家装公司调查报告

—家装公司调查报告一、开展学习实践活动形成的几点共识

党的十六大以来，集团领导班子在贯彻实践方面作出了主动的探究。在这次学习实践活动中，集团领导班子联系思想实际和工作实际，系统地学习的，集中地根据的本质要求查找集团发展中存在的突出问题和缺乏，渐渐形成了运用进一步指导企业发展的若干共识。

1、是完成集团又好又快发展的指路明灯，必需坚韧不拔地贯彻落实。十六大以来集团取得的巨大成果都是我们认真贯彻落实的结果。要完成公司争创一流、完成更强、更精、更顺的目标，就要坚持根据的要求想问题、办事情、作决策。

2、根本国情和企业实际是是企业推动改革、谋划发展的根本依据，树立和落实，必需坚持理论和实际相结合，一切从实际动身，因地制宜、因时制宜地把的要求贯穿于各方面的工作。要一直保持苏醒头脑，既不要自暴自弃、自甘落后，也不要脱离实际、急于求成。

3、不断解放和发展生产力是企业的根本任务，必需牢牢扭住经济建设这个中心，一心一意谋发展，聚精会神抓经营。

4、转变经济发展方式是关系集团经济全局紧迫而重大的战略任务，必需潜心研讨、加快推动。

5、完成好、维护好、发展好最广阔职工的根本利益是企业工作的动身点和落脚点，必需坚持以人为本的企业哲学，更好地维护职工的合法权益，更好地促进职工的全面发展，更好地调动职工争创一流的主动性。

6、全面协调可持续是企业科学发展的根本要求，必需用系统的观念、联系的观念、长远的观念谋划企业的全面发展、协调发展、永续发展。

7、统筹兼顾是企业科学发展的根本方法，必需总揽全局、统筹规划、处理好全局利益与局部利益、集体利益与个人利益、当前利益与长远利益、省内发展与省外发展、国内发展与国外发展、突出主业与多元并举、经济效益与社会效益、大胆开拓与掌握风险、改革发展与保持稳定等重大关系。

8、提高自主创新力量是企业战略的核心，必需大力实施科教兴企战略、努力建设创新型企业。

9、提高全员综合素养是提高企业综合实力的关键，必需大力实施人才强企战略，努力建设学习型企业。

10、节约资源和爱护环境是企业应当遵循的根本国策，必需放在发展战略的突出位置、努力建设节约型、环保型企业。

11、企业和谐是完成科学发展的根本保证，必需精诚团结，同舟共济，形成全体员工各尽其能、各得其所而又和谐相处的局面，努力建设和谐型企业。

12、文化越来越成为企业凝聚力和制造力的重要源泉、综合实力竞争的重要因素，必需大力强化以诚信意识为重点的企业文化建设、品牌建设和信誉建设，努力履行社会责任、打造企业形象。

13、各种风险是制约企业科学发展的不利因素，必需居安思危、增加忧患意识，强化内部掌握，增加企业抗风险力量。

14、深化改革是保持科学发展的内在动力，必需在促进发展、保持稳定的前提下，坚持从企业的实际动身有序开展，加快建立现代企业制度的步伐。

15、党的领导是企业科学发展的政治保证，必需充足发挥党组织的政治核心作用，坚定贯彻党的路线方针政策和国家的法律法规，使企业一直顺着健康的轨道发展。

二、贯彻落实的总结回忆

党的十六以来，集团学习贯彻阅历了一个不断加深认识、不断探究实践的过程。20XX年11月至20XX年年底，通过学习党的十六大和十六届三中文件，对有了初步的了解，根据的要求，对公司的工作进行了十个方面的调整和强化，结合公司成立15周年，总结了公司改革发展的根本经验，提出了全面贯彻和落实的主要工作。20XX年初到20XX年9月，通过开展保持共产党员先进性教育活动，学习贯彻党的十六届四中、五中精神，提高治企理政力量，谋划发展规划纲要。20XX年10月以来，通过学习正在开展的深化学习实践活动，进一步加深对的深入内涵和精神本质的理解，增加贯彻落实的坚定性和自觉性。认识的不断提高，加快了集团科学发展的步伐。

（一）取得的成效及体会

在的指引下，五年多来，集团取得了巨大的发展成就。

经营规模不断扩大：目前集团公司已经发展成为包括一个母公司、7个子公司、20个区域公司在内的企业集团。集团公司的注册资本从20XX年第一次改制后的5000多万元扩大到3亿4千多万元。经营地区已从北京、上海、山东拓展到全国十多个省市和省内各地，并已向国外发展。

施工资质不断晋级：集团公司资质已经从十六大前的房屋建筑工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包二级资质，发展成为房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质，并拥有对外工程承包和对外劳务输出经营资格。

工程业绩不断刷新：集团公司独立承包了北京奥体中心英东游泳馆改扩建工程、广州华标景涛湾、碧桂园为代表的等一批体量大、有影响的工程。20XX年至20XX年，全集团新签工程合同额20X亿元，完成施工总产值103亿元。自创部省、市级优质工程奖47项，获得部省、市级文明工地19个，合同履约率XX%，工程合格率达XX%。

科技成果不断涌现：2项技术获得省级鉴定，1项技术获得省“六大人才顶峰”工程优秀奖，1项参编技术规程通过初审。主编1项部工程建设标准。获得省级“qc成果”奖5项，4项省级工法（2项获国家级工法）。获得适用新型专利6项、申报创造专利2项。通过建筑业新技术应用示范工程立项省级和全国各2项。

经济效益不断提高：20XX年至20XX年，全集团完成工程结算收入56亿元，其中20XX年是20XX年的5倍多；上交国家税金1.8亿元，其中20XX年是20XX年的12倍，完成利润总额409万元，其中20XX年是20XX年的25倍多；20XX年集团资产总额到达8.628亿元，是20XX年的近9倍。

职工生活不断改善：南京总部和上海公司新购办公用房，其他区域公司、子公司自购或重新装修租用办公用房，机关员工的办公环境有了很大改善。职工工资逐年有了增加。员工普遍签订劳动合同，为管理人员办理社会保险和为农民工办理工伤医疗保险的人数大幅度增加。集团对各类人才的吸引力不断增加。

社会信誉不断攀升：集团公司和三个子公司同时获得质量安全环境“三位一体”认证证书，公司连续多年被评定为aaa资信等级、“aaa级XX省重合同守信誉企业”、XX省建筑行业“最正确企业”，法人代表被授予省农村劳务输出（输入）先进个人和省建筑业有突出奉献的企业家。公司被省建设厅授予防治非典先进集体、思想政治工作先进单位，被北京市外施企业党委评为先进党组织，省建设工会评为先进基层工会，省级机关工会评为先进职工之家，企业的整体形象有了很大的提高。

回忆总结公司五年多来贯彻落实的历程，主要有如下体会：

一是重视战略研讨与改制改革，为科学发展指明方向、注入活力。根据争创一流的战略目标，按时制订了集团20XXX20XX年发展计划和“十一五”时期发展规划纲要，为XX建工的中长期发展指明了方向。抓紧进行了国有参股向非公有制过渡的第二次改制，初步建立了公司法人治理结构，按时调整了组织结构、专业结构、市场结构，主动稳妥地推动用工、人事、分配制度的改革，建立了比拟开放敏捷的经营机制，为集团的持续发展增加了活力。

二是重视组织建设与人才开发，为科学发展提供组织保证与人才支撑。召开了第三次党员大会，选举产生了集团公司党委。集团理事会、董事会、监事会、工会委员会进行了换届改选。引进了中高级管理人员。强化了连续教育和职称评聘，抓紧了业务、技能培训，制定了《关于对学习、研讨成果明显人员实施嘉奖的规定》，激发了各类人才学习研讨的热忱，为集团的持续发展增加了后劲。

三是重视基础管理与风险防范，为科学发展夯实基础、消退隐患。为了强化基础管理，防范各种风险，公司修订制订各项规章制度，提出了防范风险的详细措施，印制了制度汇编。不断推动贯标，广泛开展质量月、安全月活动，强化过程掌握，对标准管理、增加抗风险力量起到了较好的作用。

四是重视文化建设与品牌塑造，为科学发展提供动力、制造环境。开展了保持共产党员先进性教育活动，修订了XX建工理念辨认标准，制订了员工礼仪标准，开办了农民工业余学校，重视了集团网站建设和对外宣传工作，组织了创先争优的一系列活动，树立表彰了一批先进典型，既为集团的快速发展提供了精神动力，也改善了企业整体形象。

（二）存在的问题及原因

对比要求存在的突出问题和原因：

近年来，我们在贯彻落实过程中虽然取得了较大发展，但是仍然存在一些问题，有些还比拟明显。全集团存在的一些影响和制约科学发展的突出问题，本质上就是集团领导班子贯彻落实不够得力、不够到位的问题，这些问题主要包括以下六个方面：

一是思想解放不够彻底。对当今世界先进的经营理念、管理模式、管理方式了解不够、接受不快，体制创新、管理创新、制度创新和人才开发力度不大，人才紧缺。

二是发展方式转变不够适时。经济增长方式粗放，产业结构不合理，经营视角还停留在成熟的房屋建筑工程施工市场，专业承包发展不快，国外市场开拓成效不明显，劳务队伍的整体优势发挥不够，投资与资本运营研讨不够，多元化经营格局尚未形成，新的经济增长点培育困难。

三是创优创新不够重视。集团对工程贯标和创优缺少强制性措施和有效的监督检查。不少工程部缺乏贯标的自觉性和创优的主动性，群众性技术创新活动开展得不普遍，信息化建设推动较慢，科技工作达标任务艰难。

四是安全措施不够落实。安全管理力量配备缺乏，检查催促不按时，事故处理不严格，安全投入缺乏，教育复盖面不全，安全隐患得不到按时去除。

五是效益增长不够明显。由于压价、垫资、拖欠工程款、材料价格和劳动力价格上涨等因素的存在，加上公司多元化经营的格局没有形成，风险掌握的措施落实不够，使得经济效益增长与经济规模增长的速度不能同步。

六是文化建设不够广泛。企业文化建设缺少应有的广度和深度，基层党组织、工会组织和青年组织建设的复盖面还不够。各类组织对如何围绕中心、践行企业文化、促进科学发展缺少研讨和得力措施。

集团存在制约科学发展的问题，当然有客观原因，但根本的还是主观原因，归纳起来为四个方面：

一是对的系统学习不够。

对在新形势下强化理论学习，特别是强化的系统学习的重要性、紧迫性认识不够，学习不够扎实、不够系统，缺乏全面认识和把握各种冗杂冲突和问题的理论功底，运用理论指导实践力量不强，班子整体的理论素养不顺应新的形势和任务的要求。

二是“以人为本”的观念树立得不够坚固。

在日常事务多、工作多的情况下、深化基层、深化群众的时机相对少了，下基层调查研讨、检查指导工作少了。对群众关注的热点、难点、重点问题了解处理得不太细致。这从根本上讲，就是人本思想树立得不坚固。

三是保障科学发展的机制还不够健全。

决策的机制不够健全，程序不够标准；考核的机制不够完善，考核的内容还不够科学合理；鼓励约束机制还不够健全，奖罚措施不得力；监督制约机制还不够有效。

四是统筹协调科学发展的`力量还不够强。

学问面还比拟窄，对现代管理理论和方法把握不多，在学习业务学问、总结工作经验，提高自身综合力量、综合素养上下功夫不够，制约了班子成员创新力量的发挥；

三、以为指导推动集团又好又快发展的思路和措施

依据经济全球化的大趋势、世界经济的大环境、全国全省发展的新格局、国家宏观调控的新改变和集团自身建设的新需求，今后一个时期集团科学发展的根本思路是：以为指导，深化贯彻落实，紧紧围绕转变经济发展方式和特级资质达标，以集团“十一五”时期发展规划为依据，以特级资质标准和卓越绩效评价准则为尺度，创新发展理念、整顿经营秩序，标准用工行为，推动技术创新，完善管理体系，提高发展质量和效益，在新的发展起点上完成新的跨越。

科学发展的奋斗目标是：根据集团“争创一流”“更强、更精、更顺”的战略目标，力争到20XX年进入XX建筑企业前茅，形成体制完善、机制敏捷、制度健全、管理标准、沟通机敏、生活改善、内外和谐的新局面，把XX建工办成学习型、创新型、节约型、和谐型企业。

科学发展的根本原则是：一要坚持稳中求进，保持经济平稳较快发展；二要坚持好字优先，加快转变经济发展方式；三要坚持改革开放，在完善体制机制上取得新突破；四要坚持以人为本，更加重视改善民生；五要坚持担当社会责任，既注意经济效益，又注意社会效益和生态效益。

科学发展的根本任务是：《集团十一五时期发展纲要》确立的“一建立四调整五完善”的十大根本任务，即：建立健全以产权为基础的现代企业制度，调整组织结构、专业结构、市场结构、人才结构、完善财务核算体系、质量安全环境管理体系、信誉管理体系、信息网络体系、职业教育培训体系。

为了保证总体要求、奋斗目标的完成、根本原则的贯彻和根本任务的完成，集团实行以下主要措施：

1、更加注意转换机制，在深化改革上下功夫

要深化产权制度改革。通过理顺包括物权、债权、股权和学问产权等在内的各类产权关系，建立归属清楚、权责明确、爱护严格、流转顺畅的现代产权制度。进一步明确公司股东会、董事会、监事会和高级管理人员的权责，建立标准的母子公司体系，完善法人治理结构和各项规章制度。形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制，加快现代企业建设步伐。

要逐步改造管理模式。通过连续学习宣传《卓越绩效评价准则》，更新管理理念，逐步建立集团四个中心（利润中心、结算中心、选购中心、管控中心）五个体系（财务核算、质量安全环境管理体系、信誉管理体系、信息网络体系、教育培训体系），形成以客户为中心的服务模式和精细生产模式。

要进行企业组织结构的再造。根据股份联结与合同联结的不同要求，逐步建立以产权为根本纽带形成的控股、参股关系的集团核心层、紧密层、和以资产抵押、合同联结为根本纽带形成的半紧密层、固定协作层。逐步增大由总部、区域公司直接管理大型工程部的比重，同时不失分公司在自有规模力量下，管理中小工程部的敏捷性和适用性，增加企业的市场应变力量。

2、更加注意开拓经营，在优化结构上下功夫

在集团经营发展上努力完成四个转变：

一是由发展房屋施工总承包和劳务分包向房屋施工总承包、市政公用总承包、专业承包和劳务分包同时发展转变，特别是要加快发展市政总承包、设计和装饰、安装、钢结构、防水、园林绿化、特种、基础等有特色的专业承包，通过建立劳务基地和调剂劳动力中心，强化教育培训，大力塑造XX建工劳务品牌。

二是由施工总承包向工程总承包发展，将设计与施工有效地结合起来。加速向产业链高端攀升，在现有人力、资源等生产要素整合的基础上，更为广泛地介入工业、基础设备领域，制造出更多的产业附加值。抓住我省大力发展轨道交通的契机，尽快挤进轻轨、地铁、隧道等工程承包市场。

三是由一业为主向多元并举发展。淡化主业与副业的界限，围绕主业上下延长和相关发展，扩大企业经营的产品和门类。努力探究与房地产企业合作经营、走房地产、施工一体化的路子。通过资产重组、联营、合资、嫁接等多种途径，提高资本运作水平，逐步形成突出主业、多元并举的经营模式。

四是由国内经营为主向国内国际经营并举的方向发展。在经营好国内市场的同时，充足利用集团公司对外承包工程和输出劳务的经营资格，把“引进来”和“走出去”更好结合起来。选择一些国际强势企业结成战略联盟，在共同拓展市场、承揽工程的过程中，提高自身的管理水平、技术水平和施工水平，逐步提高向国际高端建筑市场浸透的力量。主动承揽外贸外经外援工程，有序输出各种劳务，逐步形成省内省外、国内国外互相促进的市场结构。

3、更加注意人才开发，在凝化才智上下功夫

树立人力资源是第一资源的观念，加快建立有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的有效机制，形成尊重学问、尊重人才、激励创业的企业气氛。

在摸清人力资源根本状况的基础上，研讨制订集团统一的人才开发规划。健全以品德、力量和业绩为重点的人才评价、选拔任用机制，主动引进集团急需的各类紧缺人才，在满意管理要求的前提下，合理配置各类人才。

制订经济技术管理人员和一线操作人员培训计划，搞好各类执业资格、专业技术人员职称评审前的迎考培训和连续教育培训，强化以进城务工人员为重点的技能人才培育，不断提高员工的业务水平和技能。

标准劳动合同、社会保险管理。保证企业内部全部用工人员逐级签订劳动合同，为管理人员办理社会保险，为劳务人员办理工伤保险或综合保险。建立各类人才数据库，建立劳动和人事报表制度，为一二级建筑师，中高级职称人员、各类经营技术管理人员建立人事档案。

强化对管理人员的绩效考核，建立以岗定薪、岗变薪变、能增能减的收入分配方式，发挥对内公正合理、对外富有竞争力的薪酬机制作用。在提高企业经济效益的基础上，逐步增加员工收入，为各类人才创新、创业和发挥才能制造更为宽松、更有保障的环境。

4、更加注意科技创新，在转化成果上下功夫

抓紧制订科技创新规划和工作计划，集中财力、智力，加大对科技创新的投入，确保每年的科技经费不得少于营业额的0.5%。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，把增加自主创新力量贯彻到企业现代化建设各个方面。加快形成以科技进步和创新为基础的新竞争优势。

强化公司技术中心的建设。在条件具备时申报省级技术中心。大力推广新技术、新标准、新材料、新工艺，主动在总包工程上推广运用公司技术中心已有的科研成果。组织力量、明确课题，编写企业和行业标准，进行专利、工法、科技成果的研讨申报。加快建筑节能科技成果的应用步伐，广泛开展qc小组活动，主动创立省级和国家级建筑业新技术应用示范工程。

企业信息化是推动和完成企业体制创新、技术创新、管理创新、增加核心竞争力的重要手段。要根据建设部颁发的施工总承包企业特级资质标准信息化考评表”的要求，制订规划、加大投入，明确职责，抓紧实施信息化系统建设方案，运用信息技术全面提升企业管理水平。

5、更加注意集团财务，在聚化财力上下功夫

根据“统一领导、分级管理、责权分明”的要求，建立完善符合集团生产经营特点的财务核算体系，标准所属各单位的财务行为和会计秩序，保证依法建账、合法经营、依法完税。

建立集团会计委派制度，施行会计委派制，确保每一个工程部都配备合格的会计人员。充实内部审计力量，坚持例行审计。

强化本钱核算、固定资产管理、预决算管理、对外投资管理和应收账款管理。成立集团结算中心，建立全集团统一的财务会计信息系统，大中型工程部全部接入集团统一的网络平台。

进行企业上市的可行性研讨。把推动上市作为现阶段提高集团运行质量的战略措施，以上市促进开放，以开放倒逼改革，以改革加快发展。

6、更加注意风险防范，在强化掌握上下功夫

根据控总量、调结构、促平衡的基调，做好集团宏观调控工作。严格掌握新进队伍，严格掌握垫资工程，严格禁止非法挂靠行为，严格管理跨区域经营，严格禁止违法用工行为，不断整顿和标准经营秩序。

严格把好标书、合同评审的第一关。坚定杜绝标书不送公司评审或评审时有意隐瞒现实情况的现象，坚定杜绝私自签订阴阳合同的行为，坚定杜绝照料情面不按规定程序评审队伍、标书、合同的行为，切实从源头上防范风险。

加快建设以道德为支撑、以产权为基础、以法律为保障的集团信誉体系。按时处理影响信誉度的各种纠纷。严格惩戒失信行为。大力培育和宣传老实守信的先进单位和先进个人，自觉维护XX建工的良好信誉。

7、更加注意夯实基础，在细化管理上下功夫

认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。进一步落实安全生产责任制，按规定建立健全安全管理机构，配齐专职安全管理人员，保证安全生产文明措施费专款专用。主动开展“安全月”、“安康杯”、“平安工地”、“文明工地”、“安全质量标准化示范工地”等群众性群防群治活动，彻底排查和解决各种安全隐患，最大限度地削减伤亡事故，确保职工和人民群众的生命安全。

认真贯彻“科学管理、精益求精、持续改进、追求卓越”的质量安全环境方针。在全部施工单位、施工工程上建立和完善质量安全环境管理体系，不断扩大体系的掩盖面。强化过程掌握，确保工期、质量。严格执行工程建设强制性标准，连续推行创优基金制度，主动争创优质工程。

要主动推动绿色施工。认真执行集团视觉辨认标准，搞好施工现场的标化管理。引导工程部全体人员树立生态文明观念，增加节能环保意识，广泛开展节能减排全员行动。

8、更加注意文化建设，在净化理念上下功夫

要以改革创新精神全面推动党团工会建设。全面稳固和发展先进性教育活动成果，切实强化党委会、董事会和各级领导班子的自身建设，不断提高党员队伍和管理人员的综合素养。认真传达贯彻中国工会第十五次全国代表大会和中国共产主义青年团第十六次全国代表大会精神，推开工会工作和