项目法人(业主)绩效考核办法

HRHR帮帮网..10神华疆能源有限责任公司工程建设工程法人〔业主〕绩效考核细则〔试行〕第一章总 则第一条为加强神能源公司工程工程治理，贯彻好工程法人〔业主〕责任制，进一步明确根本建设工程治理责任，充分调动参建各方的乐观性，促进神能源公司根本建设目标完成，特制定根本建设工程法人〔业主〕绩效考核细则。其次条建设工程可行性争论报告批准后，神能源公司与工程法人〔业主〕单位签订《经营业绩责任书〔业主〕责任、权利及考核内容和方法。第三条对工程法人的绩效考核是神能源公司对《经营业绩责任书》执行过程、结果进展监视治理和考核评价的一种手段和方式。其次章考核范围第四条被考核单位：列入到公司年度根本建设投资打算，并成立工程法人〔业主〕的单位。第五条被考核工程：列入神能源公司年度根本建设打算的工程。第六条被考核人员：被考核单位主要负责人及班子成员。第三章考核原则及方法第七条工程建设过程考核与工程建设结果考核结合、考核结果与奖惩挂钩，责任能够追溯。第八条通过考核工程法人〔业主〕单位治理绩效，加强对建设治理指导，全面提升工程建设治理水平。第九条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。公司成立综合考核组，现场核实工程安全、质量、进度、投资掌握等执行状况，作为对工程法人〔业主〕的考核依据。第十条以工程煤作为考核工程法人〔业主〕主要负责人年薪的基建矿井，40%以上，基建考核的年薪应与年度综合考评分值挂钩。以年度基建投资完成率作为工程法人〔业主〕主要负责人年薪考核的工程，其基薪按生产矿井的基薪的平均数确定，年薪考核发放应与年度综合考评分值挂钩。100%，给工程法人〔业主〕主要负责20%。超出年度投资打算，每超过一个百分点，2%。第十二条公司实行月度考核、季度兑现的根本建设考核嘉奖，考核内容85分〔含〕1000元标准计发90分〔含〕2023元标准计发季度考核奖。70〔业主〕30%，且在年薪兑现中不予补发。第十四条公司的根本建设治理部门，实行与公司季度投资打算的完成状况相挂钩的嘉奖政策。完成季度投资打算100%，治理部门按实际完成量的千分之一计提嘉奖。第四章考核组织第十五条公司成立根本建设考核领导小组，下设考核办公室。根本建设领导小组组长由公司分管基建的副总经理担当，成员包括：工程治理部、规划进展部、企业筹划部、财务资产部、安全监察局、综合办公室、纪审、人力资源部，具体人员由各部门行政正职托付，相对固定。第十六条根本建设考核领导小组职责：〔一〕比照月度基建投资打算，组织相关人员对工程法人〔业主〕单位进展绩效考核。〔二〕审定月度基建投资完成率。〔三〕依据月度基建投资完成状况，提出对工程法人〔业主〕季度嘉奖意见。〔四〕负责考核年度基建投资完成状况，提出对工程法人〔业主〕主要负责人按基建完成状况考核的年薪兑现意见。第十七条根本建设考核办公室设在公司神能源公司工程治理部，负责月度投资打算的编制和领导小组日常工作的组织。第五章考核流程第十八条考核流程〔一〕各工程法人单位〔业主〕首先进展自行考核，并将考核结果报神能源公司根本建设考核办公室。〔二〕神能源公司根本建设考核办公室依据各工程法人单位〔业主〕自检状况，到现场进展核实。〔三〕神能源公司根本建设考核办公室依据现场核实的安全、质量、进度、投资完成状况，每月召开考核会，提出考核意见，报神能源公司根本建设领导小组审批。〔四〕神能源公司根本建设领导小组审批后，公司相关部门执行。第六章考核内容第十九条考核的具体内容见附表其次十条各类考评完毕后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。2日内向考核领导小组和考核办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向考核领导以向公司分管领导提出申诉，由公司领导是最终复议。5日内，考核办公室将月〔季〕度考核奖惩结论报公司根本建设分管领导审批。第八章附 则其次十三条本考核细则由工程法人〔业主〕考核办公室负责解释。202321日。

进度治理检查评分表序检查标扣得序检查标扣得评分标准号工程准分分分施工1进度打算5分施2分5分2分2分2220分施工2 进度打算5分未4分2分20实施施工3进度检查施工4进度调整工程综合检5月报

2分2分实际进度无法实现有效合同工期的扣5分完成打算进度50%以下扣20分，完成打算进度50%-90%1090%100%2分。未建立进度检查制度的扣8分；进度检查无记录的扣 304分/次；进度偏差未分析缘由的扣4分/次；未编制月基建4分。由于施工调度缘由引起的进度偏差未调整的扣8分调整后的进度不能满足合同工期的扣8分20消灭重大工程变更未准时办理顺延签证及未调整施工4分11分，扣完为止12分，扣完为止报表无故缺项或缺页每缺1项扣0.5分每缺1项扣 101分，扣完为止5-10分检 伴随检 检查 10查人 查人 日期 0技术治理检查评分表工程名称： 表1-2检

标 扣 实序 检查评项号 内容目技 岗位

评分标准 准 减 得分 分 分221责

及 分，内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确扣2分，未建 8任制 职责立技术治理制度扣2分施 施工 续 6工组组织设计22分织设 施工2及 方案施 工方 案 状况内部

未编制专项施工方案扣2分/项，方案缺乏指导性和操作性扣1分/个 6施工组织设计或施工方案未进展交底扣2分 35离图3会

不能供给图纸内部预审记录扣2分，预审效果差扣1分 3预审正式审 不按要求进展图纸会审或签章手续不全扣2分 3会审交底 未按要求进展多级技术交底的扣3分，未按交底实施每一项扣2分，技 64交

实施 未履行签字手续扣2分交底 底 6记录 指导性和操作性的扣2分标5治理

技术 工程必备的技术标准未配备扣3分，无有效名目清单扣2分，使用 5标准治理2分12分，试试验试验台帐不准确、不完整扣2分，无试验工作日记扣2分，试验记录与其 8验与6 2分计22分，量 计量 42分施 现场施工不按设计要求施工、不按施工工艺标准或筹划文件操作、违7治理

现场反国家质量验收标准或其他技术标准，每消灭一例扣2分，消灭违反国家 8实物8分测量测量施8测量定位测量放线原材工掌握程技2分缺沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录扣1分/项，记录错误21分使用原材料、半成品无合格证扣3分/处，进场记录不齐全、复检材料无3分，未建立合格证台帐和检验试验台41分/项4389术资施工责任人不准时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制的资料明8料 记录资料收集整理1分/2分/处6检查伴随检检查1人查人日期00质量治理检查评分表工程名称： 表1-3检 标扣序评项号目岗1职责质2筹划检3试

检查内容岗位设置责任制质量目标保证措施过程产品取样试验隐蔽验收

实评分标准 准 减得分分 分无专职质检员扣3分，质检员无证上岗扣3分 3相关治理人员无质量责任制扣3分/处，接口不明确扣3分 3工程质量目标分解无法保证明现总体目标的扣3分，目标分52分，保证措施无针对性、可操作性差扣2分未编制工程检验试验打算扣3分，打算编制不符合要求2分 5砼、砂浆、焊〔连〕接接头未按规定取样扣5分/次，未见证取样扣2分/处，无检验试验台帐扣4分，漏、错登扣1分/项， 52分22分，记录41分，验收记录签字手续不齐全扣1分隐蔽工程验收不按程序进展扣21分，522分2分，填写错误或手续不齐全扣3分安全验和功能检验工序转序分包工程验收

3分，资料不齐全、错误扣2分，未书面通知业主组织安全和功能检验对供给的检验资料及承受时存 3在的问题未觉察或觉察未通知业主的扣1分2分，填写错误、资料不齐全、手续不齐31分未经检验试验或结果不清楚、未办理手续而进展转序扣4分 4在进展下道工序施工前未办理验收交接手续扣3分，对存在3的问题未觉察或已觉察未书面通知业主/2分质量问题处理不 提出合格 问题品控 处理4制及 订正订正 措施措施 正质质5改进质量改进22分，同一不合格屡次发生而未确定改进措施或已制定措施未实施扣221分4工程实体存在永久性缺陷扣20分，观感不佳扣5-10分，现80%1分/百分点，70%以下〔70%〕实6质量实体质量25分，10分/次，违反强制性条文扣30分/处53302分/项，影响5分/处。分包工质量验收分包合同未明确有关验收要求或未按要求进展验收扣3分/次37质量掌握检查人问题整改对分包方存在的质量问题未书面要求整改的扣3分，对整改31分。伴随检 检查日查人 期0041

公司、分公司及工程查出的质量问题无处理意见〔措施〕、2处理不准时扣2分/2分/处对提出的工程质量问题回复处理不准时每觉察一处扣2分，22分对消灭的不合格品，未评审、未制定订正措施的扣2分，未22分，无复查结果、无签字每觉察一处扣2分未建立不合格品台帐扣2分未登漏登没觉察一次扣1分。 2安全治理检查评分表工程名称： 表1-4标序 检查号 工程

评分标准 准分

扣 实减分得分安全 是否建立了安全生产责任制，各部门责任制，安全技术操作规1生产责任程的制定，公司对工程是否有安全生产目标掌握，是否有专〔兼〕 4制 职安全员，是否有治理人员安全考核制度。目标 工程是否制定安全治理目标、是否进展了安全目标责任分解、2 3治理施工3组织设计安全4

是否有责任目标考核制度，落实状况如何。施工组织设计中是否有安全措施、审批是否符合程序要求，专业性较强、危急性较大的工程是否编制了专项安全施工方案，审批 5是否符合要求，方案的全面性、针对性及落实状况如何。是否有书面安全技术交底，交底针对性如何，交底是否分部位、7技术交底分工种、分季节进展，被交底人是否履行有效签字。安全 是否有定期的安全检查制度，检查是否有记录，安全隐患是否5 6检查安全6教育分包7治理安全8投入班前9活动1 持证上岗1 工伤事故1 安全标志1 脚手

得到了整改，整改是否准时，是否有复查记录。是否有三级安全教育制度，工程经理、安全员是否有安全考核合格证，三级安全教育的内容是否有针对性，是否分进场人员、工 7种、季节、节假日进展了安全教育，受教育人是否有有效的签字。分包单位的安全生产许可证是否留档，分包单位是否配备了专〔兼〕职安全员，是否与分包单位签订了安全协议，分包单位的安 4全治理是否纳入了总包治理范围。安全投入的比例是否符合规定，是否因安全投入缺乏而发生过安全 5事故。是否为从业人员供给了劳动保护用品。是否有班前活动制度，活动是否有记录，记录是否真实。 3特种作业人员是否持证上岗，证件是否有效。 3是否依法参与了工伤保险，工伤事故是否按要求准时上报，是3否按规定进展事故处理，是否建立了工伤事故台帐。是否有现场安全标志总平面布置图，现场标志是否按图设置。 2施工方案1.5分，架体稳定2分，架体与建筑构造拉结1.5分， 1架 杆件间距与剪刀撑1.5分脚手板与防护栏杆1.5分交底与验收1.5 5111分，脚手架材0.50.51.5分10.50.50.51 基坑支护1 模板工程三宝1

分，坑边荷载0.5分，上下通道0.5分，土方开挖0.5分，基坑支护 50.50.5分1分，支撑系统5分，立柱稳定1分，施工荷载1分，11211分，011分2分，安全网21分，楼梯口、电梯井口防护3及临口临分，预留洞口、坑井防护5分，通道口防护1分，阳台、楼板、屋 86边 面等临边防护1分外电防护1121 施工 111217 用电 01分检 伴随检 检查 1查人 查人 日期 00文明施工、环境治理检查评分表工程名称： 表1-5

标 扣实序 检查号 工程

评分标准 准 减得平 临时建筑、用电、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工区位置1面布置 的安排是否符合安全要求。围

分 分分10档施工 1施工现场进出口是否有大门，是否有门卫及门卫制度，进出施工现场人封 0员是否凭证出入。闭治理施

场内道路是否进展硬化，道路是否畅通，是否有排水措施，排水是1否畅通，是否有排污措施，是否设置了吸烟处，执行如何，现场绿化情工场地 5况如何。物料是否按总平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是物 1否挂牌，物料堆放是否整齐，建筑垃圾是否准时清理和外运，易燃易爆料堆放 0物品是否分类存放。现 是否利用在建工程作住宿场地，生活区与作业区是否有明显的区 15场住宿 域，宿舍是否干净，宿舍用电是否标准。 0现场 是否有消防措施、制度和灭火器材，灭火器材数量是否满足要求，6 5防火 现场是否有动火制度和审批制度。现 现场是否有五牌一图，内容是否齐全，标牌是否标准、整齐，是否7 5场标牌 有宣传栏、读报栏、黑板报等。厕所是否符合卫生要求，现场是否有大小便现象，是否有卫生责任生 1制度，是否有卫生饮水措施，是否有浴室，生活垃圾是否装入容器，及活设施 0时清理，有无专人治理，食堂及操作人员是否持证，卫生状况如何。楼层及作业层1 环0 境治理

楼层是否清洁，脚手架中建筑垃圾是否准时清理，撤除后的钢管、 1扣件、模板是否准时进展清理、码堆，是否做到了工完场清。 0环境因素、重要环境因素的识别、评价适宜和充分，筹划的掌握措施具有阶段性、针对性、可行性，对环境因素的动态治理〔3分。 1目标指标的制定依据与分降落实合理、可测，治理方案的职责、时间、方法、5资源配置适宜，方案对目标能起到实现作用并适时评审修订〔2分。对现场垃圾、污水、粉尘〔烟尘、噪声、振动、能源和材料消耗等重要环境因素的治理措施〔工程筹划书、施工组织设计、方案、技术或安全交底、培训及其因素的治理措施〔工程筹划书、施工组织设计、方案、技术或安全交底、培训及其他治理制度等〕及实际掌握效果，对供方的现场掌握状况〔6分。〔施工方案等对重要环境因素的过程掌握、环境体系运行状况的检查，对法规遵守状况的检查，并做出合规性评价，对环境投诉、事故及日常检查觉察问题的收集、分析、处理，检查订正/预防措施的制定、实施及效果〔4分。伴随检 检查2023.12.241人查人日期00物资治理检查评分表工程名称：1-6检序查项号目评分标准准分标减分扣实得分计划编岗责

2分，主材无月打算，钢材、商品混凝土、架扣未向公司报月打算每次扣1分。物资打算未按规定审批或审批不全每次扣2分，物资打算编制 1不清、不标准、内容不齐全的每次扣1-2分，无书面打算，或特别状况选购无书面报告 0或经口头批准后未补书面打算的每次扣2分，打算不准确差异明显的每次扣1-2分。2分。物资人员不生疏公司物资治理相关文件和流程的扣2分。 5物资人员不履行本部门职责或不协作相关部门工作的每次扣1-2分。无安装设备打算，设备没有而影响安装扣５分。无设备安装租赁打算，并影响安装扣５分。设 15分。备 55分。大型设备安装不执行专项安全措施的扣５分。未登记物资进场登记台帐与材料明细帐或登记不准时、内容不全的每次每项扣1-3分，材料选购合同收集不全、未归类整理、未建立合同治理台帐的每次每项扣1-2分，2分。无处理废料的报告或未建立废料处理台台 121分，帐 02分，材料原始单据凭证未〔每月最终一天之前报送〕报送不1分无专人负责物资验收或验收人数不符合公司规定的扣2-5分，物资验收人员不符合规定的每次扣2分，物资进场时未按规定程序办理验收、验收不准时的每次扣1-2分，验收料单填写不清、签字不全或后补的每次扣1-2分，未要求、催促工程保安按公司规定 15收 对进场车辆进展登记而导致物资进场车辆未登记的每次扣2分，送货单多车一票的每次 51分，觉察不合格品未按规2分。标 库外物资未进展产品和状态标识的每处扣1分。6 3识 库内物资未设标牌、未进展分类整理的每处扣1分。存放保用调8配

2分，现场物资堆放零乱、库房物资未按规格、型12分，砂、石未分堆的每12分，架管扣件、模板木枋堆码不整齐、不12分。物资出库未办理手续或手续不齐全的每次扣2分，对主材未执行限额领料、无限额 322分，未经批准选购属于劳务02分，材料保管不善造成损坏或丧失2-5分。2分，模板任2分，材料清理不准时、周转材2分。不听从公司对周转材料及剩余材料统一调配的每次扣2-4分，有剩余材料未准时报送《剩余材料外拨申请表》的每次扣1-2分，当月不准时办理调拨手续报财务的每次扣 5分。结 每月底未按要求办理对帐结算、结算不准时的每次扣2分。9 2算 结算单无双方签字确认每次扣2分。2分，1 盘盘存后未编制《物资清查盘存表、年末未按要求进展评估分析或分析不准确的每 50 存22分。检查人

伴随检查人

检查日 1期 00设备治理检查评分表工程名称： 表1-7序序检查标扣 实评分标准准 减得号工程1力矩限制105分。2限位器42分。分 分1010分33分，安全防护差扣2分；卷扬机无保保险 15105分；装置 032分。砼基10分；砼根底钢筋未按础 1设计要求扣5分；砼根底水平偏差大于1/500扣55地脚 0353分。螺栓机设备机身垂直度大于1〔4〕/1000扣4分，钢构造变形、脱焊、锈蚀严峻械 13分；标准节固定销、锁销、螺栓及其它重要联接螺栓、销轴松动、不钢结 03分。构用电5分；无接地接零、防雷措施扣5与分，措施不到位扣3分；无联络、防撞信号扣5分，信号方式不合理不准确扣 5联络3分。信号附 需附壁设备未按规定附壁又无特别要求者扣5分；附壁不牢、松动扣3 5壁 分。机械 变速箱、齿轮、滑轮、导轮等传动部位润滑与磨损状况不符要求，运行、传动 传动不平稳，震惊、噪音大每处扣2分； 5润 润滑点润滑不良每处扣2分润滑油脂不符要求各扣3分润滑油渗漏、滑 油位不符要求每处扣2分。液压顶升机构不符合要求扣5分；液压缸、泵、油不符要求各扣2分。 5顶升1 机具

平刨、圆盘锯、手持电开工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、气瓶、翻斗 1车、潜水泵、打桩机械等施工机具的使用不符合规定，每觉察一处扣1分。 01 上岗安全操作

101 安装验收1 其2 它

无安装验收资料扣10分，不齐全、填写不符要求扣3分。 5设备、施工机具无编号扣2分，无台帐、无操作人员花名册各扣5分，不齐全扣2分，设备无交接班记录扣5分，填写不符要求扣3分；设备、机具无 55分。检查检查伴随检检查1人查人日期00办公综合治理、CI掩盖检查评分表工程名称： 表1-8序 检查项号 目文件管1理印章使2

评分标准1、文件登记是否具体、准确〔5分〕2、文件传阅是否准时、到位及文件的执行状况5分〕1、印章是否由综合办公室负责，并指派专人治理；〔3分；

标 扣 实准分 减分 得分101用办公用3品食堂管4理现场标5牌

2、印章登记是否准确、全面〔3分〕 03、是否按规定使用印章〔批准、范围4分〕1、办公用品打算是否按规定选购和上报审批〔3分〕12、发放台帐和掌握状况4分〕03、是否建立费用台帐3分〕1、食堂治理、检查记录5分〕125分〕53、食堂卫生状况及持证上岗状况〔5分〕1、现场是否有五牌一图3分〕2、信和文化展板、内容是否齐全〔现场、会议室、1工程经理室〔5分〕53、标牌是否标准、整齐〔导向牌、门牌5分〕4、是否有宣传栏、读报栏、黑板报等〔2分〕1、工地外貌、围墙、旗帜〔字体〔5分〕2、现场办公室、会议室、门卫室〔颜色、制度、效果图、内部环境〔5分〕3、宿舍、食堂、洗手间、浴室〔内部干净度、规36 CI掩盖章制度、生活垃圾是否分类，是否装入容器，是否准时0清理，有无专人治理〔5分〕4〔配电箱、塔吊、其他设备5分〕5〔品牌布、专用标语5分〕6、人员形象〔安全帽、胸卡、名片、服装5分〕77农民工学校1、是否成立农民工学校2分〕2、农民工学校治理制度2分〕3、农民工学校培训台帐6分〕10检查伴随检查检查2023.12.241人人日期00分包劳务治理检查评分表工程名称： 表1-9检 查序号 评分标准内容

标 扣得准分分分一、 制度落实管理状况

贯彻执行企业各项制度、规定；职责分工明确，正常运作〔5分。 5体系 人员配备 按规定配备劳务治理员〔5分。 5二、 催促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进展动态调整2分；收集劳务人员用工实名劳务制实名制管理制

培训实名工资发放

份证复印件1分、上岗证书复印件1分；催促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在工程备案〔1分。 4按规定建立农民工业余学校并开展教学活动2分；建立劳务人员入场、连续教育培训档案〔1分；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展状况，并抽查检验培训效果〔2分。 4催促分包商依据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐〔4分支付金额、经本人确认后，张贴公示〔2分；对发生拖欠行为准时予以处理并按规定上报〔4实名制劳动力打算治理现场施工检查验收治理体系三、建立与运行情况

分。 7依据施工生产进度打算，按月编制劳动力使用安排打算3分；结合进度调整适时调整劳动力打算〔2分。 5定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等状况，并具体记录检查、考核奖罚状况〔5分。 5催促劳务分包企业建立质量、安全治理体系，配备质检员和安全员〔5分。5现场 劳务人员 检查、催促劳务承包方治理人员和一般生产工人按规定持证上岗，治理人员和特别工种人施工协调持证上岗状况员持证上岗比例未到达100%的，一般技术工人持证上岗比例到达60%〔5分〕 5治理 违约处理 做好劳务违约，纠纷的调解工作，协作上级做好诉讼、案件的处理等工作〔5分。 5随时了解劳务分包工程的进展状况，觉察并解决劳务方面消灭的问题，对解决不了的要及协调协作时向工程经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料〔5分。依据分包合同及协议，向分包商供给必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程治理〔5分〕 5劳务人员待遇四、 劳务价格劳务劳务结算

食堂“两证”齐全得2分，宿舍床头卡、卫生状况合格得2分，生活区卫生及文娱设施3 1分，保险〔意外损害、医疗等〕3分 0依据劳务招投标确定的中标价格签订《劳务承包合同》并执行合同价格〔3分； 3严格依据劳务分包合同确定的价格按月进展预结算2分；按规定报公司〔分公司〕审核费治理 〔2分。 4劳务费分析

建立劳务费分析制度并定期进展分析，并实行有效措施掌握劳务费〔3分〕 3同治理

全面履行《劳务分包合同执行状况行过程中的信息并向公司〔分公司〕反响〔5分〕 5合同调整

依据规定的程序准时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书〔5分〕 5核治理

按月度对劳务分包队伍进展考核，完工后进展总体评价，并将考核评价结果上报公司〔分公司〔5分〕 5场治理

对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备，下达《退退场手续场通知书〔5分〕 5统计上报 建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表，上报准时、数据准确、质量高。统计治理工作检查

〔5分〕

5检查日人 伴随检查人 期：工程造价治理检查评分表工程名称：

1-10序 号 目

评分标准

标 扣 准分 分 分管控体一系

110分0工程造1价人员配置

6分；工程法人单位配备兼职工程造价人员得4分，扣2； 60分；工程造2价治理制度工程造3价治理流程二果

工程法人单位有科学合理的工程造价治理制度〔工程造价治理方法、煤炭行业建设2工程造价员治理方法〕1分；工程法人单位有科学合理的工程造价流程制度〔建设工程工程造价治理流程、建设2工程工作流程〕1分；990分01 概算 〔1〕概算已经神华集团公司批复，得1分，否则得0分； 1按招标打算或单位工程对概算进展了分解，并制定了预控目标，建立了较完 51分，否则酌情扣分；3分；20分；概算管控考核，总分值10分。0分，节余概算0-5%〔含〕之间，并提出概算调整缘由，作出缘由分析的得3分，节余概5%-10%〔含〕4分，节余概算超过12分；2〕在考核期内未完成竣工结算的工程，按合同值〔含工程、效劳、物资〕进展考核：单项合同值〔结算值〕0分；单项合同值〔结算值〕节约分解概算0-5%〔含〕3分；单项合同值〔结算值〕节约分解概算5%-10%之间〔含)4分，单项合同值〔结算值〕节约分解概算超过10%5分；按合同值〔结算值〕金额为权重加权计算工程总得分。10.21分。预算封面要求：工程法人单位、工程治理单位负责人签字加盖公章、编制人10.21分。施工图2

预算内容要求：编制说明具体、内容齐全；具体的取费计算表、分局部项明 1预算 细表、价差明细表、甲供材料明细表〔有甲供的工程；井巷工程预算另有矿井技术特 031分，最多扣3分。4含4分2%-3%〔含〕23%-5%15%0〔按抽查工程结算造价额加权平均计算误差率。〔结〕1分一次0.51分。10.21分。价治理3价治理4理

1分，没0.21分。招标率：限额以上的工程、效劳、物资的选购应按集团规定进展招标，招标 1率90%-100%得6分招标率80%-90%的5分招标率70%-80%的4分招标率60%-70% 0350%-60%240%-50%140%0分；招标工程档案：存档资料齐全完整〔招标文件含工程量清单、招标答疑、投〕20.52分。合同价款：合同价与中标价〔或批准的施工图预算〕全都得1分，不全都得0分。合同内容：当年开工当年竣工工程签订固定价款合同，跨年度工程签订可调价格合同有固定和可调整范围调整因素的计价方法和计价原则合同价款支付方式、 8414分。22分；(1)设计变更申请：有设计变更申请单，并按规定的设计变更申请单所列内容填列，10.21分。设计变更的审批：有设计变更审批表，并依据规定的设计变更申请表填列。设计变5

5000元以下的设计变更经建设、监理批准，且上报准时、资料齐全、签章完整；5000 1更 元以上的变更经公司批准，且上报准时、资料齐全、签章完整得2分，每缺少一项扣0.2 02分。重大设计变更:10%的设计变更为重大设计变更经公司和原设计审批机构批准，并提出调整概算，书面分析调概缘由，得2分，