电机车司机的安全职责（崔木煤矿）规范多篇合集

专业文档，欢迎下载！ 电机车司机的安全职责（崔木煤矿）规范多篇合集电机车司机的安全职责（崔木煤矿）电机车司机的安全职责(崔木煤矿)

1．爱惜设备(电机车)，经常检查和清扫电机车，保持清洁、较完整，辨认出故障、隐患及时处理或呈报。

2．坚守岗位，无法擅自瓦解职守，更无法把电机车让出他人驾车，也不容许他人拖乘坐电机车(有关人员和必须者除外)。

3．认真执行交接班制，履行职责交接班相关手续，必须在岗位上展开交接班。

4．认真执行操作规程，严禁违章操作，继续执行操作规程必须一丝不苟。

5．必须按规定数量拉车，严禁多拉超员。

6．每一个电机车司机必须努力做到五不：

1)班前不饮酒;

2)运转中要精神分散不困倦;

3)不冒险蛮干，不上开飞车;

4)不究问工作岗位，不许非工作人员上车，不任一交予他人驾车;

5)遵从调度统一指挥不闯进信号。煤业公司安全会议制度煤业公司安全会议制度为深入细致贯彻落实安全生产方针和安全生产法律、法规及上级有关安全生产的政策、规定、命令，研究分析和化解我公司安全生产中存有的问题及安全隐患，确保安全生产工作正常、规范运转，根据《煤矿安全规程》及上级有关规定，高平公司特制订安全会议制度。一、会议时间安全会议制度包含安全办公会、“一通三严防”讨论会、应急办公会、安全讨论会、机电讨论会等与安全有关的会议。高平公司每月举行一次安全办公会，时间订于每月日（若存有变动另行通知），时间以公司张经理办公室通告为依据。“一通三严防”讨论会由李经理每月非政府一次。会议举行时间由总工程师确认并精心安排人员通告。安全讨论会由李经理负责管理每周举行一次。机电讨论会每月至少举行一次会议，研究部署“双基”建设工作（可以与其他会议分拆）。其他临时性安全会议的举行时间由同意部门负责管理通告。二、会议策划及出席会议人员安全办公会议由经理或经理选定副总经理策划。公司党委书记、各矿董事长、分管经理，公司煤业筹办与安监科科长、各矿六短、及公司有关单位负责人出席。“一通三严防”讨论会由李经理策划，出席人员由公司煤业筹办与安监科科长、各矿总工与通风助理出席。每周安全讨论会由李经理策划，出席人员由公司煤业筹办与安监科科长、各矿生产矿长、机电矿长、总工与通风助理出席。机电讨论会由冯科长策划，出席人员由公司煤业筹办与安监科科长、各矿机电矿长、煤业筹办人员出席。其它临时性安全会议的出席人员由同意部门负责管理通告。三、安全会议内容1、自学贯彻落实国家、上级有关安全文件、政策、规定、命令。2、研究分析当前安全生产方面存有的问题，分析原因，及时制订安全管理对策及防范措施。明确提出化解的办法，全面落实至单位和人员。3、布置上级部门下发的安全管理工作任务，精心安排本单位安全管理工作任务，确保安全管理工作有序展开。4、检查上次安全讨论会确认事项的全面落实情况，顺利完成不好的给与表彰，顺利完成不好的给与抨击，并追责有关人员的责任并再次按五定原则处置，做好会议记录。5、对有关事故展开分析，通报事故责任处理结果和违章人员，汲取事故教训，制订防范措施，避免同类事故出现。6、安监部负责管理安全会议所同意的安全管理事项展开全面落实和监督检查。四、建议1、煤业筹办负责管理搞好安全办公会议记录，其它安全会议存有非政府单位负责管理记录，档案备案。对对会议所同意的事项构成会议纪要呈报或印发。2、按照上级建议，随时举行有关安全方面会议，及时表达贯彻落实上级有关指示精神。3、出席会议人员必须提早搞好讲话准备工作及材料，在讲话汇报中简明扼要，突出重点，提升会议效率。4、其它安全会议由组织部门搞好记录。5、安全工作会议推行打卡制，被通告出席会议的人员，都应当按通告建议的会议时间、会议地点按时出席会议。的确无法出席的，必须在开会讨论之前和召集人表明情况并履行职责告假相关手续。对未经容许擅自不出席的部门或耽误、旷工的人员，会议召集人按公司有关规定对其展开行政处罚。2010.11.3阳入度可以议制度阳入度可以议制度

一、安全生产调度会每天早晨按规定的时间举行，会议主要内容由值班人员汇报晚间安全生产情况及发生的问题和处置办法，全面布置白班的安全生产工作，化解生产中存有的问题，督促检查各项工作的全面落实情况，对安全生产中的薄弱环节展开综合均衡，确认全面落实生产任务及生产任务全面落实顺利完成情况，确保计划任务的圆满完成。二、凡出席调度会议的人员必须严格遵守煤矿制度，努力做到不耽误、不旷工、不无故缺席否则按制度行政处罚。三、每天晚上上班前举行安全碰头会，碰头会的主要内容就是由白班的管理人员向晚间生产值班人员交代工作面情况，及夜间的工作精心安排，布置晚班的安全生产工作，并使值班人员介绍每个工作面的情况，努力做到存有布置、存有精心安排、存有检查、存有全面落实。四、晚调度会及晚碰头会的时间按矿统一作息时间精心安排继续执行。后勤服务中心洗衣工安全生产责任制后勤服务中心洗衣工安全生产责任制

1、熟识设备设施的采用情况，对洗衣房的职责及建议存有有关的实践经验。

2、按设备操作规程恰当操作方式，定期对设施展开保护，维修保养，并定期检查电源与否较完整。

3、搞好详尽的物件备案，保证极好播发，极好交。

4、冲洗前对衣物展开检查分类，并按相同质地、颜色分离展开冲洗。

5、负责管理清扫忘却在衣物中的物品，建议做好记录并及时交还。

6、厉行节约，搞好各种洗涤剂和其它冲洗用品领有用工作，保证每日正常用量。

7、搞好工作区域防雷、防盗工作及消防设施搭载工作。

8、记诵安全常识，严格遵守公司的一切规章制度。xx煤矿预防水日常巡查考核制度xx煤矿预防水日常巡查考核制度

为了避免煤矿关键性水害事故的出现，确保矿井和职工人身安全，同时为了推动矿井预防水各项工作工作的及时积极开展，特制订此预防水管理运转制度：

矿井必须创建负责管理预防水工作的管理机构，明确责任，并制订应急处理预案。主要负责人就是预防水工作的第一责任者，负责管理化解预防水所须要的人、财、物等;总工程师(技术负责人)负责管理预防水工作的技术管理。

科室必须调集满足用户预防水工作须要的专业技术人员，科刺剑人员必须经过专业技术培训，具有一定的专业素质。

必须强化预防水基础工作。各种原始记录、台帐、卡片等齐全、精确;图纸资料健全可信、填绘及时;搞好矿井水情水害的分析和预报，及时提供更多各种水文地质资料，满足用户矿井生产安全须要。

必须狠抓水患的排查与环境治理工作。每月至少展开一次水患排查，对排查出来的水患必须制订预防措施，努力做到项目、资金、措施、时间、人员、责任六全面落实。

必须具有健全的排水系统，排洪能力合乎《煤矿安全规程》规定。有突水危险的矿井和区域必须按规定设置防尘闸门等防尘隔绝设施，同时实现分区隔绝。隔绝设施必须精心安排专人管理，定期展开检查和保护。防尘闸门每年必须由分管负责人非政府两次停用试验，辨认出问题及时化解。

必须强化对古空、老空、采空区积水情况的探查和管理，强化对邻矿古空、老空及弃置旧窑情况的调查分析;矿总工程师(技术负责人)每年必须非政府有关人员展开一次复查核实，按规定及时精确地填绘在冶炼工程平面图上;强化与邻矿之间的关系协同，按安全政企协议建议做好图纸互换，创建健全的档案资料。严格执行“有掘必寻、先寻后凿、先寻后改采”的制度。

必须严格执行预防水审核管理制度。受到上覆以岩层水或地表水威胁的煤层，必须按照矿井设计和矿井地质报告的规定领布防隔水煤(岩)柱，未经省煤炭管理部门核准，不得擅自提升采矿下限。受到承压水威胁的矿井，采矿前必须查清水文地质条件，基本建设环境治理方案和防范措施，按管理权限按程序后非政府实行。

必须按有关规定留出矿井边界隔绝煤柱，严禁擅自采动毁坏;更改边界煤柱，必须基本建设专门设计报省煤炭管理部门核准。不得损害相连矿井安全的输水、全线贯通巷道等犯罪行为。

每年雨季前必须对本单位的“雨季三严防”工作展开全面分析排查，对主要排水系统展开联手试车。在受到雨季降水影响或威胁情况下，必须制订专门的预防措施。井口和工业广场场地高程高于当地历年最高洪水位的情况下，必须存有严防、堵塞、奏、排在措施。

公司必须加强对预防水工程的资金投入。总工程师(技术负责人)必须每年非政府有关人员编制预防水工程计划，经主要负责人批准后列为安全技措工程计划，并非政府实行。运输队设备检修制度运输队设备检修制度

1、修理人员对所辖设备按照《设备检修质量标准》展开检查、保护、维修保养，保证设备长期运转于较完整状态。

2、按规定周期搞好巡回检查，辨认出故障和隐患应当及时确定，搞好记录，无法及时确定的应汇报本单位值守领导。

3、按时查阅所划归设备的交班记录和日志，及时处理存有的问题。

按规定搞好检修工作，及时顺利完成有关设备的技术改造工作。

4、及时处理突发性故障和维修事故损毁设备。

5、修理班长应当将各种修理原始记录得当留存，交本单位档案备查。

6、因检修不当、保护不及时，导致设备事故及损失，包机检修人员负责管理关键责任。“两述两化”、准军事化管理制度“两述两化”、准军事化管理制度

为稳固全员“两述两化”和军事化训练成果，进一步规范职工犯罪行为，提高职工整体素质，刻画较好区队形象，根据矿有关文件和制度精神，特制订本制度。

1.认真执行“两述两化”规定，把“两述两化”与本职岗位融合出来，以“两述两化”推动对本岗位工作的重新认识。在上级检查中手指口述整体表现不好、岗位叙述不好、其经王奶贵科学知识提问较好的，给与适当提分后。

2.深入细致认知准军事化管理的内涵。准军事化管理就是自学先进经验军队管理经验，将军队优良传统和作风带入企业管理，内弱素质，外树形象，提高企业整体管理水平的一种管理模式。目的就是按照谈吐文明化、仪表干净化、奔跑整齐化、会议规范化、招待正规化、场所公德化、工作标准化、干部示范点化、考核严苛化、奖惩制度化的“十化”建议，全面强化企业管理，提升顺从力、执行力，打造出核心竞争力，促进矿井可持续发展。

3.仪容干净，讲究卫生，工作期间和入、出矿大门必须配戴矿徽，矿徽统一配戴在左胸前上方。矿井关键性节日、关键活动、关键会议，参予人员按建议统一衣着。

4.礼貌待人，与人为善，语言文雅，不谈粗话、脏话。采用电话时，必须自报单位及本人姓名。步入他人办公室或工作场所必须先轻轻呼救，听见接收者再入。坐姿端正，站姿丰满，面带微笑，落落大方。

5.摩托车、自行车、电动自行车步入矿区必须按选定路线高速行驶，入、出矿大门时一律上车实行，平和行人。

6.在矿区内，员工一律按照规定自觉依靠右侧奔跑，不得母葛氏奔跑或左右穿梭。两人以上（不含两人）严禁并肩排序占用道路，必须大小不等奔跑。

7.爱护公物，保护环境，在公共场所严禁大声嬉笑；严格遵守公共秩序，严禁随地吐痰、乱扔垃圾。

8.认真执行现场交接班制度，必须更替确切现场安全情况和须要特别注意的事项。

9.步入工作地点，必须首先介绍现场情况，动工前检查现场安全情况，包含安全设施的较完整情况，等待合乎规程建议再动工。

10.现场操作方式必须严格执行“三小规程”。

11.不得违章作业，婉拒违章统一指挥，工作中团结一致协作，搞好自保、政企、联保。

12.存有上级领导检查、参观或客户到访，容许转头俯卧的岗位工应鼓掌，挥手致意道别（参照用语：领导不好，热烈欢迎检查指导工作）；在前进途中例如突遇上级领导应当平和领导先行，并林边草一旁向领导道别；在工作岗位不容许转头时，应当面带微笑，摇头挥手致意。提问来宾回答时必须谦逊、和气、冷静、简约。

13.完工后按规定整理不好各种工器具、材料，做好现场和设备卫生，并核对当日记录。

14.由班组长率领至选定地点开课后可以，总结当值工作，分析存有问题，对员工展开小结，关键性问题搞好记录。

15.所有岗位工种必须严格执行现场“手指口述”法。

16.按照安全生产责任制的有关规定，认真落实安全生产责任制，二要履行职责各自安全职责。

17.必须做好相互保安，作业随时特别注意周边同事安全规范及犯罪行为、周边工作环境安全状况，及时消解存有的安全隐患。

18.必须掌控灾害防治和事故处置应急救援预案。全面落实各项灾害预防措施，能采取有效措施展开打火与脱离险境，并即及时向有关领导和部门汇报。煤矿井下核爆材料安全管理六条规定煤矿井下核爆材料安全管理六条规定

一、必须严格执行核爆材料入库、看管、派发、运输、退币等安全管理制度，不得违规管理和派发核爆材料。

二、必须采用煤矿许用炸药和雷管，不得采用黑火药、查封或半查封的硝化甘油类炸药、火雷管等非煤矿许用核爆材料。

三、核爆材料库的2个出口必须分别装设抗炎冲击波活门或抗炎冲击波密封门，不得装设不符合标准的密封防爆门。

四、核爆材料库内的炸药和雷管必须限量、分离储藏，不得超量储藏、违规堆满。

五、核爆材料必须专人申领、如实编号备案，作业余下核爆材料必须当值清归还库，不得私拿、私藏，防范遗失。

六、雷管和炸药必须分离并由专人载运，不得与其他材料混合运输，不得在交接班、人员上下井时间运输。智能化综采队全面性保护工安全生产责任制1、全面性保护工在步入端头及上下承槽全面性保护区域时，首先必须观测不好顶板、煤壁及掘进情况，严格执行敲打帮忙问顶制度。

2、工作前详尽检查安全出口处端头支架及全面性掘进的支设情况，去除一切影响工作的矸石、沉煤及其他杂物。

3、清扫电缆槽内的块煤时，必须直面煤流方向，避免外溢的煤块伤人。

4、全面性保护工必须介绍移架、推溜的程序，与支架工做好协调，端头工至支架前工作时，必须在护帮板已拿下的情况下步入，同时必须有人监护。

5、全面性保护工必须深入细致检查电缆夹子，辨认出损毁、螺丝掉下来的及时向老爹队长汇报，清扫电缆缠内的浮煤时，不得用手缴，就可以采用木把头锤。

6、拆除皮带架子时，不得用手拉、用脚一脚，必须采用铁锤将皮带架子拆下，同时拆除人员之间协调不好，躲避皮带架子的飞溅的方向，防止被划伤，拆除回去的皮带架子分类装箱在联巷内。

7、全面性保护工必须跟机清扫脚踏板浮煤并冲洗支架。冲洗支架时，必须缓慢关上水管截止阀，并把握住水管的管头，避免因水压低导致水管晃动伤人。

8、全面性保护工步入回去风顺槽清扫铲煤板前沉煤、淤泥以及抽水机时，必须深入细致观测顶板和回顺正帮忙煤壁，及时处理顶板鳞皮和片帮煤，发现异常及时撤走春早巷，经过全面性掘进区域时，人员必须在全面性支架的翻倒梁下奔跑。

9、当支架工在拉端头架、流逝运输机机头机尾时，全面性保护工必须靠近20米以上的安全距离。淮南矿业（集团）“一通三严防”责任制暨管理规定、规范编订前言

淮南矿区自然灾害轻微，现有三产矿井和新建矿井均为煤与瓦斯注重矿井、煤尘具备弱核爆危险性，采矿煤层大都为爆胎或难爆胎;随着矿井生产向高强度、集约化方向发展以及采矿深度的不断加强，“一通三严防”更是安全生产工作的重中之重。

矿区就是历史上事故多发区和瓦斯重灾区，之所以没踏进事故多发的怪圈，显然就是对矿区瓦斯重新认识严重不足，对“一通三严防”的复杂性、艰巨性估算不充份，缺少强有力的管理措施，没找出综合治理瓦的有效率手段和方法，

1998年，尤其就是2002年以来，我们认真贯彻继续执行“先抽后改采、监测监控、以风定产”十二字方针，实行”可以尽诛保与、应当抽尽扣”的瓦斯治本战略，践行“瓦斯超载就是事故”、“煤与瓦斯共改采”等二十种瓦斯理念，秉持“低资金投入、高素质、汪管理”的瓦斯环境治理原则，积极探索并初步应试了—条具备淮南煤矿特色的“一通三严防”工作路子。

我们总结了多年工作课堂教学，撰述了在矿区正在继续执行的《“一通三严防”责任制暨管理规定、规范编订》，“一通三严防”责任制包含集团公司领导，机关职能部门、机构，生产矿井领导责任制，共六个部分;“一通三严防”管及哩规定、规范主要内容以预防瓦斯制度和规范为重点，同时涵盖了“一通三严防”管理的其他内容，共十章。

“没有规矩不成方圆”。我们坚信，只要更新理念，用最小的决意、最强大的管理、形软的措施就能做好“一通三严防”工作。

目录

“一通三严防”责任制

第一部分：淮南矿业集团领导“一通三严防”责任制

董事长(党委书记)

总经理

党委副书记(常务)、纪委书记

党委副书记、工会主席

常务副总经理并任总工程师

副总经理(经营)

副总经理(工程)

副总经理(生产)

副总经理并任安监局短

第二部分：淮南矿业集团副总工程师、会计师、经济师“一通三严防”责任制

通风安全副总工程师

生产、设计副总工程师

基础建设、工程副总工程师

机电副总工程师

地质测量副总工程师

副总会计师、副总经济师

第三部分：淮南矿业集团机关职能单位

瓦斯地质管理研究院

安全质量监察局

生产技术部

规划发展部

机电运输都

企管部

第四部分：淮南矿业集日机关职能机构

物资供销分公司

科技开发中心

瓦斯利用分公司

团委

矿区工会

党委组织部(人力资源部)

纪委(监察处)

总经理办公室

党委办公室

保卫部

第五部分：淮南矿业集团生产矿井(公司、项目部)领导“一通三严防”责任制

矿长(经理)

矿(公司)党委书记

矿(公司)党委副书记

矿(公司)总工程师

矿(公司)工会主席

矿井副矿长(经理)

拓展、盾构副矿长(经理)

机电副矿长(经理)

经营副矿长(经理)

驻矿(公司)安监处副处长

第六部分：淮南矿业集团生产矿井(公司、项目部)

副总工程师“一通三严防”责任制

通风副总工程师

矿井副总工程师

拓展、盾构副总工程师

机电副总工程师

地质测量副总工程师

驻矿(公司)安监处主任工程师

淮南矿业集团“一通三严防”管理规定、规范编订

第一章淮南矿业集团矿井“一通三严防”安全评价规定

第二章淮南矿业集团矿长(经理)月度“一通三严防”家访规定

第三幸“一通三严防”督查、督导、实时监控规定

第一节“一通三严防”督查规定

第二节防突督导规定

第三节现场瓦斯异常喷出情况的实时监控制度

第四节“一通三严防”月度专题讨论会制度

第五节班队长“一通三严防”上岗上岗制度

第四章淮南矿业集团“一通三严防”调度监控中心管理制度

第五章淮南矿业集团安全监测监控

第一节矿井监测监控系统维护与操作方式管理规范

第二节淮南矿业集团关于严防上安全监测监控系统管理数据中断的若干规定

第六章淮南矿业集团矿井通风管理规定

第七章矿井瓦斯预防

第一节淮南矿业集团瓦斯管理规定

第二节淮南矿业集团瓦斯综合治理“一矿一策、一面一策”管理规定

第三节淮阳城演礼煤业有限公司抽放（防突）管理制度编订演礼煤业有限公司

煤与瓦斯注重的管理办法

煤与瓦斯注重就是一种繁杂的矿井瓦斯动力现象，至目前为止，对各种地质、采矿条件下注重出现的规律还没全然掌控，为二要贯彻落实党和国家一系列关于安全生产的法律、法规、规程、规定、措施，秉持“安全第一、预防为主、靠科学、综合治理”的方针和管理、装备、培训相结合的原则，防治注重的出现，避免人身事故，特制订煤与瓦斯注重的管理办法如下：

一、防突非政府机构及职责分工：

1、为二要做好煤矿安全生产，各级领导干部必须把避免注重做为一项关键的工作去揪，为了明晰职责，特设立非政府机构如下：

矿防胫领导组(对防突工作正数领导责任)

组短：梁卫东(全面领导防突工作)

副组长：杨建良陈静波王学红贾天太闫保亮(帮助副组长做好防突工作)

成员：各科室负责人

领导组内设办公室，办公室设于调度室。(对防突工作正数关键责任)

陈静波(对防突工作技术方面负责管理)

杨建良(对现场监督、严格执行防突工作)

贾天太(防突工作现场管理负责人)

王学红(督促检查防突工作的质量数量和机电方面的有关工作)

闫保亮(督促检查防突工作的质量数量和劳力分配方面的工作)

2、行政职责分工：

矿长对预防注重管理工作正数全面责任，应当定期检查均衡预防注重工作，化解预防注重所需的劳动力、财力、物力，确保预防注重工作的实行;总工程师对预防注重的工作正数技术责任，负责管理非政府基本建设、审核、预防注重工作的规划、计划和措施;安全生产副矿长对预防注重的规划、计划和措施具体实施、监督、检查;各职能部门负责人对统辖区内的预防注重工作具体内容负责管理;防突人员对所在岗位的预防注重的工作正数轻易责任;其它部门对预防注重和预防注重的科研经费、设备、材料和人员不予确保。

防突领导组应当掌控注重动态和规律，核对注重卡片，累积资料，总结经验、教训，制订预防注重的措施，每年第一季度内将上时年度的注重资料报县、市、省煤炭管理部门。

防突领导组必须基本建设、年度、季度、月份的预防注重计划，计划内容应当包含：

(1)抽放煤层瓦斯计划。

(2)冶炼工作面预防注重措施计划。

(3)预防注重措施的工程量、顺利完成时间以及所需的设备、材料、资金和劳动力。

年度预防注重措施计划由矿总工程师负责管理非政府基本建设，矿长负责管理审查拍板，安全生产副矿长负责管理非政府实行。

生产技术科必须把年度、季度、月份的预防注重措施列为年度、季度、月的生产建设计划。

财务供应科必须把年度、季度、月份的预防注重措施计划所需的资金、设备、劳动力适当地列入财务、器材供应、劳动力计划。

二、预防注重工作的教育与培训：

井下工作人员必须拒绝接受预防注重科学知识的培训，熟识注重的预兆和预防注重的基本知识(注重预兆、预防注重措施和安全防水措施)等，经考试合格，方准上岗，培训时间严禁多于一个月，以后必须年审考核、合格后上岗上岗，具体内容培训建议如下：

1、培训内容包含注重的预兆和预防注重的基本知识(注重预兆、预防注重措施和安全防水措施)、规章制度、安全措施等。

2、在注重煤层中工作的科队长必须经过培训，考试合格，并且至注重现场或注重煤层的管理工作面现场参观的人员出任。2007年以后保证专门从事注重煤层、冶炼工作不少于3年的人员出任。

3、在对注重工作区域的拎班长、科队长、班组长、安全员、防突人员和有关职能部门的工作人员，培训的主要内容应当包含有关注重的规章制度、注重出现的规律、注重危险性预测、预防注重措施以及预防注重措施效果检验方法和安全防水措施等。

4、预防注重专门机构及通风地测和安监部门基本建设预防注重教材和非政府培训师资。

三、矿井煤与瓦斯注重的鉴别。

向部级许可单位明确提出书面申请报告，并提供更多以下情况：

1、矿井概况。包含矿井地质概况(所属煤田成煤时代、地质构造、煤层成矿情况)，矿井生产概况(拓展方式、采矿顺序、巷道布置、矿井方法、顶板管理方法、生产水平和采矿水平的标高与雕浅)、矿井通风、瓦斯情况(通风方式、风量、瓦斯喷出量、瓦斯压力、瓦斯含量)等。

2、出现动力现象地点的情况。包含出现动力现象采区的地质资料(断层和褶曲的原产、煤层厚度与倾角的变化)，该地点的巷道名称、类别、标高及距地表雕浅、出现动力现象地点与周边层采矿的相对边线，该区煤层的瓦斯压力、瓦斯含量、煤的坚固性系数和毁坏类型资料等。

3、动力现象出现前后的实况叙述和动力现象的主要特征。

鉴别报告主要内容存有：

(1)矿井基本情况;

(2)动力现象出现情况;

(3)确认动力现象所属类型的依据;

(4)做出与否属注重矿井的结论;

(5)应当实行的预防注重措施及管理意见。

鉴别报告的审核程序为：矿根据许可单位的鉴别报告正式宣布向省(县)煤炭局申报，经省(县)煤炭局批准后报部备案，审核后的文件应当函报原鉴别单位档案。

四、预防注重措施的制订与全面落实：

预防注重措施的基本建设、审核、贯彻落实、继续执行、监督、检查工作，必须严格遵守以下规定：

1、预防注重专门机构负责管理基本建设预防注重专门措施，基本建设时必须征询有关施工队、干部、工人的意见，基本建设后由矿安全生产副矿长负责管理非政府生产、技术、通风、供应、安监等部门的审查，签订意见后由矿总工程师核准。

2、预防注重措施的内容必须存有地质资料、注重危险性方法、预防注重具体措施及其效果检验方法、安全防水措施以及贯彻落实、继续执行预防注重措施的责任制。

3、预防注重措施的施工队，在施工前负责管理向本队干部、工人贯彻落实已核准的预防注重措施，贯彻落实后必须展开考核，合格者方可上岗作业。

4、冶炼工作面也必须严格执行预防注重措施的规定，并存有精确的记录，如果由于地质条件或其它原因无法继续执行所规定的防突措施时，施工队必须立即暂停作业，并报矿调度室，由安全生产副矿长非政府有关部门至现场调查，然后由矿总工程师明确提出修正或补足措施，经上级批准后方可稳步施工。其它部门或个人严禁发生改变已核准的预防注重措施。

5、矿长和安全生产副矿长每月至少一次非政府检查预防注重的措施实行情况，并协同化解存有的问题。

6、矿防胫施工队每月检查一次预防注重措施的实行情况，并将检查结果适当的向矿长和总工程师汇报，辨认出问题立即化解。

7、本矿在安全小检查时必须检查预防注重措施的基本建设、审核和贯彻执行情况，辨认出问题及时化解。

五、本办法自发布之日起继续执行。

演礼煤业有限公司

关于防突工作的奖惩制度

为了加强防突工作的管理力度，充分调动广大干部职工防突工作的积极性，并使之严苛按照防突防范措施和有关规程制度展开生产作业，从而提升我矿预防注重的能力和水平，确保安全生产，经研究特制订防突工作奖惩制度如下：

一、奖励：

凡在防突安全管理工作中，作出以下成绩之一的科室和个人给与表扬并按其贡献大小给与50—500元的经济奖励。

1、模范严格遵守国家、上级防突工作的条例、规章，严格执行《煤矿安全规程》以及本矿防突工作的有关防范措施、管理制度。

2、按计划和建议，保质、保量顺利完成防突工作任务和目标，防突工作达至“四位一体”的安全严防标准，在每次防突安全检查中工作坚实，成绩突出。

3、辨认出注重征兆，立即采取措施，及时呈报有关领导，勇于反对“三违”犯罪行为，因而防止事故出现、明显减低事故危害或救治事故军功的。

4、对防突工作明确提出合理化建设和意见，能显著和明显提升矿井预防注重抗灾能力和技术水平的。

本奖励办法每月展开考核，每半年和年终不予评选，与安全生产、经济指标同步进行落空分配。

二、严惩：

1、未按规定建议和时间基本建设防突计划、制订防突安全防范措施或未履行职责审查、审核相关手续的，对有关责任人和分管领导罚款100—300元。

2、防突队必须严苛按照防突措施规定的预测方法，展开防突作业，并深入细致核对预测卡片，预测结论，例如辨认出不按程序建议展开施工或不深入细致核对预测卡片、预测结论罚队长300—500元，罚防胫实行小组成员100—300元，已连续辨认出两次，队长免职，工人免职。

3、注重危险性预测预报单、效果检验单必须按程序审核，例如违反规定建议，罚防胫队长100—300元。

4、防突队必须严苛按照防突措施建议展开施工作业，防突队长及所属采区队长负责管理监督实行，如果辨认出一次不继续执行罚防突工300—500元，辨认出两次不予免职，例如监管不力罚责任队长100—300元。

5、防突措施的效果检验，必须严苛按照防突措施规定的效果检验方法展开施工，深入细致核对效果检验单，例如辨认出违规者，罚防突工300—500元，罚防胫队长100—300元，已连续辨认出两次不予免职。

6、所有步入改采、凿工作面的人员必须经防胫科学知识的培训与考核，考试不合格者不许上岗，必须稳步培训，直到考核合格方准上岗，如果辨认出考试不合格者上岗，罚队长100—300元，对不合格者罚款100—300元，并不予各县市培训，直到成绩合格。

7、防突安全防范措施的继续执行情况由老爹矿长和安全通风科负责管理监督、检查，对违反规定者根据情节不予