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文档简介

Word第第页生产厂长安全生产责任书生产厂长平安生产责任书1

为了进一步贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,全面落实我厂各车间平安生产责任制,强化平安管理与监督。有效遏制重特大事故、削减一般事故的发生,维护我厂正常的生产、工作和生活秩序,确保员工人身平安和公司财产的平安。依据关于建立平安生产责任制的要求,特制定本责任状。

一、责任对象:

全厂平安生产第一责任人和直接负责人,实行逐级负责,副厂长对厂长负责。

二、责任目标:

1、在泰兴公司铝厂厂长的领导下,负责铝厂的生产工作,主要对铝厂的生产技术管理、生产运行管理、平安生产管理、清洁生产管理、原燃材料及帮助材料消耗管理、能源消耗管理、产品质量管理等负直接领导责任。并分管铝厂下属单位。

2、仔细执行国家技术标准,保证泰兴公司各项管理制度的贯彻执行。

3、树立质量第一的观点,加强全面质量管理,确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求,对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任。

4、仔细贯彻国家和泰兴公司的各项平安生产规定,严禁违章指挥,教育员工严格执行操作规程和平安规程,落实好劳动爱护,保证平安生产。

5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作,确保全面到达同规模氧化铝生产行业清洁生产评价指标,创建和保持文明工厂。

6主动支持各兄弟单位和各管理部门的工作,做到常常联系、准时沟

通、协商解决、合作开心。

7、依据各二级单位员工的工作表现准时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议。

三、责任要求

1、依据泰兴公司下达的生产打算,组织编制铝厂的生产作业打算,组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作,把握生产进度及产量完成状况,把握产品质量状况,把握消耗等状况。准时处理生产中发生的问题,保证泰兴公司下达的生产打算和各项经济技术指标的全面完成。

2、负责铝厂新建项目、技术革新项目、技术攻关项目技术方案的审定。把握新建项目、技术革新项目、技术攻关项目的进展状况。领导和发动广阔员工主动开展技术革新和合理化建议活动。

3、常常组织检查各车间的平安生产隐患排查,准时向泰兴公司经理反映担心全因素,平安生产隐患整改率达100%,轻伤和重伤率分别掌握在15%、3%以下,无死亡事故。发生平安生产事故负有连带责任。

4、领导铝厂的统计工作,保证向泰兴公司领导及有关部门供应真实牢靠的原始记录、台账、报表等技术经济资料。

责任人:xxx

20xx年xx月xx日

生产厂长平安生产责任书2

为了规范公司企业管理,明确各岗位工作范围、职责及权限,确保岗位工作人员有效、精确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的精确性、合理性、公正性,特制定本工作责任书。

一、工作范围及程序

1、直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责;

2、参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之

工作技能及日常事务处理;

4、上对总经理负责,下对每位员工负责,对公司的一切事务负全责;

5、依据生产任务单,监督及掌握各部门的生产进度,合理进行人员工作调度,的确做好发

现问题、解决问题、预防问题之事务管理;

6、节省本钱,削减铺张,严格掌握现场产品质量,树立正确的品质观念、掌握重修、杜绝

报废,全面实施“人人品检”之自主检查;

7、的确做好生产车间机器设备的`维护和保养工作之教育和监督管理,杜绝意外事故发生;

8、仔细做好生产现场人员纪律,环境卫生,物品摆放,的确贯彻执行目视管理和推行现场

5S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所,提升企业形象;

9、直接管辖部门之全面事务工作管理之考核掌握与协调,以及总经理交待的临时性工作之

执行;

10、教育、培训与考核所属人员工作技能,工作看法等日常考核。

二、工作职责

1、统筹下属交办事项,检视工作效率;

2、协调检视各单位行政事务及生产事务;

3、有关文件,报表之批阅批示;

4、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调;

5、节省本钱,削减铺张,严格掌握生产现场产品质量;

6、制定月、周生产打算表,提前做好,掌握生产进度管理;

7、适应性之教育培训,储备人才;

8、做好本部门协调管理工作,确保部门纪律、秩序正常及人员稳定;

9、做好本部门平安教育、平安操作、平安预防管理工作,确保部门平安生产;

10、定期或不定期召开生产例会及其他会议,提高员工职业素养和工作技能。

三、工作权限

1、有权对违背公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批判教育和惩罚;

2、有权对下属依据部门任务进行公正、合理安排工作任务并监督执行;

3、对工作表现杰出、业绩突出或作出特别奉献的干部员工赐予嘉奖或晋升,有建议权;

4、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工赐予调岗、辞退,有建议权;

5、对上级工作安排、大事处理不当的,有申述权。

四、工作责任

1、由于未履行管理职责〔工作支配不明确、生产支配不当、工艺贯彻不明晰、平安管理和节省掌握未有效落实、5S管理不执行等〕,造成进度拖延、品质不合格、平安事故发生、材料铺张、车间卫生和物品脏乱差等,负全部责任;

2、由于管理及协调不准时、公正、合理,造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象,负全部责任;

3、由于已有效实施各项管理,但执行、指导、监督、掌握不到位造成进度拖延、品质不合格、平安事故发生、材料铺张、车间卫生和物品脏乱差等,负80%责任〔主要〕;

4、由于不善待下属、对员工漠不关怀〔工作、生活〕,造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象,负80%责任〔主要〕;

5、车间已消失异样状况,由于处理不准时、不合理、方法不当,造成损失的,负80%责任〔主要〕;已有效履行管理职责〔工作支配明确、生产支配妥当、工艺贯彻明晰、平安管理和节省掌握有效落实、5S管理有效执行等〕并有效实施指导、监督、掌握,由于少数人员〔3%以内〕造成进度拖延、品质不合格、平安事故发生、材料铺张、车间卫生和物品脏乱差等,负20%责任〔次要〕。

本人进入公司担当本岗位职务,承诺:严于律己遵守公司各项规章制度、尽职尽责完本钱职工作,如消失违规违纪或未尽职尽责的现象,自愿接受公司按相关制度规定的惩罚。

责任人:xxx

20xx年xx月xx日

生产厂长平安生产责任书3

仔细贯彻国家及地方平安生产管理,坚持“平安第一,预防为主”的平安生产管理方针,持续贯彻落实好平安生产责任制及其相应的平安规章制度和措施,进一步提高全员平安生产意识,防止各类重、特大事故的发生,掌握一般事故的频率,削减事故经济损失,确保公司xx年平安生产管理目标的实现,生产厂长与公司签订此?平安生产目标责任书?。

一、平安生产目标

1、避开引起人员死亡的任何一项事故〔包括火灾事故、爆炸事故、环境事故、生产事故、设备事故、触电事故等〕;

二、事故掌握

1、严格掌握轻重伤事故及工伤事故的发生;

2。公司发生平安生产事故应准时向上级有关部门报告。

三、平安生产管理工作

1、仔细执行平安生产法等法律、法规和上级有关平安生产工作的要求,仔细履行平安生产管理职责;

2、落实车间平安生产责任制,逐级签定?平安生产责任状;

3、执行公司的平安生产和规定要求,对本车间的平安生产负主要责任;

4、组织员工学习公司平安生产规章制度及平安操作规程,教育职工遵纪守法,准时制止违章作业;参与定期组织的平安生产大检查,并主动开平安例会,开展隐患整治工作;发生事故

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