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企业战略成本管理特征和方法简介在现代经济社会中，企业战略成本管理已经成为企业经营管理中的重要环节。企业管理者需要了解如何培养成本意识和实现成本优化，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。本文将介绍企业战略成本管理的特征和方法，以协助企业采取有效的成本管理策略，帮助企业管理者在日常管理中更好地把握成本控制。特征成本管理需紧密结合战略管理：在成本管理的前提下，企业需要坚定自身的战略目标，在不断调整和优化战略的过程中，保证成本管理的高效性和准确性。因此，在成本管理中，必须强调战略规划、战略目标的制定、战略执行方案的设计等。成本管理需依据整体考虑：成本不是企业管理的唯一因素，在制定成本管理策略时，需要综合考虑多种因素，例如市场竞争、人力资源、技术创新、质量管理等多方面的因素，避免单纯以成本为导向，而导致业务发展受限或失去市场优势。成本管理需强调成本优化：成本管理的目的就是为了让企业的成本尽量优化，因此成本管理策略需要注重成本优化方面的考虑，通过有效的管理手段，实现成本的降低，提高企业的盈利能力。但是，在优化成本时，也要考虑到资源配置的平衡性，确保企业正常运营，不牺牲产品质量或服务质量。成本管理需支持决策制定：成本管理的结果必须与企业的核心决策制定密切相关，通过对过往经验和当前情况的对比，可以帮助企业管理者更准确地做出决策，以便控制成本并提高企业的盈利能力。成本管理需持续改进：在企业持续发展过程中，成本管理策略也需要随之不断地进行调整和优化，以满足不断变化的市场需求，提高企业的市场竞争力。方法确定成本管理的目标：企业在制定成本管理策略时，首先需要明确成本管理的目标，例如提高产品的质量，实现成本降低等，以便更好地制定相应的计划和措施。界定成本管理的职责：成本管理需要考虑多方面的因素，并涉及企业内部多个部门，在界定成本管理的职责时，需要明确各部门的职责分工，以便协同配合、高效运作。系统化分析成本结构：成本结构的分析是成本管理中的重要步骤，需要系统化分析企业各项成本的构成和成本结构的组成，通过分析成本结构，寻找降低成本的途径和方法。优化供应链管理：在进行成本管理时，企业需要优化供应链管理，通过加强对供应链环节的管理，使供应商的选择、采购及库存量的控制等都能降低成本，提高企业的效率和盈利能力。采取成本控制措施：企业需要通过制定各项成本控制措施，来控制和降低企业的成本，如控制文化建设成本、压缩销售和行政费用等。建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，是保证成本管理达到预期目标的基础，有助于杜绝成本管理盲目性和误区，确保成本计算的准确性、公正性和精准性。进行成本分析：成本分析是成本管理的有效工具，通过分析各项成本的产生、使用和变化情况，掌握正在发生的企业成本情况，从而为成本管理提供支持，制定相应的措施。总结企业战略成本管理是企业管理的重要环节，需要管理者掌握成本管理的特征和方法，合理选择成本管理策略

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