)_第2页
企业文化墙方案(9篇)_第3页
企业文化墙方案(9篇)_第4页
企业文化墙方案(9篇)_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企业文化墙方案(合集9篇)

活动一:

“我与招证共成长”之企业文化演讲竞赛

为深入领悟证券企业文化之精华,弘扬招证人先进的榜样精神,调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性,为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调全都,为实现目标而努力奋斗,特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲竞赛活动。通过竞赛活动,展现招证人的拼搏面貌,宣扬招证人“励新图强敦行致远”的核心价值观及进取精神,营造良好的企业文化气氛!

一、活动主题

“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念,开创一个具有分散力、向心力和约束力的先进集体。

二、演讲内容

紧紧围绕证券企业文化核心理念,深入挖掘招证文化之精华。参考内容:>

三、活动安排:

本次演讲竞赛分三个阶段:

第一阶段:(xx月x日)宣传发动阶段。主要由各团队长在各自团队内部组织进展,发动组员参加,确定演讲人选名单。

其次阶段:(xx月x日—xx月x日)演讲预备阶段。各团队长11月21日下午六点前确认参赛人员名单(每团队至少2人参赛,团队长也可参赛),各团队长围绕演讲主题,对组员的演讲预备工作进展相应跟踪,将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。

第三阶段:(x月x日下午)竞赛阶段。

四、竞赛时间及地点:

xx年x月x日下午15:30-16:30,营业部会议室。

五、竞赛要求

(1)本次活动由营业部各团队长下达并组织各自组员参加,营业部全体员工均可自由报名参加(每个团队至少2人参赛,团队长也可参赛),活动场地设在营业部会议室。

(2)各团队长需高度重视,充分熟悉开展“我与招证共成长”演讲活动的重要意义,要把组织演讲的过程,作为宣传、推广、教育和普及企业文化核心理念的过程,切实组织好各自队员参赛,确保活动顺当开展。

(3)演讲内容要围绕证券企业文化核心理念及释义绽开,突出我行企业文化核心理念在营业部的详细表达。

(4)演讲要真实感人,具有剧烈的感召感染力和影响力。演讲稿要求条理清楚、核心理念表达清晰明确。

(5)参赛选手预先抽签打算竞赛挨次。

六、评分方法

(一)本次演讲竞赛邀请(待定)担当评委,采纳xx人评分制,依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间掌握等方面量化评分。

(二)评分实行100分制,,评委当场评分,取平均分(取小数点后两位,分数一样者取小数点后三位)为选手的最终得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个工程进展,各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分:

1、演讲内容(35分)

观点正确鲜亮,主题深刻集中,角度新奇得当,材料典型充分,联系实际针对性强,规律严谨,说服力强。

2、演讲技巧(40分)

(1)语言表达(20分):一般话标准,吐字清晰精确;语言生动形象,能精确、恰当地表情达意;语调、节奏富于变化,留意轻重缓急。

(2)神态表情(10分):姿式、动作、手势、表情大方自然,擅长渲染气氛,增加表达效果。

(3)仪表形象(10分):服饰大方得体,举止沉着端庄,精神饱满,态度亲切。

3、演讲效果(15分)

有剧烈的煽动性、鼓励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的心情,在听众中产生剧烈的情感共鸣。

4、时间掌握要求(10分)

不脱稿扣5分,不娴熟扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟,若超时或少时,每分钟扣1分,扣完3分为止)。

5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。

七、奖项设置

本次演讲竞赛将现场评比出一等奖1名,二等奖1名,三等奖1名。

一等奖(1名):价值100元的手机移动电源一个

二等奖(1名):价值88元的手机移动电源一个

三等奖(1名):价值88元的手机移动电源一个

八、留意事项:

11月22日上午9:00,各团队参赛选手在营业部会议室进展抽签活动,无法出席的由其团队长代为抽签,打算竞赛出场挨次,并交待竞赛规章和留意事项。

活动二:

“辣辣寿司边个食”之浓情小周末

一、活动目的

独乐了不如众乐乐,为了增进营业部各位员工之间的情感沟通,让大家在团队合作中体会到欢乐和成就感,丰富企业文化生活,彰显营业部员工的活力与魅力!

二、活动主题

美食达人,嬉戏之王

三、时间、地点

竞赛地点:营业部会议室

竞赛时间:x月x日下午16:30-18:00

四、竞赛流程

(1)竞赛形式:

竞赛参赛选手定为每组6人(廖立兴团队分成3个小组参赛)。竞赛流程分三个环节。

第一个环节为“寿司厨房”,根本食材由举办方供应,参赛选手派代表抽选特殊食材进展做寿司(寿司名字由各组自行命名),时间为30分钟,在这30分钟内做完3种(每种各10件),未做完者,则为失败,然后交由评委评分,然后评委给分,每种寿司总分值为10分,最高分者为三非常。

在参赛者做寿司的过程中,进展观众嬉戏——“青蛙大跳水”,嬉戏规章如下:现场随机抽取6位观众以自愿为原则参与,嬉戏规章如下:

第一轮:一只青蛙跳下水呱!

其次轮:两只青蛙跳下水呱!呱!

第三轮:三只青蛙跳下水呱!呱!呱!

依此类推,每人轮着念一个字,念“呱”过程要伴随一次下蹲,谁跟不上节奏或者没下蹲的惩处吃一件“辣辣寿司”

其次个环节为“辣辣寿司边个食”嬉戏——“谁是卧底”。现场随机抽取6位观众以自愿为原则参与,嬉戏规章如下(如不熟识嬉戏规章的同事可参考节目”欢乐大本营”):

1、6人1组(其中1人是卧底),共5组。背对投影排列站好;在场6个人中5个人拿到一样的一个词语,剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。

2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语(不能直接说出来那个词语),既不能让卧底发觉,也要给同伴以示意。每轮描述完毕,投票选出疑心是卧底的那个人,得票数最多的人出局。若两个人一样多的话,待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语,描述完毕后其他4人重新投票,得票数最多的人出局。

3、若有卧底撑到剩下最终2人(包括卧底),则卧底获胜,反之,则大部队获胜。

4、若卧底获胜,则卧底有嘉奖(德芙一条),大部队需承受惩处(辣辣寿司每人一件);若大部队获胜,则大部队每人有嘉奖(德芙一条),卧底承受惩处(辣辣寿司一件)。

(2)奖项设置:

最具创意奖(1名):

最美味奖(1名):

(3)报名工作:

每个参赛小组给自己队伍起一个队名,在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。

(4)活动主要负责人:

黄晓云、赖美先

附件1:

评分表

评分工程得分

一演讲内容(35分)⑴观点正确鲜亮,主题深刻集中,角度新奇得当,材料典型充分,联系实际针对性强,规律严谨,说服力强。

二仪表形象(20分)(1)着装整齐,仪表仪态端庄(5分)

(2)姿势自然,动作适度(5分)

(3)自信、心情饱满,富有激情与气概,能充分展现“招券人”积极向上的精神风貌(10分)

三语言艺术(20分)⑴一般话发音标准、吐字清楚、声音嘹亮,流畅、悦耳;(5分)

⑵语调抑扬顿挫,富于变化,语速适中。(5分)

(3)表述清晰、声情并貌,擅长运用面部表情、手势等形体语言表达得当。(10分)

四演讲效果(15分)有剧烈的煽动性、鼓励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的心情,在听众中产生剧烈的情感共鸣。

五时间掌握(10分):不脱稿扣5分,不娴熟扣3分;超时或少时扣3分(时间限制为5-8分钟,若超时或少时,每分钟扣1分,扣完3分为止)。

总计

附件2:

企业文化演讲竞赛参赛选手出场挨次表

出场

挨次选手姓名演讲题目总得分

附件3:“辣辣寿司边个食”之寿司厨房参赛队伍名单

队伍名称参赛队员备注

附件4::第一届证券美食厨艺大赛竞赛具体流程:

一、竞赛用具:举办方供应

寿司材料(寿司饭调味品寿司配料等)

餐具若干(刀碟子碗手套寿司席废报纸等)

二、赛前预备:

1)在竞赛开头之前,举办方小组把根本寿司材料预备好,每个队伍均可公平获得;

2)在竞赛开头之际,各参赛队在主持人的指引下,抽签打算挨次和选取特殊寿司食材,竞赛开头的时候,各参赛者根据抽签的挨次,根据当前选取食材开头制作。

3)评委每人派发提前编好序号的小卡片两张,用作投票之用。

三、特殊事项:

为增加吸引力,各队可以依据自己小组需要另外自行预备“私房菜”。

,因你而精彩。盼望会对你有所帮忙,想了解更多信息,就请连续关注我们的。

企业文化墙方案篇2

企业文化建立的第一步是企业文化诊断,要对企业内现有的文化现象、思想倾向、内在需求与行为习惯等进展评估。这一项工作做不好,将直接影响着以后企业理念、行为、形象的设计,更影响着新文化的宣贯实施。

宏略公司在组建工程组之后,下面的一项工作就是编制企业文化调研方案,它的主要内容包括:访谈提纲、座谈会议题、问卷题目、调研规划等。

其中,访谈提纲又分为基层员工访谈提纲、中层干部访谈提纲、高层干部访谈提纲等。每个访谈群体的题目是不一样的,由于处于不同的地位,对企业的熟悉是不一样的,对企业文化的理解也是不一样的。一般来说,对老总的访谈最有关键。

这些提纲制定出来之后,要发给客户(即对接单位,如党群部),并提前发到待访谈对象手中,让他们先进展思索。固然,在访谈过程中,有话则长,无话则短,也可以临时加个几个。总之要是弄清晰企业的真实状况。

调研考察工作应当遵循的根本原则:提升企业核心竞争力原则、促进企业可持续进展原则、增加企业内部分散力原则、塑造美化企业形象原则。同时,明确向调研对象说明:所谈内容保密,不会向任何人包括企业高层泄露。

宏略询问师将会通过个人访谈、研讨会、问卷调查、数据整理、优劣势

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论