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文档简介

Word第第页关于人力资源招聘方案策划书一、聘请缘由

随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的进展规模，现于20xx年绽开人员聘请工作，盼望能够招到足够的人才来协作企业的进展，使员工与企业获得长远利益。

二、聘请目标

1、依据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年聘请必要的人员。

2、为企业聘请到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。

3、聘请一批现下企业所需要的人才，填补空缺。

4、适应机构调整时人员流淌的需要。

5、将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。

三、聘请原则

1、公开聘请原则

2、竞争公平原则

3、择优录用原则

四、聘请内容

1、聘请方式

〔1〕内部聘请：档案法，推举法，布告法。

〔2〕外部聘请：发布广告，人才沟通中心，聘请洽谈会，猎头公司，校内聘请，网络聘请。

〔3〕年度人员需求打算

总经理助理

聘请要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作阅历者优先。

市场营销人员：

聘请要求：较好口才，待人热忱，大专以上学历。

2、聘请地点：XXX公司

3、聘请时间：XX月XX日

五、聘请前期

1、统计好需要聘请的岗位。

2、成立聘请小组，分派好聘请工作。

3、设计好聘请问题

4、公布聘请信息。

5、制定聘请规章，评分标准，制作评分标准。

6、通知用人部门经理聘请时间地点。

7、与用人部门进行有效沟通。

8、与人才沟通会和学校进行沟通联系。

六、人员聘请原则

聘请原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。

选人原则：合适偏高，培训和职责压力培育多一点人才。

七、聘请流程

1、删选简历和申请书

2、各岗位笔试

3、通知各岗位笔试通过者参与面试

4、进行面试

八、聘请团队人员名单

李XX刘XX王XX罗X杨X贺X龙X

九、录用决策

1、竞争公正原则

2、录用过程公开原则

3、内部外部公正原则

十、聘请后期，入职培训

1、向通过者发送录用聘书

2、带新员工办理各项手续，带他们熟识公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。

3、对新员工进行入职培训

4、正式上班

十一、聘请费用

1、人才聘请市场展位费：XXX元

2、到外地校内聘请费用：XXX元

3、广告费：登报纸，网络版面。XXX元

4、派遣劳务费：XXX元

5、其他费用：XXX元

6聘请人员人工本钱费用：XXX元

十二、聘请效果统计分析和改良

十三、留意事项

1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。

2、对应聘者的心态要很好的`把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑〔明确考虑异地工作〕，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

5、在面试

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