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文档简介

驱动数字化转型人才发展“78%的数字化转型项目达不到预期的效果”组织缺少了正确的转型思维和企业文化组织缺少了清晰的转型战略和目标员工缺少了数字时代的核心能力/胜任力孤岛思维强于客户为导向的思维各种技术、系统和管理实践处于分离状态(SOURCE:

ALEXANDER

MANN

SOLUTIONS)企业目标IT

项目以技术为导向标准流程可选项注意:这些不是数字化转型

。。。数字化转型

定义组织内端到端,从销售到市场,产品,服务及新的商业模型等各个领域与数字化技术应用相关的变革数字化转型

定义数字化目标数字化优化效率面向流程主要收益:优化成本数字化颠覆价值面向体验主要收益:扩大业绩治理愿景Incumbentdon’t

replaceproduct

with

own

disruptorCompetitorenters

marketIncumbentTIMEMARKET

PENETRATION

New

idea(disruptive?)Improving

idea(sustaining)创新者困境治理愿景到底什么困境内部执行力

vs.创造力部落主义上市公司

管理股东的期望外围技术无处不在客户需求不知所措治理愿景operating

principlesvaluesorganizationalprinciplespractice

or

domain

principles(e.g.

Service

Management

Principles)customercentricity治理向下数字化转型

-

变革管理1紧迫感5消除障碍2指导团队6短期的胜利3战略愿景7持续加速4志愿军8制度化数字化人才发展人驱动变革数字化人才发展能力框架数据不等于知识企业战略与人才需求融合培养能让技术变得有用的人才从下而上数字化人才发展E-能力培训需求职责基准分析TD/TA数字化人才发展-

案例e-CF5 大能力领域40 项核心能力5 个能力等级数字化人才发展跨代管理挑战适配:资源,环境,实践,技术VeriSM™

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