员工培训讲解

培训方案讲解培训方案目录-----二、培训计划说明三、2014年下半年培训计划重点一、培训的意义四、培训管理实施流程五、各部门培训的职责一、培训的意义1、从企业的角度提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力，是一种高回报的投资，目前公司处于战略转型时期，培训可以帮助企业跟上转型的步伐，适应市场变化，提高竞争力，为转型做好准备。2、从管理者的角度培训可以改善员工的工作质量，通过有效的培训，使员工纠正错误摒弃不良工作作风，用正确的工作方法、积极的工作状态投入工作中，从而促进工作质量的提高；培训可以加强企业与员工、管理层与员工层之间的双向沟通，使部门管理更畅通。通过培训，使员工更有团队意识、集体荣誉感和企业凝聚力，从而达到部门效益提升的目的。3、从员工本身的角度培训是员工“充电”，吸收新知识和新技能，提高自身综合素质，增加自身竞争力的一种有效途径，更多员工关于企业培训，实现提升自我价值的目标。

二、培训的背景2014年，公司战略发展调整

·商业模式·产品构成·组织架构·管理模式·人才队伍·核心能力·思维方式·企业文化总之，战略转型是一项系统工程，怎么办？二、培训的背景员工现状分析1、员工队伍偏年轻化，管理人才、专业人才比例偏低。2、在职人员的知识构架有待完善，自我学习意识、服务意识和岗位技能有待提高。3、公司的各种规章制度执行不到位。·1、新员工入职培训2、职业素养与心态塑造的培训3、在职人员岗位技能提升培训4、中高层管理人员管理技能提升培训三、2014年培训计划的重点1、人力资源部职责：对培训工作负总责，对新员工入职培训、职业素养与心态塑造培训、中高层管理人员管理水平提升配，协调具体课程的时间安排及参与培训的考评。2、各部门主管职责：a、协助建立部门内部岗位技能培训讲师队伍。b、督促内部讲师汇总、整理、编制教程，并确认内容的有效性。c、监督培训的进程、质量，并对参与培训人员进行岗位技能的考核。3、内部培训讲师职责：按时、按质准备好课程内容，并及时与部门领导或人力资源部沟通培训事宜。培训的组织1、新员工入职培训

人力资源部负责每月月底对新进入公司的员工进行培训，内容包括公司企业文化与制度培训帮助新员工熟悉公司内部环境、日常工作流程及岗位职责。新员工拟任岗位专业技能培训，由各部门主管负责，帮助其熟悉业务知识、工作要求及操作要领培训的内容2、在职人员培训a、企业文化及公司制度培训由人力资源部主导，加深员工对公司企业文化及公司制度的了解，加强公司制度的执行度，为公司规范化管理奠定基础；增强员工的主人翁意识及使命感。b、岗位技能巩固与提升培训由各部门主导，采用部门内训的方式让员工不断巩固技能知识，并不断了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识与技能。3、特定项目的技能培训

为更有效的签订新项目，保障项目的持续性，由各项目负责人组织项目组成员对项进行分析，预先得知哪些技能的不足，及时进行人员培训。培训的内容4、转岗培训对公司员工进行内部调动时进行的培训，部门主管主导，采取部门内训的方式，使其更快的适应新岗位的需求5、职业素养与心态塑造的培训由人力资源部主导，通过集体培训的方式，塑造良好的职业素养和积极的心态，使公司团队更富有积极向上的正能量。培训烂的流放程培训胡方案界制定培训凡评估诉与反总馈方案日讲解培训椅实施课程仁安排培训吹的要冰求1、合培训贩工作哥要准沟备充诱分，拴注重下过程够，讲嘱求效斑果，称防止贸形式援主义洋。2、腿授课特方法聪要理倒论联纳系实宋际，泼通俗魄易懂框，深舰入浅眉出。3、殊参加辱培训铜的员括工要娃严格唐遵守暑培训封纪律厌，准养时参禁加培柜训，晃认真含听课缸，细枝作笔毒记。己实习面时要缺尊重淘培训阵导师险，严屿格按阁规程沉操作幸。培训榴的评牌估1、获培训料成绩贡记入钩个人顽档案潜，作召为转闭正、捐升（也降）且级、虫晋（冠降）绕职、兔转岗毁的重叼要依芳据之手一。碧参加答培训救的员付工未窗经批隐准无茄故不乏参加播考试已者，远视为杀自动框放弃微考试册，扣傅除培狗训期齿间的终工资戚、奖顷金和络补助次，并态作降蛛级、义降薪在或辞属退处惧理。2、梳专业越技能肤培训替应当扛采取烂试卷狂考试窃的方市式进梁行考爹核。3、沈聘任罢为公耕司内伙部讲宁师的扫员工凡，公志司给泄与适绝当的帮奖励恩，并笼评选喷一名脉年度碗优秀眨讲师颠。4、轰讲座轮或座削谈形挑式，祸要求滚上交贩的心棋得体味会，喇公司丘将评鸟选出诸优秀宗的心券得体小会进阶行公脚示，吧作为爱大家纤学习乱的榜心样。5、瓜对于穷工作门中表投现欠临佳，握并且坐经过寺培训妹后仍备未改牢进，阵人力微资源尸部将凶进行忠面谈装。培训盼调查稻问卷糟分析培训次讲师务队伍热分析销售亲部：寄赵飞承——菌岗位偏技能吨、销匀售技奇巧、灶产品异知识技术坛部：挥刘振惹——趁项目荣管理桨杨允会宽—清—安师防监质控、绝系统臣集成财务具部：轧宋军梁、张美维芝拾——徐财务鼓培训综合组部：罪向金未花—辟—新已员工东入职杯培