项目管理施工考核办法

靖阳大厦工程项目部管理人员管理条例一、 项目部管理人员工作岗位1、综合施工工长：全面负责现场施工生产管理2、测量施工负责人：兼模板工长，负责现场测量施工、模板施工生产管理3、砼施工工长：负责现场砼施工生产管理4、钢筋施工工长：负责现场钢筋施工生产管理5、水电施工工长：负责现场水电施工生产管理6、安检员：负责本工程的施工安全监督检查管理7、质检员：负责本工程的施工安全监督检查管理工作8、资料员：负责本工程的资料管理工作9、机电班长：负责现场机电辅助施工生产二、 岗位责任（另见岗位职责）三、 管理人员工作业绩考核办法（先考虑施工管理人员）1、待遇：月基本工资工作岗位

+考核工资月基本工资

+奖金考核工资

奖 金

合 计

单位：元备 注综合工长模板外架工长砼工长钢筋工长水电工长安检员质检员资料员注：奖金发放半年一次，项目部根据月考核和日常考查分优、良、一般、差四等评价，优发放；一般 —按奖金额的70%发放；差 —按奖金额的30%发放。

—奖金全额发放；良 —按奖金额的

85%2、分值考核计算规定考 核 项 目 考核指标（负分为扣分，正分为加分） 合 计安全（20分）质量(30分)进度(30分)文明施工(5分)工程资料(5分)成本控制(10分)

指标轻重伤率控制超出规定外每超出规定外每发生死亡无安全交底书在允许范围、无死亡发生轻伤一次发生重伤一次岗位工长不扣分-0.5-3此项全扣分-2综合工长不扣分-0.6-3.5此项全扣分-2.5指标分部分项验收合格分部验收不合格分项验收不合格质量事故每出现一次无分部分项(1000.00以上)施工技术交底书岗位工长不扣分-5-3每次扣-2～-18-4综合工长不扣分-4-2每次扣-2～-19-3指标完成进度计划月计划未完成旬计划未完成未完成零星计划未按月计划安排工序计划岗位工长不扣分-3～-13-2～-7每次扣-2-4综合工长不扣分-4～-10-3～-11每次扣-1-6指标活完场清月检查不合格旬检查不合格日常检查不合格未对工班书面要求岗位工长不扣分-4-2每次扣-0.5-2综合工长不扣分-4-2每次扣-0.5-2.5指标无错及时完成原始隐蔽资料未及岗位工作资料岗位工作资料时交资料员未及时完成归档每出错一次岗位工长不扣分每次扣-0.6每次扣-0.6每次扣-1.5综合工长不扣分每次扣0.5每次扣-0.5每次扣-1在施工技术交底书中交待有误（或未交待）造成施工损失和浪费、无计划控制工班施工造成损失和浪费指标500元以下500～10001000～20002000～3000元3000以上元元岗位工长每次扣-0.5每次扣-0.8每次扣-1.5每次扣-2.5此项全扣综合工长 每次扣-0.7 每次扣-1 每次扣-2 每次扣-3 此项全扣指标代号A（分）B（分）C（分）D（分）E（分）合计考核岗位安全管理（100分）

指轻重伤率控制在允许超出规定外每发生超出规定外每发生发生死亡无安全交底书标轻伤一次(15分)重伤一次(30分)(40分)(15分)范围、无死亡质量管理（100分）

安检员不扣分每次扣-1每次扣-5此项全扣每次扣-3指标分部分项验收合格分部验收不合格分项验收不合格质量事故每出现一次无分部分项施工技(25分)(15分)(800元以上)(40分)术交底书(20分)资料管理（100分）

质检员不扣分每次扣-5每次扣-2-3～-40每次扣-3原始隐蔽资料未及岗位工作资料未及岗位工作资料资料编制整理影施指标无错及时完成时整理完成归档时完成归档(15分)每出错一次(30分)工正常运转(40分)(15分)资料员不扣分每次扣-2每次扣-3每次扣-5每次扣-6指标安全准确操作保证施闲时未及时检修设违章操作造成损失加班时迟到、脱岗、早设备未按操作规程工正常进行备影响施工(20分)(40分)退或未上班(15分)安装、使用(25分)机电班（100分）不扣分每次扣-3视具体损失每次扣视考核检查机电班长-5～-40-2～-4-4～-253、分值考核统计表分值指标安全质量进度文明施工工程资料成本节约合计岗位（20分）（30分）（30