煤矿筹建处地面建筑施工用电管理制度范文多篇合集

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第一章总则

第一条为了贯彻落实国家安全生产的法律和法规，强化筹建处用电管理，并使其规范化、制度化、程序化，保证筹建处施工现场用电安全，依据中华人民共和国行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》及榆林神华能源有限责任公司的有关规定，融合筹建处实际，特制订本制度。

第二条本制度适用于于郭家湾煤矿筹建处所属由筹建处提供更多用电的各施工单位。

第三条机电动力部主管人员负责管理统管地面可供、用电管理工作，负责管理可供、用电的分配、调荷及情况的统计数据和呈报工作。

第四条可供、用电的日常管理、计量删表中、收费工作由机电动力部负责管理，各单位用电线路和设备的日常管理由各单位自行负责管理。

第二章地面施工用电管理

一、通常规定

第五条无论是生活、施工、照明设备，长期用电或临时用电的单位、个人，必须先绘制出本单位的供电系统图、用电设备明细表等，至机电动力部办理审核相关手续，经批准后方可实行。

第六条各用电单位负荷多寡或电气设备迁址，必须提早明确提出书面提出申请，并提供更多适当的供电系统图；提出申请必须核对多寡原因、负荷容量、采用地点及所用电缆、设备等。

第七条审核人员根据申请书建议，经审查指出合理的方可予以安排。

第八条用电单位施工的线路、加装的电气设备必须合乎国家标准和有关规定。

第九条用电单位必须加装电表，无法上装电表的用电单位签定供电协议，协议上要载明用电容量、用电时间、用通风安全设施施工、检查及修理管理制度通风安全设施施工、检查及修理管理制度

为强化我矿通风设施施工质量和日常保护管理工作，确保井下通风系统平衡，保证我井安全生产工作顺利进行，根据《煤矿安全规程》的有关规定，融合我井实际情况，特制订本管理制度。

1、通风区按照质量标准化建议及有关规定合理确认通风设施的设置边线，精心安排专人对通风设施工程质量展开现场监督、管理。

2、风门门墙两帮和顶板必须掏槽，掏槽深度、墙体厚度、门框加装角度、风门制作必须合乎规程建议;风门前后5m内的掘进必须展开修整。

3、两道正向风门之间必须设置可信的风门连锁装置，防止两道风门同时关上导致风流短路，并由瓦检员每班对风门连锁装置展开检查、调度。

4、密封两帮、顶上、底板必须按规定掏槽，墙体材料、厚度、墙面必须符合要求，确保密封严格不漏风，密封墙内外5m内的支架展开修整。

5、巷道全线贯通调整风流前，通风区必须提早包好调整风流设施的材料，以便及时调整风流。

6、密封前必须设置栅栏、警标和检查牌板，瓦检员必须每班对密封展开检查，辨认出密封漏风、有毒气体浓度异常时，必须及时采取措施展开处置，并及时向有关负责人汇报。

7、井下的通风设施由通风区负责管理按质量标准化建筑，风门必须能够自动停用，须要通车的风门必须满足用户行车建议。

8、风门枪机在砌筑风门同时由通风区加装，主要风门的遥讯装置由通风区负责管理加装并保证较完整。

9、井下风门推行辖区管理，即为谁施工区域内的设施由谁负责管理采用管理，风门环评时加装不好风门管理标志牌，明晰各单位的责任，辨认出风门毁坏，按“一通三严防”责任制的有关规定展开行政处罚。

10、风门调节装置必须加装不好固定装置，以便调节和紧固。

11、不得两道风门同时关上，辨认出同时关上，按规定展开行政处罚，导致通风系统风流失调引致事故的，追责当事人的责任。

12、运输大件难以通过风门时，应当通告通风区展开处置，若私自拆毁损毁风门者，按毁坏通风设施论处。

13、通风设施的日常管理及保护由通风区负责管理，必须由专人定期展开检查保护。故意损毁通风设施的，按毁坏通风设施给与重罚。

14、所有通风设施前后5m内严禁堆满杂物、材料、设备，必须保持清洁通畅。

15、通风区负责管理井下通风设施的技术业务管理，必须创建矿井通风设施管理台帐，定期标入通风系统图。

16、通风区根据矿井生产贯通，在月底生产作业计划中精心安排永久通风设施修建计划;井下不得施工临时通风设施，若自行施工临时通风设施必须以书面形式提出申请，经通风区技术区长、区长、总工程师、公司通风部批准后方可施工，并须在规定时间内自查完结。

17、通风设施的修建质量由班组长现场负责管理，通风区各级管理人员随时展开检查环评，凡不合乎质量标准化建议的通风设施必须再次修建。

18、通风设施施工完结后，由通风区提出申请、矿安全调度非政府各有关单位，对崭新施工的通风设施展开检查环评，对存有问题及时展开处置。

19、生产队组必须管住、用特雷隆工作面所设置的通风设施，辨认出问题及时汇报通风区，并定期清扫杂物。辅助运输业务保安岗位责任制辅助运输业务保安岗位责任制

一、辅助运输工作领导组职责

1、全面贯彻落实国家及上级部门有关矿井辅助运输方针、政策、法律、法规等精神。

2、负责管理矿井辅助运输关键性工作的非政府、统一指挥、协同。

3、负责管理矿井辅助运输工作中关键性问题的决策和处置。

二、基础建设调度部职责

1、负责管理建立健全矿井辅助运输管理的各项规章制度、技术档案资料等。

2、负责管理电机车、矿车的年审;负责管理斜井跑车综合防护装置、较窄轨车辆连接器静拉力试验，并搞好试验记录或报告。

3、负责管理基本建设辅助运输设备及安全装备的更新、改建、大修计划，并非政府实行。

4、负责管理矿井辅助运输成本掌控与管理。负责管理运输材料及安全设施(不包含电器部分)的计划、审核、废旧、F83E43Se管理工作。

5、负责管理辅助运输的新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用和技术革新;负责管理非政府辅助运输有关工种的技术比武及技能鉴别。

6、负责管理非政府举行每月的辅助运输专业会议;负责管理非政府每月对辅助运输线路、设备、安全设施等的质量和技术状况检查，并对辅助运输隐患展开排查、分析、处置。

7、负责管理辅助运输质量标准化工作。

8、负责管理运输专业有关的规程、措施的审查工作。

9、帮助职工教育培训中心对职工展开运输专业技术培训。

10、负责管理井下矿车运输、矿井较窄轨轨道运输的业务管理工作。

11、会同负责管理矿井较窄轨车辆(矿车、花车、平板车)的管理工作。

11、监督队组内部有关的辅助运输管理办法的制订和继续执行情况。

13、出席辅助运输事故的调查分析、应急处理工作。

14、负责管理矿井运输系统的工程设计、任务精心安排、工程质量环评，并会同非政府转交。

15、负责管理对矿井辅助运输巷道的顶、底板、水沟等安全隐患展开精心安排处置。

16、负责管理对责任单位辅助运输任务顺利完成情况的监督、检查及考核。

17、负责管理对影响辅助运输的秩序展开协同。

18、负责管理出席辅助运输工程质量环评转交工作。

三、机电部职责：

1、负责管理向采用单位提供更多辅助运输设备、设施(例如矿车、平板车、花车、行车、电机车等)及其采用、保护说明书和零部件图册。

2、负责管理辅助运输设备入井前的安全检查性能检查。

3、负责管理运输机电方面质量标准化的监督检查和落实工作。

4、负责管理对辅助运输各种设备展开较完整检查、安全检查检查。

四、安全监察部职责：

1、负责管理对井下辅助运输的安全隐患、安全管理工作展开监督检查，并按规定建议布局运输现场专职安检员。

2、负责管理对井下辅助运输事故展开查案分析。

3、负责管理出席运输工程质量环评转交。

五、通风部职责：

1、对辅助运输巷道的“一通三严防”展开严格把关。

2、对矿井辅助运输线路上风门的较完整负责管理。

六、综合办公室职责：

负责管理会同辅助运输各工种的安全技术培训及颁证工作。

七、运输队职责：

1、负责管理所属井下辅助运输工作的日常管理;负责管理制定有关的管理考核办法。

2、负责管理非政府积极开展所属井下辅助运输工作，顺利完成给各采用单位载运(废旧)材料、设备、人员至选定地点的工作任务。

3、负责管理对所属辅助运输有关设备(例如行车、电机车、矿车、平板车、花车等)按较完整标准和检修标准展开日常检修、保护与检查。

4、负责管理所属辅助运输线路、辅助运输设备、副井信号硐室等的管理及其质量标准化工作。

5、负责管理对所属井下辅助运输的安全隐患展开排查。

八、井下其它各队组：

1、负责管理对本单位的辅助运输工作展开日常管理，并制订有关的管理制度，顺利完成本单位所属的材料、设备辅助运输任务。

2、负责管理本单位所属辅助运输线路、辅助运输设备的日常保护及其质量标准化工作。

3、负责管理对本单位的料场展开管理。

4、负责管理对本单位所属的辅助运输设备按较完整标准和检修标准展开检修、保护与检查。

5、负责管理对本单位所属的辅助运输安全隐患展开排查。

九、其它未尽事宜，由基础建设调度部会同，有关部门共同协商化解。XX煤矿井下灭火管理制度（“一通三严防”方面）XX煤矿井下灭火管理制度（“一通三严防”方面）

一、灭火工必须经过专门培训，考试合格，上岗上岗。井下灭火工作必须由专职灭火工出任，凡须要爆破作业必须制订措施（包含爆破作业说明书），严苛按照措施展开爆破作业。

二、严格执行“一炮三检”制度

1、“一炮三检”制度就是指：装药前、灭火前和灭火后，由瓦斯员检查灭火地点附近至少20m范围内的瓦斯浓度，只有当灭火地点附近20m范围内风流中瓦斯浓度不少于1%和并无局部瓦斯蓄积（局部瓦斯蓄积就是指体积大于0.5m3的空间，局部蓄积的瓦斯浓度达至2%）时，就可以装药灭火。

2、每次灭火，灭火员必须将“一炮三检”的检查结果核对在“一炮三检”图表上，入井前由灭火员申领“一炮三检”图表，再升坑后及时交还，否则按逃费行政处罚，图表按建议内容核对，由通风队长审查和留存。

3、无论当值灭火是否，灭火员都必须随身携带“一炮三检”图表，若当值未展开爆破作业，图表中表明“本班未灭火”的字样。

4、“一炮三检”图表，必须存有施工队组的队（工）短、灭火工及安全员、瓦检员盖章。

三、严格执行“三人变压”灭火制度

1、“三人变压”灭火制度就是指：每次灭火，都必须由灭火员、班组长和瓦检员三人展开变压灭火。“三人变压”灭火继续执行换牌制度，即为灭火员持灭火命令牌，瓦斯员持灭火牌。

灭火前准备工作工作准备就绪，灭火员检查瓦斯浓度符合要求后，将警戒牌交予班组长，班组长按规定清点人员，精心安排不好警戒，并检查顶板和掘进情况，核实灭火员检查的瓦斯浓度，全部符合要求，将自己随身携带的灭火牌交予灭火员，灭火员收到灭火牌后，方可收到灭火口哨，至少再等5分钟后方可以灭火，灭火后三牌各归属于原主。

2、灭火必须采用水炮泥。灭火前、后必须对灭火地点附近20m范围内巷道展开喷水攻灭尘。

3、灭火后，灭火员和班组长必须巡查灭火地点，检查通风、瓦斯、煤尘、顶板、支架、瞎炮、残炮等情况，瓦斯员检查通风设施较完整情况及瓦斯变化情况，如果存有危险情况必须立即处置。灭火后只有在工作面的炮烟吞噬，在班组长检查并处置工作面安全回到后，其它人员方可步入工作面工作。

四、灭火前必须对灭火地点附近的通风设施实行保护措施。

五、对瓦斯喷出量小的工作面，必须实行增大循环，分组装药，分组灭火措施。对崭新揭发煤层瓦斯喷出异常的地点必须提早探听眼观测瓦斯天然情况，经采取措施后方可以展开爆破作业。

六、安全员负责管理“一炮三检”和“三人变压灭火”制度继续执行过程的监督工作，瓦检员负责管理对“一炮三检”图表的核对情况展开指导和监督。

七、发生不认真执行“一炮三检”和“三人变压灭火”制度，经揭发有空班逃费，假报、虚报情况的有关灭火员、班长、安全员、瓦检员按“三违”论处，由安监处查案行政处罚。

八、存有以下情况严禁展开装药灭火

1、冶炼工作面的控顶距离不合乎《作业规程》的规定，或者支架存有损毁，或者伞檐少于规定。

2、灭火地点附近20m以内风流中瓦斯浓度达至或少于1.0%。

3、在灭火地点20m以内，矿车、未去除的煤（矸）或其他物体阻塞巷道断面1/3以上。

4、炮眼内辨认出异状、温度骤高骤低、存有明显瓦斯喷出、煤岩单薄、皱老空等情况。

5、冶炼工作面风量严重不足及盾构工作面风筒出风口至工作面的距离少于《作业规程》规定或风筒接点断裂。

6、综合防尘设施不全系列或存有设施但无法正常采用的。

7、不采用水炮泥或并无封泥、封泥严重不足或失实的炮眼不得灭火。

8、并无专职灭火员或不继续执行“一炮三检”和“三人变压灭火”

制度及外露灭火。

9、工作面发生瓦斯喷出异常未采取措施。

九、本制度未牵涉的“一通三严防”灭火问题，严格执行《煤矿安全规程》第315—346条中有关灭火管理的规定。安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法第一条为强化矿井的安全管理，特制订本标准。第二条考核期内由于安全管理责任事故导致每丧生1人，驳回矿井安全管理安全质量标准化罚球5分后，实罚球输出矿井安全质量标准化总分；出现3人及以上死亡事故的矿井，中止当年评级资格。第三条安全管理安全质量标准化标准及考核评级办法（具体内容见到附表）：1、以矿为单位对安全管理安全质量标准化展开考核评级。2、安全管理安全质量标准化矿井分成两个等级：一级：总分成90分以上。二级：总分成80分以上。3、考核评级计分使用处罚方法，各单项及小项的最高分成零，不发生负分。4、安全管理安全质量标准化实行年度合格，矿井每月展开一次检查；公司按季度展开全面检查；已合格矿井每年必须展开一次复查，并根据复查罚球同意该矿安全管理安全质量标准化的升降级。

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(一)干部作风建设101.严格执行干部下井制度，根据集团公司建议，明晰各级干部下井天数、比例，努力做到下井干部人员、班次平衡，井下必须确保每班存有副科以上干部。矿长、党委书记每月不少于10天；分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导每月不少于15天；其它副矿级领导每月不少于6天；各专业副总、生产业务科室的也已、副科长、采区正、副区长每月不少于16天；非生产口科室的也已、副科长每月不少于6天；生产、辅助队队长、支部书记每月不少于18天，二班、夜班必须达至总下井天数的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心审卡盖章，下井打卡必须标明上下井精确时间，每月及时统计分析密干部下井制度，并无制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一处甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有录入现象甩0.5分后；下井次数超过没规定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超过没规定建议，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次无区科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、盖章，存有一人次甩1分后；下井打卡、签到(盖章)、填上卡、统计数据及向集团公司汇报的不能对口，存有一人次甩0.5分后；并无统计分析甩1分后2、矿级干部每月必须按规定的时间、班次排泄下井人员安排表，确保每班存有一名矿级干部下井统一指挥生产。密安排表，阳入信息卡和考勤签到原始记录。并无安排表甩1分后，存有一个班无矿级干部下井2分后。3.干部下井必须揪“三违”、揪培训抽考、揪隐患排查。揪“三违”每月严禁多于3人次，并当日备案，顺利完成矿规定的最高罚款金额；下井每月必须至少培训抽考6人次，被培训人和抽考人必须在卡上盖章；必须深入细致核对揭发的隐患，对辨认出的问题核对自查处理意见，矿安全信息中心必须展开甄选全面落实，每月及时统计分析密干部下井信息卡和隐患备案台帐、下井培训抽考卡、“三违”备案台帐。甄选的隐患存有一条未及时“三定”和处置甩0.5分后；隐患复查并无结果、并无盖章甩0.5分后；培训抽考每存有一人次回去未成任务甩0.5分后，存有一人次不是本人盖章甩0.5分后；未完成揪“三违”指标存有一人次甩0.5分后；未完成最高罚款金额存有一人次甩0.5分后；没规定最高罚款金额甩2分后；并无统计分析甩1分后4.严格执行干部值班下井制度，根据集团公司建议，明晰各级干部值班下井天数，统一安排值班时间，推行值班下井“三汇报”，存有汇报记录，每月存有值班下井统计表。创建值班下井档案。矿长、党委书记值班下井不少于1天/月，分管生产、机电、安全、技术的副矿级领导不少于2天/月，其他矿级领导不少于1天/月；专业副总、各生产科室科长不少于3天/月；采区副职、生产业务科室副职不少于5天/月；采区副职不少于7天/月；生产队和辅助队队长、书记不少于9天/月密制度，并无制度甩2分后；制度不全系列存有一处甩0.5分后；并无统一安排值班时间表甩1分后；没值班下井档案甩1分后；密“三汇报”台帐，并无台帐甩1分后，太少汇报一次甩0.5分后；密月统计表，每存有一人次值班下井次数比较甩0.5分后；统计表与“三汇报”台帐相符，甩1分后；有关干部每月下井值班比例多于规定天数每存有一次甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(一)干部作风建设10分后4.干部下井检查核对信息卡必须存有以下内容：①下井时间、班次；②途经线路和工作面瓦斯情况；③“三员两短”上岗情况；④严肃查处隐患情况；⑤揪“三违”情况；⑥培训抽考情况；⑦隐患自查全面落实情况。干部下井必须按规定深入细致核对信息卡，“三员两短”上岗一栏必须存有“三员两短”盖章。小检查、现场办公等，可以共同核对一卡，但必须存有所有检查人员的本人亲笔签名，日常检查推行单人单卡密干部下井检查信息卡，未按规定内容深入细致核对每存有一次甩0.5分后；“三员两短”未盖章每存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后；回去工作面或作业地点并无瓦斯检查记录，存有一人次甩0.5分后，未揭发任何隐患甩0.5分后；信息卡不是本人亲笔签名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基层矿领导包区(科)、矿机关干部和区(科)领导包队制度，每旬出席一次所包区队的安全讨论会，并深入细致核对包区、队卡，包区、队卡必须有区、队值守领导盖章。每次下基层必须联系区、队实际，揪自学，谈安全，并深入细致搞好记录。包区、队干部必须努力做到三清、三讲、一指导(确切区、队组职工基本情况、确切队组工作面的安全生产情况、确切队组职工思想状况；讲学习、谈安全、谈改良工作的意见或建议；指导安全工作)密制度，并无制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一处甩0.5分后；查区、队安全讨论会记录、干部包区、队卡，干部未盖章甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后；下基层次数每少一次甩0.5分后，包区、队干部每存有一人次对情况掌控不明甩1分后；包区、队卡没队领导盖章存有一次甩0.2分后6.建立健全各级领导干部加强安全管理的若干个必须。生产现场出现安全问题，无论八小时以内还是八小时以外，有关领导必须及时到场妥当。矿调度成立台帐，对有关领导到场妥当情况和问题处置情况展开备案，逐日存有矿长盖章密制度，并无制度甩2分后；密台帐，并无记录甩1分后，记录不全系列甩0.5分后；矿长未盖章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到场妥当甩1分后管理制度建设与全面落实10分后1.根据集团公司“安全管理制度”的建议，各单位必须制订如下制度，并严格执行：（1）、安全生产责任制度；（2）、管理人员下井及值班制度；（3）、安全质量标准化管理制度；（4）、安全会议制度；（5）、安全目标管理制度；（6）、安全教育与培训制度；（7）、事故隐患排查与自查制度；（8）、矿井主要灾害防治制度；（9）、安全监督检查制度；1．密各级领导、职能科室、各岗位人员安全生产责任制编订，并无编订本项不罚球，存有制度内容不全系列甩2分后；2．第二、三项制度缺项本项不罚球；3．第四至十九项制度每失一项甩2分后；4．密制度继续执行记录，存有一项未认真执行全面落实甩1分后；存有一项继续执行全面落实不好甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法一安全生产责任全面落实25分后(二）管理制度建设与全面落实10分后（10）、安全与经济利益挂勾制度；（11）、安全技术审核制度；（12）、矿用设备器材采用管理制度；（13）、事故应急救援管理制度；（14）、事故报告和调查处置制度；（15）、安全举报奖励制度；（16）、入井人员管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全红线制度；（19）、安全生产问责制度。2.完善健全矿、区(科)、队三级干部(包含工程技术人员)安全工作目标、工作责任和工作标准，创建各级干部安全业绩档案,努力做到细化定量，编订书稿密各级干部安全工作目标、责任和标准，密各级干部安全业绩档案,不完善、不健全每存有一处甩0.5分后3.秉持每月一次的队安全讨论会制度。由队长策划，队、班干部出席，分析总结精心安排安全工作，研究化解存有的事故隐患和问题，并有包队干部盖章查队安全讨论会记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩0.5分后；记录不深入细致甩0.5分后；并无包队干部盖章存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后4.秉持每月一次的区(科)安全讨论会制度。由区(科)短策划，所有区(科)领导、队长、支部书记、有关管理人员出席，分析总结精心安排本区(科)安全工作，研究化解统辖范围内存有的安全隐患。并有包区(科)干部盖章查区(科)安全讨论会记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩1分后；记录不深入细致甩0.5分后；出席人数未超过规定甩0.5分后；并无包区(科)干部盖章存有一次甩1分后，不是本人盖章甩0.5分后5.秉持每月一次的矿长安全办公会议制度。由矿长策划，矿领导班子成员、副总工程师及业务职能部门主要领导出席，分析总结精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隐患查矿安全办公会议会议纪要或会议记录，太少一次甩1分后；内容并无针对性，不具体内容甩0.5分后6.创建职工安全账户和管理制度，严苛按建议考核（科学知识培训、技能培训、犯罪行为、质量、事故）。存有职工安全抵押和奖罚记录没创建安全账户甩2分后；职工安全抵押和奖罚未推行甩1分后，未按规定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法7.创建健全安全分数制度。建立健全职工安全档案，存有职工基本情况和奖罚记录，存有分数奖励和戒毒记录密制度，并无制度甩2分后，制度不全系列存有一处甩0.5分后；密职工档案，并无档案甩2分后。档案不全系列甩0.5分后；密分数记录，并无记录甩2分后，记录不全系列、未按规定继续执行甩0.5分后；并无奖励或戒毒记录甩1分一安全生产责任全面落实25分后(三)安全激励机制运转5分后1.完善各级干部安全抵押落空制度。明晰各级干部安全风险抵押考核范围、考核内容及落空办法密制度，并无制度甩1分后；制度、方案、办法、内容不完善存有一处甩1分后2.创建考核台帐，根据考核范围和考核内容逐月逐项严苛按文件规定考核落空密考核台帐，并无台帐、未按文件规定继续执行存有一处甩0.5分后；密奖罚落空表和安全奖励基金台帐，未及时落空甩1分后3.安全奖励基金抽取吨煤不少于2元，质量标准化奖励基金抽取吨煤不少于0.5元。专款专用，用作安全抵押落空和其它安全奖励密安全和质量标准化奖励基金台帐、发奖记录,未足额抽取甩1分后；未专款专用甩1分后4.集团公司对各单位的安全质量标准化奖励，必须专款专用，用作安全和质量的奖励严禁扣搞它用密安全和质量标准化奖励台帐、派发记录，集团公司奖励未努力做到专款专用的，存有一次甩1分后6.严格执行60%安全质量结构工资考核制度，秉持矿对区队、队对职工安全质量结构工资考核密考核制度、考核台帐、工资台帐，安全质量结构工资未按60%考核甩1分后；并无考核奖罚记录甩1分后；未按规定考核奖罚甩0.5分二安全基础管理50分后(一)安全质量标准化

10分后矿安全质量标准化检查小结制度

5分后1.存有月、季、年度安全质量标准化合格规划和措施，存有逐级安全质量检查评选制度。矿秉持每旬非政府一次安全小检查和质量定级，推行动态检查，检查覆盖面达至100%；并根据各队质量标准化罚球，分后专业、分队组逐月位列排队，存有奖惩办法，按月及时落空未制订安全质量标准化合格规划甩1分后，未制订措施甩1分后；密检查安排表，太少检查一次甩1分后；密“三定”表中，检查覆盖面超过没100%存有一次甩1分后；隐患未展开“三定”存有一条甩0.2分后，处置不及时存有1条扣0.2分后，隐患未展开复查存有一条甩0.5分后，不是本人盖章存有1条扣0.5分后；未逐月位列排队甩1分后；密定级评分表，未按规定评分定级存有一队次甩0.5分后，未按规定奖罚落空存有一队次甩0.5分后2.秉持每旬展开安全质量检查小结。分析危险源情况及隐患产生的原因，确认化解关键性安全隐患的责任人、处置时间和解决办法并复查，“三定”责任人和复查人必须本人盖章密小结通报和会议记录，存有一次未小结甩1分后，会议记录太少一次甩1分后；密队组质量标准化位列排队牌板，并无牌板甩1分后，更改不及时甩0.5分后；“三定”和复查责任人不是本人盖章存有一处甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后(一)安全质量标准化

10分后区科安全质量标准化小结制度5分后1.有区(科)安全质量标准化送检制度。秉持每旬检查一次，覆盖面达至100%，严肃查处安全隐患，展开安全质量标准化评分密制度，并无送检制度甩1分后，内容不全系列，存有一项甩0.5分后；密“三定”表中，太少检查一次甩1分后，覆盖面未达至100%存有一次甩1分后，未展开“三定”或复查，存有一条甩1分后；隐患存有一条并无处理结果甩1分后；“三定”和复查责任人不是本人盖章存有一处甩0.5分后2.每旬总结小结一次，对隐患问题展开分析、“四的定”；对需矿处置的问题，及时汇报；对逾期台铁高雄的隐患，追究责任密小结总结或会议记录，并无总结甩1分后；总结小结并无针对性或分析的不深不皱一次甩0.5分后；会议记录太少一次甩1分后；对需矿处置的问题未及时汇报甩1分后；对逾期台铁高雄的隐患，未追责有关责任人，存有一次甩1分后(二)安全质量标准化竞赛10分后1.根据集团公司统一安排，制订本单位安全示范点矿井建设实施方案，必须努力做到存有规划、存有目标、存有措施、存有考核、存有全面落实没规划甩1分后，规划不具体内容，针对性较弱甩1分后。2.矿积极开展各级安全质量标准化竞赛，分系统、分后专业选树安全示范点工作面、示范点工程、示范点巷道、示范点硐室等，展开表扬奖励密竞赛制度，并无制度甩1分后，没按规定选树安全示范点工作面、示范点工程、示范点巷道、示范点硐室存有一项次甩1分后；密评选奖罚记录，并无记录或未按规定继续执行甩0.5分后3.矿积极开展安全质量标准化项目技术创新竞赛。制订竞赛及奖励办法，明晰技术创新指标和规划，按期顺利完成，并展开总结小结密制度。并无制度甩1分后，制度内容不全系列存有一处0.5分后；并无规划甩1分后，未按规划顺利完成甩0.5分后；未完成技术创新项目指标，存有一项甩1分后；并无总结小结甩1分后4.矿积极开展队安全质量标准化综合评估竞赛。存有生产和井下辅助队组安全质量综合月评估转让竞赛制度。以干部下井、安全隐患排查、行为规范、“三违”人次、安全教育培训、安全绩效、质量标准化为考核内容，逐月对各队展开安全质量综合评估检查评分。第一名展开奖励，最后一名展开行政处罚，并发布密制度，并无评估制度甩1分后，考核内容不全系列，存有一项甩1分后，评估太少一次甩1分后；密检查完整资料、考核记录，资料、记录不全系列存有一项甩1分后，记录不明存有1处扣0.5分后；不对口或未按规定评分存有一处甩1分后；未及时发布甩0.5分后；太少通报一次甩0.5分后；通报不及时甩1分后；密落空情况，未及时落空存有一次甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法5.强化基层班组建设，按照国家、集团公司关于强化基层班组安全生产建设的规定建议，建立健全班组各项管理制度，并认真执行。区(科)积极开展班组安全生产竞赛。存有本区(科)统辖范围内所有班组安全竞赛评选制度，明晰考核范围、考核内容、奖励办法。展开评分位列，并在本区(科)牌板发布，创建考核台帐，及时奖罚落空密班组各项管理制度。并无制度甩1分后,制度存有一处不全系列甩0.2分后。继续执行不好甩0.5分后。密评选竞赛制度，并无制度甩1分后，制度不全系列，失一项甩0.5分后；密考核台帐，并无考核台帐甩1分后，记录不全系列甩0.5分后；密奖罚记录，落空不及时或并无记录甩0.5分二安全基础管理50分后(三)安全精细化管理

10分后矿考核运转办法

41.完善健全区(科)、队及队长、支部书记、区长、总支书记、业务科室科长、副总、矿领导安全业绩、精细化管理考核位列制度。明晰考核范围、考核内容及奖惩办法，并继续执行。密制度，并无制度甩1分后，内容不全系列存有一项甩0.5分后2.根据“一下三揪”和“两下三揪”、下井值班、安全绩效、质量标准化、安全责任履行职责等情况展开严格考核密每个领导评分台帐、原始记录，位列必须努力做到原始记录、台帐、最后罚球位列三对口，不对口存有一处甩1分后；考核内容不全系列，失一项甩1分后；考核数据不精确存有一处甩0.5分后；未按规定评分或原因不明存有一处甩0.5分后3.矿秉持每月举行队级以上干部会议展开小结通报，通报考核内容，并根据考核位列结果展开通报密通报，每少一项次甩0.5分后4.安全精细化管理考核结果必须与安全奖励、安全结构工资挂勾，逐月奖罚落空密落空奖罚表中，未逐月落空甩1分后，未挂勾甩1分后；未按规定落空存有一人次甩0.5分后，存有一单位次甩1分后区考核运转办法3分后1.完善健全副区(科)短、队长、书记安全精细化管理考核位列制度及运转办法。明晰考核内容和标准，并与60%安全质量结构工资或安全奖励挂勾密制度，并无制度甩1分后，失一项甩1分后；制度内容不全系列存有一项甩0.5分后；未与安全质量结构工资或安全奖励挂勾，甩1分后2.针对副区(科)短、队长、书记和工程技术人员及管理人员的统辖范围和业务职责，根据“一下三揪”、值班下井和安全绩效、质量标准化、安全责任履行职责等情况严格考核密逐日逐月考核台帐、原始记录，并无台帐甩1分后；内容和记录不全系列潘序伦，存有一处甩0.5分后；未按规定评分或原因不明存有一处甩0.5分后，不对口存有一处甩1分后3.逐月展开位列排队发布，按月奖罚落空密奖罚记录，未按规定奖罚落空甩1分后；发布内容不全系列或不及时甩1分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后(三)安全精细化管理

10分后队考核运转办法

31.完善健全本队所有岗位和工种的安全质量工作标准密工作标准，并无工作标准甩1分后，内容不全系列存有一处甩0.5分后2.根据工作标准制订实行运转考核评分办法，创建完整评分记录考核表，标明处罚原因、处罚人员。生产队组推行老爹副队长、班长、环评员现场共同评分并盖章，辅助队组由班组长或老爹队领导现场评分密考核办法，并无考核办法甩1分后；存有一处不完善不合理甩0.5分后；没原始记录考核评分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；评分人未盖章存有一人次甩0.2分后3.队创建以安全、质量、培训、岗位作业犯罪行为为考核内容的考核台帐，至少将60%安全质量结构工资与安全精细化管理位列情况展开挂勾，推行微机管理密综合台帐或安全精细化管理考核台帐，并无台帐甩1分后；记录内容不全系列存有一处甩0.5分后；考核台帐、原始记录、统计表不对口存有一处甩1分后；未按规定评分或处罚原因不明存有一处甩0.5分后；责任未落实到人头扣0.5分后；未推行微机管理甩1分后4.井下一线队组、辅助队组必须将绩效工资的60%做为安全质量结构工资，细化、定量，全面落实至安全生产全过程,严苛展开考核密工资台帐，未按规定列支甩1分后；与考核结果不对口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班检查、监督、环评考核制度，创建班班评分人员考核职工、值守短考核班评分人员、队考核值守短的监督考核机制，并将考核结果列入其安全质量结构工资，存有考核记录密制度，并无制度甩1分后；内容不全系列存有一处甩0.5分后；并无考核记录甩1分后6.队创建评分位列牌板。所有职工位列排队必须逐月展开发布，创建奖惩机制密牌板，并无牌板甩1分后，核对不及时甩1分后；密制度，并无制度甩0.5分后，未按制度继续执行甩1分后1.各工种操作规程齐全；作业规程必须合乎《煤矿安全规程》规定，与其它地点实际情况吻合，并经矿长和总工程师核准。推展创建《煤矿作业规程管理（软件）系统》，对作业规程展开信息化管理。施工及地质条件变化时存有补足措施，内容齐全，图文准确，审核、继续执行相关手续完善作业规程本项不罚球。操作规程每少一种甩1分后。内容不符合要求存有一处甩0.5分后安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二

安全基础管理50分后(四)

安全技术管理

52.按规定对规程、措施展开会审、初审，规程措施编导、设计并无漏洞，存有贯彻落实记录密会审记录，太少一次甩1分后，记录不全系列存有一次甩1分后；密规程措施，存有漏洞或与现场相符存有一处甩2分后；密贯彻落实记录，并无贯彻落实记录存有一次甩1分后，记录不全系列甩1分后，漏贯一人次甩0.5分后3.存有雨季“三严防”、液态体废物排放量和冬季“三严防”等措施密制度，并无制度甩1分后；制度措施继续执行不力甩0.5分后；隐患问题存有一条未及时化解甩0.5分后4.存有矿井地质构造与水文地质预测预报和寻抽水措施查报表和台帐，存有一次未及时预报甩0.5分后，并无措施甩1分后，措施继续执行不力甩1分后5.存有节假日停在、动工安全技术措施和非政府措施,严苛按规定继续执行开工、复产环评管理制度密措施，并无措施甩1分后，未按措施继续执行甩1分后。未按规定展开环评本项不罚球6.冶炼上开工作面严格执行安全质量班评估制度密评估表中，评估表不全失一次甩1分后，内容核对不全系列存有一次甩0.5分后；存有重复问题发生，未及时化解存有一项甩0.5分后；初、末评分数相同存有一人次甩0.5分后7.过地质构造、临时工程、重点工程、多队组交叉作业地点等必须存有安全技术措施和非政府措施密措施，临时工程和多队组交叉作业地点并无措施甩2分后8．强化外委队组的管理。凡步入井下的外委队组都必须展开严苛的资质审查，并列入大矿推行“五统一”管理没资质的，甩2分后，没“五统一”管理的，甩2分后9．按规定采用存有煤矿安全标志的矿用产品按规定检查，辨认出存有一处设备并无煤矿安全标志本项不罚球。10.制订安全费用计划，确保安全资金投入。严苛按规定抽取、采用安全费用，保质保量顺利完成恩措项目。项目未完成前要制订避免事故出现的安全措施密安全费用及顺利完成情况报表，存有一项未按期顺利完成甩1分后；项目未完成前没制订防治事故的安全措施存有一项甩1分后；未认真执行安全措施存有一次甩1分后11．搭载安全监测、监控系统（包含人员定位追踪监测系统），设备、设施齐全，并能够正常运转；井下各种标志牌准确、精确、齐全现场检查，安全监测系统运转不正常的本项不罚球；标志牌不齐全的甩0.5分后12．每年必须制订年度灾害防治处置计划。贯彻落实必须存有记录密记录，并无记录不罚球，记录不全系列甩1分后；没有全面落实不罚球，存有一项未全面落实甩1分后

安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法二安全基础管理50分后13．存有粉尘的检测和职业危害预防措施，定期向职工派发劳动用品。密派发记录、调查派发情况，并无措施、未按规定派发劳动保护用品甩1分后14．凡扩建、改建、减少生产能力及环节改建的工程项目，都必须严格执行“三同时”并要存有安全专篇。安全工程和技术改造必须严格执行国家和行业标准，汪把技术装备、安全设施、施工队伍和作业人员等安全准入关未及时提供更多扩建、改建、减少生产能力及环节改建的工程项目内容和有关资料，影响精心安排存有资质的单位搞安全专篇、呈报上级有关部门，存有一次甩1分后。未继续执行有关标准，辨认出不合格的技术装备、安全设施、施工队伍和作业人员步入矿井，存有一项次甩2分后(五)“三员两短”管理51.制订“三员两短”工作目标、工作责任、工作标准及考核办法，建立健全“三员两短”相互监督、循环制约、双向考核的管理机制，“三员两短”上岗齐全密制度，并无制度甩1分后；密考核办法，并无考核办法甩1分后；密循环制约监督机制有关资料和表格，并无机制甩1分后，继续执行不好甩1分后；密有关资料，“三员两短”上岗不齐全，存有一次甩0.5分后2.按照《“三员两短”管理条例》遴选“三员两短”，制订培训计划，对现任老爹队长，班长，环评员展开培训，考核颁证，新任的按照程序严格把关，努力做到上岗上岗。著重从大中专毕业生中培育和甄选，把“三员两短”岗位经历做为甄选雇用区队长的优先条件对现任老爹队长、班长、环评员未展开培训甩1分后；新任的未按照程序执行有一人扣0.5分后；现场存有一人未上岗上岗甩0.5分后；培育和甄选不著重素质，追加“三员两短”中大中专毕业生未达至一定比例的，甩0.5分后3.健全“三员两短”考核台帐，逐日评分，逐月位列发布，结果按月与安全结构工资或安全奖励或安全抵押挂勾，奖罚落空，严格执行《“三员两短”管理条例》，对“三员两短”展开考核奖惩。密考核台帐，并无台帐甩1分后；内容不全系列或未按规定考核或考核评分原因不明，存有一次(处)甩0.5分后，未按规定奖惩的存有1人次甩1分后。4.矿专门成立加强“三员两短”管理的专项安全风险抵押落空金，逐月落空，并通报发布密奖励基金台帐和奖金派发表中，未按规定落空甩1分后；通报发布太少一次甩1分后3分后矿长获得矿长资格证和安全资格证，分管生产、安全、机电的副矿长及总工程师、副总工程师和其他安全管理人员获得安全资格证安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法3分后矿长获得矿长资格证和安全资格证，分管生产、安全、机电的副矿长及总工程师、副总工程师和其他安全管理人员获得安全资格证二、安全基础管理50分后

㈥安全培训与证照管理10分后2、特种作业人员（瓦检员、放炮员、安检员、电钳工、提高绞车司机、矿井司机等）必须获得资格证；井下无轨胶轮车司机必须获得“两证”（驾驶证、入井资格证）按照安全教育与培训制度检查约合计分3、开采许可证、煤炭生产许可证、安全生产许可证、营业执照等证件必须齐全有效率4、必须存有安全教育培训计划;矿级、中层干部按建议出席培训；生产作业人员按规定拒绝接受安全教育培训并考试合格。安全教育培训情况和考核结果档案。安全培训完善健全职工安全素质及行为规范管理各项制度，严苛检查，对触反安全红线的干部职工按规定给与处置“三违”分析1.建立健全“三违”人员备案台帐；对“三违”展开分类。秉持每天通报“三违”人员情况2、认真执行“三违”旬分析、月总结、月通报制度，按照出现的区队、班次、地点、人员、类别、犯罪行为、结果、反“三违”情况展开分析总结，针对问题采取相应措施，积极开展反习惯性违章活动，将习惯性违章列印书稿，制订逐月制止计划展开制止。3.严格执行《违章处罚条例》。对轻微“三违”人员按规定展开行政处罚、戒毒、闯关，有关部门存有戒毒记录和盖章干部违章约谈矿要制订干部违章约谈制度。每次干部约谈必须履行职责书面约相关手续，经约谈人盖章后，方可上岗安全管理安全质量标准化检查标准及评分办法检查项目标准分检查标准检查方法及评分办法三事故防治与安全监督检查管理25分后(一)应急救援与事故防治3分后1.能够按照国家标准和集团公司建议对矿井关键性危险源展开识别、分级、风险评价，对追加技改、改建的水平、工程必须再次识别、分级、风险评价，经单位负责人盖章、并档案、备案、呈报上级主管部门符合国家和集团公司对关键性危险源的管理程序，每年对本单位存有的危险源展开一次识别、分级、风险评价并档案，每存有一项不合乎程序甩1分后；未及时呈报上级主管部门，甩0.5分后2.对重点场所、沃埃尔地点（场所）的危险源必须努力做到随时有效率监控，对危险源的危险物质当量必须掌控在预警临界量内，出现异常严苛按照预警机制展开追踪处置、及时意见反馈、警报知会，启动应急预案。五级以上危险源必须责令轻易管理部门，制订出来适当的预警范围和掌控风险计划，经有关部门领导展开会审盖章重点场所、沃埃尔地点危险源监控不妥当，辨认出一次甩1分后；未对危险源展开预警甩1分后；五级以上危险源未精心安排有关部门轻易管理、未制订适当的预警范围和掌控风险计划、未经有关部门领导展开会审盖章，存有一处未努力做到分别甩1分后3.制订合乎本单位实际的应急救援管理八项制度和预案（危险源号守分级备案制度；危险源的风险分析评价制度；风险计划掌控制度；应急救援保障制度；应急救援预案编成、审核、派发、档案制度；应急救援培训教育考试制度；应急救援军事演习评估呈报制度；应急救援预案修改自查制度），每半年存有针对性地对某个专业预案展开一次演练，每年必须至少非政府一次预防水演练。存有计划非政府积极开展班组应急救援演练，每年每个班组至少一次。根据演练评估报告对应急预案展开修改，并备案、档案、呈报、管理并无应急救援管理制度甩1分后，制度潘序伦不全系列，缺少针对性甩1分后；没按期展开应急救援演练甩1分后。未展开了预防水演练甩1分后，存有一个班组未展开演练甩1分后；军事演习后未基本建设评估报告甩1分后，没及时根据危险源识别和演练评估结果对预案展开修改甩1分后4、制订本单位井下各工种突发事件应急处理措施，建议简明扼要，符合实际，具备操作性，并非政府自学掌控查资料，并无处理措施甩1分后，不健全甩0.5分后，未非政府自学的甩1分后5.强化工伤救护非政府领导，加强医疗急救队伍建设，成立井口急救站和应急救援物资仓库，设置井下救护点，积极开展现场救护科学知识技能培训。每班必须搭载全职急救员，按规定与医院签定脑损伤救护协议，搭载所需的救护巷口和器具密井口急救站、应急救援物资仓库、井下救护点，医疗急救设备和应急救援物资不齐全、工作人员不妥当，存有一次甩1分后；井下冶炼工作面每失一名急救员甩0.5分后；未积极开展现场救护科学知识技能培训，甩1分后；现场救护非政府不力，存有一次甩1分后，并无协议甩1分后。6、按规定与存有资质的救护队签定急救协议查阅急救协议，未签定急救协议的甩1分后（二）隐患排查3分后1.完善健全安全生产事故隐患排查环境治理制度，每月展开分析汇总。(1)存有台帐备案；(2)每月存有事故隐患排查专题会议记录；(3)按规定搜集、甄选、建档、处置自查、全面落实、呈报，推行微机管理，努力做到警告、申报密制度，并无制度甩1分后；台帐尼里记不清存有一处甩1分后；未举行事故隐患排查专题可以，存有一次甩1分后，记录不深入细致甩0.5分后，记录失一次甩1分后；不按规定搜集、自查、处置一项甩1分后；未及时呈报存有一次甩1分后；未推行微机管理甩0.5分后，未及时申报甩0.5分后2.所有隐患都必须及时展开确定，A、B级隐患必须单独建档建卡，制订整改措施，对于暂时确定没法的，必须制订针对性防范措施和预案，深入细致非政府全面落实隐患没确定并无临时防范措施和预案，每存有一处甩1分后，防范措施全机运队安全交互保与制度机运队安全交互保与制度

为了推动安全工作，强化职工安全意识，提升职工安全责任感和自我保安能力，深入开展反“三违”活动，确保安全生产“零”事故，杜绝各类事故出现，充分调动广大职工的责任心，特制订安全交互保与制度：

一、交互保与对象

（一）、队长联保分管队长及井上人员。

（二）、分管队长联保所负责管理班组。

（三）、班组长联保班组员工。

（四）、班组当值紧固岗位成员政企，当值同一工作地点作业人员政企。

二、班组职工政企应当遵从以下原则

（一）、能力优势互补，技术低的员工与技术高的员工，老工人与崭新工人配搭。

（二）、性格优势互补，贪玩的员工与细心的员工，鲁莽的员工与慎重的员工配搭。

（三）、必须根据岗位作业内容同意政企对象。

（四）、在每一项工作中，工作人员必须构成事实的政企，应当深入细致履行职责政企职责。

三、安全交互保与职责

为了保证双方俩人能努力做到安全上相互告诫，技术上相互交流，自学上相互协助，最终同时实现共同安全、共同提高。

（一）、安全政企双方必须互相监督。相互监督彼此的操作方式犯罪行为，时刻告诫和制止不规范犯罪行为，努力做到按章操作方式。

（二）、安全政企双方必须互相照顾。在作业时必须彼此为对方看淡安全，碰到危险时必须及时告诫。关键时刻“你为我把不好安全第一关，我为你确定隐患”，共同搞好“不危害自己、不危害他人、不被别人危害”。

（三）、安全政企双方必须相互自学共同提高。工作中就是不好工友，不好伙伴，技术上我们相互交流，相互促进。工作之余，必须互相签订合同强化自学、互相帮助，共同提高业务素质和操作技能。

（四）、安全政企双方必须相互协助协作和睦。必须高度关注彼此的思想，沟通交流心中的疑惑、互解彼此的情绪，在精神状态不好时刻告诫注意安全。

（五）、安全政企双方必须安全与自学互责。当有一人发生事故和“三违”以及触犯矿行为规范等方面有关规定，须要共同承担责任，其中，通常三违每人次甩班长6分后，轻微三违每人次甩班长24分后。煤矿井下调度通讯联络系统设备、设施管理制度煤矿井下调度通讯联络系统设备、设施管理制度

1、设备设施管理人员必须熟识掌控它的性能、特点，辨认出故障及时处理并核对故障登记表。

2、系统应当展开定期检查，确保设备状态较好，工作正常。

3、不得外来人员随便步入监控室，打搅值班人员工作损毁系统设备。

4、采用的系统设备、设施必须合乎煤矿安全规程的规定，不得并无安全标志的设备、设施入井。

5、系统设备、设施应当努力做到定期检查，确保状态较好。

6、设备设施应当放在围岩平衡、掘进较好、并无淋水、并无杂物的边线，以免损毁设备设施。

7、井下各地点放炮时，维护不好设备、设施，避免毁坏设施、设备，否则，将给与当事人500元的罚款。

8、通讯、信号和掌控等装置，应当优先使用本质安全型，不得通讯线路利用大地并作电路。

9、通讯系统设备必须具有较好的防火和中剧保护措施。

10、通讯系统的设备设施管理人员必须严格执行除役管理制度。科室区队安全管理结构工资考核办法科室区队安全管理结构工资考核办法

一、生产技术科安全管理考核办法

一)安全绩效(30分后)

1、每发生一起顶板事故和工程质量事故甩5分后，由顶板事故引发的人身事故每起扣20分后。

2、年久失修巷道不及时采取措施修理一项次甩2分后。

3、发生不合格工程甩5分后/项。

4、出现水灾事故，导致水淹冶炼工作面甩20分后。

5、由于地质预报工作失误原因导致突水事故甩20分后。

6、由于测量或施工管理原因导致巷道误差少于规定甩10分后。

7、发生瓦斯超载事故每次甩3分后。

8、发生火灾事故甩20分后。

9、不制订防尘措施甩3分后

10、公司安全考核发生业务范围内处罚项，公司每甩1分矿甩2分后。

二)冶炼质量考核(20分后)

1、按时非政府冶炼工程质量检查，，每少一次甩10分后，对出席检查人