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文档简介

工程公司安全目标管理考核办法一、背景工程公司在日常经营活动中，为了确保员工和客户的安全，需要制定安全目标并加以管理和考核。通过安全目标，公司可以明确安全方针、培训员工、教育客户，提升员工安全意识和安全文化，同时也提升了公司的安全形象和客户满意度。二、管理与考核要点1.确定安全目标在每个季度开始时，公司应该制定安全目标。安全目标应该符合国家法律法规、相关标准和客户要求，同时也应该考虑公司自身的实际情况和发展目标。安全目标应该具体、可衡量、可达成。并且应该明确责任主体和时间节点。2.指定责任主体每个安全目标应该指定责任主体。责任主体应该具备相应的技能和知识，能够有效地推动安全目标的实现。同时，应该也要明确他们的权利和职责，以及可能的风险和应对措施。3.建立考核机制安全目标的考核应该定期进行。考核应该根据安全目标的完成情况和风险评估结果，评估责任主体和相关部门的绩效，并提出合理的改进措施和建议。4.完善培训计划公司需要制定安全培训计划，针对员工、客户和供应商，提供符合安全目标的培训。培训内容应该包括安全意识、安全规程、安全要求等方面。培训计划也应该在考核中体现。5.加强监督管理公司应该建立安全监督管理体系，定期进行安全巡查、隐患排查和管理评估，并及时制定整改计划和跟进整改情况。监管人员应该具备相关的技能和知识，能够有效地推动安全管理工作的开展。三、考核方法1.安全目标完成情况安全目标完成情况是考核的核心内容，也是最重要的一个指标。完成情况应该以量化指标为主，比如事故率、伤害率、未扣分项比例等。在考核前和考核过程中，需要严格遵守考核标准和程序，确保数据的真实可信。2.安全巡查安全巡查是考核的重要手段之一。巡查周期、路线、内容、频次等应该符合规定，应该针对公司实际情况进行调整和优化。需要对巡查人员进行培训和考核，定期对其绩效进行评估和管理。3.安全问题整改安全问题整改是考核的重要环节之一。针对考核中发现的问题，公司需要及时制定整改计划和措施，并结合考核结果进行跟踪和评估。需要对问题整改计划的合理性、实施情况和效果进行考核。4.培训和宣传培训和宣传也是考核的重要指标之一。需要对培训计划的制定、实施、效果进行考核，同时，也要对宣传情况进行考核，比如安全标语、墙报、宣传册等。四、考核结果处理公司应该将考核结果及时反馈给责任主体，并建议改进措施。对考核中表现优秀的责任主体和部门，应该进行表扬和督促，在公司内部建立标杆。对表现不佳的责任主体和部门，需要进行帮助和指导，落实改进措施。同时，公司应该将考核结果作为管理决策的依据，完善安全目标和管理体系，继续提升公司的安全水平和管理水平。五、结语加强安全目标管理和考核，是工程公司确保员工和客户安全的必要手段。通过制定合理的安全目标，建立有效

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