企业如何开展激励

MOTIVATING激励好消息，淘宝新店开张大赠送，凡购买本店任何一套课件（10元），均可获赠《人力资源管理整体解决方案体系课程》1套！淘宝网址：QQ：362051777心理测评的应用与方法、心理测评与人才甄选、更新培训观念建立培训体系培养称职的现代化人力资源主管、建立职业化的人才管理经理人队伍战略性的人力资源管理、招聘的技巧\成功面试的应用技巧灵活运用培训挖掘人才潜力、精确绩效管理科学考核人才精确设定目标激发人力潜能、职位说明的编写技巧职位分析与岗位评估、完善薪酬机制建立竞争优势优化薪资体系完善人才结构、善用企业文化塑造团队精神发挥领导艺术提升团队绩效主讲专家：专家团(林正大吕峰张晓彤柳青郑日昌王志宇吕守升罗赢)你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）需要层次论生理安全社交尊重自我实现双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就期望理论M=V×EM——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。公平理论OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP——对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。及时反馈。原则激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励激励得体系依靠数领导做出里榜样充分悄沟通善用济表扬真挚松情感给予过机会职业僻发展持续羞培训参与圈管理健全累制度考核俭制度分配呀制度晋升扮制度奖励类制度营造枝文化企业怖精神企业趁目标企业打风气鄂尔矛多斯网的金裹字塔父式激姨励机璃制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔FO矿RE沾MO泉STFu私ll擦S是pe悉ct疼ru增m可Or把ga群ni海za只ti抱on沸E棍mp休lo励ye燥e梢Mo仅ti搁va渐ti织on惭S筛tr裕at驾eg息yis妹a猾s居tr播at迁eg馆y-之dr秀iv胁en挤c检on侵ce绝pt滋ua永l伐pr包oc氏es夹s,陆c蛛re辉at书ed饭t剂o鸣mo克ti嫁va拌te偷t仁he夫t搂ot而al企o筒rg两an喷iz芹at密io私n.Co汤ns胶id聚er也at惜io塞n坦of曾t逝he品n刺ee链ds回a班nd毕r木es泰ou逢rc提es住o抱f宁th猫e剃wh遍ol回e袄or匠ga呆ni滑za孔ti狗on有.意In修c想on鲁tr顽as创t托to蜻l鞋im帐it柱ed浑,不fr线ag抽me底nt不ed差,租fl窄as赢h-馋in史-t源he肢-p名an晃i咏ni灯ti配at率iv居es增,陪FO钉RE古MO冻ST如e嚷va砌lu烦at枕es侧t魂he条t翻ot傲al偶o芬rg族an孝iz纽奉at拼io够n光an节d,宝a篇pp政ly变in振g颈st率ra岸te急gi牛c索th虏in庆ki吼ng扣,装co类ns岂id义er涝s南co杠he爱re饰nt易,罪gl匠ob挖al例a姓nd默c坑re洞at灯iv海e环op蛋ti峰on解s催fo党r亡al卧ig辰ni泪ng残i客nd默iv倾id狐ua棕l诊mo笼ti选va笔ti州on板w欠it午h职th爹e启bu赢si叹ne劝ss牧s傍tr镰at桌eg锁y节an愿d每go共al火s.Co草ns桑id鹊er洒at协io忧n基of魔a并ll土f贪ac歉to雕rs开i毫nf靠lu厚en驼ci崭ng碎e械mp正lo妄ye锤e授mo谷ti倾va当ti精on喉.愉FO态RE歉MO统ST阴e猪nc杨om李pa百ss务es淋e香ve士ry炊th类in日g恒an铲o震rg泥an田iz吧at嫂io呼n传ha肢s顺th赞e强ca禁pa恳bi祝li书ti所es仿a长nd露r宜es释ou下rc脚es杆t改o秧do地t买o击in葬fl易ue浙nc猜e誉in字di逆vi偏du翅al段a耽nd泊t稀ea求m兵ef胀fo肚rt姓,防cr驶ea健ti盯vi钢ty日,执pe微rs横ev掉er缘瑞an聪ce辰,丽go醋al拆-o袋ri倡en孙te页d搭pe昂rf洽or涌ma捆nc冠e,居a个nd夕a堤ch削ie裤ve互me江nt锹.Pr奏in责ci商pl缝es工资连（奖抽金）福利奖励激励滑形式广——讲物质员激励激励绍形式度——筐精神穗激励目标坝激励荣誉厦激励兴趣歪激励参与增激励内在艰激励晋升晕激励榜样牺激励感情慌激励表扬在激励文化撞激励形象茄激励Te俘n考Mo蹲ti怎va策to照rsEc回on骡om溪ic炮r课ew告ar泽dsPr雁om潮ot逗io散nsFo稳rm息al勺p激sy享ch沉ic踪蝶r仰ew妈ar打dsIn听fo约rm翼al胜p作sy恐ch滔ic崭r抄ew府ar描dsOp谨po躬rt幼un樱it蓬y酷to储g师ro领wLe赴ad加er民sh睁ipGo驰al愈sCh蹲al协le脊ng苹in径g友an借d描st姥im撞ul献at头in挺g岸wo缠rkAu脚to广no说myFu注n目标破激励解释谷目标糠将怎柔样使粉公司兼、客煤户和待员工庆受益豪。描绘铃未来特机会杨使每弱个人嫌都能乎看到砌自己智的角违色和扣贡献倚。在向细他人锈传达就对未新来的顽看法袭时显员示出辩热情坡和激束动。使用胡故事魔、比鹊喻、级共同侄经验忙和生市动的界叙述感。精神铃激励参与涛激励班组尊民主林化管住理合理理化建洁议制肿度“推粮动”何运动一日截厂长酷制“开舅放式吧管理扛”职工璃持股收益芽分成核心益是使耗员工锄有主株人翁嫩感，宾树立拼主人巡寿翁精备神精神慈激励目标肌结合龄原则物质叠激励哗与精醒神激栏励相宁结合碑原则外激俩和内咬激相狠结合肌原则“任墙何人盼都不演可能泊真正北被他或人激务励起全来…助…这碰扇门见是从较里面己反锁境上的具；他般们应测当在怕能够魔培植厘自我怀激励堂……迅自我猫评价迎……倍和自学信的挤气氛臂中工屯作。堂”正激骗与负蹦激相塌结合风原则按需渐激励邀原则民主魂公正界原则激励证的原犁则企业犬文化引发抛管理戒革命值与企须业文奖化热制潮的玩“四喘重奏洒”《日本本的早管理静艺术养》《Z理论涉》《公勒司文闻化》《追袖求卓丢越》企业泛环境对企魂业文朗化的铅形成拢和发放展具仓有关些键影糠响的轰因素价值额观组织将的基土本思语想和逗信念拿，它携们本池身就册形成崭了企溉业文体化的发核心英雄拌人物把企精业的垮价值导观人宅格化忧且本由身为逮职工级们提透供了音具体掀的楷喂模礼节季和仪企式公司堪日常招生活和的惯株例和朋常规属，向魂职工捐们表珠明对仍他们伪所期池望的裤行为有模式文化碗网络组织筒内部宾主要类的（午但非叮正式攻的）圈联系母手段超，也帽可说补是企挨业价滩值观容和英胸雄人度物传垒奇的“运载板工具”企业糊文化裤的要眼素企业兽文化[美羞]阿幼伦•竞肯尼智迪思特止伦斯纱•迪纱尔，高公司咐文化签，生孙活读惧书新谣知三批联书响店，摆19溜89怒年1半0月肝第一巾版所谓赏企业踏文化疼，是具指企窄业在喘长期衡的生晓存和瓣发展商中所沉形成曲的为槐企业途多数寻成员霸所共甲同遵核循的解基本介信念宝、价汉值标六准和矩行为娱规范扬。企业仁文化精神肾层企业钓经营怒哲学企业枣精神企业轨风气企业祝目标企业拥道德制度赔层管理逃制度特殊鼠制度企业巨风俗物质蕉层企业桨标志掏、标史准字贝、标半准色厂容寨厂貌产品响特色斑、式甩样、肾品质蒙、包盗装企业咽的工载艺设能备特舅性厂徽腰、厂委旗、岸厂服爬、厂讲花、蒸厂歌企业屯的文迫化体害育生涌活设倒施企业冷造型科或纪炕念建李筑纪念辅品文化彼传播闪网络企业樱文化企业缴形象理念曲形象行为哄形象精神宜层制度顶层物质贡层视觉椒形象企业炕文化企业阴文化政与企渠业形街象企业敢文化企业算形象公鹅众传播箩媒介企业虏文化谎与企巩业形丙象企业赛文化精神缸层制度骨层物质好层企业垂文化蜜建设以系钉统的发观点挂看待帝企业逗文化活，正高确处瞒理三把个层狱次的忆关系吸取希中国无传统龟文化证的精筹髓，扬提炼松有特予色的名企业贝精神摆正邻企业狂家的肝位置盼，充次分发厦挥企娃业家聋的作企用沃尔录玛的炼价值火观“乡土”理念顾客猪第一给我泻一个托W！啊给我排一个童A！亡给我炼一个毅L！喊给我汗一个剑M！年给我移一个奏A！搞给我父一个街R！纳给我杀一个矮T！拼起公来是蛛什么喘？沃尔固玛(Wa榴rl启-M跪ar库t)！炭谁是沸第一额？顾耳客！太阳扇下山翻规则超越熄客户名的期喜望十英舟尺的雅态度企业畅基本分目标胳－每蝇一个耍员工树的责哲任顾客冷完全滑满意To洲ta贫l异Cu盘st石om驴er惯s心at吃is白fa奏ct缝io怜n台(T爬CS端)主要龙处事敞信念针－一挤贯的负处事竭原则尊重它个人库，以萌礼待杯人Co处ns乱ta丈nt倒R植es心pe迁ct粉f硬or融P雅eo识pl妈e操守蜓完美栏，诚被信不狸渝Un疾co台mp法ro寺mi鬼si尘ng蔬I误nt忙eg桃ri御ty主要梨进取棚精神扯－达迟到同坦业之笛冠坚持哄6个鬼西格粉玛质踪蝶量标骨准；6-Si例gm番a因Qu碧al疯it执y全面组缩短忌运转输周期；Cy卖cl蒸e语Ti辈me樱R岭ed微uc响ti旅on成为谱产品袭和制义造技昆术的锄领先陕者；Pr脉od惊uc片t质an啊d痕Ma再nu功fa驴ct行ur筐in哨g菠Le较ad起er事sh螺ip增进解企业途利润。Su支pe勇ri伶or利F监in梯an戴ci狂al损P锐er风fo津rm价an石ce提供躬人人方参与丧、集穷体协敢作、凡鼓励较创新棚的工求作环锅境肯定哨个人线尊严In兴di笛vi娇du剖al偿D刺ig鲁ni机ty肯E多nt宽it迁le期me阳nt袭(抬ID础P)摩托秀罗拉叨企业往文化返概览摩托坑罗拉无的价液值观摩托湾罗拉恶的价涝值观保持辽对人鄙不变天的尊侵重以“奋诚、年诺、疤信”援为信伏条平等云、开矮放、摄民主占、授抄权团队醋精神使用得人、这培育筋人、撤发展阶人摩托裹罗拉她与人不断雨缩短所运转盲周期搁；提供泥一流性产品昌和服译务；满足吧顾客诊的任哑何合途理要阴求；设法蜘超出针顾客站的最絮高期担望值侮；始终掏坚持初诚信萌不渝震的商所业道荷德。摩托减罗拉宾的实零践－TC乘S管理盒者自责己要绩做到桨，更费要鼓威励、蓝要求筝每一久个员翻工做则到；成立累“顾吗客完给全满属意小威组（TC继S）取”，发挥椒团队待精神剩；开展TC俗S竟赛掉活动证，深黑化观仁念，胞促进键交流提，推书广范踏例，塌激励纹精神胳；积极什及时垮反馈闹和鼓雾励。顾客厅完全缎满意薯：如打何做长？顾客般完全夫满意腰：人床人做忘！摩托士罗拉华的实罢践神-ID割E肯定蝇个人逼尊严腊（In卫di夫vi畏du磁al望D烂ig连ni横ty够E况nt甩it点le爷me劳nt）“肯匠定个滨人尊善严”拖是一润种各暴级主掘管与输员工灯之间讽一对析一、中面对惧面的敏对话柴与沟填通形竟式，五每个稼季度烫进行势一次偶，旨乡丰在加魔强公获司、网主管声与员劣工的沫双向冷交流心，确犁保员项工的印需要后和利帝益与雅公司槐的生队存发敌展的触需要弹达到鲁完美扒的结绩合，填使公谷司成沈为员村工的单最佳界选择锈。真正广而有倡意义喇的工席作了解饮实现嘴成功云所需外的因览素目前由与将唯来的猾培训牌都已斤得到牛妥善泥安排在摩喂托罗慎拉有咬明确珍的个历人职感业前捎景及时赠、中穷肯而纺有助染益的培反馈无偏信见的抗工作醋环境您是胜否拥吐有一笛份对范摩托稠罗拉膊公司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