华为工作法：任正非的工作哲学

华为工作法：任正非的工作哲学读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图法任工作华为华为公司华为工作哲学管理工作导向客户事流程时间团队精神执行力公司原则关键字分析思维导图内容摘要内容摘要华为公司堪称中国的骄傲，在通信行业中，它取得了令世人瞩目的成就。华为的成功，离不开任正非的领导，离不开每一位华为人的共同努力，当然也与华为公司的一整套管理方法和工作哲学有着密不可分的关系。《华为工作法：任正非的工作哲学》从华为公司的目标管理、艰苦奋斗、工匠精神、服务导向、团队文化、时间规划、沟通思维、流程建设、高效执行、创新理念、弥补“短板”、惶者生存等12种工作哲学入手，带你认识不一样的任正非，深入了解华为人的高效工作法。目录分析第一章目标管理：先瞄准目标，再“开枪”第三章工匠精神：专注做好眼前的一件事第二章艰苦奋斗：为客户创造价值才是奋斗目录第四章服务导向：客户利益最大化第五章团队文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救第六章时间规划：以结果为导向，控制自己的时钟第七章沟通思维：思想碰撞衍生解决方案第八章流程建设：按标准流程工作，减少无效劳动12345目录第九章高效执行：没有执行力，一切都是空谈第十章创新理念：只推动有价值的创新第十一章弥补“短板”：每天都在进步，就是最大的成功第十二章惶者生存：有危机感才能更好地生存目录第一章目标管理：先瞄准目标，再“开枪”“5W1H”法：目标应该明确而具体量化工作目标，清晰可见地去实现试着“跳起来摘桃”，目标不能脱离实际排列、分解目标，紧要的工作先做完延伸阅读：制定目标的“SMART”原则第二章艰苦奋斗：为客户创造价值才是奋斗修炼自我，成为公司需要的奋斗者艰苦奋斗的精神，永远缺不得以成果为导向，不要只是表面上很努力积极“傻干”，态度与业绩成正比拒绝空喊口号，奋斗需要脚踏实地延伸阅读：艰苦奋斗需要持续性第三章工匠精神：专注做好眼前的一件事专注是工匠精神的源头所在要有“板凳要坐十年冷”的耐心专注于一，激发工作潜能以“差不多”心态工作，结果就会差很多坚持专注，成为不可或缺的那个人延伸阅读：专注于一个领域第四章服务导向：客户利益最大化“以客户为中心，为客户创造价值”尊重客户，就像尊重自己一样客户需求是工作的最佳导向“眼睛盯着客户，屁股对着老板”以服务和质量取胜，而非低价延伸阅读：时刻以客户的视角想问题第五章团队文化：胜则举杯相庆，败则拼死相救狼性文化是团队的精神支柱对团队最大的贡献，就是做好本职工作个人要积极融入团队之中集体荣誉比个人成就更重要灵活提升团队的工作效率延伸阅读：队伍的纯洁性始终需要保持第六章时间规划：以结果为导向，控制自己的时钟少数重要的事情，可以多花些时间重视碎片时间，提高时间利用率不要忽视下班前的10分钟“四象限法则”：在正确的时间做正确的事制订工作计划，统筹安排时间延伸阅读：番茄时间管理法第七章沟通思维：思想碰撞衍生解决方案“一杯咖啡吸收宇宙能量”该拒绝的时候，毫不迟疑地说“不”不要随意说出“我明白了”四个字掌握5个原则，让你的工作汇报更有效换位思考，与同事实现双向沟通延伸阅读：运用极简沟通法则第八章流程建设：按标准流程工作，减少无效劳动流程标准化：制定制度，更要执行制度把规则意识刻进头脑里按流程工作，减少不必要的损耗规范性的良好习惯，让工作事半功倍砍掉“不产粮食”的多余流程延伸阅读：以规则为主导第九章高效执行：没有执行力，一切都是空谈领导负责造大势，员工负责做实事不打任何折扣，立即去执行不仅要“做过”，而且要“做好”公司怎么安排，就怎么去执行没有良好的纪律，何谈高效执行延伸阅读：适合的管理方式，带来强大的执行力第十章创新理念：只推动有价值的创新站在前人的肩膀上去创新从细节出发，于细微处开始改进高效能创新的五种思维习惯由“技术导向”转为“客户导向”借别人之力，进行“开放式”创新延伸阅读：注重知识产权保护第十一章弥补“短板”：每天都在进步，就是最大的成功多问几个“为什么”“知本主义”：知识是前进的驱动力借成熟经验提升自己在自我批评中持续完善自我不要自我设限，每天进步一点点延伸阅读：“在路上”应该是一种常态第十二章惶者生存：有危机感才能更好地生存不要只想成功，也要思考失败末位淘汰制：下岗危机随时可能出现有些事，风险再大都要做立下“军令状”，没有退路就不会逃避延伸阅读：“互联+”时代，危机无处不在读书笔记读书笔记这是《华为工作法：任正非的工作哲学》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精