EPC项目设计过程中的管理内容

EPC项目设计过程中的管理内容根据三个阶段、四个融合基本原则，在实施过程中逐步落实八项管理措施：①标准维护管理；②进度管理；③流程管理；④提资与接口管理；⑤设计评审管理；⑥设计文件管理；⑦招标技术文件管理；⑧材料设备报审管理。标准维护管理在合同技术要求、交楼标准等项目定义文件的维护管理方面，项目在进场初期组织各版块及各专业工程师对合同技术要求和交楼标准进行工期影响分析、界面分析及设计合理性分析。在此基础上，对两者存在的问题及时协调业主给予确认，对两者存在的漏项及时确认并反馈设计，对两者存在不合理的要求，及时提出合理化的建议。进度管理本项目通过规范和标准的设计进度管理，控制和把控设计各阶段之间以及与报批报建、建造、合约等板块之间的的衔接。设计进度的保证对整个项目顺利进行起到至关重要的作用。设计进度保证措施分为四个阶段，分别为：规划设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段，针对上述四个阶段，制定初设图、施工图、深化图出图计划、相关评审计划及考核与监测机制。武汉大学人民医院洪山院区建设项目（EPC）初步设计、施工图设计进度计划流程表:协审初步设计ι"^'

I命里防核规划方案成果校核批准通知书 7.09--核盖红线 方案公示j 施工许可证初设及概算—变更条划-单体平立—@主体结构施；工图 试桩图纸人防工程施；

工图净化工程施工图L 初步设计过程智能化；施工图31初 I 沟幕墙;施工图'I第1版初步设计 打上A4∙Riffi⅛f■及概算报业主——泻设骆概算II提供试桩数据初步设计评审_第2版基础图1版基础图

7.207.卢科第1版地上单体第1版地下室图8.10ɪrʌ提版地下8.30I 初步设计

及概算编制6.30i■能化设计举业主确认8.05--初步设计及——

概算批复乂01⅛-JA“■Eh∙⅛Mi人防工程 '第1版施工图一--第术版方案110

9取10月 ；11~12月；12月之后I II I J J I I全套施工图全套施工图

图审预审

9.20人防预审后手术室装修

第1版施工图

9.20第2版净化施工图 9.15智能化设计-L-第1版施工图9.109.30全套施工图取得:全套正式术!装图第2版手术室--装修施工图9.30I智能化设计 第2版施工图9.25智能化施工图一图审通过 10.15十…景观概念方案 初步设计 W主确认 及概算编制--室内装饰施 6.30工图7初步设计I 业主确认__报业主,-J 景观设计__7.25 8.15医用气体：施工图-Q深化方案设计及概算编制--，6.30总包审查完成景观第1版 景观第4―施工图 施工图915 9.30与科室进步系统方案 向主体提资_实验室工艺I及装修施工1›-

图业主确认

室平面£11£气体第2版 施工图•_9.20工艺系统方案

_向主体提资

-[--5.2 -□*I初步设计

及概算编制

--6.F0"j-初步设计向业主汇报及沟通 7-22 第1版实验室

装修方案1-一∙8.T0 第2版实验室

装修方案--8^20- 第1版实验室

装修施工图 915 放射防护-O-施工图'λ初步系统万案向主体提资放射评估

及专项报审初步设计

及概算编制

6-30初步设计向

业主汇报及沟通

7.24根据沟通情况

向主体设计提资第1版施工图

8.25I放射防护第2版:

施工图施工图交底二次深化设计编制：龚兴勇日期：2020∙07∙189月十i!-L⅜!*τH-ft武大医院初步设计及施工图设计进度计划图流程管理在设计文件评审、提资及接口管理、计划控制、材料/设备报审等环节明确管理流程，设计技术部作为所有流程的把控部门，对设计文件、接口、材料/设备报审流程要求具有唯一性及确认权。提资与接口管理各分包商需提供需其他分包商接口需要及提资表（分包商内部接口自行解决），明确接口对象、接口类型、典型应用部位以及输出成果形式。在招标采购时提出接口要求及管理要求，并在合约中注明。（1）分包方之间提资组织各专业分包相互提资，总包方统一协调，总包方审核提资是否满足项目设计要求及项目整体目标。通过提资解决专业之间的相互需求，保证图纸的统一性、同步性和准确性。（2）分包方之间的接口管理接口管理是设计管理工作的重点之一，总包方组织各分包提出接口需求，并进行审核，确定接口方式。接口需要清单编制原则：需清晰、合理、精准的表达其他分包商应配合的内容。根据设计接口组织体系，建立固定的提资机制，保证相关方需求的提出与反馈畅通。总包设计部是作为设计提资管理的归口部门，需保证最终的提资成果在规定的时间内得到资料需求方的确认。开始*是结束.资料需求方确认

提资成果分包接口管理流程图幕墙工程接口管理表序号管理范围总包方幕墙分包1幕墙预埋件配合供应及安装2玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙、发光屋面混凝土结构及砌体表面防水、保温√3玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙、米光天窗与主体结构间保温及防水收口√4玻璃幕墙、金属幕墙、石材幕墙背后检修门、检修√通道及幕墙区域百叶风口5突出屋面的机房、楼梯间等的外墙涂料及门窗√6塔楼出入口雨棚（含钢结构）√7与幕墙交界的石材踢脚线（如有）√8幕墙区域沉降缝、伸缩缝表面装饰√装饰装修工程接口管理表序号管理范围总包方装饰装修分包1为专业分包工程预留的混凝土洞口及混凝土封堵√二次检查2为专业分包工程预留的砌块墙洞口及砂浆封堵√二次检查3为专业分包工程预留的轻钢龙骨隔墙洞口及封堵√二次检查4公共卫生间一次防水√二次检查5公共区域装饰√6公共区域及进入公共区域木门、防火门√7所有标识标牌及布线√8外墙泛光照明灯具、管线/接线盒√9公共区域照明灯具、管线/接线盒√10室内沉降缝、伸缩缝表面装饰√11屋面沉降缝、伸缩缝表面装饰√12公共区域所有风口百叶√13公共区域卫生间给排水主管√14公共区域卫生间给排水支管及末端√1.1.5设计评审管理（1）初步设计图、施工图及深化设计图纸过程中必须经过总包方评审，总包方组织各分包参与内部评审，评审的范围包括且不局限于所有各专业所需要配合的内容，并对评审中发现的问题进行跟踪和检查，做好记录。（2）设计过程中，设计人员每次提交设计成果时，应同时提交经设计相关领导签署的《设计审查书》，以证明设计成果经过内部评审流程，符合《项目定义文件》及相关标准/规范等文件的要求。（3）审核通过后总包方确认图纸进入施工环节。对经总包组织审核通过的设计文件，由总包方签署设计审查书，方可用于施工。设计文件管理设计文件管理，执行局设计事业部发布《项目深化设计管理指南》中设计文件管理程序，设计文件一般包括：①与工程设计有关的政府批文；②报告及试验报告；③施工图及计算书;④变更、图纸会审及洽商记录文件；⑤技术规格书；⑥深化设计图及计算书；⑦提资文件；⑧与深化设计有关的会议纪要及函件。设计文件收发、存档及移交由总包方负责。设计部负责收集、整理与工程设计有关的政府批文及报告、技术规格书、试验报告等，按设计文件发送流程发至相关方（业主方、监理方、总包方、分包方等）。设计技术部同时建立、更新有效图纸目录并定期（每周）发布，每月与业主方、分包方核