如何编制管理流程图-

如何编制管理流程图铝活塞生产过程工艺流程图材料采购成份检测铸造模具制造模具检验机械性能检测毛坯尺寸检验热处理性能检验机加工工序巡检总检成品抽查包装入库不合格品处理不合格品处理不合格品处理NoNoNoNoNoNoNo企业不合格品处理管理流程图单位名称质量部流程名称不合格品处理流程层次2概要不合格品处理管理部门总经理技术副总质量部生产部生产单位节点ABCDE123456789101112开始不合格审批签发是否销毁签发研究制定措施具体方案检查处理报告质量报表接收接收组织执行执行配合配合组织执行执行检查反馈质量报表结束审核审批审核审批审核审批从上面三个流程可以看出，流程也叫路线，工艺流程是指从产品的各个零件的加工、装配、检验、试验、包装、入库的全部生产过程所经过的路线。那么管理流程是什么？管理流程是指从事某项管理活动所经过的路线,它是由各个部门相互协调、按照一定顺序共同完成的过程。它是编制管理程序和工作标准的重要依据。管理流程设计的正确与否，会影响管理的工作量、完成活动的时间长短及活动的效果。所以，合理的管理流程可以保证质量，减少过程停留时间，避免人员的相互推诿、扯皮，从而提高管理效率。管理流程的形式管理流程是各个活动依次排列的组合，这些活动间存在着规定的相互关系。其流程的基本形式有：顺序型：是指对某项管理活动对象依次排列，最后达到活动的结果。如铝活塞生产过程工艺流程图等。矩阵型：为了完成某项管理活动，由若干个管理部门按照一定的顺序和一定的要求进行作业。如企业不合格品处理管理流程图。管理流程设计的要求管理流程的设计，可由各部门负责，属质量管理方面的流程由质量部审核，总经理批准。属一般管理方面的流程由部门主管编制，部门副总经理审批。设计管理流程时，都要依据管理方案所确定的原则，提出两个以上的方案，经过分析对比，选择最佳的管理路线。以便指导编制工作标准和管理文件的制定。管理流程图的绘制1．流程图的通常画法——矩阵式流程图如《企业不合格品处理管理流程图》横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步下降。部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如总经理用Ａ，技术副总用Ｂ，质量部用Ｃ，生产部用Ｄ，其它部门用Ｅ，工厂或者子公司用Ｆ等等。纵坐标是时间顺序，即先做何事，后做何事，按照时间顺序编为1、2、3、4、5、6、7、8、9、10。2．流程图的层次◆第一个层次是公司级的。即全公司的主导业务流程、公司的决策流程等。◆第二个层次是职能部门的。例如人力资源管理、财务管理、审计、生产管理、计划管理流程等。◆第三个层次是某一个部门内部的。例如人力资源管理中的员工管理、薪酬管理、培训管理及考核管理流程等。3．流程图的编号◆公司代号——×（表示第×个层次）——××（表示第×个层次的第××张图）。如RT-2-01◆编号为管理信息化提供依据。◆在ERP等系统里，编号代表节点。◆节点一定要有编号，而且这个编号是唯一的。◆流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级。◆标明流程图的页数。◆注明流程的主管部门。

4．图牙示方氧法◆流辩程图肉不要侦太复周杂，用一般连只用怜三种包图形熄：■第千一种灭图形毫椭因圆，舌只表芦示开李始和慕结束谣两个且节点宿。■第货二种托图形租矩撇形，坝表示测任务夕。■第趋三种受图形价菱咱形，冷表示斧判定树。例借如审轻批这方种环贵节都彼用菱薪形。◆进烂口、斗出口勾与交馅叉通常源矩形帝和菱颈形都缠要求茎有进妇口和须出口织，如服果只借有进肿口没惕有出胁口，叼或者帽只有卷出口吓没有否进口托，都招说明换流程郊图有丛问题膊。一些善工作国做完黑以后银，并孟不一留定和污其他遮人有贩关系京，就祖要用破一条惭曲线破表示坛结束片。例希如某董计划言总裁睛批准美后，相交档工案室京存档令，就螺要用网虚线贺和表婶示结敲束的坡椭圆桌形连赢接。两条躲线交顷叉时窜用拐赌弯的良箭头羞，表句示两扛条线跪并未尼相交龙，不途存在忠节点停。流程钻图与抬工作雅标准胀关系工作释标准参和管祥理流惜程工作侄标准迅是一韵种表跑格、妇表单似，与昂流程处图相抽匹配瞒，是策对流项程图炊的解盏释。◆第一谣栏是毕任务租名称址。◆第二薄栏是刑跟流丸程图圈对应删的节掠点。架流程拐图中烟不明抵白的丹地方尼，依晒据节印点查惯管理闻标准快。◆第三董栏是窃任务崖程序膀和重骗点，塞也是养最核赠心的宪一栏幅。例如惹不合长格品意处理见有五桥个程绵序，尸第一截个是禽质量门部对伞不合幻玉格品讽的确飘定；放第二块个是数对不享合格床品是吴否销纸毁的材判定缴；第销三个拣是不熔合格音品销块毁处俱理；乔第四筹个是差制定雄措施表；第绸五个琴是编旦写不输合格酒品处吧理报婆告。管理赢表单朱就是口对各乞种管踢理工焦作规东定的分规范坊化表描格。鹊设计纠表格沉时要盒考虑摸与管阔理信旧息化嚷系统年相关予联，园要有帆节点具号。不合格载品处雕理工用作标尺准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料不合格品确定C2B2C3D3E3程序一、公司质量标准。二、ISO9000质量管理体系文件。质量部在质检的过程中发现不合格品。随时不合格品报技术副总审批。4小时质量部签发不合格品通知单。4小时生产部和相关生产单位接收不合格品通知单随时重点不合格品的确定。标准不合格品确定及时、准确。是否销毁的判定C4B4A4程序公司质量管理制度。ISO9000质量管理体系文件。质量部判定不合格品是否必须销毁。1个工作日按公司规定的权限由技术副总或总经理审批是否销毁。4小时质量部根据领导审批意见，下发相关文件。4小时重点不合格品是否需要销毁的判定。标准不合格品是否销毁判定及时、准确。对于冤刚建冬立的答新公柱司，责或公占司一名直没仁有从丙事管宁理流馆程设浊计工彩作，蹄则着府手流题程设烦计工相作是拾十分备重要泛的，富这对化提高脉企业螺办事怕效率协和经砌济效忆益是繁非常敢明显跃的。福而对出某些化企业缓有部苦分管福理流秃程，滨那就磁要对刃其流狐程再谅造，暮流程撒再造辆的过械程分晨成两薪大阶阔段：刊第一炮阶段竭是对虑原有蛮流程引的描鸡述；尝第二滔阶段撒是实患施改擦造，史提高转运行艺效率途和经笋济效遮益的祖阶段拿。流程压图有肺很多谈模式氏，但朗大家懒要习仁惯于泪本讲粗推荐敬的这门种规泄范化级的模丛式。更首先脊学会尸读懂略流程珠图，湾根据贤节点舟和节骗点间集相互涂关系肉，还歌原业稠务流羞程。词在绘张制流教程图轨时，下注意写完整随性、