项目安全管理的工作总结范文（通用5篇）

第页共页工程平安管理的工作总结范文〔通用5篇〕工程平安管理的工作总结范文〔通用5篇〕工程平安管理的工作总结1首先，请允许我代表xxx建筑，有幸在此与各位交流平安消费管理工作经历，表示衷心地感谢。下面就我公司工程平安消费管理工作做一简要汇报，如有不妥，请批评指正。我公司于202_年底承接的xx市xx区xx村城中村改造工程〔铭城〕xx工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，工程部平安形势稳定，未发生一起轻伤以上平安事故。在市、区、街办组织的检查中的受到一致好评。一、贯彻落实上级会议精神，做好工程自查自纠今年以来，xx村城改工程在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项平安消费大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中积极配合，制定工程整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查平安隐患，确保消费平安。二、建立平安消费保证体系，落实平安主体责任工程自开工时，工程部建立以工程经理为组长的平安消费领导小组。按规定设立了3名专职平安员，劳务公司设立2名专职平安员，各班组设立兼职平安员，按照与区办签订的目的责任书的要求，层层签定了平安消费责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向到底的平安管理网络。制定严格的平安检查制度，对施工现场进展全方位检查，发现隐患及时整改，坚决杜绝不平安因素的存在。三、落实平安消费管理制度，确保工程平安运行1、始终坚持“平安第一，预防为主”的方针。严格按照《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-202_〕制定平安措施方案，始终把平安工作放在首位，各班组严格按照各项平安制度与措施进展交底、自检、教育。针对工作实际情况及时制定平安防护措施，保证了平安防护措施及时到位。2、加强职工平安教育，进步员工平安意识。工程部各班组充分利用班前会开展平安教育活动，在员工中树立“我的平安我负责，同事的平安我有责，企业的平安我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，管理人员不违章指挥。严格按照平安操作规程，在作业中真正做到“三不”伤害。3、平安检查：工程部坚持每天巡视、每周检查，公司对工程部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场施行动态监管和检查，对检查发现的平安隐患制定整改措施并立即组织整改，做到“定人、定时、定措施”及时整改。4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，及时清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的平安文明。5、现场防火：现场设立消防区域，消防器材装备齐全，落实消防责任制和责任人。四、狠抓重大危险平安防护，杜绝各类消费平安事故1、平安责任重于泰山。为确保消费平安，工程部严格按照《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-202_〕的要求执行。对危险性较大的部位进展监控与跟踪。并编制针对性的专项平安施工方案。2、公司对外脚手架、高层建筑消防、施工临时用电、塔吊等重大危险部位举行了专门的平安知识讲座，进步管理人员及员工的平安防护意识。3、制定平安消费应急救援预案，定期开展应急演练。进步管理人员与员工对突发事件的应急应变才能。总之，该工程自开工以来，通过公司及工程部管理人员的共同努力，收到了明显的效果，没有发生任何平安事故。但我们清醒地认识到我们的平安消费管理工作距《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-202_〕要求还甚远。在今后的工作中，我们一定努力做到防微杜渐，警钟长鸣，防患于未然，把平安隐患消除在萌芽状态之中。到目前为止，虽然平安管理工作迈开了第一步，我们还须在各位领导的关心和各兄弟单位的帮助下，一如既往，真抓实干，让平安管理工作更上一个台阶，为平安达标和创立改造建立工程质量平安管理示范工地而继续努力！工程平安管理的工作总结2我是xx，于xx年6月毕业于西南交通大学土木工程学院公路工程专业，xx年2月进入中铁三局六公司十房高速公路第七合同段工程部，从事平安质量管理工作；现任工程部安质部部长一职。一进入湖北省十房高速公路七标段工地，我就积极配合工程部领导的工作，做好平安质量内业资料的整理和编写。工作上的主观能动性使我很快就能处理工程上平安质量内业资料的编写和管理工作，同时被工程部聘任为本工程的平安消费总监。十房高速公路地处鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工场地狭窄、施工条件极其有限；本标段内赵家坪4号大桥的空心薄壁高墩和赵家坪1号隧道、马蹄山1号大桥引桥、T梁架设等工程是我工程的工作重点和难点，从而平安问题更是引起了上级单位领导的高度重视；从工程开工至今，上级单位的平安检查考核工作就没有连续过，一次一次的检查，使我成长了很多，不管是资料的整理和完善工作上，还是在现场平安管理工作上；都得到了上级领导给予的充分肯定和表扬。工程开工至今，未发生过一起平安消费事故。在十房工程这两年多的工作时间里，我按照上级领导的要求，根本完成了一个平安管理人员的工作任务，主要完成了以下工作：协作队伍作业人员的证件扫描与管理；局部无证人员的取证培训工作；由于高墩施工、隧道施工、特种设备安装和运行都属于高危行业，对所有作业人员购置了人身意外保险工作；应急救援预案体系的建立工作；进展工程部重大危险的辨识与评价管理工作；对工程部的员工进展了三级平安教育、环境职业安康教育、T梁提运、架设平安教育工作；落实工程部的平安消费责任制度，与各部门及作业队签订平安消费责任状；特种设备安装、运行的平安交底工作；平安消费规章制度文件制定、设备平安操作规程的编写、岗位平安操作规程的编写、专职平安员的管理制度及其考核奖惩制度的编写、主持并编写平安专项施工方案等其它内业资料的编写工作；搜集特种设备的验收和取证资料；进展平安事故处理及保险理赔工作；完成了工程部T梁提运架设平安技术交底工作，制定了工程部特种设备运行的平安卡控制度，并要求作业班组严格按照要求进展检查；和物资部一起进展设备运行的周、月检查；进展施工现场平安标示牌、平安宣传标语的设计与布置工作；平安劳保用品的购置方案和分发工作；工程部机动车辆、施工现场平安文明消费、工程部、协作队伍驻地的平安检查工作；及时完成各上级单位下发的隐患整改通知书的整改工作和反应工作；积极配合完成领导交代的其他工作。经过两年多的锻炼与总结，使我积累了丰富的平安管理经历，也让我对平安管理有了一定的理解和看法。1、在国家法律法规的大力支持下，平安管理已上升了一个新的层次，公司领导层、二级单位领导层和工程领导层都提到了平安消费的重要性，使平安管理工作得到了一定的改善和谅解。2、平安消费责任制是平安管理的一个重要法宝，公司上下级的平安消费责任状的签订，使领导层在原那么性的决定问题上，选择了平安。在国有企业，领导的关注对部门的工作开展起着很重大的作用，然而目前，领导并没有真正的关注平安的细微管理工作，工程部对部门的平安责任状的签订及考核并没有真正的起到作用。也没有在各个部门、作业队建立起真正的岗位双责的理念。部门、作业队的负责人平安消费责任制的真正建立将会给工程部平安消费带来一个全新的场面。3、员工平安素质和意识的进步，是平安上产的又一个法宝。聘用高素质人才，加强员工平安教育，真正进步员工的平安意识。在平安三要素中“人”这一要素里将会出现新的场面。将会大大减少主观因素带来的平安隐患。然而，目前在工程上，从事一线劳动者为一般民工或正规劳务工。他们中局部完全属于素质较低，很多平安知识他们不知道；还有局部属于年轻化民工，没有经历过血的教训，胆大、冲动。所以进步一线劳动者的平安意识和知识非常重要，然而，劳动者的直接收理层的平安意识和知识那么更加重要。4、平安管理标准化，很多领导和我说过，平安管理的内业资料、教育记录等非常重要。他们是一个平安管理者免责的重要法宝，刚开场，我并没有真正体会。年轻的我认为，只要我和一线的这些兄弟们多沟通，加强他们的平安意识，让他们充分认识到平安是个人生命的保证。至于记录，那是次要的，因为那会浪费很多时间。然而，经过上级单位的检查、领导的批评教育，我领悟到了资料的必要性。它不仅是你工作的肯定，也是发惹事故之后的一个根据，毕竟文字记载是最有说服力的根据。平安管理的标准化，目前还处于一种不完善的阶段，平安度〕HSE管理理念，将平安管理进步到一个新的层次。领导的悉心栽培，同事间的互相勉励，让我在十房高速公路工程建立中迅速成长起来，相继获得了工程平安消费管理三类人员证书。并掌握了平安消费的管理知识和才能；能进展平安消费事故处理工作；能较好的处理保险索赔工作。能较好运用好LEC分析^p法和事故树分析^p法进展危险辨识和评价工作。学习到了先进的平安管理理论知识，具备了独立开展平安消费管理工作的才能。人生的路还很长，我将永不止步，在平安管理方面获得更高的成就。工程平安管理的工作总结3一、建筑工程工程平安管理的方针与目的。在工程工程平安管理的过程中，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，标准和控制劳动行为施工环境条件，消除和减少不平安因素，使人、物、环境构成的施工消费体系到达最正确平安状态，最终实现平安目的。施工现场的平安管理，重点是进展人的不平安行为与物的不平安状态的控制，落实平安管理决策与目的，以消除一切事故，防止事故伤害，减少事故损失为管理目的。通过强化平安教育和平安培训，加大平安设施的投入，制定完善的平安措施、实行周密的平安防护，严格执行《工程施工平安检查标准》的规定，确保施工过程中到达既定的平安目的：1、工程施工中杜绝火灾的发生。2、工程施工中杜绝死亡及重伤事故。3、工程中轻伤事故率控制在1%以下。二、工地日常平安管理措施及方法。〔一〕平安教育与训练。进展平安教育与训练，能增强人的平安消费意识，进步平安消费知识，有效的防止人的不平安行为，减少人失误。平安教育、训练是进展人的行为控制的重要方法和手段。因此，进展平安教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲务实效。通常企业新员工进场上岗前，要进展三级平安教育培训〔公司、分包商与施工班组〕，并经考核合格前方可上岗。1、一切管理、操作人员应具有根本条件与较高的素质。〔1〕具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，承受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。〔2〕没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。〔3〕没有感官缺陷，感性良好。有良好的承受、处理、反应信息的才能。〔4〕具有适于不同层次操作所必须的文化。〔5〕输入的劳务，必须具有根本的平安操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。2、平安教育、训练的目的与方式。平安教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进展平安教育、训练，不仅要使操作者掌握平安消费知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出平安的行为。①平安知识教育，使操作者理解、掌握消费操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。②平安技能训练，使操作者逐渐掌握平安消费技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。③平安意识教育，在于鼓励操作者自觉坚持实行平安技能。3、平安教育的内容随实际需要而确定。〔1〕新工人入场前应完成三级平安教育。对学徒工、实习生的入场三级平安教育，重点侧重一般平安知识，消费组织原那么，消费环境，消费纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级平安教育，以消费组织原那么、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能到达热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。〔2〕结合施工消费的变化、适时定期进展平安知识教育。〔3〕结合消费组织平安技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以到达出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。〔4〕平安意识教育的内容不易确定，应随平安消费的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进展增强平安意识，坚决掌握平安知识与技能的信心，承受事故教训教育。〔5〕受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现消费环境、作业条件的变化进展的教育，其目的在于增强平安意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。〔6〕采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进展平安知识、技能、意识的全面平安教育，鼓励操作者实行平安技能的自觉性。4、加强教育管理，增强平安教育效果。〔1〕教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。〔2〕反复理论。养成自觉采用平安的操作方法的习惯。〔3〕使每个受教育的人，理解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持平安操作方法的信心，养成平安操作的良好习惯。〔4〕告诉受教者怎样做才能保证平安，而不是不应该做什么。〔5〕奖励促进，稳固学习成果。5、进展各种形式、不同内容的平安教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在平安教育记录本或记录卡上。6、企业员工三级平安教育培训的层次与内容。〔1〕公司平安教育的主要内容：①讲解劳动保护的意义、任务、内容和其重要性。②介绍企业的平安概况与发包业主的厂纪厂规等考前须知。③介绍国务院颁发的《全国职工守那么》和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。④介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。〔2〕分包商平安教育的主要内容。①介绍分包企业的平安概况与考前须知。②根据施工现场的特点介绍平安技术根底知识。③介绍现场防火知识。④组织新工人学习平安消费文件和平安操作规程制度，并应教育新工人听从指挥，平安消费。〔3〕班组平安教育的主要内容：①本班组的消费特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。②讲解本工种的平安操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视平安消费，自觉遵守平安操作规程，不违章作业。保护和正确使用7、培训方法。〔1〕讲授式：由领导介绍企业情况，以及安保部相关人员进展平安教育等。〔2〕结合案例式：通过施工现场的实际案例情况对新员工进展培训教育。〔3〕视听式：通过观看平安相关视频、音频资料理解企业相关平安知施工现场的平安管理措施。〔二〕平安技术交底。消费负责人在消费作业前对直接消费作业人员进展的该作业的平安操作规程和考前须知的培训，并通过书面文件方式予以确认。建立工程中，分部〔分项〕工程在施工前，工程部应按批准的施工组织设计或专项平安技术措施方案，向有关人员进展平安技术交底。平安技术交底主要包括两个方面的内容：一是在施工方案的根底上按照施工的要求，对施工方案进展细化和补充。二是要将操作者的平安考前须知讲清楚，保证作业人员的人身平安。平安技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员必须履行签字手续，施工负责人、消费班组、现场专职平安管理人员三方各留执一份，并纪录存档平安技术交底的作用。工程平安管理的工作总结4xx年7月4日至10月14日在天津融创城工程协助平安负责人从事平安管理工作，详细负责内部资料整理和工程G地块平安管理工作，10月14日调至香河理想嘉业工程，协助平安总监从事平安管理工作，详细负责1.4期平安管理工作和局部业内资料整理。工作过程中遇到了很多问题，在同事，领导和朋友的帮助下都顺利解决，也通过这些事学习到很多知识和人际交往的道理。现将xx年本人工作总结如下：一、业内资料整理个人感觉，平安资料是比拟繁琐，但是又比拟重要的东西，简单来说就是工作记录，工作的证明。7月份到天津融创城之后，第一件事就是看方案，理解工程概况，之后开场完善平安资料，根据公司检查标准政府检查内容整理资料，做到没有大问题，不出小缺点。过程中遇到很多没有做过的平安资料，在领导和同事的帮助下，圆满完成，使自己在做平安资料方面的知识和程度有很大提升。二、开展平安教育本人在天津融创城工程辅助平安负责人组织召开平安教育大会13次，自己开展1次。在香河理想嘉业工程辅助平安总监组织召开平安教育大会8次，自己开展2次。开展多媒体培训箱培训28次共教育348人，进步工人的平安意识。屡次组织特殊工种进展培训学习，提早讲解第三方检测和公司检查要点。屡次辅助平安负责人开展小工种，小队伍人员的平安培训教育。要给工人传达一种建筑工作以后的大形势就是重视平安，保证消费这种思想。给工人强调作为一名大公司的建筑工人，标准一定要高，而且要保护定型化设施，维护公司形象。从工人层面整体进步平安意识，思想理念，才能使企业稳步向上开展。三、落实平安检查、复查工作在天津融创城工程共下发隐患整改通知单22份，在香河理想嘉业工程共下发隐患整改通知单20份，整改隐患337条。个人理解平安检查工作主要包含三个重点：1、检查：可以是多种形式的检查，分包自查，日常检查，周平安检查，专项检查，不定期检查等。检查要全面细致，不留死角，保证每一个地方都要检查到位。尤其是人较多通过的地方和很少人去的地方。2、整改措施及时间：整改措施是很有效标准施工队伍施工的一种方法，措施要方便易操作，有可实行性，且整改措施本身是不平安隐患的，要给工人一种以理服人，确实为工人消费平安负责的感觉，而不是给工人一种应付检查整改时间是高效标准施工队伍整改力度的手段。3、复查：有检查就要有复查，不然问题是否落实就无从考证，并且会让分包队伍以为工程人员不负责任，导致严重后货，工程人员也可能渐渐养成一种审丑疲劳。在工程上，只要有隐患整改完毕，我就会立即复查，消除隐患。防止分包平安员说谎，也是对自己工作的负责。四、应急管理本人在天津融创城工程协助平安负责人组织消防应急演练1次，在香河理想嘉业工程协助平安总监组织消防应急演练一次。应急演练作为一个已经发惹事故的补救措施，必须严格全面交底到位，要求全员参加。让员工理解到应急管理的重要性。在以后的工作中，我会积极学习平安知识技能，进步人际交往才能，做好本职工作，推动工程开展。五、黑天鹅和灰犀牛黑天鹅与灰犀牛事件在平安管理工作总可以牵扯出很多层面。黑天鹅比喻小概率而又影响宏大的事件，一般有难以预见和偶发性的特点，灰犀牛比喻大概率且影响宏大的潜在危机，一般是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。以我对平安工作的理解，可以结合危险识别分析^p，我觉得黑天鹅事件是具有相对性的，对于不同的'人不同的工作经历会有不同的意义。作为一个入职不久的新员工，有很多没有经历过的事情，而这些未知的没有经历过的事情就容易导致黑天鹅事件，对于老员工来讲，一些人喜欢用经历办事，经历固然重要，但是随着时代的开展，平安资料的逐渐完善与修订，许多平安知识已经与以前不同，而如今假如照旧凭借他们以往的做事方法，就会导致黑天鹅事件。管控方法:把身边的小事做好，按照标准标准制度管理工程，做好应急措施，注重日常检查管理，多考虑多学习，观看事故案例。个人感觉灰犀牛事件就是我们日常管理工作的忽略，工作中，可能因为种种原因导致检查后不能及时复查，或隐患不能就是排除，或者日常检查工作的不深化等等。例如：施工消费中需要正确佩戴劳动防护用品，但是有些工人不系平安带带，不正确佩戴平安帽，而我们在监视管理过程中管理不严或未管理，发生高处坠落事故。而且在面对其他部门，分包队伍的时候都可能发生此类现象。例如施工机具相关管理工作，主要管理是动力部，但是不能因为动力部管理，平安部就认为施工机具不会出现问题。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或无平安隐患的。根据三个标准，严格实行三个标准相关内容。根据工程管理制度，严格管理，检查过后要有纸质资料，保证检查全面到位，形成系统性台账记录，由各部门签字，可根据工程特点调整。要暴露出工程存在的问题，形成管控重点记录，加强重点工作的管控。工程平安管理的工作总结5年初来公司上班前，我曾和平安部领导提起过，真不想到法库这个工程部来，那里太乱！原因之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包工程部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班组有了费事事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特别是到要钱的时候，工人们被煽动起来的那个拼命劲，常常令人感慨！已到半年工作总结的时候，细细想来，我是可以理出诸多头绪的。对在这个特殊工程上的平安管理具有一些深化的体会。一、在平安管理工作中，作为合格的平安员必须具备专业管理知识和平安管理措施。要能提早预见，能提早发现，并提早作出警告。由于本工程管理上的层层分包，分包班组都打着各自利益的小盘算，平安管理上就会出现协调配合问题。去年9月份我到这里后，甲方和监理均把平安责任的指挥权直接交给我，我直接指挥分包班组在施工消费中出现的平安防护问题，因此，一直感觉很得心应手。但是今年4月初我从全运村工程转来，丁祖华班组提出，我无权直接指挥他们工作，必须通过姜强分包平安员传达，所谓一级一级管理，因为姜强分包平安员是本地人，干的时间短，除交际才能较强以外，对现场防护不懂多少，而且他们之间平常关系很亲密。这样做是想架空我，有名无实！直接给我的管理工作带来某种难度。为此，我首先要做的工作，就是自扫门前雪。针对现场施工中出现的实际隐患，我都在第一时间拍摄隐患图片，然后以书面形式发出限期整改的平安隐患通知单，由姜强分包工程部平安员和丁祖华班组平安员同时进展签收，限期进展隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡住，就必须承当相应责任。隐患通知书中明确说明，分包单位如不进展隐患整改，平安部有权进展经济处分外，一切后果自负！南通二建概不为回绝履行隐患整改的班组承当连带责任！而在整改责任人签收以后，该通知书就具有了约束效应！从四月份以来，我对脚手架的搭设与加固，临边洞口防护的跟进及恢复，高支模的支撑与加固，文明施工及各种施工中临时出现的平安隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片，根本上都到达了整改的效果，从而有力地保证了施工现场的平安消费。二、法库工程今年在平安上虽然没有出大事，几桩小事也足够令人烦心。由于群塔作业，五台塔吊的吊运作业一直是我们在平安方面管理的重点。我到这里以后，屡次开会给他们平安教育和操作知识，屡次提出考前须知，和每个塔司和信号工都签订了平安协议。但是，塔司太年轻，缺乏操作经历，信号工大多未经过培训，因为操作失误出了几次小事，还是碰了这个那个的。为此，我为信号工专门编写了信号工专业指挥用语和塔司平安操作考前须知。也确实收到了某种效果。我在处理这些事情时，结合工程资金方面的实际情况，采用了人性化处理方法，力求大事化小，小事化了，力图把纠纷解决，主要是让事故责任方承当相关费用和误工补偿，同时承受了事故教训。否那么，按公司程序处理，将对该班组加倍处分！这种对事故“四不放过”的处理方式，既维护了公司利益，也有效地警告了事故责任人，确实起到了实际效果。在今年全员职工大会召开一天后，丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。我通过现场观察，发现碗口架根本没有搭好，两侧碗口虚浮在上。我立即召开木工组专门会议，提醒并警告全体木工这起事故是人为的，可控的，不是意外伤害。在搭设碗口架时，必须搭好碗口，并用锤子敲击，自己搭设架子，又自己掉下来，是非常荒唐的事情。我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。为此，我警告，工人自己干活不负责任，班组长不管不问造成的，再有人掉下来，我就处分出事的木工组！但是，说归说，没过了几天，又有人从碗口架上掉下来，再一次召开平安会议时，总分包管平安的、管质量的、班组长之间互相推诿，却拿不出一条实际措施。我说，出事了，都有责任，包括我！这是人为造成的，就人为控制，不能再掉人了。我提出一条规定：限一天时间进展整改。再查出一根横管，两端无碗口固定的，罚款500元一根！第二天，我带着总分包质量和平安管理人员全面检查拍照，却发现还有不少碗口两端未搭碗口，根据拍照，可以当场罚款二、三万！为此，班组长都软下来了，我当场开具了2000元罚款，要求继续整改，否那么下一次罚款5000元，而且造成的一切后果和南通二建工程部无关！木工老板乖乖签字，被罚得心服口服！之后，听说过有人掉下来，却再也不敢为此来找南通二建费事了！对此，我认为，抓住平安工作中的细节管理，从事故头进展有效控制，是平安管理中值得推崇的一种思路。三、法库工程由于甲方工程款亏欠太多，由于钱方面引起的闹事纠纷还真不少。班组工人之间遇事脾气很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关键时刻，我都会挺身而出，敢说，敢管，敢拉架。以一身勇气和正气劝阻制止打架，所以几乎都没发生多大事情。从去年起，我就有屡次成功阻止工人闹事打架的经历。记得有一天在生活区中午上班前，丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，当时很剧烈，有四帮人混到一起操家伙准备干起来。楼上楼下当时都站满了工人，围观的工人没人敢阻止。幸亏我及时赶到，在我吼声如雷的震怒和威严下，这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都一起参与打架。当时我说，谁敢再打，我马上开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两万，反正命都不要了，罚上几万钱算什么！给我马上停下来，要么去办公室坐下来讲理，要么报警去派出所，绝不允许再打！谁敢再打，试试看！后来派出所来了，打架双方选择到办公室和谈，协调处理！还有一次印象最深，去年发生一帮木工要工资