企业主要负责人安全生产履职报告

--2---1-12341231111234公司法人，作为公司安全生产第一负责人，在上级领导、各治理部门的领导和帮助下，认真贯彻落实《安全生产法》等法律法规，履行安全生产第一人的责任，全面落实企业主体责任，依据“五落实五到位”规定建立健全安生产责任体系，全力抓好各项安全生产工作。在各部门领导的关心和指导下，本单位安2023一、建立、健全本单位安全生产责任制1、公司依据法律法规要求共制定安全生产责任制19项，明确了公司主要负责人与分管负责人的安全生产职责分工，安全生产责任制掩盖了公司全部职能部门、各级治理人员、生产技术人员和岗位操作人员。2产单位、各生产单位及职能部门与员工层层签订安全生产责任书，做到了横向到边、纵向到底。3会，主要负责人担当安委会主任，分管负责人及公司中层治理人员、安全治理人员为安委会成员。安委会下设日常办公机构，依据安委会工作制度正常开展工作。4、2023组织机构及人员配备进展了调整，聘请安全工程师2名，现公司专职安全治理人员4名，兼职安全员1名，公司安全组织机构设置及岗位配置符合法律法规要求。二、组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程。1培训教育、劳保用品防护、危急化学品、危急作业、消防、安全奖惩考核等各类安全生产规章制度共6720231制度进展了评审修订，目前运行状况良好。2、公司各生产岗位依据生产工艺状况制定了包储罐区、蒸馏区、氨水区的安全操作规程共计17项，2023年1月份组织对操作规程进展了评审修订，目前各项操作规程与工艺实际状况相符合，与国家法律法规要求相符。3组层面进展了宣贯培训。2023年1月份，公司还针对各项安全治理制度、现场操作规程、应急预案制定了培训打算，有效开展包括安全、2三、保证本单位安全生产投入的有效实施工作。〔财企【2023】16〕等有关法律法规国家有关法律法规的要求修订《1234加强安全生产治理，保证安全资金的有效投入，改善劳动条件，保障员工生命和身体安康等。2023年公司全年安全投入费用合计：679751.8599761.65元；配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急救援队伍建设与应急演练支出8456.17元；安全生产检查、评价支出75369.79元；配备和更现场作业人员安全防护用品支出335149549.423648.3全生产责任保险支出16015.66413436.88四、催促、检查本单位的安全生产工作，准时消退生产安全事故隐患工作。1、2023年定期组织召开了安全生产专题会议，会议上形成的各项安全生产工作任务形成会议纪要，定责任人、定时间下发各部门执行。2、2023年亲自组织或参与了6次安全生产大检查工作，包含专业性检查、季节性检查、重大活动及节假日前检查等；同时催促分管负责人和安全环保部按有关规定每周组织开展一次安全生产检查工作，觉察的各类安全问题落实整改。公司乐观开展隐患排查活动，依据安全标准化体系要求，定期组织安全检查，针对查出的问题，下发了隐患整改通知单，专人落实121321378项，已整改376299%的隐患做到觉察一项，登记一项，整改一项，销号一项，对各类隐患实行闭环治理。通过以上举措，准时维护了公司安全环保治理制度的权威性，同时，也使各级治理人员的安全意识显著提高，车间员工的3值班表，公司主要负责人即分管领导排班带班，各中层治理人员及技术人员安排值班。4常巡查、例行检查、夜间抽查等方式进展查处和订正，2023年共查处订正违章作业9起，违章作业类别主要包含作业票填写不标准、监护人未履行监护职责、作业票批准人权限与制度不符、现场安全措施不到位等几方面，全部进展了严峻处理。五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案状况。1置方案聘请第三方评价机构评审并向阜康应急治理部门备案。2援预案每年组织一次演练，对车间应急救援预案每季度组织一项特地演练，应急救援预案演练完毕后，对所演练的预案准时进展总结分析和修改完善。2023年组织各类应急救援演练6次，参与演练人员120人次，通过组织的应急事故实战演练，让全体员工对突发大事应急处理力量和紧迫性有更清楚的认知，避开产生重大的损失。同时通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增加了事故状态下的应急组织力量和应急队伍的作战力量。六、创立安全标准化二级达标。2023年1月我公司完成了二级安全生产标准化的初始评审工作，健全了安全治理网络，安全生产责任制掩盖了公司全部岗位；拟本公司安全方针和安全目标，通过公司会议争论，并下发签订；修订完善了本公司安全生产治理制度、岗位安全操作规程等；对全员进展安全标准化教育培训；实行定期和不定期的方式对生产经营活动中存在的隐患进展排查和治理；组织修订了生产安全事故应急预案，编制了重大危急源应急预案，并定期进展应急演练。我公司将遵循PDCA到达企业安全治理、安全技术、安全装备、安全作业标准化及持续发展的目的，使企业安全治理真正上台阶。12月25日通过自治区应急治理厅安全标准化办公室评审，符合安全标准化二级要求。七、组织落实安全生产教育和培训工作。1、2023年初公司依据国家法律法规，结合公司实际状况制定了全年总体安全培训打算，包含资格取证、治理理念、力量提升三个方面。全年培训取得安全治理资格证5人，目前公司主要负责人、分管负责人、专职安全员均已通过安监部门的培训考核，取得安全资格证书，符合法律法规要求。2、2023年公司针对现场特别工种岗位人员外派培训考试机构进展培训取证，共培训取证3人，取证人数共计7人，包含焊工、电工等特别岗位作业人员，目前特别工种岗位人员持证上岗符合国家法规要求。3、2023年4月通过阜康市银河培训对全员组织生产经营单位从业人员安全培训，共计12人参与培训并考试合格。主要目的为提升公司治理人员和一线人员安全生产意识和治理方法、提高各专业人员安全技术力量及事故防范力量，培训对象包含公司生产治理职能部门负责人、技术治理人员，公司生产分公司技术员及以上人员，公司关键岗位、特别工种岗位人员及其它生产一线班组全员。八、国家、地方政府有关法律法规和文件精神贯彻落实状况。2023文件准时进展批转，传达宣贯并安排部署落实。截止目前已承受安全治理文件23公效落实，对方案的开展和落实状况准时向监管部门上报。九、公司当前安全治理中存在的问题1、员工安全活动开展较少，三级安全教育不够细致全面，对外协施工单位安全检查监视不到位。2待于进一步提高。3、公司隐患排查工作开展的不够细致，没有深入到班组中去。4十、2023结合公司安全环保治理的现状，主要从理顺公司安全环保治理流调发动工参与安全乐观性入手，逐步开展安全工作，具体做法如下：1、建立、完善规章制度体系，结合公司安全标准化工作，修订、完善公司安全环保规章制度，使各项治理制度内容切合实际，增加制-6---7-度的可操作性。2、以培训为突破口，全面务实根底工作，以提高班组、车间等基层安全治理工作水平为重心来实现本年度安全目标。3、加强应急治理工作，重点完善各岗位事故预案，连续实施演练与考评，做好桌面演练与实战演练相结合，乐观组织公司事故应急预案的综合实战演练活动。与工程施工单位协调协作，不断提高员工的应急处置力量。连续深入开展二季度百安赛安全活动。4、加大监视、检查力度，催促各部门按时、高质量完成各项安全工作。5、将梳理安全治理流程、标准作业秩序、夯实