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呆滞物料管理作业程序与办法1.背景在企业生产过程中，会产生各种各样的物料，有些物料会在一段时间后变得呆滞，不能使用或流通。对于这些呆滞物料的处理，对企业的成本和效益都会产生影响。为了降低呆滞物料对企业的损失，一些企业制定了相应的管理程序和办法。2.呆滞物料的定义呆滞物料是指一定时间内未被使用或无法流通的物料。企业需要根据不同的物料特性和生产环境制定合理的管理程序和办法。3.呆滞物料的分类呆滞物料可以分为以下几类：资源类物料：如原材料等，由于供应商生产和供应不及时，导致物料长时间未能入库使用。生产类物料：如半成品等，由于生产计划变更、品种淘汰或工艺改进等原因，导致物料不能在规定时间内被使用。仓储类物料：如库存品、保管品等，由于管理不善、寿命到期、不良、缺货等原因，导致物料长时间存储无法使用。4.呆滞物料管理的作业程序为了合理处理呆滞物料，企业需要制定一套完整的作业程序。作业程序如下：分析呆滞物料：首先，企业需要对呆滞物料进行分类、统计和分析。根据物料的来源、存储时间和存储条件等因素进行分析。并将呆滞率较高或对企业影响较大的物料进行重点分析。制定处理方案：针对不同物料自身特性制定合理的处理方案。对于已经能够流通的物料进行调剂、调拨等处理。对于不能流通的物料，进行报废、清理等处理。确定执行机构：针对不同的处理方案，确定相应的执行机构。负责执行方案的人员需要具备相关的专业知识、管理能力和沟通协调能力。实施处理方案：根据制定的处理方案和执行机构进行实施。特别是对于重点分析的呆滞物料，需要加强跟进和掌握处理的进展情况。经验总结：企业需要及时总结处理方案中的经验和教训。根据总结结果，调整和完善相应的管理程序和办法。5.呆滞物料管理的办法在制定呆滞物料管理的办法时，需要考虑以下几个方面：监督与评估：对呆滞物料管理的效果进行评估和监督。同时，将评估结果用于调整和完善应急预案。物料分类管理：根据物料的特性和质量要求进行分类管理。根据物料的重要性和呆滞率等因素，确定物料的分类标准，建立相应的管理程序和办法。库存管理：严格控制库存，避免堆积和过度采购。同时，加强仓库管理和库存管理，做到及时周转。客户需求管理：按照客户需求和生产计划定期进行物料采购和调配，避免物料堆积和流程中断。同时，加强对客户需求变更的管理和响应，避免对物料管理的影响。技术流程管理：根据生产工艺流程和物料管理要求，设计相应的物料标签和管理系统。提高物料的可追溯性和管理效率。6.总结呆滞物料管理是企业管理中的一个重要环节，对于企业的成本和效益有着重要的影响。企业需要制定完善的管理程序和办法，对呆滞物料进行分类、分析和处

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