煤矿事故救援制度范文多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 煤矿事故救援制度范文多篇合辑煤矿事故救援制度煤矿事故应急救援制度

煤矿属危险作业场所，对潜在的非常大危险源，通过安全设计、操作方式、保护和检查等措施，可以防治事故，减少风险，但超过没绝对的安全。故一旦出现事故，救援非政府不力或准备工作严重不足等因素，都将并使事故不断扩大或减少人员伤亡，故应创建事故应急救援制度，基本建设事故应急救援预案。出现事故后可以并使救援行动按计划有序展开，从而减少人员伤亡和财产损失。1、每年动工前必须基本建设事故应急救援预案、综合各部门的力量，充分考虑各种因素。对各种潜在的危险源和危险目标展开标定，并制订详尽、可取的预防措施和人员应急撤离、撤走路线。2、事故一旦出现后，必须快速将危险警报传达给所有受到威胁的人员，并汇报给区队负责人或矿值班人员，区队负责人或矿值班人员收到警报后，立即设立救灾领导小组，启动适当的应急救援预案。根据事故大小及危害程度，展开逐级呈报，对重特大伤亡事故必须在24小时内向镇政府、煤炭主管部门、安全监察办事处等部门汇报。3、矿程控电话和各工作面的调度电话必须维持较完整。一旦出现设备异常。立即打听修理人员展开修理，确保通讯系统的畅通。调度室人员必须确保24小时有人值守，调度室人员收到危险警报后，立即阻断与事故毫无关系的一切电话，按预案中应当招集的单位和人员，及时通告至调度室待命。4、预案基本建设后必须逐级展开审核，综合各方面、各部门的人员的意见，扩充、健全预案。并使预案启动后，能够达至较好的预期效果。5、必须基本建设事故应急救援预案的培训自学计划，非政府所有从业人员对预案展开自学，掌控事故出现的应急措施和后撤路线，并展开考核。矿方必须对预案内容展开军事演习，演示事故出现情形，并使从业人员掌控必要的技能和科学知识，提升事故的应付能力。6、对实践中辨认出的新危险源和危险目标，必须展开确认，评价其危害性，并制订适当的措施，按权限逐级审核后，补足至预案中。并非政府从业人员展开自学。鹤济财源矿井队安全“双基”建设管理制度编订目录

“双基”建设制度和考核办法1

“双基”建设副职对副职考核细则4

“双基”建设区队对班组考核细则7

“双基”建设班组对个人考核细则11

安全工作全面落实考核办法15

现场安全管理制度16

“双基”会议制度17

质量标准化工作管理办法18

安全自查自纠制度21

重点岗位交接班制度22

队长安全生产责任制24

技术人员安全生产责任制25

安全队长安全生产责任制26

生产队长安全生产责任制27

机电队长安全生产责任制28

老爹工长安全生产责任制29

班组长安全生产责任制30

环评员安全生产责任制31

机电维修工安全生产责任制32

刮板司机安全生产责任制33

液压泵司机安全生产责任制34

支架工安全生产责任制35

矿井工安全生产责任制36

粗大工安全生产责任制37

安全奖罚制度38

安全技术自学制度40

安全交互保与制度41

双基考核申报制度42

工程技术人员安全技术责任制43

班组长官方遴选和定期考核制度44

队务会暨班组长讨论会制度47

干部值守制度48

干部老爹制度49

班前30分钟谈安全制度50

引导职工技术自学制度51

每周两小时安全技术自学制度52

工程质量环评责任追责制度53

安全带班制度55

安全培训制度58

“五自”安全管理方案(实施)60

安全自查自纠制度62

每月安全日活动制度63

“双基”建设制度和考核办法

为深入细致贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构筑安全生产长效机制,构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提升矿井防灾、抗灾能力,根据《鹤济财源煤业公司安全“双基”建设标准及考核办法》，融合我队安全工作情况,制订“双基”建设制度与考核办法如下：

一、设立“双基”建设领导小组：

组短:王保记

副组长:乔家交任艺滨徐小伟马洪胜许佳佳白晓兵

成员:班组长

具体内容分割：王保记负责管理“双基”建设的领导和管理;

乔家交负责管理“双基”建设实行和全面落实;

许佳佳负责管理全队技术管理、职工安全技术培训工作;

徐小伟负责管理机电人员的安全技术培训;

副组长负责管理对班组的日常考核，并提供更多考核依据;

成员负责管理对本班职工的考核，并提供更多考核依据。

乔家交负责管理“双基”日常考核、各项资料整理汇总、制度的健全，并将考核中存有的问题及时汇报领导小组化解。

以上双基成员帮助副组长做好双基建设工作。

二、“双基”建设指导思想

秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，稳固践行“从零开始、向零努力奋斗”安全生产理念，加强基层安全监管和管理，加强安全基础建设和自查，同时实现安全生产。

目的及意义：通过双基建设考核，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，进一步规范职工的安全操作方式犯罪行为、规范领导干部的管理犯罪行为，提高区队的安全管理水平和安全生产能力，推动安全生产。

三、“双基”建设的工作目标和标准

1、通过人本管理，并使职工稳固践行“从零开始，向零努力奋斗”理念。

2、健全制度建设，加强责任全面落实，推动安全长效机制构成。

3、积极开展“双基”必须以“管理、装备、培训”三相结合的原则，强化职工基本技能培训，提升职工的安全操作技能。

4、强化班组建设，同时实现安全管理战略重点上移、关口后移，努力做到区队自治权、班组自理、员工自律的安全管理模式。

5、加强工作面质量标准化自查力度，建立标准化工作面。

四、“双基”建设制度

1、领导小组副组长每月负责管理检查本单位“双基”建设实行的情况。

2、领导小组成员必须按时汇报“双基”建设考核须要的资料。

3、负责管理“双基”建设考核的人员必须严苛按照考核标准实行具体内容工作。

4、健全各工种岗位责任制，规范各工种操作方式犯罪行为，营造用心处事、崇尚卓越的较好工作氛围。

5、“双基”建设考核分成月度考核和年度考核，月度考核结果与“双基”工资挂勾，挂勾比例为工资总额的30%;年度考核结果与年终安全奖挂勾，以推动安全生产。

五、“双基”建设考核办法

1、及时贯彻落实和表达上级安全会议、安全文件精神。

2、创建安全生产责任制制度，健全安全生产各项管理制度。

3、推行安全质量结构工资，创建“双基”建设日常考核原始记录。单位当月结构工资总额的30%参予双基考核，处罚来源依据“双基”考核。

4、每月举行一次队务会暨班组长安全双基讨论会，对上月安全工作展开总结，明晰当月安全生产工作重点，对安全生产努力做到存有布置、存有记录、存有检查、存有全面落实。

5、秉持区队干部老爹、值守制度、“班前会30分钟谈安全”和“每周两个小时安全技术自学”制度。

6、稳步加强职工安全自学培训，引导职工自学技术，强力实行“手指口述”、“岗位叙述”操作法。

7、创建事故档案管理台帐，查清事故原因，明晰防范措施，有效率杜绝各项事故的出现。

8、创建班组长定期考核记录本，秉持每月考核，做为班组长绩效考核和提拔依据。

9、创建上级、矿隐患检查问题自查记录本，及时自查全面落实揭发的隐患。

10、创建安全检查记录本，每周由队长带队，检查工作面顶板掘进、机电设备运输、工程质量、防尘及消防设施的安全隐患，并建档自查。。

11、强化安全管理，加强反“三违”力度，严格执行安全奖罚制度。

12、实行区队自治权、班组自理、员工自律管理模式，创建区队考核班组、班组考核个人的考核体系。

“双基”建设副职对副职考核细则

一、安全事故

1、出现轻伤(二级非死伤)事故对当值跟班干部甩100分后、纸盒班干部甩50分后、副职甩20分后;出现重伤(三级非死伤)事故对跟班干部甩50分后、纸盒班干部甩30分后、副职甩10分后;出现轻微伤或磕手碰脚现象甩老爹5分后。

2、出现事故未按建议汇报甩10分后，事故原因分析不明甩5分后，不制订防范措施甩5分后，未按制度继续执行行政处罚甩3分后。

3、重点施工地段不交代安全注意事项甩5分后、未亲临现场监督指导甩4分后。(当月处罚继续执行不回去向上月总计)

二、隐患环境治理

1、通常隐患甩1分后、较轻隐患甩4分后、关键性隐患甩20分后;

2、下井密隐患记录太少一次甩1分后;隐患内容不定量、不具体内容等甩0.5分后;

3、隐患不按“五定”原则自查和全面落实甩3分后;不出席安全检查甩2分后;

三、工程质量和文明生产

1、工作面被上级、矿停面一次干部各甩40分后;工程质量旬环评不合格干部各甩5分后、综评不合格干部各甩10分后;达至一次优良Fanjeaux对带班干部奖5分后;月度综评达至优良品奖10分后。赢得公司、矿标杆工程对带班干部奖20分后;

2、分管工作影响工作面质量合格、进展的甩10分后;承揽的文明生产责任区卫生高、当值文明生产差扣老爹1分后;

3、工作面柱距、排距未成直线，底托梁滞后、支架不平、槽伸展不平、初撑力超过没规定甩老爹2分后;棚距逼迫不光滑GT630M、未成对、夹斜、梁端距不能合格，刮板伸展、支柱迎接、退山角度不符合规定上下安全口错台阶每处甩1分后。

4、老塘放煤不天量、存有大块煤、沉煤多、液压管清水管漏液、风管漏风、老塘背木、木料不废旧每处甩0.8分后;

5、剪口逊于规定、联网效果高、老塘番茄网、堕网兜、沉煤不天量、铺网不合格、背顶高每处甩1分后;

6、布季不符合规定、片帮、空顶、流矸流煤，老塘悬顶异萼或冒落不实、煤尘小或抽检每处甩2分后;

7、上下承槽替棚不符合要求、高度比较每处甩队长、支书各2分后;上下机窝滞后甩老爹2分后;

8、上下承槽夏利车柱替棚茬杂物和等待回去设备多、乱对队长、支书各甩2分后;文明生产高、工程质量问题未精心安排自查或精心安排台铁高雄甩2分后。

四、技术措施贯彻落实和培训

1、未非政府职工自学、贯彻落实各项措施甩10分后;不严格执行班前30分钟谈安全制度甩值守5分后;

2、不出席贯彻落实措施自学甩3分后;自学措施不盖章甩1分后;未出席质量标准化考试甩3分后;不上岗上岗甩5分后;不按时出席班前会、安全会议甩2分后;下井未签下交互保与、班前30分钟甩2分后;

3、对有关作业规程、安全科学知识、双基科学知识不掌控不娴熟甩2分后;带班班组发生“两述法”不娴熟、不主动甩1分后;

4、技术员负责管理每月一次质量标准化考试，秉持每周两小时安全技术培训，否则甩5分后;并无培训计划和内容甩2分后，未按计划培训甩1分后，太少一次甩2分后;当月并无培训效果评价甩队长、支书、技术员各2分后;

五、反“三违”

出现Amravati“三违”对带班干部甩30分后、副职甩10分后;轻微三违对带班干部甩20分后、副职甩10分后;较轻三违对带班干部甩10分后、副职甩5分后;通常“三违”对带班干部甩5分后、副职甩2分后;副职反三违及不规范操作方式犯罪行为对带班副职甩2分后;

六、安全管理

1、未及时表达各项安全会议精神甩3分后;不秉持“双基”考核每次甩2分后、双基问题核对不规范、不真实甩1分后;

2、跟班干部必须第一个步入工作面、最后一个返回现场否则甩5分后;安全监管不妥当甩3分后

3、非政府不力，精心安排工作漏项，影响安全生产进展甩3分后;违背单位规章制度甩3分后;本职或分管工作管理不妥当3分后;

“双基”建设区队对班组考核细则

一、安全事故

1、出现一人次轻伤(二级非死伤)事故对班组甩100分后、对班组长各甩130分后、其它班组各甩30分后;

2、出现重伤(三级非死伤)事故对事故班组甩50分后、对班组长各甩65分后、其它班组联及带扣15分后;

3、轻微伤甩班组5分后、对班组长各甩5分后(处罚一个月继续执行不回去向上月总计);

4、当月并无安全事故对班组奖励5分后、对班组长各奖励10分后。

二、隐患环境治理

1、通常隐患对班组甩1分后、班组长甩0.5分后;

2、较轻隐患甩班组2分后、班组长甩1分后;

3、关键性隐患对班组甩20分后、班组长甩10分后;

4、隐患不按“五定”原则自查和全面落实每条甩班组2分后、班组长甩2分后;对隐患能够主动精心安排自查的，每条对班组奖2分后、班组长奖励2分后;

三、工程质量

1、被公司、矿停面一次对责任班组甩30分后、责任班长各甩30分后，其它班组各甩20分后、班长各甩20分后;

2、旬环评不合格，对班组各甩10分后、班组长各甩20分后;月度综评不合格对班组各甩20分后、对班组长各甩30分后;

3、达至一次优良Fanjeaux对班组各奖8分后、对班组长各嘉奖20分后;月度综评达至优良Fanjeaux对班组各奖励10分后、对班组长各奖励25分后;单位工作面赢得标杆工程对班组各奖20分后、对班组长各奖励30分后;

4、班组不协调合格工作精心安排、不积极主动、扯皮甩1分后、对班组长甩1分后;顺利完成质量极差甩班组0.3分后，班组长甩0.2分后;未完成甩班组0.2分后，班组长甩2分后;

5、片帮、觑帮忙未掘进甩班组0.2分后、班组长甩0.2分后;

6、老塘放煤不天量、存有大块煤每处甩班组0.2分后、班组长甩0.1分后;

7、支柱迎接、退山角度不符合规定、丁字棚、初撑力超过没规定每处甩班组0.3分后、对班组长甩0.2分后;

8、剪口逊于规定、联网效果高、老塘番茄网、堕网兜、铺网不合格、背顶高每处甩班组甩0.1分后、对班组长甩0.1分后;

9、棚距逼迫不光滑GT630M、未成对、夹斜每处甩班组0.2分后、班组长甩0.2分后;

10、柱距排距未成直线、小槽伸展不平、底托梁滞后、支架不平歪扭、梁端距不能合格甩班组0.4分后、班组长甩0.3分后;

11、夏利车柱郭屯煤矿机修工安全生产岗位责任制郭屯煤矿机修工安全生产岗位责任制

第一条认真学习并继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》及上级有关规定，努力做到安全文明生产，对本岗位的安全和质量工作负责管理。

第二条负责管理空压机、水泵、锅炉及供水、供风管路的检查修理保护工作，努力做到大型设备台台较完整，正常运转和风水管路供风供水。

第三条严格执行纸盒机制，责任至人，深入细致搞好日常检查检修，确保检修质量，保证试车正常，不得设备母舒氏运转。

第四条按规定深入细致、及时、可循地核对本岗位的各种记录，严禁采用非法定计量单位，努力做到字迹工整干净。

第五条掌控设备的结构、原理及性能。做好配件、材料管理，按月呈报配件、材料计划，不得配件职位空缺和不起作用。

第六条强化责任心，杜绝责任事故，人身事故和关键性机械事故，设备发生事故必须及时至现场，积极主动出席检修。

第七条日常县丞：机修工对地面泵房、空压机房、锅炉房及井下各泵房和供风、供水管路必须每天展开认真仔细的县丞，辨认出问题及时处理，无法处置的必须及时汇报区队，供水、供风管路杜绝走、冒著、几滴、凿。

第八条值守机修工，严格遵守不好值守时间，确保努力做到在15分钟之内区队领导随叫随到，及时处理发生的问题，确保设备正常运转，例如突遇特定情况，顺从区队值班人员调度。

第九条搞好施工现场的文明施工和小组工具室的卫生洁净。

第十条积极主动出席有关的技术培训，努力学习业务知识，不断提升业务技术水平。乳化液泵站司机岗位职责及操作方式标准乳化液泵站司机岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

1、岗位职责

岗位职能范围：综采工作面乳化液泵站的运转、保护、拆毁和加装工作;

工种内容(工种定义)：专门从事综采工作面乳化液泵站运转、保护和检修工作的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全规程》的有关部分;

乳化液泵站《操作规程》;

工作面《作业规程》。

3、技术基础知识

介绍机械制图、公差与协调基本知识;

掌控乳化液泵的机械传动原理，津津乐道工作面液压系统的共同组成和工作原理;

介绍矿井和通风的通常常识;

介绍液压支架的基本知识;

介绍乳化液泵站的结构，主要部件的促进作用、规格和数量;

津津乐道乳化液泵站的主要技术参数;

津津乐道常用钳工工具、量具的采用方法;

津津乐道综采工作面设备系统的形成;

掌控乳化液泵的操作程序、维修保养工艺、装配和水解工艺;

掌控乳化液韧度、乳化液泵的杀菌工艺(包含油脂牌号)、注油部位、注油量和注油周期);

介绍《煤矿机电设备检修质量标准》中有关综采部分的科学知识;

津津乐道本岗位工作液压泵东站的正常工作压力及其容许变动范围;

掌控乳化油的性质、水质建议及对液压元件和管路的影响;

掌控润滑油脂的种类、规格、性能和用途;

介绍常用金属材料的种类、规格、和用途。

4、安全防水科学知识

熟悉乳化液泵操作方式及保护中的安全注意事项及有关防雷科学知识;

掌控窒息的通常急救方法;

介绍本采区救灾后撤路线。

5、检修开闭能力

能够处置乳化兴高采液泵站的直观故障和管网的漏液。

能够加装和撤去乳化泵站。

二、操作规程

1、乳化液泵司机必须经过培训，考试合格，并获得合格证后，方可上岗上岗。

2、乳化液泵站应当搭载两泵一箱，乳化液泵和乳化液箱应水平加装，乳化液箱边线应当低于泵体100毫米以上，在正常情况下，一台泵工作，一台泵水泵或检修。

3、控制器、电动机、按钮、接线盒等电气设备应当放置在并无淋水的潮湿地方，如果无法躲避淋水时，必须得当遮挡。

4、电动机及控制器地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达至1.5%时，必须暂停运转，阻断电源，等待瓦斯浓度减少至1%以下时，方可再供电开泵。

5、存有自动配液装置的泵站，必须秉持采用自动配液装置。水质必须定期检验测量，确保配液用水洁净，符合规定。

6、供液管路搬运整齐，确保送到液通畅。

7、司机按下以下建议协调展开定期检查，检修。

(1)秉持每班擦拭一次油污，脏物。

(2)秉持每周更改一次过滤器网芯。

(3)高低压压力掌控装置的性能由专管人员每周检查鉴别一次。

(4)秉持每10天冲洗一次过滤器。

(5)乳化液箱至少每月冲洗一次。

(6)各种保护装置由专人每月检查一次。

(7)水质每季化验一次。

(二)操作方式及注意事项

1、收到工作面用液驾车信号后，再同工作面联系有误后，然后再生制动电动机，慢慢关上向工作面供液管路上截止阀，已经开始供液。

2、运转过程中，特别注意以下事项：

(1)各种仪表表明情况。

(2)机器声音与否正常。

(3)机器温度与否超载。

(4)乳化液箱中液位与否维持在规定范围以内。

(5)柱塞与否杀菌，密封与否较好。辨认出问题，应当及时与工作面联系，停在泵处置。

2、辨认出以下情况之一时应立即停在泵。

(1)异声、异味

(2)温度少于规定

(3)压力表表明压力不正常

(4)乳化液温度少于规定，或乳化液箱中的液位高于规定边线即为自配液装置仍未启动

(5)控制阀失灵失控

(6)过滤器损毁或被堵塞无法过滤器

(7)供液管路击碎，脱落或大量泄液。

3、事故停在泵和收工停在泵都应当按以下工序操作方式：

(1)关上手动御载阀并使泵短程运转。

(2)停用高压可供液阀和泵的吸液阀。

(3)按泵的暂停按钮，并将掌控控制器手把扳到断电边线。

4、注意事项：

(1)必须证实信号，信号不清不驾车。

(2)维修，更改主要供液管路时，福兰县泵停用主管路截止阀，不带压维修各种液压件。

(3)乳化液箱中液位高于规定上限时，泵自动配液装置应当自动配液，并无自动配液装置的泵站，应当由专用的容器内展开人工配液，韧度浓度应当合乎规程规定。

(4)严禁擅自关上装载阀，安全阀，蓄能器等部件的油封和调整部件的工作压力。

(5)在任何情况下，严禁停用泵站的回液截止阀。

(6)应当使用同一牌号同一厂家生产的乳化油韧度乳化液，每次配液后，都会用拆射仪检验乳化液的浓度，不符合规定的必须展开调配，直至符合规定年才。必须定期化验水PH值，氯根、硫酸根和机械杂质严禁少于有关规定。

(7)除接触器阀锁住时需用隔离开关闭泵外，其它情况只许用按钮停在泵。

(三)收尾工作

1、收到班长收工命令和停在泵信号后立即停在泵，并把各控制阀追到非工作边线。

2、明擦拭控制器、电动机、泵体和乳化液箱上的粉尘。

3、向接班人司机交代情况后，核对运转和交班记录。关键性危险源监控制度CMS/ABZD﹙W﹚－1.12关键性危险源监控制度CMS/ABZD﹙W﹚-1.12

1目的

为了强化对关键性危险源的监督管理，防治事故出现，确保人民群众生命财产安全，根据有关法律法规、标准规范的建议，融合矿山实际，制订本办法。

2适用范围

本制度适用于于本矿山关键性危险源监控管理。

3职责

3.1存有关键性危险源的单位，其主要负责人全面负责管理本单位关键性危险源的安全管理与监控工作。

3.2对关键性危险源存有的事故隐患、各单位在安全生产方面的违法行为，任何单位或者个人均有权向矿山管理部门及安环部投诉。

4内容及建议

4.1矿山应根据现行GB18218-2009《危险化学品关键性危险源号守》及《关于积极开展关键性危险源监督管理工作的指导意见》(恩监管协同字[2004]56号)等有关标准和国家安全生产监督管理部门的有关规定，对本矿山有关生产装置、设施或场所展开识别，属关键性危险源的，应展开备案，并创建关键性危险源安全管理档案。

4.1.1关键性危险源安全管理档案包含以下内容：

⑴关键性危险源安全评估报告;

⑵关键性危险源安全管理制度;

⑶关键性危险源安全管理与监控实施方案;

⑷关键性危险源监控检查表;

⑸关键性危险源应急救援预案和演练方案;

⑹关键性危险源报表。

4.1.2矿山每3年对本单位的关键性危险源非政府展开一次安全评估。

⑴矿山可以非政府具备国家规定资格条件的安全评估人员展开，也可以委托具有国家规定资质条件的中介机构展开，评估工作完结后，应出示《关键性危险源安全评估报告》。《关键性危险源安全评估报告》应数据精确，内容完备，建议措施具体内容可取，结论客观公正。

⑵《关键性危险源安全评估报告》包含以下内容。

①安全评估的主要依据;

②关键性危险源的基本情况;

③危险、有毒因素识别;

④可能将出现的事故种类及轻微程度;

⑤关键性危险源等级;

⑥严防事故的对策措施;

⑦应急救援预案的评价;

⑧评估结论与建议等。

4.1.3在与关键性危险源有关的生产过程、材料、工艺、设备、防水措施和环境等因素出现关键性变化，或者国家有关法律、法规、标准发生变化时，矿山应对关键性危险源再次展开安全评估，并将《关键性危险源安全评估报告》及时上报安全生产监督管理部门备案。

4.1.4对崭新产生的关键性危险源，矿山应及时上报安全生产监督管理部门备案;对已不形成关键性危险源的，矿山应及时报告安全生产监督管理部门核销。

4.2危险源分级

4.2.1按照关键性危险源的种类和能量在不幸状态下可能将出现事故的最为严重后果，关键性危险源分成以下四级：

⑴一级关键性危险源：可能将导致特别重大事故的;

⑵二级关键性危险源：可能将导致特大事故的;

⑶三级关键性危险源：可能将导致重大事故的;

⑷四级关键性危险源：可能将导致通常事故的。

4.2.2关键性危险源的具体内容等级判定按照国家有关标准继续执行。

4.3关键性危险源管理

4.3.1矿山设立关键性危险源安全管理非政府机构，建立健全关键性危险源安全管理规章制度，全面落实关键性危险源安全管理与监控责任制度，明晰所属各部门和有关人员对关键性危险源日常安全管理与监控职责，制订关键性危险源安全管理与监控实施方案。

4.3.2矿山能确保关键性危险源安全管理与监控所须要资金的资金投入。

4.3.3矿山对从业人员展开安全教育和技术培训，并使其全面掌控本岗位的安全操作技能和在应急情况下应实行的应急措施。

4.3.4矿山将关键性危险源可能将出现事故的应急措施，特别就是买盘方法书面知会有关单位和人员。

4.3.5矿山在关键性危险源现场设置显著的安全警告标志，并强化对关键性危险源的监控和对有关设备、设施的安全管理。

4.3.6矿山对关键性危险源中的工艺参数、危险物质展开定期检测，对关键的设备、设施展开经常性的检测、检验，并搞好检测、检验记录。

4.3.7矿山对关键性危险源的安全状况和防水措施全面落实情况展开定期检查，搞好检查记录，并按季度将检查情况上报安全生产监督管理部门。

4.3.8对存有事故隐患的关键性危险源，矿山必须立即自查;对无法立即自查的，必须实行切实可行的安全措施，避免事故出现，并及时报告安全生产监督管理部门。

4.4应急救援

4.4.1制订关键性危险源应急救援预案，并报安全生产监督管理部门备案。应急救援预案应包含以下内容：

⑴关键性危险源基本情况及周边环境概况;

⑵应急机构人员及其职责;

⑶危险号守与评价;

⑷应急设备与设施;

⑸应急能力评价与资源;

⑹应急积极响应、报警、通讯联络方式;

⑺事故应急程序与行动方案;

⑻事故后的恢复正常与程序;

⑼培训与演练。

4.4.2根据应急救援预案制订演练方案和演练计划，每两年展开一次空战演练或演示演练。

5有关文件与法律法规

5.1《关键性隐患呈报与自查制度》CMS/ABZD﹙W﹚-1.13

5.2《应急管理制度》CMS/ABZD﹙W﹚-7.1

6有关记录

6.1《危险源识别与风险管理报告(凤爪沟尾矿库)》

6.2《尾矿库应急演练预案》地面电工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则地面电工安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会甩2分后/次，不按规定出席各类自学培训者甩2分后/次；

（2）当值工作质量不合格甩3分后，发生三违甩5分后/次，发生重伤甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一级轻伤甩10分后/人次；

（3）不按规定佩戴劳保用品甩2分后/次，未上岗上岗甩2分后/次，现场不按操作方式规范建议作业者甩5分后/次，损毁安全设施者甩5-10分后/次，设备检修未试车，甩2分后/次；

（4）标准化超过没建议甩5分后/次；

（5）回去未成当值任务导致生产影响甩3分后/次。杨柳煤业有限公司局扇管理办法杨柳煤业有限公司局扇管理办法

杨煤瓦治办〔2012〕174号

公司各单位:

为适应环境低突矿井通风系统建设须要，进一步规范矿井局部通风系统管理，明晰各单位在局部通风中的责任，保证矿井通风系统平衡、可信，杜绝瓦斯超载事故，特制订本办法。

一、巷道拨门、工作面送进去，须要使用局扇通风时，必须由施工单位以书面形式，联系通风区和保运二区加装局扇。

二、通风区负责管理局扇边线的确认，保运二区负责管理局扇的加装。

三、局扇加装必须合乎各项安全建议，并确保设备较完整、运转平衡。

四、局扇加装不好后，由保运二区明确提出交付使用提出申请。由安全生产信息中心非政府，采用单位、通风区、保运二区、机电科、安监处等单位出席，展开局扇现场转交。

五、局扇转交后，当值即为由采用单位负责管理看护。

六、局扇司机必须经过培训，并获得适当上岗资格，上岗上岗。无牌上岗，按三违行政处罚。

七、煤巷必须每班短果专职局扇司机，岩巷(揭煤巷道除外)每班可以短果全职局扇司机。班前未短果局扇司机时，工作精心安排责任人按三违行政处罚，班中人员有权婉拒施工。

八、局扇司机继续执行现场交接班制度，交接班时，下班司机必须将局扇运转、供电情况向上班缴确切。小班局扇司机接班人后，必须仔细检查主、备局扇供电和运转情况，并深入细致核对局扇管理牌板。否则，按三违行政处罚。

九、局扇司机按照规定展开局扇看护和风筒巡查，局扇高速缓存时，按操作方式建议再次打开局扇。不得任何人随意上开、停在局扇。辨认出风筒两张皮、局扇运转或供电异常等问题，必须立即联系处置。

十、专职局扇司机必须在局扇附近职守，距局扇严禁少于50m，否则，按擅离职守论处。全职局扇司机，应当在局扇附近或在风筒沿途线路上作业，并经常巡查局扇运转情况(正常每班不少于3次)。局扇高速缓存时，必须及时赶往局扇处为，恢复正常局扇运转。

十一、除水泵局扇测试或主扇故障处置期间外，不得以水泵局扇替代主扇供风。使用水泵局扇供风时，必须暂停供风巷道内冶炼、打钻作业。

十二、通风区测气员强化局部通风监管，每次巡查时，必须检查主、备局扇供电和运转情况，检查局扇牌板核对情况，检查局扇司机在岗情况。辨认出问题，应立即汇报矿安全生产信息中心。

十三、保运二区必须按规定检查、检修局扇设备，保证局扇的运转和供电平衡可信。每次检查、检修必须存有记录，记录由保钢丝绳管理制度钢丝绳管理制度

一.新绳发货后必须按《煤矿安全规程》第374条规定的内容展开环评试验。

二.每卷钢丝绳都必须存有完备的完整资料(包含出厂厂家、合格证、环评证书等)。

三.钢丝绳管理推行谁采用、谁修理、谁管理的原则，领用新绳必须经动力科及有关领导核准。

四.钢丝绳采用单位严格执行“钢丝绳日检”制度，并搞好检查记录，1.2米以上绞车的钢丝绳检查记录，每天必须存有技术副队长(技术员)校对盖章。

五.钢丝绳击毙弯角、轻微变形，破损或磨损断丝超载，必须及时报告，经职能部门鉴别后展开处置或更改，严禁超载采用。

六.有条件的单位，每月由维修工对钢丝绳涂油一次。

七.钢丝绳采用必须根据绞车特征服务设施采用，严禁逊于规定采用。

八.钢丝绳钩头制作必须继续执行《灵新煤矿大绞车加装、采用、管理暂行规定》。

九.不得随意剁钢丝绳，因为人为原因导致钢丝绳除役或剥绳的，按每米原价值的5倍罚款。

十.回收及更改下来的钢丝绳由采用单位负责管理废旧，缴供应站统一管理，可以F83E43Se的，供应站必须得当看管，须要上油的应及时上油。该废旧而不及时废旧的，每延后一天罚采用单位、供应站第一责任人者20元，总计排序。供应站负责管理考核采用单位，安监、动力、调度考核供应站。盾构技术员安全生产岗位责任制盾构技术员安全生产岗位责任制

盾构技术人员在科长的领导下，对本科室业务范围内的盾构技术工作负责管理。

1．全面落实不好盾构巷道技术管理工作，搞好业务保安，负责管理矿井盾构巷道管理的技术业务指导，帮助上一级做好技术服务工作。

2．狠抓作业规程的审查、审核第一关，及时精确上报各种统计数据报表及数据。

3．深入细致现场狠抓巷道进门、全线贯通、预透工作，狠抓盾构巷道的质量标准化及通防质量标准化合格工作，严格执行盾构顶板、通防、运输、机电等各项技术管理规定，避免不合格品的出现。

4．负责管理本科室业务范围内的安全措施项目的检查、全面落实。

5．出席推广应用盾构新技术、新项目。

6．经常深入细致现场掌控第一手生产资料，做好采区设计，保证所提供更多的设计图纸准确、精确、可信，表明得宜，优先使用新技术、新工艺，努力做到生产系统经济上合理，安全上可信。安监站副站长安全生产与职业病危害预防责任制安监站副站长安全生产与职业病危害预防责任制

在值班员的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、参予制订本矿安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、负责管理分管范围内的安全管理工作，非政府员工认真学习贯彻落实煤矿三小规程和安全技术措施，并非政府制订和全面落实安全生产管理各项制度。

3、对各部门安全（职业病防水）设施、设备检测检验和维护保养情况，及滞后生产工艺和技术装备出局情况展开监督检查。

4、必须深入细致井下现场，严苛检查各生产和生产旺德夫尔县安全质量管理情况，以狠反华“三违”和加强现场管理为重点，杜绝“三违”现象和关键性事故隐患的出现，确保安全生产。

5、负责管理定期研究分管范围内安全质量标准化管理中存有的问题，严格执行有关单位制订措施，严苛检查贯彻落实情况。

6、参予分管范围内各类事故的救治、现场调查、原因分析、事故处置等。

7、认真完成各自的入井规定，以及“三违”考核指标，积极主动出席东站非政府的各项活动。

8、负责管理考核分管范围内安监员工安全生产责任制的全面落实。

9、履行职责人人都就是安全员的职责和义务，监督检查共产党员、班组长、网员、岗员、恩监工、瓦检工安全监督员的工作，规范每个员工的操作方式犯罪行为，努力做到三个不危害。机电队长责任制度机电队长责任制度

1、机电队队长就是全队安全生产的第一责任者，负责管理全队安全生产，工作的非政府精心安排。

2、贯彻执行公司安全生产方针及有关规定、命令、同意，在机电副总经理(副矿长)轻易领导下，非政府全队安全生产，对所属安全质量正数轻易领导责任。

3、强化配电室和主风机房的管理，健全维护设施，保证主供电和日布寺风正常。

4、健全三小维护，秉持采用湿式煤电扣、综合维护和信号综合维护，严禁随意短接和鸭岛维护，并严苛检查、严格执行。

5、强化值班人员和电工的纪律，必须固守工作岗位，搞好卫生洁净工作，电工必须循环检查线路和设备，辨认出问题及时化解，强化电缆管理。

6、诚检查，对揭发问题，必须及时明确提出对策，采取相应措施，同时向机电副总经理(副矿长)汇报。

7、材料消耗人人关心，队长严格把关，严禁浪费和遗失。火铺矿关于强化登机队伍建设的实施细则火铺矿关于强化登机队伍建设的实施细则

矿发[XX]99号

1.强化登机队伍建设的重要性

安全生产就是煤矿的头等大事，就是煤矿工作的主题，它关系到煤矿企业的存活与发展。强化登机队伍建设，提升登机队伍素质，充分发挥登机队伍监督确保促进作用，就是同时实现安全生产的一项极其重要的基础工作。出现的生产安全事故，不是“天灾”，而是“人祸”，与安全检查监督不力有关，就是由于“三违”没获得及时制止、阻止导致的。因此，不懈努力强化登机队伍建设，并使之沦为责任心弱，业务能力弱，纪律严明，全副精力敢管，敢于密敢于停在，综合素质低的登机队伍就是十分关键的。汪把安全第一关，阻塞安全漏洞，及时阻止“三违”，及时监督自查消除隐患，防治安全事故，确保安全生产。

2.强化登机队伍建设的目标

火铺矿登机队伍建设工作目标就是：安全思想稳固，忠于职守，实事求是，掌控安全生产科学知识，严格遵守劳动纪律，存有猛烈的责任