施工组织方案及成品保护措施

施工组织方案及成品保护措施按照“科学组织，统筹安排，精心施工”的原则，编制本安装工程施工组织设计详述如下：一、项目准备工作项目准备工作基本任务：为工程的施工建立必要的技术及物质条件，统筹安排灯具的设计、排单生产并配备施工力量考察施工现场。因此，认真为灯具进场施工做好准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快生产速度，提高整体工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业现代化等具有重要意义。施工准备工作内容：技术准备、物资准备、劳动力组织准备、施工现场准备和施工场外准备。一、技术准备熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，通过自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分的了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供保证，做出符合设计要求的最终建筑产品。熟悉审查设计图纸内容：A、审查拟设计图纸拟装灯具的部位与现场情况是否一致，以及管线设计功能和使用要求是否符合要求。B、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的工程建设的设计、施工方面的方针和政策。C、审查设计图纸说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。D、审查专业设计图纸与其相配套的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足装饰工程施工的要求。E、明确工期，分期分批交付使用的顺利和时间，以及工程用主要材料、设备的数量、规格、来源和日期。F、明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设位可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对其及时确认，并进行现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入建设工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。二、物质准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、材料、设备准备：按照供货进行计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要计划及储运方式安排设计，需要储存面积和构筑物要求。2、施工机具的准备：根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制灯具安装机具的需要量计划，明确施工机具供应办法和储运方式。三、劳动力组织准备1、建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成工程项目经理部进行灯具安装现场指导，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺，为规范该项目的管理工作。2、集结生产力量，组织劳动力进行生产合同签定后，按照交货日期和劳动力需要计划，组织劳动力进行生产。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职工生活。3、向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的施工进度、周作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术的新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组，交底的方式采用书面形式，口头形式和现场示范等多种形式。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。4、建立、健全各项管理制度生产的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项生产活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。我公司已建立的各项制度如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度：职工考勤；考核制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。四、货物进入现场准备1、准备临时设施2、安装、调试施工机具3、做好施工用配件、制品和材料的储存和堆放。4、及时提供施工材料的检验申请计划5、做好不良气候的施工安排6、进行新技术项目的试制和试验7、设置消防、保安设施五、施工场外准备与业主签定合同以后及时向业主或监理公司提交工程所需要材料、设备的样本，材质检验和证明及(或)样品等有关资料。业主和总承包商在接受上述资料文件后一天内，给予明确的书面回复，如同意我方方案，我公司将进一步与加工、生产部门联系排单生产。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。二、项目实施一、施工顺序由于工程中与有土建、给排水、电气、消防、装修等专业交叉施工，故合理安排施工程序，解决各专业、专业与工种在时间上的衔接施工，对缩短工期、提高施工质量、保证安全生产都非常重要。灯具安装工序在整个大程序的安排下、原则上是：优先配合土建、装修施工，做好天花及墙面的灯码制安工作，再同步进行灯具组装，要求灯码制安工作紧跟土建、装修施工进度施工；工序网络示意如下：开工准备—配合装修、土建单位做好灯码制安工作—灯具组装—灯具安装—灯具接线并检查配线—灯具调试整改——竣工、交付使用、资料移交二、施工工艺(1)装饰灯具安装工艺灯具具体安装方式和接线方法都应严格按照产品说明及操作规程进行，安装质量要求有：a、灯具必须牢固、端正，位置正确。b、有吊顶处的灯具或重量超过3千克的灯具，必须在顶板上加独立吊杆或预埋件承担灯具的全部重量，不得使吊顶龙骨承受灯具负荷。c、d、e、如有多个吊灯安装在同一场所应注意吊灯的中心间距、整体水平高度等，确保整体美观有序。f、安装好照明器具要认真加以保护，防止损坏或被盗。g、所有金属外壳灯具，其外壳必须连接保护地线。h、控测器安装方式应参考制造厂使用说明书进行施工。(2)照明器具调试a、电气照明器具试运行前，应进行通电安全检查，并应逐个做好记录。b、电气照明器具应以系统为单位进行通电试运行,系统内的全部照明灯具全部开启，现时投入运行，运行时间为24小时。c、全部灯具通电运行后，要及时测量系统的电源电压、负荷电流，并做记录。试运行过程中，每间隔8小时还要测量、记录一次，直到24小时运行完为止。三、项目安全保证措施一、专业协调措施由于工程中土建、给排水、消防、电气、装修、灯具安装等作业交叉施工，故合理安排各专业施工程序，解决各专业、专业和工种在时间上的衔接施工，对缩短工期、提高施工质量、保证安全生产都非常重要。二、安全文明施工保证措施1、施工设备管理进入施工现场露天存放的灯具、材料等都要有防雨设施,不容许放在低洼地方，防止被水浸泡。灯具、设备要尽快运入库房，减少露天存放而增加的防护设施费用。在雨季所有施工用电设备(如：电焊机、砂轮机、剪板机、套丝机等)都应有防雨措施。氧气瓶、乙炔瓶在室外放置时应采取防雨、防火措施。2)、施工材料管理安装材料严格按业主指定的品牌进行采购，并及时请业主检验，填写“材料进场报审”证明。进入现场的施工材料一定要存入库房，露天存放时应垫起，用苫布盖好，不要使材料受潮和雨淋。在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。材料的周围应有畅通的排水沟以防积水。3、现场文明、安全施工措施1、进入施工现场必须服从领导和安全检查人员指挥，严禁在施工现场与管理人员发生争执。2、3、注意成品保护，讲究环境卫生，保持工作生活场地的整洁。4、加强安全意识，进入工地带好安全帽，高空作用系好安全带。5、电、气焊工等特殊工作人员必须持证上岗。6、在高空作业时所使用的工具必须系安全绳并绑扎牢固。7、在高空作业的所有施工人员必须牢系安全带，地下监护人员须配戴安全帽防高空坠物。8、在高空作业时所有地面和高空的材料、工具传递必须用安全绳吊，不得采用抛的递物方式。9。四、施工质量保证措施A、灯具重量在3kg以上的，必须加吊标或预埋件安装，严禁使用铁丝吊灯。B、成排明装灯具必须在同一直线上，且要求中心线偏差不大于5mm。C、低于2.4m的灯具，其金属外壳应良好接地。D、安装在吊顶上的灯具，安装位置应在土建装饰板的中心，与吊顶连接紧密、无缝隙。E、接线应采用压接方式，多股线应涮锡。F、穿线完毕应用摇表检测导线绝缘电阻，电阻值不低于2MΩ。G，成品保护：花灯施工中，保证不破坏原有的精装修工程成品。所有安装工具都必须轻拿轻放，工人必须戴手套操作，在遇到地面已装修完毕的房间，工人必须穿上鞋套，以保护地面或窗台不受破坏。H、与主体结构连接的支架，在打孔和固定时，应注意保护表面的喷涂尽量不被破坏。如果必须破坏表面喷涂，必须经相关单位认可，并要恢复其原状。I、若我方在安装过程中损毁精装修工程的成品或半成品，保证负责全额赔偿。J、无条件接受监理单位或买方的监理与监督。五、竣工验收一、竣工交验工作程序1.竣工交验工作程序灯具设计排产----工程施工——初验收——公司质量管理处——通知业主监理——业主监理质检部门验一合格一交付使用2.单位工程竣工前，由项目经理部预组织验收。3.项目经理部根据验收中查出的问题组织整改后，由项目经理部报质检部门进行二级认可，以保证竣工交工验收顺利进行。4.二级认可后，项目经理部向顾客发送竣工报告。5.验收合格后，业主、监理、质检部门等在交工验收说明书上签字确认。6.对业主在竣工验收中指出的缺陷，组织人员及时纠正，以业主满意为准。7.将竣工资料交付业主。二、我公司将向业主提供以下的竣工资料：1.施工组织设计(生产及施工方案)；2.货物开箱验收记录；3.图纸会审记录；4.材料、设备合格证明书；5.竣工报告书；六、组织管理机构管理组织措施根据