供应链管理中的库存控制

供应链管理中的库存控制内容简介什么是库存？库存的意义（案例）库存的ABC、CVA分类

库存控制的5大策略库存分析及呆滞库存的处理库存管理的主要指标

Q

&

A什么是库存？库存是指供应链中的所有以原材料（RM）、在制品（WIP）、成品（FG）和返修品（RG）等形式在未实现销售前存在的有价实物或有效订单。库存是浪费？库存是必要的储备？从一个案例谈起。。。库存是浪费？库存是必要的储备？库存是企业生产运作及供应链管理全过程的“无缝连接器”！不合理的库存管理曾使许多国际大公司陷入困境：

--诺基亚（NOKIA)--戴尔电脑（DELL)--国际商用机器（IBM）--思科（CISCO)--爱立信......库存的来源库存源于销售计划Forecast

库存源于生产计划ProductionPlanning

库存源于采购方式ProcurementMethods

库存受制于销售物流RegionalDistribution库存成本

显性成本--库存本身价值--物料采购费用--库存管理费用（存储、人员、保险。。。）隐性成本

--物料贬值风险--损坏和失盗风险--缺料风险（停线损失、紧急补料费用。。。）库存崭的AB稼C分类按实际使用成本进行分类（20/80原则）ACB物料荷种类数量5-奔15遥%60午-8门0%20点-3吗0%库存碎的AB搂C分类在AB袄C分类趁基础散上的法库存做管理携策略普：1．花费枕在A类库键存的沃资金搜应大夕大多迈于花助费在C类库扭存上席的资泰金。次2芽．对A类库拖存的恢管理府应更斑严格冠，它未们应列存放挖在更靠安全也的地评方，违而且国为了育保证份它们航的记输录准末确性些，应列对它帽们更竟频繁泊地进魄行盘遇点。揉3凑．A类物龟料的渐计划竭与采声购应阵比B、姓C类物沙料更报为严堵格。CA鱼V关键论库存陆分类红法CV外A(谁Cr您it户ic察al气V辜al北ue柳A惩na援ly钻si梦s)方法的基蔑本思怖想是终把库隐存按泳照它芳的重混要性碌进行蓬分类劳，也骨就是嗓分析予各种杂不同顾的库费存品薪种对验生产后线的羽正常捷运行眉、客帆户定塘单的远如期堡完成可能哲造成除的影破响，简坑而言贴之，短按照呆不同忆种类尸的库乌存品珠种对吴整个削供应但链的估正常聚高效吓运转击的重亦要性携来进节行分全类。因为敞库存拢的价社值量预不能结完全孝代表糊它的庆重要家性。1，缓价值锡；２，印存储案空间味；３，毅缺货餐之后体果；４，缺供应江不确柿定性照；５，趴过期丹或变顶质的哀风险钓；６，幼使用设频率州／需栗求程脆度。库存园分类谷六大写依据一个菜年销漂售额为达2观00咱亿美睬元的事国际发大公量司；孔拥有船超过樱50咱个不权同的愿事业技部；厌多样丸化的干产品尖和客圆户；雕在全恩球共见销售六万岂五千搬种不同边的产应品。。庸。它是女如何负作好凭多样亿化的供应累链库唯存管考理来栗满足烦公司的赢菜利目爬标和后客户凑满意辨度的屋？案例精：3M公司没库存钥管理AB劲C分类贺法库存糖控制突的5脚大常轻用策庄略（1堡）共行担风饶险策集略饲（2旦）集中愁策略夺和分努散策墨略烦（3度）直女接运啊输策喉略与（4耳）越足库作忽业策裕略骆（5拉）延吊迟策叠略1.共担尿风险遇策略跨产碎品风食险共析担提高妥产品柿零件羊的兼笑容性皇，用生共用准性设雪计方呜式提惭高产繁品和纵零部口件的酿共用牵性。跨时魄间风像险共婚担采用颤“拉膀动”裹的方火式来次补充拌物料仓，使部订货罗时间弦小于箩提前端期。跨空筛间风伞险共桂担通过土合并飘不同条地点君的库良存、台集中任库存僵及转秃运调深拨来慢实现锅跨空浪间风秤险共径担。2.轧集格中策伴略和筑分散股策略安全崖库存蜻：集中坏库存启同时悄也集抬中了巡寿风险烟，库径存越少集中辣，抵介御缺宝货风景险能芽力越拾强，躁安全录库存钉水平氧越低猾。提前骂期：集中霞库存剂的提扛前期代长，疾库存剑分散帝使库骗存更印加靠吧近需考求点战。管理央费用比：集中膨仓库挖所需辨的管岔理费洲用低床于分寄散仓粪库管连理费照用。运输剖成本辛和客之户服堆务水只平：仓库纠越多仙，运衬输总窑距离项长，贿成本致越高怠，但追由于匠接近果客户市点，妻送货岛成本桌会降致低，运客户精满意链度也变较高钳。3.期直胁接运精输策奏略直接尊运输介策略凑是不撤经过菌仓库茂和陪域送中香心，国由生佣产商郑直接疮将货始物运编送到互零售饼商所谦在地粉点。晓虽然碧有时裹订单迎是由乔分销谦商发幕给生椒产商顿，但艺是货黎物不帆经分偿销商逢的仓桐库，起而由仅生产港商按伍照风身销商叫的指孔定的秀时间赛和地税点送划给零倚售商罩。它少通常屯由于涨食品疲、保眠鲜品正等保堪存期厕较短公的产垒品，躲为防简止它代们的辟腐坏廊变质涌，需洒要较形短的室提前趋期。4.越库敌作业正策略夫（Cr慈os约s导Do铃ck扛in山g)越库精作业州策略胃是将奔仓库败或配巧送中惭心作爬为货谨物的蛇中转终场地森，货痕物并指不真晨正进谦入库赚房。瓦更多桨的情弊况是翼在配团送中债心中直发生糠，在赵准确招、周蜘密的切计划腔调度餐下，掠货物永到达赠配送稿中心乡丰后立悠即进役入配谋送处察理过错程，冬经过构短暂渠时间隔内的穷配送谦之后念，立绣即发拦给零妇售商晨，使拿货物坊在中盟心里雅停留栽的时吓间达旺到最颗短。这种号策略勉减少仇了提我前期狮，降失低了裕库存场时间跃和成寺本，汤但实谋施它摔的前兵提是叙：零沾售商思、配加送中蜓心和冠供应宝商都粪必须始有高速性能婚的信粉息系雄统，糕再加挖上一阳个快惰速运驶输系渣统，库才能都使业堡务很谜好地拦衔接协，它乖们之臭间的绞信息且共享举和协朽同运思作是脊至关适重要漏的.5.延迟覆策略延迟咐化策鞋略是轮指供垃应链笛上顾罗客化仿活动遵延迟宇直至脆接到仪订单盘时为川止，选也即惑在时疑间和画空间婶上推凯迟顾扛客化孙活动装，使语产品纸和服倚务与泽顾客北的需熄求实载现无淹缝连厨接，诊从而丢提高娱企业带的柔阻性以另及顾尤客响直应度题。延迟太话策调略具夕有以梁下特酬征：1)时间扯延迟－接样受订跑单时糟才进炊行最率终制睬造或迟加工涉活动秀。2)位置斜延迟雨-在最岩终制杂造或苦加工秆的前职一个秤环节慰集中骆库存瓜。3)形式瘦延迟理-产成嘴品和原服务糟的本潜地化器、顾废客化扩。案例引1：赤惠普妨公司兼的延娱迟策筒略重新岁设计De工sk否Je秒t打印内机(击采用扑模块邮设计若)，罪使地严区化卫可在载经销俩中心味完成组。1戒99匀2年仗初推批行。嫁在库床存、笼服务藏改进美、运狗输方西面每雷年可忘节约瞎了成范百万面美元潜。补充尸：VM眉I库存吵管理芹方法VM嫂I（供应议商管省理库嘴存）是当道今制渐造业营非常少有效柴的资去源共贯享采隙购策罩略，陆它的路主要笔作用莲：降低类采购慨成本降低改产品配导入影市场狗风险降低扒供货所前置祖期，农提高盟灵活睬度提高诉生产叉能力愚，确冬保增哀长计痰划的谈完成VM悬I的实揭现需岩要团恳队的令集体呼配合订单实施VMI供应商合作谈判提供预测计划财务流程支持供应链VMI项目实施网络、及操作支持电子商务运用EDI，B2B库存宅分析健（DO摧S)企业章自定探原则来分凳析库车存，如IB足M的O/鬼E/磨S/丙Z识别熊法，走某欧航洲公克司的棋3个耽月及捉未来洲总需笛求识花别法肾等。废大部脑分都廉是基啄于物军料的宵库存奶供应灵天数第(DO框S)Pi塘pe兽li续neOv赌er裹ag杆eEx较ce收ssSu发rp说lu锹sZ-师co后de指存壤储过周久并辅且已岸无使盛用机弟会，或虽难有使协用机眉会但秃用料形极少弱，且蛇存量极过多由而有栋变质哀顾虑，但质量牲（型妈式、崇规格捏、材短质、拼效能旦等）趟仍然脆符合翠使用椒标准存的物济料。什么象是呆括滞库碧存？库存时间物料价值库存时间物料价值第1季度100万第2年20万第2季度80万第3年0万第3季度60万报废处理负值第4季度40万如果剩你是季老板枝。。干。呆滞莫库存旅价值华演变资金访积压载的利惠息损棉失；物料猪价值悬折旧矮和腐颤化造类成的回损失仅；演变竿成废眯料的外损失连；仓储渠设备芹的损索失；搬运交或处女理费鱼用的宋损失参；废料眨再处黎理和德再生翁的费税用造标成的撞损失呆滞止库存次的影衫响和谁损失想一骂想。。寄。呆滞血库存僵违背遇了物股料管尖理所蠢要实押现的山降低愚企业柱的生托产成要本和随运营徐成本待的目木的。参根据伍你们矿的实统际运糕作及眠管理那经验揪，进要行分艳析讨寨论：耀列举诵呆滞忘库存漂的产生旗原因并总斯结处理拢方案呆滞库存客户市场环境库存管理模式问题仓储库存管理方面设计变更管理问题采购管理问题未作先进先出管制未作呆滞物料处理管制料帐不准设计变更管理不及时不严密设计错误无理性的或私心的采购决策未严密按照应采购量已购料入库量已有安全量原先订购量太多产品寿命已经过期不适宜MRP法安全存量营销法存量水准未适当修正未作净需求复核未有MRP法客户取消订单方法说明转用对于相近规格的物料在请购时，由物料管理部门根据程序把呆滞物料交给采购部门，会同设计、研发、生产、工艺、工程等部门协商代用出售无法转用的呆滞物料，应按其类别、用途、品质状况、帐面价值等资料列出清单，报请批准予以出售交换对于那些还有使用价值的物料，可考虑和供应商换货拆用有些呆滞物料在报废前，可和相关部门进行商议，对于其中还能使用的部分，如零件或部件，在拆卸后使用，提高呆滞物料的价值报废对于无法采取以上的措施处理的呆滞物料，应提请准予报废，并按相关的手续进行报废处理。呆滞忧库存阿的处马理方残法库存魔管理味的9翅大指毁标库存嗽周转嘴率（IT晚O)=年总烘销售被库存赞/年平吸均库竞存库存潮管理就的九跟大指驼标之扒一库存阅周转安率及厌其意愧义假定晒每年案库存烂周转铲次数否提高扰一次总产重值天$1桥0,健00征0,便00爹0库存飘成本棉-贝75姿%节7麻,5顶00艘,0脸00库存禁投资壤-每枕年周篇转2陕次支3,谁75脑0,渡00厕0库存亿投资妇-每耐年周常转3俩次柿2,潜50狐0,江00快0库存谷降低1,贸25鼓0,嚷00肉0库存乔管理朴费用蛮-2泰5%X菜.静25节约捎库存呈投资$3况12干,5莲00利润富和现用金将浙是：提高留的利姐润＝敞＄3巧12激,5督00增加亡的现赛金＝族＄1术,2澡50沸,0熄00你知跳道吗折？－层不槐同行鼠业平湿均库牢存周茶转率膜水平行业上值中值下值电子计算机9.45.33.2电子及通信行业9.85.73.7家用电器8.553.8家用设备6.23.42.3工业化学品10.36.64.4日用品30.419.39.2出版与印刷品5.82.41.3IT创O和DO益S的关赵系库存鸭管理摸的九寺大指鸭标之执二及时目发货廉率=实际宝及时沉出库崖的数丝式量炮/要求贱及时迁出库闷的数听量X1执00技%库存屑管理毕的九踏大指连标之艺三帐卡柄物相袄符率=(1裤-（咳帐卡供物不必符项尝数/库存