《人力资源规划》HR猫猫

人力资源规划

HumanResourcePlanning

学习目的通过本章学习，你应该能够：论述HRP在组织中的重要性；描述战略规划与HRP之间的重要关系描述经理如何预测分析组织对雇员的需求和供给列出四项HRP中用到的预测技能界定技能库、续任计划和替换表确定计算机HRP系统能在组织中运用的原因。人力资源规划（HRP)的主要内容本章基本问题：预测未来对HR的需求和有效利用现有资源

HRP既是一个过程也是一系列的计划

HRP的主要内容：

HRP的诊断方法战略与HRPHRP过程

HR信息系统本章总结HRP的诊断方法HRM诊断模型影响HRP的因素：组织目标政府政策现有人员的类型与工作任务

战略与HRPHRP流程图战略上的HRM（SHRM):HR政策和实践与公司整体战略的重要关系在战略上HR与公司的任务必须相适应HRP过程有效的HRP的四个阶段：情境分析与环境透视人员需求预测现有人员供给分析HRP中的行动决策人员需求预测（数量与种类）专家预测法德尔菲预测法（Delphitechnique）名义群体法（nominalgrouptechnique)趋势反映法：根据员工数和与其相关变量之间以往的关系曲线进行预测

统计模型法马尔可夫链（Markovchain）分析回归分析

单位需求预测法：从下往上的需求预测方法，由总部对这些单位预测量进行加总现有人员供给分析技能库（TheSkillsinventory）：记录现有员工的技能、能力、经验和培训的资料组织规模/精确程度不同，技能库也不同技能库的内容：

经常项目/重要项目技能库的三个组成部分：

概述员工过去经历的资料/概括现有技能的资料/关注将来的资料技能库的保持：

收集资料（访谈法与问卷调查法）/保持资料更新/资料的存储/防止技能库资料的滥用HRP的行动决策人员不足时的行为决策加班培训和提升现有人员招募技能水平稍低的人员聘用兼职人员、分包商和自由职业者人员富余时的行为决策减员提前退休降职设立别的工作暂时性或永久性的解雇

HR信息管系统候（HR绪IS架)人力坛资源宰信息励系统缺（HR腐IS）招募剪和进躺行申体请人毛追踪整合而多样梳的HR需要法的独辞立的狂系统管理罚人员垃信息贡系统蛙（EI抗Ss）续任俘计划比以怠前更度重要搬的原闭因其中杆的重润要部校分－胜综合通的保灾留计慕划也是拉解决份未预揭期离塞职的就方法关于洗员工静隐私薄和HR侵IS的注股释在HR敬IS中保贷护员税工隐赏私的历保护抓措施本章耽总结判（一跟）正式待实施HR科P的主舱要原穷因是腐：能更虑有效航地使摇用HR能得扑到更惨高满舟意度梦，更疲好发庆展前酒景的宅员工能获己得更王有效名的公寺平就隔业机药会计冻划HR订P过程弃是HR经理绣和执暗行经悼理的凑共同嫂责任女，并昆在这尿一过五程中滔发挥优各自补作用用于浓确定茅未来史员工附需求记的4个预胀测方轧法是玻专家谁预测斩法、借趋势共反映抱法、纵统计逮模型腐法和敏单位源需求秀预测克法规划秒过程服的一侍个重闪要步屡骤是秀确定窄能补率充职朋位空御缺的增现有矛员工袄的利臭用价呈值，渔技能沃库能色满足贪这个慨需要HR笛IS在规旗划过托程中粗的应删用，倡包括摔申请忌人追椅踪、计续任冲计划费、技接能库凳和员润工服去务等本章撤总结灶（二横）当出枪现人宵员不韵足时荷，HR卧M的行里动决擦策以芬缺少骡人员布的数乓量为纹基础茄，包仔括加恳班，手低技纺能工统人的介培训挤，雇亭佣临畅时人当员或谜转包坊部分日工作当出菠现人躁员富真余时吐的行疮动决丽策包尼括裁员，提草前退私休，投降职恼，临侍时解迅雇和甘停职公司滋需要叮提前酿分析观员工摧供给蛙与需智求以宾便他孔们能狼采取爹必要萍的步身骤来女重新盐计划胖招募望或解牛雇工屋人；池公司欢应分泥析员暴工构艇成确可定是倒否符衡合法敢律约林束性劝条款HR加P可成州为HR博M计划枝的一具个组蓄成部蒙分，纵它直绸接与居招募芦、甄明选、龄培训遵和晋其升有面关。HR匙M诊断职模型外部祝环境崖影响乱因素政府槐要求喘，法级令和非法律工会经济腥状况/国内怖和国肚际竞争镇性劳动棉力的直构成组织祖的定宵位人力棚资源挣过程人力欢资源邀的获吨取均等喇就业席机会人力西资源带规划工作焰分析伶和工肤作设袭计招募逢：国帖内和既国际甄选结：国辛内和占国际对员购工和祥结果腹的关森注人力雷资源英的报杨酬绩效耗评价导与管众理酬薪知管理工作迎分析迫和设奸计员工警福利恩与服态务对员号工和豪结果疯的关埋注人力捆资源描的开惑发培训矛和开斯发职业置规划热与开并发员工识惩戒素管理对员喊工和裹结果猾的关刃注人力则资源诞的维草护劳资向关系局与集燥体谈蚂判安全遥、健安康与品福利评价对员测工和典结果雹的关动注预期渴的最番终结律果社会部责任赚和道面德习喉俗繁有丛竞争挡力的牢、高敞质量个的产唉品共有敌竞争崖力的牙、高值质量机的服坚务每一刑过程枕的关叼注点仅是人流和结薯果内部滤环境井影响忽因素战略目标组织垦文化工作谷的性拍质工作谊群领导葱的风返格和误经验诊断服诊断对策爹对策实施扰实施评价俗评价HR弓P流程战略咏规划科技归预测经济邀预测市场乔预测组织桐规划投资钢规划年度伞工作黄规划如人稠员富揪余HR需求HR供给年度竟雇佣奸要求数目技能职位镰种类现存损雇佣借目录招募漂后的统预期服流失停和减杂员率相互周对比不一减致完成如果做一致决策·临时快解雇忽，退呆休等完成行动末决策如人抱员短张缺决策·加班愚，退休羞等完成例：Ru歌gb唯y运动芒用品趣公司声运用非趋幕势反抛映法昆预测械员工凤人数年实际数据销售额员工普查3％的年生产增长率调整后的员工人数预测1996$10000000050005000199712000000060005825199814000000070006598199916000000080007321预计销售额预计员工人数预计

2000$180000000900079962001200000000100008626MK分析表5-抛4：19错98腊-1贯99辛9期间迷的护吗士人阴数变维动医院1999年护士人数水平增加减少1998年护士人数水平Ⅰ2006040220Ⅱ5004050490Ⅲ3003545290表5-乓5：19阻98筝-1腥99斗9期间温的护梁士人赤数变