加强班组建设,努力打造一支具备四个一流的职工队伍

加强班组建设，努力打造一支具备四个一流品质的职工队伍按照科学发展观的要求，坚持以人为本的指导思想，强化班组建设，深入贯彻局所关于“强化职工教育和管理，努力构建一支和谐的职工队伍”的理念，积极探索企业班组建设、班组管理的新方法、班组管理科学机制，努力建设“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的职工队伍。一、 加强组织领导，用科学有效的机制推进班组建设东江公司现有班组24个，班组长42人。如何抓好班组建设？为建立健全班组建设激励和约束机制，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业，东江公司将加强对这项工作的领导，按照“四抓”的管理理念，即各公司领导总体抓、党政合力抓、业务部门对口抓、班组自身主动抓，建立起纵向上下贯通、横向相互一致、责任落实到人、工作环环相扣的班组建设保证体系。东江电公司一直致力于职工队伍的建设，努力搭建工作平台，不断提高企业基础管理水平，目前在公司已陆续搭建了十多个工作平台平台，如生产经营部建立起了蔬菜基地、501亩农业综合种、养殖示范基地，物业部建立了保安、消防、后勤保障、社区管理、环境保洁等平台，为广大职工施展搭建了平台。在充分依靠科技力量享受改革资源带来的实惠和成果，也为东江公司的管理注入了新的活力。通过构建基层班组管理网路，完善了生产任务落实和职工队伍的掌控，促进“三讲一落实”活动日常化，运用科学的方法促进班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改，组织开展班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩工作。充分利用信息平台，促进班组建设的不断深入。二、 强化班组管理，用同心文化的理念构建和谐企业班组建设有自身的特征，即系统管理是基本要求，基础管理是基本内容，民主管理是基本形式，实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合。班组管理的内容十分广泛，涉及到生产管理的各个方面。大唐国际发电公司紧紧围绕班组建设目标，抓好班组管理工作，全力构建和谐企业。一是加强班组安全管理。大唐国际发电公司所属企业各班组严格执行大唐国际发电公司的安全生产管理制度，以“三讲一落实”活动为载体，不断提高职工的风险防范意识。加强宣传引导，强化职工安全意识，大力弘扬“安全工作无小事，一万减一等于零”的安全理念，实现“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的思想转变，使基层班组将“三讲一落实”活动贯彻到日常工作中。促进大唐国际发电公司“三讲一落实”工作的普及化、日常化。对安全生产事故坚持“四不放过”，确保班组无违章行为。强化现场安全管理，夯实班组安全基础，把安全隐患消灭在萌芽状态。各班组每周开展一次安全活动，通报安全生产情况，总结安全生产工作，制定整改计划和措施，部署近期安全生产工作计划。二是加强班组生产管理。班组在严格执行班前会、班后会制度的同时，建立设备运行经济指标管理和考核体系，逐级、逐项分解任务指标，开展指标竞赛，努力降低能耗和发电成本，提高经济运行水平。班组大力加强所辖设备的运行维护，积极提出技术改造建议，提高设备可靠性，降低机组非计划停运次数和停运时间。创新活动载体，以“6S”管理为抓手促进创先争优。以推行计划为龙头，以舆论宣传为先导，以例会点评为手段，多措并举、齐抓共管，彰显了“6S”管理要义，理顺了“6S”管理流程，传播了“6S”管理经验，坚定了“65”成功信念。在有竞争、有交流、有督导、有改进、有目标的过程中，以点带面、持续提高，提升了班组的管理水平，提高了职工的工作效率。三是加强班组培训工作。积极开展职业技能培训，开展丰富的职工培训教育活动。借助高校平台和内外部培训资源，实施专业培训项目计划，加快专业人才培养步伐。大唐国际发电公司各级工会组织积极组织开展技能竞赛，创造人尽其才、公平公正的竞争环境。加强职工岗位培训和综合素质培养，为职工职业生涯发展和潜能发挥创造条件。班组管理流程的核心是班组长，班组长的综合素质的高低将直接影响基层班组的管理水平，大唐国际发电公司坚持将提高基层班组长的综合素质和管理能力纳入到公司统一规划之中。同时，各企业也不断加强班组长培训，全面提升班组长基础管理能力。四是加强班组民主管理和思想政治工作。大唐国际发电公司各企业班组定期进行班组成员思想动态分析，及时掌握班组成员的思想动态，发现问题及时采取恰当的方法进行解决。班组实行班务公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工的工作积极性和创造性。各级工会定期组织思想政治教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育，关心职工生活，用高尚的精神教育人，用正确的理论引导人，创造和谐、顺畅、高效的工作氛围，将班组建设成为纪律严明、技术过硬，具有奉献精神的战斗集体。三、创建学习型班组，以“三大工程”促进人才队伍建设牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，建立了“人尽其才、岗尽其用、分工明确、权责分明”的人才成长思路，不断推进学习型班组建设，培养创新型人才。大力宣贯“全员学习、终生学习”的学习理念，积极倡导让学习成为一种习惯，让“做负责任的人才”成为职工的普遍追求。通过不断转变培训思路，加大培训经费投入，创新培训方式，扩展培训领域，拓展人才成长发展通道，为创建学习型班组活动提供制度保障。始终坚持“长规划、短安排、细落实”的学习型班组创建部署，不断完善激励机制，保证了创建活动落到实处。同时，坚持实事求是、因地制宜、注重实效的原则，对班组进行考核和评比。公司定期对班组和班组长进行考核和评比，通过考核和评比，推进班组管理工作，促进人才队伍建设，形成具有特色的班组建设机制。班组建设工作虽然细微，却事关公司发展大局。面对新形势、新任务、新要求、新期待，公司将进一步统一思想、提高认识，不断创新班组建设机制，提高班组管理水平；继续坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，