施工管理部年终总结

施工管理部年终总结施工管理部年终总结

施工管理部年终总结

施工管理年终总结

时间荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。201*年对于XXX项目是特别重要的一年，XXX在项目部领导的关怀指导下，在项目部各级业务部门的亲密协作下，全力以赴地投入到施工管理工作之中。作为项目部工程建设主要职能部门，我们严记项目部领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程自身的特点着手，突出自身的管理优势和专业特长，充分发挥部门在生产管理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，较好地完成了项目部领导支配的各项任务。XXX形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年11月底，我们已先后完成了……..。本着回顾过去，总结阅历，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就XXX201*年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理及形象进度

工程管理工作是我部工作的核心和重点，XXX标段工程自201*年开工以来，我部便全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年三至五月份当地村民严峻干扰施工、八月至十月份的暴雨天气、劳务分包队伍投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，截止201*年12月31日我们先后完成1.土方开挖500万m3，占合同工程量的53.03%。2.我标段全线xx座穿渠桥梁（包括xx座大路桥和xx座生产桥），目前已开工XX座，剩余3座桥梁因图纸未到无法施工。截止目前，XX座已开工的穿渠桥梁，灌注桩总计完成144根，完成率为100%，其中XXX大路桥墩柱施工已完成。3.XX倒虹吸工程，截止目前基础开挖已全部完成，振冲碎石桩累计完成约54100m，占总量的72.6%；XX倒虹吸管身材目前主要施工部位是3#~11#平管段，目前已完成3#~10#管身材右联底板混凝土浇筑，5#、6#和7#管身材右联墙体浇筑完成，7#管身材左联底板混凝土浇筑。4.强夯完成平方米；5.灰土挤密桩完成立方米。6.XX绕行道路箱涵完成状况；7.集水井完成状况；8.渠道衬砌完成状况；等多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三掌握、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的掌握，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..方案”目标的努力拼搏与总体实现。

……………….

总体方案的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点缘由：(1)个别掌握节点工期制定方案或调整方案考虑欠周，对方案运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了方案实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，方案得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能准时供应。

2.“…………….”过后，我部乐观调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。

在….过后，我们要求总包单位依据实际状况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工方案。总包单位在10月提交了，我部快速召集相关技术人员一起对该方案支配问题进行专题争论。通过会议的争论，大家对方案中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。…3.

扩展阅读：工程管理部年终总结

201*年年终工作总结

我在公司工作已经有几个年头了，始终从事着道路、桥梁等相关工程的管理工作，任职以来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。由于公司里道路桥梁工程部门人少，所以我的工作几乎囊括了工程部相关的全部内容。有工程施工管理，有工程投标，有过去未完工程的收尾事宜处理。其中最主要的还是负责盖州河道治理项目河道治理工程的施工管理工作，现就河道治理工程作个汇报。

河道治理工程总造价是1945万元，现施工完成工程造价788万。工程质量完成状况：

河道治理项目是我公司重点建设项目之一，我任命为项目负责人后，马上开头了项目部的组建工作。抽调工作人员，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。挡土墙工程重点掌握了砂浆的搅拌和墙体砌筑工作。在整个主体施工期间，我们仔细进行落实。迄今为止，未发觉墙体有沉降、裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

工程生产及进度掌握：

河道治理工程自201*年12月开工以后，我根据要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，对各个施工班组就详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，由于项目开工较晚，动迁工作不准时，等缘由影响了施工进度。对此，项目部多方联系，勤做思想动员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，设计单位对墙体进行了设计变更，并增加了垫层，由此工程量增加，也加大了施工难度。施工进度缓慢。

从整个工程进度来看，与原方案工期相比滞后。原方案在冬季挡墙停工时，抓紧时间组织进行河底铺砌的施工。但天气较冷，冻层很厚，施工难度很大，所以只施工几天便停工了，等年后天气转暖再连续施工。

河道治理工程原工期完工日为201*年12月，现已经收到监理通知工期延期至201*年

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7月末。

平安、设备管理：

施工进场的预备期间，我组织项目部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。土方开挖，挡墙砌筑和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强临边的平安防护。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1‰以内，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。

材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。但由于河道两侧地貌简单，今年雨水又大，使得工作面很窄，挡墙砌筑的材料不能一次运输到位，而需要2次倒运，甚至3次、4次，造成了机械费用严峻超方案而工程成本提高。

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1.连续抓好河道治理项目管理工作：本工程在来年的时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求完成。

2.加强业务学问学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再训练。并乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。

3.进一步作好施工管理工作，尤其施工进度掌握和机械调配方面。

２０10年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好三个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才

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能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０11年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化