季度报告演示文稿

季度述职报告述职人；人力资源部——钟越时间：提要上季度工作总结上季度工作总结与各部门交流话题上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核招聘管理：开辟多种招聘渠道招聘渠道的建立与完善：已建立现场招聘、媒体招聘与内部招聘体系；逐步树立公司对外招聘形象；已开辟网上招聘渠道，将正式实施；现场招聘媒体招聘网上招聘内部招聘员工招聘猎头招聘管理：各公司招聘岗位分布图到岗5人招聘管理：招聘工作需规范和强化需要规范：1、人才识别的手段不太完善；2、招聘的基础管理有待加强；3、效果的评估有待进一步提高；有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划；2、人力资源及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作；3、引进与完善人才识别体系；上季度工作总结招聘与人才引进人事基础管理薪酬与考核基础人事：公司人员结构特点员工总数142人；截止7月份为止，公司员工29人；按职务类别分类，公司领导共计3人，管理人员共计34人，一般员工共计105人；按岗位类别分类，公司领导共计3人，业务类人员共计63人，技术类人员共计25人，后勤类人员共计51人；基础人事：公司人员结构特点注：公司员工总人数为142人（7月份止）1、男性员工共74人2、女性员工共68人注：李公司衫员工喇总人熄数为14肥2人（7月份文止）1、公未司在抢读研宜究生2人2、本羡科19人，包大专92人，贞高中29人基础生人事泪：公司忽人员银流动画情况基础零人事豆：人事赵档案忆的规年范建立巩规范趁化的罩电子水档案湾库1、分酱月建老立公报司、毁部门林系统哪化的喇员工统个人商电子私档案玻；2、离优职员荷工档恭案及装时从奔公司唐档案夫库中铁删减解，并协存入喜离职黎人员懒档案头库中球；重新嘉整理歪员工誉文本跌档案货资料1、将纹调整茧后的争员工谨文本惧档案渣重新汪整理亮归类宝；2、采枝用编剧号分卸类管蜘理办弄法，速将公递司/部门吼员工新档案荷员工般档案农按序仗重新肯排列戏，并争与电内子档借案相瓦对应旷。基础纸人事川：试用仿、转供正与涛离职试用拴与转央正流握程吧反馈膊及其移考核堵办法习的规缠范1、考器核指巩标量驰化，跃以具伤体数绕据为什依据映，确咱认转旺正考粗评系袭数；2、重孙视转散正讨仓论会备，面粱对面魔与即易将转阶正员暖工进兵行交竖流；2-大1让员渐工明院白工穗作的辫重点2-苏2让员限工知擦晓工裙作改殃进的铅方向2-坚3让员纸工了栗解别队人对剩自己链的评比价3、重榴视考董评后稿与员拒工的衬考评术反馈训，发颈扬优茧点，芹改进啄不足信；离职铺手续发的完谎善重视吐离职乘面谈抱，发犹现我妄们工脉作中药值得惨改进残的地锦方基础秩人事翁：上季翁度奖旧励情肾况通帖报所属部门奖励方式人数次数奖励类别受奖励人行政部现金奖励10元11建议奖现金奖励100元11季度全勤奖账务部现金奖励10元11建议奖财务部现金奖励100元11季度全勤奖合计220元44所属部门处罚类别人数次数行政部职务失误1级11职务失误2级11口头警告11财务部职务失误2级11职务失误2级11账务部一般失误1级11人力资源部口头警告22上季宗度工呼作总匙结招聘断与人钞才引肠进人事占基础备管理薪酬萝与考核薪酬车与考阿核：合理租的薪睡酬制寇度一般求来说此，员辉工较盲为满遗意的吗薪酬阴制度而：内部叶一致饶性——相对骗于统宗一组盖织内踢部的磁员工优所得颠的薪合金，衫它是间公平汇的外部芝竞争苏性——相对智于其嘉他组湿织外细部中究具有表相似喂职位通的员石工所不得的扮薪金员工恰贡献——公平漂的反鼠映了街员工屿对组帖织的绒投入薪酬抢与考绣核：薪酬孙制度赌的拟送定制订籍科学死且公亿平的经薪酬界操作着手册腊：1、薪萄酬操歪作手圈册已阴在编根写过捷程中著，预桐计本惧季度肺中旬冤草案翁提交2、该息操作贵手册喜预将队与考欠核制网度及铅晋升敞制度罪相结稍合，碌真正滚体现耳薪酬饮的公哨平与抓公正臭性3、薪仍酬制病度的塑宣讲研及实测施工断作将蜘于公跨司总尤经办呀会议民正式仓审批胜通过株后开井展。薪酬顾与考掠核：薪酬椅制度貌基本乖观点职位工资职位评估技术工资能力工资胜任力评估绩效工资奖金绩效评估薪酬才设计尸评估腿模型薪酬贱与考缠核：薪酬含总额军的构硬成薪酬净与考满核：考核浮方案怪的拟绳定制订KP盲I关键与绩效乌考核责方案墓：1、绩盼效考荷核操及作方久案正著在编陪写过脆程中屋，预未计于6月底另草案遥提交酿（带踩薪酬间方案杂实施恭后开痒展启嫂动）赞；2、绩耍效考负核工迹作按咏全公您司员户工岗犁位类历别的而不同挎，分译别执火行；3、绩第效考拣核结例果直搂接与读薪资醋挂钩丛，并封将应垦用于全员工笛职务盏的晋托升、惑员工雄淘汰欲制等待方面薪酬陡与考祥核：相关鞋制度给的建鸣立优秀痕创作奴人员态评选杀方案笑初步怒拟定晋升犬制度拐初步点拟定本制周度特种点：对非应专业绳和专郊业技评术人影员提冷供了啄升迁紫机会跨，因烧此我企们创娇建的韵是双/多阶愚梯晋惊升制登度。提要上季锻度工刘作总这结上季爹度工此作总恳结与各吩部门侄交流搅话题下季桂度工避作计惠划招聘室与人灾才引趋进人事芹基础析管理薪酬欲与考剧核招聘哭计划鼻：招聘助工作躁计划完善池招聘转测评挡，更替准确写识别先人才招聘练宣传基形式亮的完厌善及援丰富招聘针渠道充的选典择（妄正式废启动沫网上兆招聘提）招聘警人员茅有依里据，次确定《人员科编制济核定》下季赚度工唇作计铁划招聘检与人温才引弱进人事裳基础街管理薪酬陆与考腐核基础盲人事涉：人事取基础仪管理奖励夫积分放制的课建立凭和及筒时奖元励的衫实施完善遭员工说访谈凉，帮勇助员谋工成幼长下季文度工链作计绝划招聘争与人残才引窄进人事抬基础把管理薪酬勇与考优核薪酬侄与考跃核薪酬叨制度句的完诵善晋升街制度端的全两面开宁展绩效脊考核叹制度办的制与订与唯实施提要上季今度工糟作总惯结上季田度工睡作总呼结与各这部门广交流集话题与各稀部