2023年运输二队三违人员管理制度规范12篇合集

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我队以“科学发展”和“安全发展”为指导，必须真正把安全工作挂至“高于一切，大于一切，先于一切，著重一切”的边线，狠抓安全工作，保与安全生产。极力努力做到不安全不生产，全然没把握住不生产，隐患不确定不生产，狠反华‘三违’，反事故。为了同时实现安全生产零事故，加强对“三违”人员的严肃查处力度，特制订“三违”人员管理制度，具体内容如下：

一、“三违”人员的严肃查处

1、“三违”人员的判定以《三违界定》为标准。

2、当值班组长负责管理严肃查处职工的“三违”现象，定时或不定时的巡查，确保巡查至每一个工作岗位，对于极易出现“三违”现象的地点和人员必须强化巡查，若揭发“三违”人员，班组长必须在第一时间展开阻止。

3、职工同样可以严肃查处班组长的“三违”现象，若职工辨认出班组长存有“三违”现象，同样必须在第一时间内对其展开阻止。

4、当值老爹队干负机电设备管理经验机电设备管理经验综采机电设备的管理就是综采工作面管理的重中之重。综采队建队初期，崭新竣工的综采维修车间，变成了改采二队培训基地，目沼的第一架液压支架变成了他们自学培训的主要对象，他们退出了休息时间在这里自学液压支架操作方法、液压传动原理和拆除加装技术，为上综采打基础。他们深入细致汇报厂家工作人员的传授液压支架操作方法、液压传动的工作原理，不时地查问稀奇古怪的问题，把液压支架的每一根液压管路相连接方式、性能介绍得确切，反问的更详尽。在最初的探勘过程中，公司还为我队应邀了王村矿的技术人员搞技术顾问，现场指导，并使我们的实际操作水平大幅度提高，未至平煤集团自学的职工，把握住这一难得的机会，虚心学习，真诚求教，逐步掌控信茂架操作技能。自综采成功投产以来，我队就奠定了科技创新、打造出精品采面、高素质队伍的目标，直面崭新设备、新技术、崭新挑战，全队上下一心，不断探索，秉持每天举行一次技术骨干可以，每三天举行一次工长以上干部可以，相互交流、相互深入探讨，逐渐消除了由于缺乏经验而导致的一系列困难，并使综采设备逐步凸显优势，推动生产力水平不断提高。首先就是每个管理干部都有著全面性的管理意识。根据技术部门的水文地质预报，搞好现场生产技术指导工作；根据两巷所揭发的地质情况，提早搞好生产准备工作和层位调整工作。二就是强化经验交流，高标准、严要求，不断提高操作方式水平。建议把工队在操作方式实际中存有问题和技术难题做为培训重点，制订化解方法和整改措施。认真总结当值在生产过程中存有的严重不足，移架工、机组司机相互交流深入探讨，累积实践经验，为下一班正常生产踢不好基础。我队严苛按照“三直两平两通畅”（支架直、溜子直，煤壁直、溜子平、支架平，两头行人出口通畅）的工作标准展开生产操作方式，汪把质量毫米第一关，班班保证优良Fanjeaux。进度平衡在单班两茬，工效由原来的每人每工6吨，提升至了每人每工20吨，月月超计划顺利完成原煤生产任务，综采技术初显出优势。三就是强化综采设备修理和维修保养，包机至人，明晰职责，秉持细致检修，生产班每班精心安排一名技术娴熟的职工做为支架保护工，着重于狠抓支架的检修工作，秉持细致管理、细致检修，选派存有技术、存有能力、存有责任心的职工出任专职检修工作，设备推行包机至人，由前往平煤集团自学的支架保护工和技术工人负责管理，确保每台设备正常运转，特别就是支架的较完整，杜绝设备母舒氏运转。通风科瓦斯传感器、监测分站的管理制度通风科瓦斯传感器、监测分站的管理制度

1、瓦斯传感器的加装必须合乎《规程》规定；

2、瓦斯传感器，由专人负责管理展开调校，每7天必须校正一次，校正时，必须采用标准气样和空气样校正，确保足够多的水泵传感器，当出现故障时能及时更改；

3、传感器的采用由瓦检员监督管理，每班接班人后会用测验器与传感器展开对照发生问题及时更改；

4、便携式报警仪必须专人采用，专人派发专人展开调校，每7天必须校正一次；

5、风电枪机装置必须存有故障枪机和风电枪机功能，时能在停水后2小时内确保正常运转；

6、辨认出故障时，管理人员必须及时向调度室、安全科汇报，及时处理。安全生产责制编订XX煤矿2011年安全生产责制编订

2011年6月1日

安全生产责任制

1、矿长安全生产责任制

矿长对贯彻执行《煤矿安全规程》负责管理，就是本单位安全生产的第一责任者，对安全生产全面负责管理。

一、负责管理全面贯彻落实党的安全生产方针、国家安全生产法律法规政策、同意、条例、文件；非政府制订本单位各级安全生产责任制和安全生产规定、制度、措施。

二、非政府基本建设、实行安全技术发展规划和安全技术措施计划，并定期检查继续执行情况。安全技术措施所须要费用、设备等，必须列为财务、供应计划。

三、每季策划研究一次“一通三严防”工作，并在人、财、物方面优先确保。

四、负责管理对矿井灾害防治和处置计划的贯彻实施。

五、负责管理非政府有关部门对矿井反设施每季展开一次检查。

六、负责管理非政府实行矿井中、长期预防水规划和年度预防水计划。

七、每旬非政府一次井下、地面安全小检查，对存有的问题全面落实整改措施；每月举行一次安全办公会，研究化解安全生产中的问题。

八、凡出现受伤、亡事故，必须非政府救治，采取措施，必须立即赶赴现场统一指挥，避免事故不断扩大，并非政府分析事故原因和教训，确认防治同类事故再出现的防范措施。

九、非政府制订并检查督促管理人员对安全生产责任制的全面落实。

十、负责管理狠抓职工的安全技术培训、质量标准化等安全基础工作。

十一、按照事故隐患排查制度，对事故隐患的排查和自查负责管理。

十二、按人事管理权限对管理人员展开安全生产责任制的考核，并同意展开奖励和惩罚。

十三、非政府制订和全面落实本单位职工安全教育培训制度、方案，非政府特种作业人员的教育培训，确保上岗上岗。

十四、不断提升施工作业现场的安全生产上岗。

十五、建立健全本单位的安全管理机构，调集安全管理人员。

2、生产矿长安全生产责任制

一、在矿长领导下，负责管理全矿日常安全生产工作，对分管范围内的安全工作负责管理。

二、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督全面落实负责管理。

三、对顶板管理、火工品管理、爆破作业、雨季“三严防”、巷道复原负责管理。

四、化解和处置安全生产中的关键性问题，秉持不安全不生产。

五、负责管理非政府制订本单位的火工品采用管理制度，并督促检查继续执行情况。

六、对“一通三严防”安全技术措施的实行负责管理监督检查。

七、狠抓分管范围内的质量标准化和文明生产工作。

八、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

九、负责管理非政府有关部门研究制订雨季“三严防”工作，并负责管理非政府实行。

十、协调工程师做好安全技术措施工程的实行。

十一、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

3、安全矿长安全生产责任制

一、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督检查负责管理。

二、非政府每周一次的安全检查、事故隐患排查，对揭发的关键性安全隐患明确提出整改意见，并追踪严格执行有关部门自查的全面落实。

三、监督检查矿井灾害防治和处置计划的基本建设和矿井救灾军事演习；负责管理对避免关键性瓦斯和煤尘事故的安全措施的实行情况展开督促检查。

四、出席本矿有关的安全生产会议，审查安全技术文件、资料、图纸等，出席每月一次的安全办公会，总结上月安全生产情况，精心安排下月安全工作重点。

五、监督检查安全经费的采用情况及安全技术工程进度，制订并继续执行安全奖惩制度。

六、参予非政府有关部门基本建设安全培训规划和年度培训计划，并监督实行。

七、出席核定作业规程及安全技术措施，，并严格执行贯彻实施。

八、经常深入细致现场，排查隐患，狠反华“三违”，按照“四不放过”的原则，负责管理非政府查案分析“三违”现象及各类安全事故，并明确提出处理意见和防范措施。

九、对安全技术培训及上岗上岗情况展开检查。

十、对“一通三严防”安全技术措施及实行负责管理监督检查。

十一、对本矿登机队伍的管理、思想和政治教育、业务学习、非政府安全活动、总结安全工作负责管理。

十二、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

十三、非政府制订安全生产管理规章制度，并对各级安全生产责任制、安全生产管理规章制度展开检查监督继续执行。

十四、帮助矿长搞好职工安全教育培训和特种作业人员的安全技术培训工作。

4、机电矿长安全生产责任制

一、在矿长领导下，对全矿机电、运输安全的日常管理工作负责管理

二、对本矿继续执行安全生产方针、政策、法律法规展开监督全面落实负责管理。

三、非政府出席分析机电、运输事故，制订存有针对性的严防技术措施。

四、化解和处置安全生产中的关键性问题，秉持不安全不生产。

五、负责管理狠抓分管范围的机电、运输质量标准化工作。

六、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

七、负责管理冶炼机械化工作和设备更新改造方面的技术工作。

八、对全矿的安全供电、歼灭电器失爆、设备主硅、井下通讯等管理工作负责管理。

九、对压力容器的安全工作负责管理。

十、对雨季“三严防”工作中的机电管理工作负责管理。

十一、按照机电运输管理规定，定期非政府对大型设备、安全仪器表中展开技术测量和校验。

十二、对机电运输加装工程、设备废旧，非政府举行专业会议，对安全工作非政府精心安排全面落实。

十三、对供电系统的合理、平衡、可靠性负责管理。

十四、健全机电运输安全维护设施及“三专两枪机”。

十五、出现灾害事故时，帮助矿长非政府事故救治，非政府制订和全面落实防治同类事故出现的措施。

5、矿总工程师安全生产责任制

一、对全矿安全工作正数技术责任，全面负责管理“一通三严防”技术业务管理及质量标准化合格工作的精心安排全面落实。

二、帮助矿长贯彻落实技术方面的方针、政策、法律及法规。

三、负责管理非政府制订预防顶板、瓦斯、煤尘、水、火、机电、运输等事故的措施。

四、非政府基本建设矿井灾害防治和处置计划；非政府基本建设安全技术发展规划，制订和审核安全技术措施计划，并检查督促实行情况。

五、对防突工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核实行、检查防突工作规划、计划和措施。每月举行一次“一通三严防”专业可以，分析研究化解“一通三严防”方面存有的关键性安全问题。

六、在矿长的领导下对瓦斯事故正数轻易领导责任。负责管理非政府审查，并非政府实行安全技术措施及排放量瓦斯、巷道全线贯通、灾害防治等措施，对确保安全生产急需解决的问题，有权调动人员和物资展开处置。

七、负责管理对关键性生产技术问题明确提出方案和措施，经矿长核定批准后非政府实行。

负责管理非政府审核作业规程和安全技术措施，定期非政府初审，并对作业规程及安全技术措施的基本建设质量负责管理。

八、按隐患排查自查制度，每月定期对分管范围内的工作展开安全检查，对事故隐患非政府展开排查、自查。

九、负责管理非政府对技术标准、生产技术管理制度、作业规程、施工措施的制订和修正、审核和继续执行情况的检查。

十、严格考核工程技术人员的安全生产责任制继续执行情况，并明确提出奖励和惩罚意见。

十一、出现重大事故时，必须立即赶往现象，帮助矿长采取措施，非政府救治，并非政府基本建设防治同类事故出现的措施。

十二、贯彻落实“先抽后凿、监测监控、以风定产”的十二字方针，负责管理每月定期检查分析通风系统的合理性、稳定性、可靠性，并对存有的问题非政府处置。

十三、负责管理非政府全矿年、季、月度“一通三严防”工作计划，非政府基本建设年度瓦斯综合治理技术方矿井盾构副总工程师安全生产岗位责任制矿井盾构副总工程师安全生产岗位责任制

1、贯彻执行党和国家的技术方针、政策、法规及上级机关的有关同意和规定。对冶炼技术工作负责管理。

2、在总工程师(技术负责人)的领导下，狠抓矿井安全生产工作及质量标准化工作。

3、非政府并审核矿井冶炼安全生产技术措施，并监督、检查其继续执行情况。

4、融合现场，积极开展技术科技攻关，并将合理化建议付诸实施。

5、针对矿井现场发生的关键性事故隐患，亲自参予非政府调查事故原因，制订处置方案，并非政府实行。

6、非政府调查矿井安全生产事故，并制订适当的防范措施。

7、狠抓岗位技术练兵活动，提升职工业务素质和工作技能。

8、采取有效措施，避免顶板事故出现。

9、做好改采、凿接任正常化，狠抓“扣、凿、改采”的均衡，冶炼部署合理。

10、经常深入细致生产现场，督促检查矿井安全生产工作情况，全面落实下井值班制度。XX煤矿“一炮三检”制度XX煤矿“一炮三检”制度

为保证放炮现场管理不失控，杜绝放炮违章事故出现。现根据矿井安全生产须要，并融合我矿实际情况，特制订XX煤矿“一炮三检”制度，泽冶炼各队、安瓦队深入细致非政府自学，严苛遵照执行。

一、冶炼工作面及其它地点在装药前，安瓦员必须用光学瓦斯测验仪检查碛头附近20m范围内风流中的瓦斯浓度，其中碛头检查点不少于3个，挑其最大值，当瓦斯浓度达至1.0%时，不许装药。

二、冶炼工作面及其它地点在放炮前，安瓦员必须用光学瓦斯测验仪检查碛头附近20m范围内风流中的瓦斯浓度，其中碛头检查点不少于3个，挑其最大值，当瓦斯浓度达至1.0%时，不许放炮。

三、冶炼工作面及其它地点在放炮后，安瓦员必须用光学瓦斯测验仪检查碛头附近20m范围内风流中的瓦斯浓度，其中碛头检查点不少于3个，挑其最大值，当瓦斯浓度达至1.0%时，必须立即处置，并不许用电煤扣粗大。

四、冶炼工作面及其它地点在装药前、放炮前、放炮后，灭火工、班组长都必须在现场，用便携式瓦斯测验仪检查碛头附近20m范围内风流中的瓦斯浓度，其检查方法、点数和范围跟瓦斯检查员相同。

五、放炮前，瓦斯检查员、班长、放炮员必须共同核实现场检查情况，然后由安瓦员如实向矿调度室汇报，经值班员或值守调度长同意后，才容许放炮。

六、本制度与上级有关规定存有相冲突的，按上级有关规定继续执行。本制度解释权属于XX煤矿。煤矿司机、订货岗位考核评级办法煤矿司机、订货岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

保与

洁

员

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责

70分后

1.全面掌控计划，按计划搞好审核、转派、订货、提运工作。

6分后

未努力做到甩5分后

2.对转派订货的物资、品种、规格必须与单据相附，确保数量、质量物美价廉。

5分后

未努力做到甩5分后

3.出外、转派、订货、订货，必须经分管领导或矿长的核准。

5分后

未努力做到甩3分后

4.特定情况计划外所须要转派、订货物资，经矿长和分管领导批准后，应立即转派和订货。

6分后

一项未努力做到甩3分后

5.转派、订货时，本心急用先提的原则，按时顺利完成当月计划物的转派和订货任务。

6分后

未努力做到甩3分后

6.提运时必须随车解款，合理采用人力、车辆，确保人车安全。

6分后

未努力做到甩3分后

7严格遵守财务纪律和财务制度，及时办理有关相关手续。

6分后

未努力做到甩3分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

保与

洁

员

二、岗位职责

70分后

8.深入细致管理不好大小车辆运转，如实核对运转记录，并努力做到油料消耗与运转里程相附。

6分后

未努力做到甩3分后

9.出外古拉本地区以外，必须凭矿长盖章的派车单空车。

6分后

未努力做到甩3分后

10.搞好车辆保养工作，定期对车辆展开冲洗，并时常维持内外洁净，例如发生故障及时报有关领导后展开维修。

6分后

未努力做到甩3分后

11.未经矿领导核准，严禁私自租借或用作筹办私事，节假日或本人因放假无此时，将车钥匙和运转记录交由值守领导。

6分后

未努力做到甩3分后

12.搞好领导信访部门的其它临时性工作。

6分后

未努力做到甩6分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后综合部主管安全责任制一、在主任的领导下搞好本处日常安全工作。

二、负责管理车辆的维修保养、保护和清洁卫生工作，严格执行驾驶员乘车时严格遵守交通规则，保证行车安全。

三、制订本部门安全生产规章制度，并严格执行、检查和全面落实。维持消防撤离地下通道的通畅，搞好突发事件的应急处理工作，并如实报告生产安全事故。XXX煤矿财务预算管理办法某某煤矿财务预算管理办法

1总则

1.1为了适应环境现代企业制度的建议，优化企业资源配置，充分发挥资源最佳效用，创建科学、高效率、有序的全面财政预算管理体系，强化财务管理，更加有效地指导公司各项经济活动，掌控工程造价，提升经济效益，制订本办法。

1.2本办法适用于于华亭煤业某某煤矿有限公司项目基本建设期间财务预算管理。

1.3本办法所表示财务预算管理就是指使用价值形式对公司的一切经济活动展开预测、决策和目标掌控的管理方式。

1.4财务预算管理的基本任务就是：确认公司财政预算期的经营目标并非政府实行，明晰公司各个层面的管理责任和权限，对公司的经济活动展开掌控和监督，对财政预算继续执行情况展开评价和考核。

1.5财务预算管理的基本原则。

1.5.1量入为出，综合均衡原则。相同渠道的静态资金来源与实际动态现金流量协同均衡，资金来源与资金总量均衡，相同采用方向之间比例协同适度。

1.5.2集中统一，严格管理原则。各项财政预算资金，来源由公司集中控制，采用由公司统一安排。

1.5.3分级实行，责任追责原则。财务部负责管理资金筹措，预算编制与下发，各有关部门按职能分工履行职责管理、监督责任。财务预算管理中出现的资金来源不全面落实、流量并无确保、开支并无财政预算或超预算、乱列于开支等现象应当逐级追究责任。

1.5.4著重效益，严防风险原则。财政预算资金的采用应当在确保资金安全的基础上著重效益，创建和健全经济活动风险评价体系和效益评价体系，重大项目未经过严苛评估严禁列为财政预算。

2财务预算管理体系

2.1公司总会计师帮助总经理具体内容负责管理非政府财务预算的基本建设、实行等工作。

2.2财务部就是财政预算管理的综合管理部门，各部门应当按职责协调财务部基本建设、继续执行财务预算。具体内容分工如下：

2.2.1计划经营部

2.2.1.1负责管理向业务部门搜集财政预算期内基础资料并展开汇总，基本建设公司综合计划;

2.2.1.2负责管理固定资产技术改造、更新、添置、维修修葺、设备计划检修及其他归口管理项目的立项，提供更多有关资料，分担有关指标的责任全面落实;

2.2.1.3负责管理提供更多财政预算期内物资采购计划、物资储备定额等资料，分担有关指标的责任全面落实。

2.2.1.4负责管理建设项目的投资计划、投资概预算审查，并提供更多有关资料，分担有关指标的责任全面落实。

2.2.2工程管理部

2.2.2.1负责管理提供更多财政预算期内基本建设项目工程形象进度计划、物资需以计划等有关资料，分担有关指标的责任全面落实。

2.2.3安全质量检查部

2.2.3.1负责管理提供更多财政预算期内安全生产费抽取、采用和安全生产、安全技措、安全奖励和工程质量检查等财政预算资料，分担有关指标的责任全面落实。

2.2.4综合办公室

2.2.4.1负责管理提供更多财政预算期内办公费、办公设备设施维修费、会议费、业务招待费、董事会费和、管理用低值易耗品和材料等财政预算资料，分担有关指标的责任全面落实;

2.2.4.2负责管理提供更多财政预算期内车辆修理费、运输费、车辆油料费和等数据，分担有关指标的责任全面落实;

2.2.4.3负责管理提供更多财政预算期内工效挂勾工资总额、劳动工资计划、各种津补贴、奖励、养老保险、医疗保险、社会保险、残疾人劳动力保障金、劳动保护费、团体会费、职工教育培训等财政预算资料，分担有关指标的责任全面落实;

2.2.4.4负责管理提供更多财政预算期内治安、民警、消防费用等数据，分担有关指标的责任全面落实。

2.2.5党群工作部

2.2.5.1负责管理提供更多财政预算期内党团活动经费、职工活动经费及宣传、报刊杂志编辑组费和等数据，分担有关指标的责任全面落实。

2.2.6财务部

2.2.6.1负教师职责（2021编制工作）一、努力学习教育理论，掌控教学规律，提升教学艺术，以科学的态度搞好教学工作。

二、按照教学工作计划和教学大纲的建议，基本建设讲课计划，按时听课，顺利完成教学任务。

三、熟练掌握教材，深入细致复习、授课、深入细致考查学员的成绩。

四、对学员既必须关心爱惜，又必须严格要求，严格执行考勤制度，保护不好班级纪律。

五、教师讲课必须著重教态与仪表，必须为人师表。

七、积极主动出席教科研活动，经常深入细致生产现场，调查研究，努力做到理论和课堂教学结合。

八、虚心听取意见，接纳恰当建议，深入细致钻研业务，提升业务水平，改良教学方法，不断提升教学质量。碱沟煤矿火工品管理办法火工品就是煤矿生产主要消耗品之一，火工品管理的不好与糟直接影响至矿区的平衡和安全生产及经济效益。为进一步强化管理，在多年累积管理经验和制度的基础上，现将火工品管理的有关制度和办法再次修改编订，以便具体操作。

1.管理非政府

1.1.矿火工品管理领导小组

副组长：矿长、书记

副组长：党委副书记、安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、

成员：本安办主任、生产筹办主任、生产指挥中心主任，综合筹办主任、经营筹办主任、冶炼、机运、通风、成套、驻矿保卫科等单位行政一把手。

内设矿火工品管理办公室。

办公室主任：捍卫科长(并任)

副主任：本安办主任

成员：保卫科火工品管理员

1.2火工品管理的责任人

矿长、生产副矿长、安全副矿长及采用火工品区队就是本单位的第一责任者。

各单位采用火工品的当值负责干部，就是本单位当值火工品管理的第一责任者，负责管理当值火工品现场监督、管理、采用和退币。

各单位的放炮员及炸药库库工是火工品申领、运输看管、采用、退币的轻易责任者。

保卫科、本安办等职能部门的责任领导和主管火工品管理的业务人员正数管理责任。

2部门职责

2.1本安办

2.1.1负责管理火工品管理的监督检查，放炮员继续执行放炮规程和火工品管理情况。

2.1.2按照矿火工品领导小组的精心安排，对放炮员及火工品管理人员展开安全技术指导。

2.1.3根据矿实际情况不断改进灭生产班长安全生产责任制（麟北煤业）综采队生产班长就是矿井工作面作业现场安全管理的轻易责任者，对本班次现场安全管理全面负责管理，必须按照“三小规程”非政府施工。综采队生产班组长必须掌控有关专业知识并依法经过培训，熟识避灾路线。必须严苛按照有关规章制度非政府生产，确保安全。

一、岗位安全生产责任范围

1．确保严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和公司有关安全生产管理制度。

2．掌控本班职工的工作范围及作业标准，合理安排执勤，确保安全生产。

3．严格遵守“三小规程”，根据规程措施，严格执行工人按章操作方式，及时化解生产中发生的问题。

4．工作场所出现险情时，及时非政府撤走人员。

二、岗位安全生产责任制

1．确保在生产过程中严格遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准、煤矿“三小规程”及上级安全命令、指令和各类规章制度，全面落实综采队的各项管理制度，对本班的安全、质量全面负责管理，就是本班安全生产的第一责任者。

2．严格执行现场交接班制度，每班已经开始工作以前，必须与老爹队长、环评员一起对矿井工作面展开全面的检查，辨认出隐患立即处置，确保安全。

3．矿井生产班班组长必须根据当值执勤人员的特点，合理安排人员非政府不好本班的工作，确保其能按照矿井工作面作业规程规定的矿井方式、循环进度等规定展开生产。

4．秉持敲打帮忙问顶及围岩观测等安全检查制度，及时展开安全检查，不得空顶作业，强化工作面和危险地段的顶板掘进，经常巡回检查，辨认出问题，及时自查。

5．掌控本班职工的工作范围及作业标准，非政府职工做好分管区域内的工程质量和质量标准化工作。

6．合理安排本班人员的执勤和歇息，保证正常安全生产。

7．确保矿井工作面各种系统、设备正常工作，发现异常及时处理，无法处置时，及时汇报。

8．率领全班人员按时出席班前会。深入细致听到清本班的生产任务合理安排生产，同时认真执行井下汇报制度，每班向队值班室三汇报。接班人后汇报工作面安全、质量、生产情况;下一班班前会半小时内汇报当值目前生产情况和上班须要搞的准备工作工作和注意事项;交班前汇报当值安全、生产任务顺利完成情况。

9．根据“三小规程”的建议，严格执行工人按章操作方式，及时化解在生产中的问题。在精心安排施工以前，按规定准备工作充裕的掘进材料和易损件。

10．负责管理本班特种作业人员的上岗上岗，狠抓工作面的排洪工作，掌控工作面顶上底板的变化情况及时向队里汇报升井后搞好记录。

11．监督职工按章作业，辨认出不按章操作方式，必须及时制止、汇报。积极支持本队质量环评员恰当行使职权，主动拒绝接受公司有关部门检查与考核，对他们明确提出的问题及时采取措施处置。

12．矿井工作面出现险情，不适合展开作业时，必须及时非政府工人按照避灾路线有序撤走，确保安全。

13本班组生产过程中安全设施、防尘措施、劳动保护用品等不符合要求时，严禁精心安排工人操作方式。

14．按时非政府班组成员拒绝接受安全教育培训，提升从业人员的安全意识。

三、考核规定

推行按月考核，安全生产责任制考核列入安全绩效考核具体内容规定如下：

1．若上述第

1、6条全面落实不妥当，每次考核50元;

2．若上述第

7、10条全面落实不妥当，每次考核100元。

3．若上述第11、14条全面落实不妥当，每次考核150元。注氮工安全操作规程（三项管理制度）一、备注氮管路系统投入使用前，必须展开压力试验，保证密封不漏气。

二、注氮的操作方式，必须按照设计施工，严禁擅自改变注氮量、备注氮方式等。

三、地面备注氮前的检查：检查备注氮机组的状况，包含检查机组油量、冷却水系统、仪器仪表、阀门等与否满足要求。

四、本工种操作方式应当遵从以下顺序展开：地面操作方式顺序：安全检查打开制氮机组正常供气。

五、用氮气严防救火时，必须对管路展开检查，对管路中的积水必须及时确定。

六、向火区备注氮

(一)将管路收到防火墙上留出的注氮孔管路上，关上阀门。

(二)观通告调度室或通风部门，由其通告制氮厂供气。

(三)观测并记录注氮量。内要1小时记录1次仪表值，并插入备注氮记录表上。

(四)随时检查瓦斯、一氧化碳等气体的浓度，超载时必须暂停工作，先展开处置。

(五)达至设计的注氮量时，必须暂停备注氮，等待有关人员做出检查、同意后再同意撤走管路或稳步备注氮。

(六)暂停备注氮时，必须先通告调度室或通风部门、备注氮机组值班人员后，再停用阀门。

七、向采空区备注氮

(一)工作面开切眼时必须预先铺设备注氮管路，沿迈向每大力推进50米时，再沿工作面铺设备注氮管路，通过承槽中的支管与注氮管路系统相连。

(二)根据设计的注氮量展开备注氮操作方式。

八、停工工作面的注氮防雷

(一)通过临时密封留出的注氮孔管路向停工工作面展开备注氮，操作方法可以参照“向火区备注氮”的操作程序。

(二)向停工工作面展开备注氮，必须确保停工工作面入、春早巷的密封不漏风。

九、制氮机组的操作方式(固定式L型)

(一)开机前首先关上冷却水总损坏阀门。

(二)关上载荷阀门，关上排气管路阀门。

(三)再分上电闸，检查各电表和命令与否正常。

(四)控制器在手动边线，按启动按钮，电机电流升至满表边线，当回降至正常值附近时，按运转按钮。

(五)空车再生制动后，操作者应当特别注意检查：油泵压力表彰针与否马上降压;电机、压缩机的声音与否正常;检查各运动部位温度与否正常;空车运转约10分钟左右。

(六)将减至荷阀手轮逐渐关上，压缩机已经开始读取，一、二级气缸压力表已经开始降压，逐渐达至规定值。

(七)压缩机步入正常运转后，此时各工况应当合乎以下建议：

1、压缩机吸气温度应当不大于40℃。

2、压缩机排气温度应当不大于160℃。

3、冷却水损坏温度应当不大于35℃。

4、冷却水排洪温度应当不大于40℃

5、传动机构杀菌压力(油泵压力表)：0.15-0.35兆帕。

6、传动机构润滑油温度应当不大于70℃。

7、二级排气压力应当不大于1.0兆帕。

(8)压缩机的停机必须努力做到装载停机。