工程监理单位安全监督行为考核管理办法_第1页
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文档简介

工程监理单位安全监督行为考核管理办法一、背景随着建筑、工程项目的不断增多，工程监理单位成为了保障工程质量和安全的一个重要力量。然而，由于各个地区、单位之间对于工程监理单位的责任界定不一，同时安全监督行为也缺乏细致的规范和标准化操作，导致了工程监理单位安全监督行为发生了不少问题。因此，制定一份科学、合理、有效的工程监理单位安全监督行为考核管理办法就显得十分必要和紧急。二、考核指标工程监理单位安全监督行为考核的指标应包括以下几个方面：1.人员素质指标包括监理人员的从业资格、专业技能以及性格品质等。对于主要管理人员和技术骨干人员，应有相应的资格证书或职称证书；为保证工程安全管理的专业性，应具备扎扎实实的专业知识；涉及到工程安全管理的信息素养和责任心具体需要把握。2.信息化管理水平指标包括现代化监理设备和办公自动化设备的应用程度及其得到的形像资源效益等。工程监理单位需要大量的现代化设备和办公自动化设备来支持办公活动，管理人员也需要大规模使用信息技术来支持管理工作的日常操作。3.功能运行指标包括监理单位的组织结构、工作制度和工作流程等。组织结构合理，运行各岗位与操作性、职责明确、无重叠、各自有所侧重，并能保证三位一体的监理工作有效进行。工作制度的”一期规划、三年清晰、五年落实”等的标准化规定性的制度，能够按照办公要求进行实际操作；工作流程的流程化、标准化和规范化具有很强实际的可操作性。4.监管过程及其成果指标指的是监理单位对工程质量和安全进行的监管过程及其成果，如：针对安全产生风险，及时给出专业因素和现场管理质量的合理改善建议，对主要安全问题提供科学化的解决方案，为工程质量和安全提供重要保证。三、考核流程考核机构应该是独立的，与被考核单位的结构和管理人员无关。考核结果应该具有权威性、可靠性和公正性。考核的流程如下：1.预备阶段预备阶段包括召开会议、对考核对象进行宣传、释放考核信息等。2.实施阶段实施阶段包括考核组织、考核对象提供考核数据、考核对象审核考核数据等。3.结果阶段结果阶段包括考核报告的审核、考核结果的公示以及评估意见的回应等。四、考核结果处理考核结果采取“分类管理、阶段管理、传染病管理、电话与电子邮件联系等方式进行联系”，对于出现的问题应重点监管和整改。五、考核执行机构工程管理部门：监管考核工作，负责制定考核政策和安排工作计划。工程监理单位：接受考核并按规定提供数据。考核机构：对工程监理单位进行考核，制定考核报告。六、结论随着工程的不断发展和企业的不断壮大，必须建立有效的考核机制，从而检验和提高工程监理单位的管理和服务水平，确保工程质量和安全。以上的工程监理单位安

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