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文档简介

总经理见面会方案

方案：总经理见面会为了解决传统阶梯式管理所带来的弊端，公司决定开展总经理见面会。这一活动将直接面对面地沟通，让公司最高管理者与车间一线员工全员参与、全员管理。通过深刻思考，员工可以提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议。同时，此举也能使公司发展与员工进步有效融合，实现公司发展心系员工、员工进步依靠公司。目的：1.加强一线员工与公司最高管理层的有效沟通，帮助员工解决实际问题。2.搭建无缝沟通的桥梁，营造良好的企业文化。3.减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度。4.了解公司经营情况与未来发展战略及方向，调动员工工作的积极性、主动性、创造性。5.根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。时间：每月下旬（具体时间由人力资源部通知）地点：公司1号会议室人员：暂定15人左右，包括公司一线新、老员工和沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司提要求的员工。活动主持人：人力资源部经理活动流程：前期组织：①制定参与座谈会人员名单并通知，由人力资源部直接点员；②准备会议背景PPT；③确定会议时间及人员安排，提前与总经理沟通好会议时间；④准备好后勤，包括会议水果及矿泉水。座谈会议程：第一部分：人事部培训负责人主持座谈会，黎总介绍与座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。第二部分：互动（1）员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作管理、上下级关系、生活、环境、岗位、晋升、福利等）；（2）征集想法与建议：针对在工作中遇到的困难可提出自己的想法与建议；（3）对于一线员工现场提出的问题、建议，最高管理层能当场解答的问题当场解答，不能及时回复的，三天之内给予答复。第三部分：记录会议结束后，主持人将对本次会议进行书面总结，并在一周内向全员公示，以便广大员工监督和实施。（2）公司将在每个季度结束后对各项业务进行全面盘点，以便及时发现问题并进行解决。公司将在每个季度结束后对各项业务进行全面盘点，以便及时发现并解决问题。（3）为了提高员工的工作效率，公司将在近期推出新的工作流程，以更好地协调各部门之间的工作。为了提高员工的工作效率，公司将在不久的将来推出新的工作流程，以更好地协调各部门之间的工作。（4）公司将组织员工进行集体培训，以提升员工的专业技能和综合素质。公司将组织员工进行集体培训，以提升员工的专业技能和综合素质。（5）为了更好地服务客户，公

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