护理工作计划模板集锦六篇

第页共页精选护理工作方案模板集锦六篇精选护理工作方案模板集锦六篇护理工作方案篇1护理部围绕医院综合开展宗旨及标准化管理目的，以常规护理管理为主旨，结合现代营销理念，强化东方品牌护理效劳意识，进步护理效劳质量。现将方案拟制如下：一、加强迫度建立，保障患者平安以保障患者平安为目的，建立健全各项制度与标准，如：护理核心制度、护理应急预案、护理平安管理条例、护理效劳程序、疾病护理常规等。各护理单元完善各班职责及流程、各种仪器操作流程等，护士长带着本部护理人员全面学习、执行。二、加强护理人员管理，进步效劳质量1、加强业务学习，进步理论知识及技能程度：制定与落实各级护理人员业务培训及三基考核方案〔包括法律法规、规章制度、专业理论、专业技能操作〕，全院培训和科室培训相结合、理论考核和操作考核相结合。科室建立周晨间小讲课和提问制度，根据科室工作特点展开学习。2、组织护士礼仪与行为标准培训：贯彻“以病人为中心”的思想，加强主动效劳意识，及时满足病人的要求，改善效劳态度，注重护患沟通，提升效劳质量。制作护士与导医礼仪与行为标准培训资料，定期召开理论学习，观看实际演练影碟，结合各科工作特点提出细节要求，定期进展检查考核。3、加强护理风险教育与培训：针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不纯熟、解释问题不到位、缺乏自我保护意，专科知识缺乏，制订和落实新护士岗前护理部培训和科室实练培训，开展护理风险教育，鼓励报告不良事件。三、加强医院感染管理1、根据上海市消毒隔离质量标准制定各科消毒隔离工作细那么要求及考核标准，建立各种检测记录，定期组织培训院感相关知识并且理论考核，每月进展质控大检查，对存在问题进展分析^p讨论。2、科室环境卫生管理：科室进展彻底卫生清扫，要求环境整洁，物品摆放有序，各类台帐分类存放，分清污染区、清洁区及无菌区。各科负责人监视养成习惯。四、药品物品管理各科建立药品物品交接登记本，仪器维修保养登记。根据东莞市抢救药品物品质量标准制定氧气设备、吸引装置、抢救车、抢救仪器管理标准和要求：氧气各局部功能良好湿化瓶定期消毒备用物品齐全；吸引器功能完好各瓶和管道无漏气无老化用后浸泡消毒；抢救车内附示意图、药品物品数量与示意图相符合、无过期及缺项、实行五定管理等。五、结合现代营销理念，强化东方品牌护理效劳意识。1、护理部将通过召开发动会达成共识，提出效劳纲领加强指导，设立感动基金表彰奖励，开发护理效劳新领域，发现效劳新亮点。2、及时搜集患者的意见和建议，在个性化效劳中精益求精：开通与病人的沟通直通车，在病房专门设立了“绿叶信箱”，以最快速度理解病人的所需所想，并尽快帮助病人联络解决。总之，护理部将在院领导指挥下负责全面的护理工作，拟定全院的护理工作方案，在领导审核后全面施行，并定期检查考核，总结考核结果反响给领导。平时深化科室对抢救危重病人进展技术指导，掌握全院护理人员工作、思想和学习动态，加强团队凝聚力，打造出一支技术精湛化、操作标准化、文化素养高、职业道德好的护理团队。护理工作方案篇2做了三年出的护理工作，深深体会到了做护理工作人员的辛苦，也正因为如此，所以我们这个职业被誉为“白衣天使”这样一神圣的称号。XX这新的一年,为了我们的护理工作也应该走上新的台阶,以下XX护理工作方案:一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。2、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反响制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员-护士长-护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析^p与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p，多从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。三、加强护理管理，进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。四、深化亲情效劳，进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性与工作热情。护理工作方案篇320ｘｘ年护理部工作将继续按照二甲标准的要求，结合医院总体管理目的，紧紧围绕“质量、平安、效劳”开展各项工作。面临医院搬迁，规模的扩大，实现跨越式开展，护理工作必须站在新的高度，用开展的目光，扩大效劳内涵，强化平安管理，内强素质，外树形象，全面配合医疗工作，为新医院的开展创始新场面。现将详细方案制定如下：一、加强护理平安的教育与管理，严格制度落实，有效归避护理风险。〔一〕、不断强化护理平安教育。1、对新上岗、实习护士，在岗前培训中进展理论讲解，通过例举省、市级大医院、我县各医院所发生的各种病例，尤其发生在我院或我们身边的真实例子，所导致的不良后果，给患者、家属及护士本身造成的伤害，让她们从内心深处，真正意识到护理平安的重要性。2、护理部在每周例会上要将平安作为常规主题之一，平时检查中发现的不平安因素及隐患，加以提醒，并提出详细整改措施。每季度召开一次护理质量分析^p会，要将本季度所发生的护理过失实例进展讨论，使护理人员充分认识到新情况、新特点，从中汲取教训，平安警钟长鸣。〔二〕、持续跟踪督导各种制度落实，抓好环节质控，使护理人员真正懂得如何用制度指导实际工作，如何防范护理过失。1、强化查对制度，执行医嘱制度、交接班制度、患者身份识别制度、分级护理制度等核心制度的落实，护理部将按照质控方案，采取跟踪督导结合定期抽查，纳入每月的目的考核，进展奖惩兑现。2、加强重点时段、重点人群、重点环节的管理，如中夜班、周日、节假日，坚持护士长夜查房，检查岗位职责落实情况，协助处理应急事件；对于可能发生压疮、跌倒、坠床或管道滑脱的的特殊患者，一律按制度和流程填写风险评估表并上报护理部，以提醒每班护士，落实预防措施，加强防范；对昏迷、重症患者、手术、婴幼儿、老年痴呆及智障患者使用腕带标示，施行各项操作时详细核对；对每一批新上岗护士或实习生都进展岗前培训，并要求科室固定有带教资格教师一对一标准带教，责任到人。病人转科由护士亲自护送并认真交班，做到无缝隙交接。手术患者认真落实术前三方核对、手术部位标示制度及麻醉前四方核对程序。静脉输液、输血、各种过敏试验落实双人核对，进展各项操作或检查时主动向病人或家属解释获得理解和配合；在进展导尿、静脉留置针等管道护理时，明确交待考前须知，防止管道滑脱等。3、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长把关，参照《中医院医疗质量奖惩方法》考核标准，一份甲级病历奖励管床护士2元，不合格病历属于护士责任的，处分由管床护士个人承当，保证病历出科的质量，消除病历中的隐患。二、优化质控方案，持续进步护理质量。1、结合我院实际情况，在去年的根底上进一步修定了科学适用的《护理质量分析^p评价本》，完善了各种护理质量检查标准及考核细那么，优化质控方案。护理部每周按方案对科室各项质控工作进展检查，每月汇总分析^p，进展质控通报，每季度组织全院护理质量管理委员会成员进展穿插大检查一次，检查中存在的问题科室当场确认并对照标准扣分，综合护理部检查和穿插检查得分〔穿插检查分数占40%，护理部抽查分数占60%〕，以分值论上下实行奖惩兑现。今年无论是单项检查还是综合考核得分，大于98分，每上升1个点奖励200元现金，低于96分，每下降1个点罚款100元，通过这种重奖轻惩的机制来鼓励先进，鞭策后进，营造从护士长到护士，齐抓共管的新气氛，促使我们的护理质量不断进步，替代以往96分合格分，改变“及格万岁”的理念，向零差距目的靠近。2、进一步修订和完善护士长的考核标准，重点突出护士长的执行力，每月由护理部组织一次考评，月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩。三、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质〔一〕、按20ｘｘ年护士培训方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新上岗护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，根据中专教材《根底护理》，严格考核，成绩张榜公布，同时奖惩兑现。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每季度理论考试由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的根底。护理部每月随机抽考1-2名护士，现场操作或理论提问，评估各科内培训是否落实到位，护士是否掌握。3、根本技能考核：新医院落成后〔因目前没有示教室〕，所有在岗低年资护士，必须对20项根本操作进展强化训练，全部达标，在实际工作中抽考。4、中、高年资护士培训〔含工作三年以上的护士、护师、主管护师〕⑴、自学中医护理根底知识，根据《中医护理根底知识问答》一书，每季度学习内容见培训内容按排表，到达学以致用，书写病历时标准中医术语，突出中医特色。⑵、加强重点专科护士培养，每年有方案、有目的地选派护士外出进修学习，培养我院专科护理人才队伍的骨干力量。⑶、高年资护师着重临床带教，对低年资护士、实习生应严格要求、标准操作，注重细节和临床经历的传授，逐步培养护士细节意识，平安意识，养成良好的工作习惯。〔二〕、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。面临护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。有方案选派护士长或护理骨干参加省市培训班、学术会，返院后将所学的新技术、新理论、新观点制作成课件在全院授课，并酌情在全院推广应用，以进步护士的整体素质，逐步提升效劳程度。四、落实辩证施护，突出中医特色1、结合各科室常见病种，领取中医安康教育处方，由管床护士针对不同病种相应发放，并配合口头讲解和行为示范，以满足不同患者的安康需求。2、按照中医院电子病历书写标准，客观、真实的动态记录病情，准确使用中医术语，突出中医特色。3、全面推广中医适宜技术，充分发挥中医的“简、便、验、廉”的作用。五、开展满意效劳，进步效劳品质1、进一步深化“以病人为中心”的护理效劳理念，全面推进优质护理效劳活动，夯实根底护理，以病人需求为效劳导向，注重个性化效劳，使护理工作到达病人满意，医院满意，社会满意。2、开展温馨效劳，创立效劳特色，进步效劳品质。为病人多做一点：多巡视、多观察、多关心、多照顾、多为病人解决实际问题；为病人多讲一点：多指导、多宣教、多沟通、多解释病人疑问，主动做好安康教育、主动征求患者意见。通过情景模拟和角色扮演，进步护士与病人有效沟通的才能，进步护士效劳意识和安康教育才能。3、加强监视根底护理的落实及安康教育处方的发放。护理部不定期到科室检查根底护理落实情况，通过询问病人对疾病相关知识的知晓程度以检验安康教育落实的情况，使病人掌握防病保健的知识，扩大护理内涵，提升效劳品质。对于做的出色的科室及个人作为年度评比的根据。4、发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，经常听取医生的意见，及时提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“用心效劳，创造感动”的效劳理念运用到实际工作中。护理工作方案篇4一、突出专科特色，打造护理品牌。护理作为专业技术行业，应在时机与挑战中找准适宜的位置，走专业建立之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培养2名责任护理对病人进展功能锻炼指导工作。进一步完善功能锻炼指导的手段和方法，采取多样形式的宣教，务求到达效果。准备在XX年制定骨科常见病功能锻炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能锻炼的意义和方法。二、抓好质量管理。1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以病人为中的人文护理理念融入实际详细的工作细节。2、使标准化护理质量标准落到实处，浸透、贯穿、落实到每个护理全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。从病人的角度评价护理质量，把病人的满意度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。三、进展标准化培训。1、配合护理部，建立护理标准化培训。不同年资、才能的护理进展不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。2、持续抓好专科知识的培训，进步护理专业素质，采取有效的学习方式如:护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有经历的老护理为新护理讲课，传授护理经历。如遇模糊概念，大家一起讨论，共同解决问题。3、每天进展床边护理业务查房，每月进展二次业务学习，每月进展一次护理操作示范和考核，每月进展一次教学查房。4、鼓励各位护理参加院内、外的培训，交流经历，学习新技术、新知识。四、整理好护理流程和告知。1、合理的护理工作流程是日常工作顺利施行的根底，我们在根底护理、专科护理、安康宣教方面要有合理的工作流程，指导护理进展日常工作。方案在本科现有的工作流程的根底上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、实在可行。2、有效的护理告知是病人配合的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特殊考前须知、专科康复的告知。五、实在落实以病人为中心的效劳。1、完成护理观念上的转变，把过去的要我效劳转变为我要效劳。进步护理的礼仪与素养，创自己的护理。2、把以病人为中心的效劳，详细到护理行为的每一细节。建立从入院到出院每一个工作环节的标准。护理工作方案篇5在我院“谋变革，求开展”的主旋律中，新的一年如期而至，我们综合内科将继续坚持，把“以病人为中心”的效劳，详细到护理行为的每一细节，为使护理工作目的地明确开展，为将护理工作进一步加强，使护理工作更系统更年轻化，抓好工作质量做以下工作方案。一、严格执行国家法律、行政法规、医院及科室的各项规章制度及操作规程，“以制度做保障”，确保病人平安。1、组织全科护理人员学习护理法律知识，进步法律意识，用法律保障患者和自身的合法权益。2、加强入院宣教和安康教育，进步病员及家属的平安意识，主动参与平安管理，在病区内全面控烟。3、加强护理工作中的平安管理强化护理操作中的告知义务，严格执行核对制度，杜绝过失事故的发生。4、加强对护理工作中需要的硬件设施性能平安性的检查，及时发现问题，保持设备的完好。5、严格执行查对制度、无菌操作制度，防止穿插感染的发生，加强对护生的管理，明确带教教师的平安管理责任。6、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，定期进展护理记录缺陷分析^p与改良。二、进一步强化全体护士的效劳意识，主动效劳，以良好的护患沟通、优质的护理效果进步病员满意度，构建和谐的医患关系，减少医患矛盾，深化开展优质护理效劳活动，做到“三好一满意”。1、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。2、树立“病区来人既是效劳对象”的观念，对病区内出现的任何一个非本科室工作人员都要有效劳意识，无论他是病人、家属、其他科室的工作人员，还是外来访客，都要主动询问是否需要帮助，并实在进步可以提供的一切帮助。3、开展微笑效劳，认真体会病人承受病痛时的心情，以亲切的话语、关心的态度，实实在在地为病员排忧解难，以获得病员及家属的信任和尊重。4、以平等之心对待病人，但要注意照顾病员特殊的心理。对身份特别、情况复杂(有矛盾纠纷倾向等)的病人要有逐级上报的意识，通过层层努力，到达最正确的效果。5、以安康教育为手段，以自护理论为根底，鼓励病人主动参与治疗护理，配合医院管理，防止过度效劳。6、根据现有的条件尽量为病人创造最正确的住院环境，用优化的流程、优质的效劳获得病员对科室的认可。7、每月召开工休座谈会1次，征求病人意见，对病人提出的合理要求或建议给予积极的回应。三、加强科室经营管理，开节流，实现可持续开展。1、培养全体护士的主人翁意识，为科室的经营管理献计献策，积极主动开展新业务、新技术。2、加强管理，对本科室的人、财、物做到心中有数、人尽其责、物尽其用。3、树立全员本钱意识，杜绝或减少不必要的浪费和支出。四、加强培训，落实人才培养方案，表达护理的专业价值，提升护士的职业形象及社会地位。1、每月根据护理部操作考试方案、本科室工作需要，认真进展操作技术培训、考核，确保人人达标。2、注意培训理论操作才能，理论与理论相结合，使每一位护士在详细工作中可以独挡一面。3、注意培养同事之间互相协作的才能，使全科护士在各项工作可以互相配合充分发挥团队精神，进步工作效率。五、加强康复护理理念1、标准康复特色的护理，开展康复特色的护理。2、加强中医护理理论的学习，进步护理人员的中医护理程度。3、开展康复特色安康宣教，充分发挥康复特色的优势。新的一年我们将继往开来，以全新的精神相貌迎接新的挑战，秉承着全新的护理理念，保持高昂的工作热情，圆满的完成护理部布置的各项护理工作，用实际行动展示全新的.护理效劳。护理工作方案篇6为了全面加强本科临床护理工作，深化专业内涵，拓展效劳领域，促进优质护理效劳可持续开展，以期到达为患者提供全面、全程、优质的护理效劳。遵循“以护理效劳为主，开展特色专科”的工作方针，以加强护士队伍素质建立为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供平安、专业、全程优质护理效劳，提升患者对护理效劳的满意度。特制订20xx年工作方案如下：一.严格执行各项规章制度，加强护理质量控制，确保护理平安1.全民参与，人人树立质量管理意识。2.科内成立护理质控小组，熟悉和掌握质量考评标准，各项工作月初由护士长制订质控方案，各质控员按方案进展自查，做到人人参与质控，月末由护士长组织召开科内质量平安管理睬议，各质控员汇报检查结果，按标准进展考核，考核结果记录，总结分析^p，存在问题提出整改意见，实在做到持续改良。3.进一步标准护理文件书写，定期检查，发现记录缺陷及时指正，组织分析^p讨论，提出改良措施。4.每月对护理平安隐患、护理过失缺陷、护理投诉进展原因分析^p，从中汲取教训，提出防范与改良措施。5.严格执行查对制度，杜绝严重过失及事故发生。6.对科室硬件设施常规检查，发现问题及时维修，保持设备性能完好。7.定期抽查护理人员对危急值的流程、范围掌握情况，全面进步护士的病情观察才能。8.重视医疗护理平安教育，每月由护士长组织学习血透室平安教育知识，时刻敲警钟。9.严格要求医疗护理人员执行各项规章制度，技术操作流程，落实各岗位职责，逐步使各项工作制度化、职责明确化、技术标准化、并建立起长效机制，确保医疗质量再上一个新台阶。10、积极上报科内发生的不良事件，对不良事件科内要进展分析^p，评价，提出防范措施，以利今后工作。二.注重品牌塑造，优化效劳流程，进步护理实效1.护士礼仪培训：全面号召科室人员“内练硬功，外塑形象”，打造护士美好专业形象的“天使形象塑造工程”，学习仪表标准，进一步标准全科护士的语言、效劳、行为举止。2.“无缝护理”进一步标准：本着以“患者需求为中心，以患者满意为目的”的指导思想，全面做好病人入院、住院、出院各个环节的管理，细化护理效劳内容，提升主动效劳意识，为患者提供连续的、全程的、人性化的无缝护理效劳。3.加强患者的安康宣教，针对患者的文化程度、承受才能采取不同的宣教方式。4.每月由专人组织召开工休座谈会，向患者及家属讲解疾病相关知识，并征求患者及家属的意见，有效改善血透室的就诊环境及工作作风，理解患者的病情动态，进步患者的满意度。5.拓展效劳内涵：根据病人需求，提供个性化、连续性护理效劳，给病人提供更多疾病预防、饮食调控、心理护理等方面的指导，使我们的护理工作由院内延伸到院外。注重与病人的沟通交流，关注病人病情变化、感知需求、心理反响、社会支持等，让病人体会到周到、细致、全面的护理效劳。三、加强院内感染管理，认真做好消毒隔离工作1、每月定期监测透析用水和透析液质量，每季度定期监测透析用水透析液的内毒素。每周检测透析用水的硬度、余氯。所有监测结果均做好记录，季末由主任组织召开院感工作会议，针对存在的问题提出持续改良措施。减少医院感染事件的发生，保证患者的平安。2、加强医务人员手卫生的依从性，护士长定期进展标准的培训，并使其转换成一种意识，杜绝医院感染事件的发生。3、加强医疗垃圾废物的管理，严格遵照医疗垃圾废物管理条例对医疗垃圾废物进展分类、毁形及转运。4、严格执行无菌操作技术，防止院内感染，透析病人做到一人一针一管执行率100%，一人一床一用一更换执行率100%。5、认真做好消毒隔离工作，保持水处理、配液间、治疗室、透析室的清洁，每日按时消毒，做好水机、透析机的日常清洁与消毒保养工作。消毒液按规定配制使用，保证消毒液的配制要按需、按量、按浓度配制，做到专用试纸天天检测浓度。6、对所有的透析患者按标准要求定期进展乙型肝炎、丙肝、梅毒及艾滋病感染的相关检查。发现问题及时上报感控科。四、防范护理风险，保障护理平安1、落实护理质量管理制度，如三查八对制度、消毒隔离制度、交接班制度等，认真履行各班工作职责，做好五交接班：即床头交接、口头交接、书面交接、重点交接、各类物品的交接。2、履行护理质量管理职能，认真执行护理不良事件上报制度，每月对护理过失缺陷、护理投诉的原因进展分析^p，以院内、外护理过失为实例进展讨论汲取教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出