实施计划方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

二、实施方案〔工作措施、工作方法、工作手段、工作流程〕第一节工程概况一、招标工程概况附属物、管道、线缆等的修理设计。具体设计的工程由选购方签发的《设计任务托付书》确定。选购方供给需求托付工程技术询问效劳。二、工程技术要求〔一、工作内容：1.选购方托付的房屋设备修理工程设计工作，包括房屋主体、2.具体设计的工程由选购方签发的《设计任务托付书》确定。3.选购方供给需求托付工程技术询问效劳。〔二、人员：1.工程负责人：具有82.工程13.选购方签发名设计主办人。4.有处理紧急修理工程的应对措施和即时制定设计方案的力量。5.在效劳商员，应以相当资格与技能的人员替换。更换工程负责人须提前15个工作日，更换其它供给商员须提前10个工作日，向选购方提出书面申请。经选购方书面同意前方可更换。62。供给商更换授权签收人须提前15〔三、技术要求：1.本工程设计位置分布广泛、分散，户型构造各不同，数量不〕设计。局部工程须依据选购方确定的金额进专业资料2第第11页行限额设计或依据突发状况进展抢修设计，供给商须依据国家标准、行业标准及规定保质保量准时提交设计成果。2.供给商必需依据国家相关设计标准、技术标准、规程完成设计工作，对设计成果的正确性、完备性、牢靠性、经济性负责。3.供给商须具有处理紧急修理工程的应对措施和即时制定设计方案的力量。4.对涉及安全或对投资影响重大的有关计算，供给商必需供给设计计算书〔包括设计输入条件、根底数据、计算方法、计算结果等，不得以专利和学问产权为借口拒绝协作。5.设计进度具体设计完成时间依据选购方《设计任务托付书》要求确定。6.供给商必需依据现场实际状况进展设计，供给商应担当其设计责任和相应的经济责任。〔四、设计协作：1.工程施工前，供给商乐观参与技术方案交底或图纸会审，对所提出的问题进展认真复核。2.工程开工后，供给商负责工程工程从开工到竣工验收全过程的设计协作工作，包括：1〕2〕参与隐蔽工程验收〔假设需要〕和竣工验收〔假设需要。3〕帮助选购方审查材料样板和现场施工样板。4〕帮助选购方参与工程质量事故调查，提出技术处理方案。〔五、车辆：需为工程配置有车辆以便设计人员勘察、协商。〔六、其他：1.每一项设计需供给施工图八套，概算两份，电子文档一份〔如需要，则依据选购方要求，供给竣工图二套，电子文档一份。2.选购方需加晒图纸时，供给商只收取晒图本钱费。三、工程商务要求一、设计效劳费计取：1.设计效劳费承受固定费率，按供给商完成施工图设计并经5.0〔包纸资料邮寄费、税金等履行本合同义务所产生的全部费用。2.选购方将对供给商提交的设计图纸进展考评，分为以下4种状况：1〕工程设计图纸完成，且通过考评和预算70%；竣工验收或供给竣工图〔如需要〕后，支付该工程设计效劳费余款。2〕工程设计图纸完成，且通过考评和预算编制，但因非供给商缘由并未实施，一次性支付设计效劳费的100%。3〕工程设计图纸完成，且通过考评，但未进展预算编制、实施，则依据A3500〔其余幅面以此类推〕计算本钱给供给商，一次性支付完毕。4〕工程设计图纸完成，但未通过考评，不予支付效劳费。3.工程技术询问效劳依据效劳人员技术职称级别，按人工计取询问效劳费。高800/600/400元/日，效劳完成或提交成果后一次性支付完毕。6月及11月申请办理一次设计效劳费〔含询问费〕结算和支付手续，选购方集中支付一次。三、违约：1.供给商提交的设计文件未满足《设计任务托付书》的规定时间，每超期一天，选购方将按300元/日罚扣效劳费作为违约金。2.供给商提交的设计文件未500方支付违约金。3.供给商对设计资料及文件消灭的设计偏差、错误、冲突或漏项，致使2%且不超过设计50%。4.供给商出具限额设计的设计文件经造价询问单位编制工程预算，偏离选购1000四、主要工作内容和工程现场条件1、主要工作内容1：表1 初步设计与施工图设计工作内容序号 园林景1专业专业专业防

工作内容场地现状地形、地貌调查、场地土壤、植被调查、地质勘查，分析场内概况与可用资源，树种布置，原植被更绿地竖向设计、小品设计、植物设计等场地设计，道路设计，交通设计，道路排水设计等排水，绿化等地面有组织排水等包括室内空调及通风设计等视管线等设计给水、排水管网、中水、雨水利用等室内设计 包括室内平面布局、立面设计、天花设计等其次节工作措施一、明确设计掌握目标坚持“经济、有用、美观、节能“的原则，在设计过程中将严把设计质量关，同时留意计成果。二、组建得力的工程设计机构把握每位设计人员的工作状况与设计成果，催促鞭策各设计人员，不断提高设计质量。选派德才兼备的项效劳工作，具有大型建设工程的设计、治理和跟踪效劳工作经受水平，从事建筑设计工作13派驻务实高效的设计人员：在本投标人为工程设计机构配置的14名工程组人员2名，注册造价工程师1名，专业配套丰富的工程阅历，工作务实、高效。三、工程设计机构组织设想用。四、主要设计人员工作职责与分工工程指挥部工程指挥部院长、副院长景观园林市政道路建筑专业构造专业给排水专电气专业暖通专业造价工程专业负责专业负责负责人负责人业负责人负责人负责人师工程负责人专家参谋技术质量工程负责人专家参谋技术质量景观园林市政道路构造水专电气专业暖通专业〔一、工程指挥部生产技术问题。〔二、工程负责人1、工程负责人是工程设计工程的主持人，负责设计工程全过程的组织与协调。2、负责与甲方签定设计合同，并交财务部备案。4、负责召集、召开工程工程开工大会及相关工作安排。5、依据工程治理程序程序，编制工程设计总进度打算及相关要求。工程负责人、分发和传达，并准时存档。7、组织各专业负责人对客户供给的设计资料进展验证，组织设计人员考察现场。8、工程负责人必需组织召开工程会议，准时解决设计中遇到的问题。问题。10、组织各专业进展图纸会签。沟通，整理相关文件，并上报总经理。12、组织各专业参与图纸会审及技术交底，组织各专业参与竣工验收。此全过程进展掌握。14、依据合同规定，帮助财务部收回工程设计费。15、按时完成总经理交办的其他事项，并帮助总经理相关工作。〔三、技术质量部、总工办查把关等工作。〔四、总园林景观师1、组织编制公司建筑专业技术标准、统一技术措施和有关技术规定。2、组织公司的设计工程过程质量掌握和实施。3、争论和处理设计质量问题，提出质量改进措施。递各种技术法规、标准。5、校审本专业施工图设计文件，并参与图纸会签工作。6、负责本专业技术培训及帮助解决技术难题。7、负责本专业人员的技术考核。8、负责与其他专业负责人的技术沟通。9、帮助解决施工现场的疑难问题。设计深度，并负责对设计标准把关。11、设计过程技术的监视，并负责与其他专业技术上的协调。12、必要时在工程负责人的安排下向客户或相关人员解释本专业设计设想。任务。〔五、专业负责人责任。设计技术、标准的把关责任。人汇报。料。5、审定本工程本专业的设计方案。好本专业与其他专业之间的工作。7、负责校对本专业设计图纸文件是否符合有关规定，内容是否正确符合要求。8、在设计过程中，负责协调其他相关专业设计或甲方的变更工作。9、参与施工图交底，组织本专业各项验收签证工作。10、必要时在工程负责人的安排下，向甲方或有关人员解析本专业的设计设想。11、负责协调、解决本专业设计与工程施工技术的疑难问题。12、在设计专业上，有指导、辅导本工程本专业的设计人员的义务。负责人。14、协作工程负责人、工程中心主任相关工作，并按时完成上司交付的工作任务。〔六、设计人员设计工作，对其设计内容负主要责任。系文件。3、设计师应严格遵守本专业的技术统一措施。责人及工程负责人汇报。5、在设计过程中应准时与工程组其他设计人员协调、沟通。6、互提设计资料准时准确，并满足承受专业的深度要求。7、认真完成设计文件的自校工作。8、完成图纸会签并准时归档。9、参与施工图交底，做好后期效劳。10、整理设计过程中个人文件记录及相关外部往来文件，并准时交专业负责人。务。〔八、工地代表计设想和技术要求并严格执行。签名确认后，汇总通知或传送相关单位。3、协作设计专业人员参与设计技术交底工作、工地例会、客户会议或工程协作会〔并准时通知各相关单位〕及甲方反响的其他问题或需求〔并准时通知专业设计人员，并相应整理及工程档案归档。档，同时定期向工程负责人作书面工作报告。整理相应工程资料归档。6、协作工程负责人做好与客户的图纸、资料交、接、送等工作。7、按时完成工程负责人、工程中心主任等相关领导交办的工作任务。第四节工作手段主要设计筹划如下：公司将结合该工程的特点和我公司ISO9001质量治理体系的要求，建立一套完善而合理的设计标准，使设计工作标准化、标准化和制度化。具体步骤如下：1、前期工作及组织编写设计打算、设计输入协作打算经营部门组织的与产品有关要求的评审及与顾客的人力资源和技术力气，确定顾客供给的资料和文件的名称、内容和时间要求。配置适宜的人力资源组织开工会会，会议的主要内容：明确工程中各专业担当的设计任务、设计原则和要求；(c)确定设计总进度和完成时间。工程负责人组织落实会议要求。编写设计打算度安排、设经批准后准时传递到原相关部门。需要时，工程负责人组织有关专业设计人员到工程现场查勘，组织编写查勘报告和勘测任务书。组织编写设计输入织编写。设计输入的主要内容如下。(b)工程功能、规模、使用要求(含美学)等：内容、深度和格式的要求：2、加强内、外接口治理，留意各专业之间的沟通审查《规划设计资料供给单》10第第11页计人接收并签名。留意与其它专业有关图纸的会签提交有关专业负责人或主要设计人会签。工程负责人在审查图纸时，要审查有关专业之间设计连接有无冲突或不协调之处，在会签时明确要求、检查应会签专业及内容是否齐全。处理好设计与外部的接口治理工程负责人组织编制勘测任务书，需要时由工程负责人向勘测人员进展任务交底，接口关系及商务内容等。组织验证供方产品和顾客财产责人组织专业负责人对顾客财产、选购产品进展验证。3、严格执行《设计产品校审制度》依据设计打算的安排开展设计验证活动，验证设计成果是否符合标准、标准等设计输入要求。设计验证方式有设计校审、变换方法计算、工程类比、试验证明等，通常承受最根本的方法是设计校审。校审在设计过程中是格外重要的活动，通过严格的校审，以到达体系文件规定的设计报告、图纸、计算书的主要校审目标，消退觉察的错、漏、碰、缺等设计过失，使出院的产品满足规定的要求。工程负责人耍严格执行设计产品校工程负责人要监视各专业的设计校审，做好以下掌握，杜绝校审流于形式的现象。校审依据规程、标准的规定，特别要比照《强制性条文》的规定进展校审，以确保设计输出满足设计输入的要求。执行三～五级校审每种设计产品的各级校审必需齐全，严格按《设计产品校审制度》执行。规划和环算书、施工详图和技术要求等，执行“设计、校核、审查”三级校审。认真填写《设计产品校审表》校审表和后写校审意见等不良现象。、组织设计评审和确认设计评审主要对工程设计的可用性、牢靠性和安全性进展评价，识别设计中的问题工程总体设计方案、重人技术方案和重要参数拟定后；施工图阶段设计方案性变更时。我院质量治理体系文件规定：设计评审方式，一般承受会议评审，设计内容简洁的工程也可承受会签评审。组织院级评审做好设计确认的协作工作料，对设计确认中提出的问题实行必要的措施进展落实。、做好现场设计代表效劳，对设计更改进展掌握编制施工现场效劳打算要的报告等。组织技术交底事项，解答有关设计问题，以尽量削减施工过程中的偏差和变更。对设计更改的掌握院长报告，经院级评审后，报原审批部门批准。对现场效劳质量进展检查量问题，并针对设计消灭的问题，提出订正和预防措施的建议，由工程负责人审查。、组织设计产品、相关资料和记录准时归档，每个阶段或单项设计完成后，专业负责人做好本专业文件材料的收集、整理及补充工作，保证本专业技术文件材料的完整性、准确性和系统性。勘测、规划、设计等工程形成的科技文件材料，在每个工程设计应留意相应电子文件的归档。，以供给合格产品，增加顾客满足。第四节工作流程设计部工作总流程图：公司立项公司立项概念性规划设计筹划部供给产品建议书业、业务部供给规划设计指标报总经理办公会审核通过建筑单体方案设计、园林方案设计、室内装修方案设计额设计指标报总经理办公会审核通过施工图设计施工现场跟进竣工验收1、规划方案设计工作流程图：工程立项工程立项园林设计公司提交规划思路计任务书筹划部提交产品