煤矿班组长述职报告

煤矿班组长述职报告篇一：煤矿班长述职报告煤矿班长述职报告以下范文整理煤矿生产岗位班长一年的述职报告，整理一年在工作，学习方面的总结汇报，做好下一年的计划工作。煤矿班长述职报告2007 年9月21日2007年以来，本人能严格安照 xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。今年上半年通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五周年和 2007年上半安全生产。一、敬岗爱业、尽责尽职：

,上半年年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。在狠反三违反事故斗争活动中，我带头抓三违反违章，完成了反三违指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全 1号文给予处罚，维护矿安全 1号文的严肃性。二、履行职责、做好本职工作：回顾半年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。以上这篇是煤矿班长述职报告。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望大家多支持本网站，谢谢。篇二：煤矿班组长工作总结工作总结作为综采队生产一班班长，我认真执行上级的各项政策。认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。按照综采队的统一安排，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全质量标准化的标准要求开展工作。全面的完成了各项工作，现将我这几年工作做以下总结；.强化学习，提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神；积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产打下良好的基础。二、强化管理，确保安全生产在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，在安全管理上，我始终抓住目标，在顶板管理方面，严格要求职工加强支护，防止顶板冒落，在移架和采煤机割煤过程中，随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人；在瓦斯防治方面，加强下隅角管理，保证下隅角瓦斯抽放空间；及时清理后溜道浮煤，做到通风可靠、管理到位，拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好；在机电方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格执行设备包机制，严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；在工程质量方面，严格遵守工程质量标准化，确保工作面达到“三平、两直、一净、两畅通”的要求。三、严细管理，强化班组建设抓好班前会质量，在会上及时总结前一班存在的问题，强调本班工作中的注意事项，认真开展班组核算，做到“班清班结”，认真开展“三基建设”工作，抓好职工出勤、工作质量的考核，按照“创一流”的总体要求 ，在班组成员内按照安全、质量 、行为规范、节支降耗开展工作；在班组内积极开展隐患排查， 做到班前检查、班中排查、班后复查，将隐患排查落实到每个人，保证工作现场环境的安全。在在今后的工作中，我将不断学习，努力提高自身素质；为班组成员树立一个良好的形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。克服以往工作的不足，为我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。2013年3月28日篇三：班组长内聘述职报告班组长内聘述职报告尊敬的领导：你们好。本人秋林，于2009年8月进入欧派衣柜厂三车间，担任组装工序的一名员工。在这一年里，我努力学习，积极进取，熟练掌握了我司移门和铝框平开门的制作工艺和组装技能，精通移门的安装调试及质量标准，同年年底被派往公司展厅，出色的完成了新样品展厅安装工作。2010年三月，我被内调至包覆线，虚心学习，刻苦钻研，迅速掌握了包覆生产技术和产品质量标准，三个月后提升为包覆线主机手。这此期间，我不断提升自己的生产技能，积极与同事们寻求技术创新，提出了许多对包覆线生产有建设性的意见，受到领导和同事的一致好评。作为一名主机手，我负责的机台产能和质量稳定。现如今，我已能独立完成包覆生产的所有设备调试与维护和紧急问题的现场处理，工作中得到了大家的广泛肯定。在做好本职工作的同时，我发挥了自己电脑方面的特长，参与了家具二厂“ 6S”看板、产品作业指导书、包覆线 11年规划图等多个项目的规划与制作。我的工作得到了领导的认可， 2010年，我被评为欧派集团“先进员工” 。如何做好一名班组长，在我看来，班组长是生产部门最基层的管理人员，一个班组长的素质、执行力、专业技能、处理事情的能力直接决定了一个工段是否能有条不紊地流畅运行。在我看来，要做一名合格的班组长，主要有三方面，即管好人、事、物。首先谈人。大到一个国家，小到一个班组，人都是最重要的，是做成一切事的根本。班组长对下有员工，上有更高层的管理人员，班组长在这其中要起到一个好的衔接作用。上级的命令，要及时传达，并保证执行到位；下级有什么想法，也要用心聆听并及时向上级反映。一个工段，员工是否有战斗力和凝聚力，班组长的能力起到至关重要的作用。要了解每个员工的特点和特长，让他们从事自己最拿手的工作，才能事半工倍。对待员工要注重方法，公平公正，奖罚分明，就事论事，以理服人。员工做得好，一定要给予充分的肯定和鼓励，提升员工的士气；员工在工作中出现了问题，不能一味的指责，而应该耐心分析原因，提出问题所在，让员工认识到自身的不足并在以后的工作中避免类似问题再次发生。当然，也不能一味迁就，适当的时候，对某些员工要进行处罚以儆效尤，但绝不能把处罚作为一种手段甚至是威胁，那样会造成员工的抵触情绪，而这种情绪带到工作中，往往会引发很多不良后果。总之，班组长不管是对上级还是手下员工，都要有一种负责任的态度，不要有官架子，多沟通，多交流，才能将大家拧成一股绳，提高效率。再谈事。我所说的事，主要指的是我们的工作。把工作做好，是我们的最终目的。细化到具体的生产中，又分为两方面，一是固定的，一是浮动的。所谓固定的，指的是一个班组长必须具备的基础能力，即专业技能、质量意识、产品知识。一个班组长，对于自己工段的设备、工艺、质量标准必须有深入的了解，一旦出现问题，可以挺身而出，在最短的时间内将问题解决，保证生产不拖延；同时，手下员工对于工段内有不懂的或不清楚的，班组长应该有能力给予解答，在适当时间能组织培训，分享自己的工作心得和专业技术，带动大家共同提高。另一方面我所说的是浮动的，指的是应变能力，生产计划下来，究竟怎么去分配，哪个岗位有人请假该如何填补，什么时候需要安排加班，什么单要加急优先处理等等这些事情，班组长都要能有临场处理能力，工段内部大部分的事情，做为班组长应该有能力和魄力做决定。要敢于承担责任，领导和员工都觉得把事情交给我，就一定靠得住，每个班组长都应该给人这种感觉。最后谈物。物包括材料，设备，工具及消耗品，还有产品。管好物，其实就是控制好成本，杜绝浪费。要管好物，首先要了解物。什么产品在什么设备上做，要用哪些工具，消耗哪些材料，心里都要有一本明账。要抓好细节，不要因为是小事就不在乎，成本的控制往往就是从细节上做到的。领来多少物料，要做出多少产品，需要消费掉多少易耗品，，然后加上接受范围内的宽限值，应该得到一个理论产能，然后实际做出多少产品与这个理论值加以对比，并严格考核，做得好的奖，做得不好的罚，人人公平，养成好习惯。控制质量是控制成本最重要的一环。只有提升合格率，减少返工，才能避免浪费。另外，班组长也要不断地钻研改进生产工艺，优化作业模式，提高设备和材料的利用率，做到物尽其用。除以上几点外，一名合格的班组长也应该具有独立思考能力