灭火器材的防雷、警卫制度规范合稿

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1.灭火器材的库管、警卫工作，必须选装政治素质不好，责任心弱，并经过培训，懂灭火器材业务知识，获得合格资格证的人员出任。

2.库内必须设置显眼的防雷标志，不得在库区内抽烟火药，因工作步入库区人员必须经过严苛检查，不得将烟和发火器带进库内。

3.强化门卫管理，创建入库备案制度，非工作人员不得步入库区，因工作须要去检查，参观人员必须经过捍卫部门核准或由本单位领导率领，供应部门同意并检查后方可以步入库区。

4.灭火器材库区必须设立警卫人员昼夜值守，严禁睡擅离职守，必须认真执行交接班制度，寄出更替记录，不得替岗。

5.库区采用的各种消防设施必须按规定搭载齐全，选定专人负责管理检查，确保正常采用。

6.库区必须设置防雷装置。

7.辨认出被盗或异常现象，必须立即报告主管领导及有关部门，快速查明原因，立即处置。库区内不得车辆进出，因工作须要进出库区的车辆必须在排气管上装置窭火器，并不得在库区内用氨气点燃发动机。普掘队生产副队长安全生产与职业病危害预防责任制普掘队生产副队长安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、帮助队长做好全队的日常管理，施工非政府。对生产全过程的安全工作及职业病危害预防工作正数主要责任。

3、介绍生产系统，掌控生产各环节，定期举行生产分析可以，及时化解生产过程中存有的无力解决的关键性隐患，并且必须及时向队长汇报。

4、必须认真贯彻继续执行“安全第一，生产第二”的方针，极力努力做到不安全不生产。

5、合理非政府生产，严格执行“三小规程”，确保安全生产的正常展开。

6、随时掌控生产所须要物料的采用，水泵情况，确保物料满足用户生产的市场需求。

7、在非政府生产时，必须必须把安全措施全面落实妥当。

8、非政府生产系统出现的各类事故的查案，拒绝接受事故教训。

9、负责管理做好本队所掘巷道的工程质量和质量标准化工作，达至文明生产标准。

10、经常深入细致井下检查设备运转状况和员工劳动纪律，保质保量顺利完成矿规定的上岗任务和入井天数。副总工程师（室外生产）安全生产责任制一、在总工程师领导下，负责管理露天矿的安全技术工作。

二、贯彻落实安全生产方针、政策、《煤矿安全规程》和有关法律、法规以及露天矿采装、运输、穿爆等方面的安全规定。

三、负责管理审查露天矿生产设计，审查露天矿呈报公司的采装、运输、穿爆等方面作业规程，并督促检查规程措施全面落实情况。

四、负责管理非政府研究处置露天矿采装、运输、穿爆等方面生产关键性事故隐患，并检查自查情况。

五、经常深入细致现场，检查公司安全制度、露天矿生产作业规程和安全技术措施的贯彻落实情况，辨认出问题会同有关单位及时化解，关键性问题及时向公司领导汇报，并出席研究和处置。

六、出席公司安全会议和安全质量标准化检查。

七、负责管理露天矿安全方面的技术科技攻关和新技术、崭新设备、新材料、新工艺的推广应用，非政府交流国内外安全生产经验和信息，从技术上确保安全生产。

八、参予露天矿采装、运输生产系统的关键性安全事故救治调查、分析和处置工作，出席审查抢修技术方案，并参予制订防范措施。机电事故分析制度机电事故分析制度

一、凡出现机械设备或供电事故，导致损失在1万元以下者，由机电科非政府有关单位分析处置;导致损失在1万元以上者，由安监科非政府分析，查明原因，分割责任，掏出处理意见，机电科积极主动协调。

二、事故出现后，事故现场有关人员应立即报告调度室及当值领导，当值领导应立即赶往现场，调查分析调查取证，初步查明事故原因，报机电部审查。

三、机电部非政府现场有关人员举行事故分析可以，查明事故出现的原因，过程及经济损失情况，确认事故责任者。明确提出处理意见及防范措施，并检查有关责任人及单位写下事故调查报告。

四、被通告至的单位或人员应当按建议的时间按时出席事故分析可以，否则不再分析，轻易按规定加倍罚款。

五、事故调查人员有权向出现事故的有关单位、有关人员介绍有关情况，索要有关资料。任何单位和个人严禁婉拒。

五、对于违背本规定单位或个人，视情节酌定，对责任单位，给与100—500元的罚款;对责任人给与50—100离罚款。安全监控系统网络运转管理制度安全监控系统网络运转管理制度

1、煤矿安全监控系统推行分级管理。网络中心对煤矿安全监控系统的运转展开监督和指导。

2、网络中心必须24h有人值守。值班人员应当深入细致监控测控数据，发现异常情况必须详尽查阅，按规定展开处置。核对运行日志，列印报警信息日报表，报值守领导校对。

3、网络中心值班人员辨认出煤矿瓦斯超载报警、馈电状态异常情况等必须通告矿调度室核查情况，按应急预按展开处置。

4、煤矿安全监控系统中心站值班人员收到网络中心收到的报警处置指令后，必须立即处置全面落实，并将处理结果向网络中心意见反馈。

5、网络中心值班人员辨认出煤矿安全监控系统通讯中断或发生并无记录情况，必须查明原因，并根据具体情况下发处理意见，处置情况应当记录备案，呈报值守领导。

盂县鹏程煤矿矿井工作面收面质量管理规定矿井工作面收面质量管理规定

为加强矿井工作面收面期间的管理工作，保证收面期间的生产安全，融合矿井系统的实际情况，特制订本管理制度。

一、管理规定：

1、矿井工作面收面措施必须提早20天基本建设不好以电子版形式报生产管理科及有关会审单位领导以便及时非政府会审。

2、各单位必须根据收面措施和工作面特点明确提出适当的建议，保证收面的质量。

3、拆毁单位必须选定绞车沟边线和规格，收面期间必须定期精心安排人现场指导。

4、通风科要协同不好工作面停工与拆毁期间“一通三严防”有关工作。

5、生产管理科对塔式起重硐室的打设、锚顶等的工作协同不好，同时监督矿井队对措施的全面落实及收面的质量。

6、地测科必须根据工作面的大力推进情况及时确认工作面的圣埃卢瓦边线，以便矿井队搞好停面准备工作。

7、器材供应科必须强化材料的供应和考核，确保材料的供应，不得材料的浪费。

8、工作面停在面后必须保证支架前梁至煤壁宽度不少于1.8米，最后三架适度后移，达至全面性一刀距离，以增加出口涂角处跨度，易于支架阳入向。

9、煤机司机必须严苛按技术建议回采，将顶上底板割去元显恭，掌控不好工作面层位。乌眼后将角木垛时，木垛以里及两边的单体必须品驭型。

10、工作面顶板碎裂时，上金属网、大板或半圆木掘进顶板，支架前梁必须接实、接平。

二、考核标准：

违背上述规定的视情节酌定给与50～100元罚款。

三、检查考核部门：

安全监察科、生产管理科、通风科、地质测量科、器材供应科煤矿调度指挥中心工作职责范围煤矿调度指挥中心工作职责范围

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针，严苛按照“三小规程”以及有关安全生产的规定、命令、命令、电文非政府安全生产。对威胁安全生产的关键性问题及时下发调度命令，非政府有关部门和单位采取措施积极主动处置，做好各类事故的非政府救治和分析处置工作。

2、非政府不好各个部门、各生产环节之间的协同协调，化解生产过程中发生的速手问题，消除生产薄弱环节，保证我公司各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责管理日常生产的非政府和统一指挥。及时掌控生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划顺利完成情况，存有针对性地提早采取措施，消解可能将发生的影响生产的因素和困难，同时实现平衡、高产、高效率。

4、深入细致现场、深入细致井下调查研究，熟识生产情况，掌控第一手资料。通过多种渠道介绍生产动态和发展趋势，并广为搜集安全生产信息，为领导恰当决策提供更多精确依据。二要努力做到信息通畅、运转有序。

5、按照作业计划精心安排，负责管理非政府不好日常的生产准备工作工作，狠抓矿井unclear、冶炼贯通、设备检修、加装撤走等重点工程，保证矿井安全存有秩发展。

6、负责管理非政府各单位、各有关部门，对矿井停工检修和季节性工作展开统筹安排，督促检查各项工程的实行进展情况，保证各类工程的按质按时顺利完成。同时实现总体稳定、四海协同、均衡生产。

7、认真细致地搞好上情下达、下情呈报工作。“信息通畅、令行禁止”既就是调度工作的原则，也就是我们积极开展各项工作的关键前提和根本保证。对领导命令、工作精心安排或上级通告、通报必须及时地、不折不扣地下发，随时严格执行、检查继续执行情况，深入细致搞好记录。对基层汇报的情况和问题，必须及时向调度主任、有关矿领导和部门汇报，按领导命令非政府有关单位和部门展开化解，努力做到事事有着落、件件存有回音、项项存有记录。

8、负责管理招集有关调度生产落空可以、重点工程专题可以，及时化解生产中发生的各类问题，督促检查我公司各单位生产计划的继续执行情况。凡牵涉影响安全生产的问题，有权对同级业务部门展开统一调度，行使调度职权。

9、负责管理全面落实公司领导值守和调度值守制度，检查各部门值守和调度值守情况。负责管理帮助值守领导非政府不好全公司当日的安全生产工作，并对全公司当日安全生产情况展开总结，并帮助值守领导向公司展开汇报。

10、负责管理矿井安全、生产、经营等各方面的领导命令、工作精心安排、紧急命令的表达和全面落实，并根据领导命令，对继续执行不好的单位展开通报批评或有关行政处罚。

11、创建完备的原始记录，按时核对台帐、图表、牌板。调度资料必须定期档案看管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实行人才培训战略，不断更新调度装备，全面提高调度工作水平。煤矿井队长安全生产责任制煤矿井队长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和安全生产规章制度，对本井在生产过程中的安全和身心健康正数全面责任。严格执行井队各项规章制度，并对职工认识到本制度的重要性。

2、把安全生产“五同时”贯彻落实至本井的每个环节中，深入细致非政府岗位安全检查，努力做到“安全第一，预防为主”的方针，决不违章统一指挥，并阻止工人的违章行为，在安全与生产出现矛盾时，必须以安全居多，实行有关措施处置。

3、按时基本建设安全技术措施计划，并负责管理非政府自学实行，不断提升劳动条件。

4、非政府对职工的安全教育和专业技术科学知识培训，不许精心安排非特种作业人员专门从事特种作业，对崭新工人和转换工种人员上岗前的培训教育、展开监督抽检，并提升职工的业务水平。

5、井队出现事故时，必须及时呈报，并负责管理维护不好现场与防范措施的制订和继续执行工作。

6、对安全生产存有贡献的职工给与奖励，对违章违纪的职工给与重处。

7、协调井队安全员和瓦检员的工作，每天下井前非政府人员上开班前会，对职工展开下井前的安全教育和之下一步的工作精心安排。

8、按规定时间必须给职工派发劳保用品。沛城煤矿立井井口管理规定沛城煤矿立井井口管理规定

一、井口管理工作由运搬工区主管负责管理，当值安全生产由把钩工具体负责管理。正常情况下，井口所有的工作人员必须顺从把钩工的统一指挥。井口工作范围内不得非工作人员进内，各工种必须经过培训考试，上岗上岗，并严苛按照所在岗位各司其职，认真负责。

二、各工种必须严格遵守各项管理规定和本岗位安全生产责任制，严苛按照操作规程的建议展开操作方式，认真执行交接班制度。

三、井口所有的机电设备和安全设施，必须严苛按照有关规定展开维护保养、检查检修和试验，以确保安全采用。

四、人员必须在候罐室内等候上罐，严禁撤离或挤迫在井口，必须遵从把钩工的统一指挥，按每层严禁少于12人的规定点钩上罐。扛抬轻巧物品的人员，必须顺从把钩工的精心安排，在选定的地点等候上罐。

五、对入井人员由把钩工继续执行张美妮制度，不得随身携带火种及烟草下井，不得穿化纤衣服下井，不得饮酒和精神不正常的人员下井。步入罐内必须揪稳中求进楼梯，看管不好所带的工具和物品。

六、上下罐人员自觉顺从把钩工的管理，按照规定的方向上罐和下罐，必须先下后上。

七、必须存有机电部门核发入井合格证的设备才获准步入井口房，由把钩工精心安排装罐下井。滑行大件设备、材料和核爆材料，必须将审核后的安全措施向井口工作人员贯彻落实表达，并严苛按照安全措施的规定施工作。

八、在井口及井筒内展开加装或检修等工作时，必须存有审核过的安全措施就可以展开施工。由把钩工负责管理井上、下口的安全警戒。

九、步入井口房的人员一律严禁抽烟，井口房附近20米内严禁烟火或用电炉生火，例如须要展开割去焊接作业时，必须存有审核的动火报告和安全技术措施。

十、任何人严禁以任何借口穿越提升间。

十一、严苛按规定装载量提高或划拨，矸石、料石或少于1.2T的重量的物料车，单层装车，煤双层装车，并按有关规定展开合理机头提高。

十二、信号规定：克人、提物、检修及提高驾车和慢车调罐必须有区别，并存有灯光留存。信号标志：以主罐为依据，采用电铃声响，一声为停放，二声长为提高，三长声上升，二长声为慢速提高，三长声为慢速上升，四声为滑行人员，播发驾车点时，铃响次数必须表明并留存。

十三、井口房内必须经常打扫卫生，喷水清尘，及时去除杂物，防范井筒坠物。防尘区水泵检修工安全生产责任制第一条为进一步严格执行水泵检修工全面落实安全责任，强化对安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司、矿安全工作建议，制订本责任制。

第二条水泵检修工，全面负责管理水泵的安全检修工作。

第三条水泵检修工二要履行职责不好8项安全工作职责。

1、熟识所采用的水泵规格、型号及性能，掌控水泵维修保养、修理技术。

2、能够娴熟操作方式水泵，工作中能及时发现异常情况，精确推论故障部位，及时确定设备故障。

3、动工前对本岗位展开岗位叙述和手指口述，证实安全后方可以动工施工过程中严苛按照操作规程作业。

4、施工前，对本岗位展开安全风险识别，辨认出有毒因素，必须及时向班组长展开风险知会对本岗位存有的安全风险，严苛按管控措施展开管控对本岗位存有的隐患展开排查。

5、辨认出隐患及时汇报并处置。

6、为水泵电器设备，必须安全检查，检修工必须每旬对所有电器设备展开一次安全检查检查。

7、检修电器时，必须停水，严禁磁铁检修和迁址电器设备。

8、检修水泵设备时，必须停水后再展开检修，不得开机检修。

第四条防尘区水泵检修工责任目录具体内容事项，见到附表：《防尘区水泵检修工安全责任目录》。

第五条《防尘区水泵检修工安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。XX煤矿安全奖励基金采用考核管理办法XX煤矿安全奖励基金采用考核管理办法

按照集团公司关于安全奖励基金采用管理办法的规定，规范我矿安全奖励基金的采用，经矿安全办公会议研究同意，现将我矿安全奖励基金采用办法印发，盼遵照执行。一、安全奖励基金来源渠道：1．矿井生产吨煤佣金(集团公司规定矿实以部分)。2．上级部门的各种奖励。二、安全奖惩由安监处负责管理考核，报矿安全办公会议批准后继续执行。日常生产工作中的各类罚款，由安监部门根据有关规定上开罚款通知单，由个人向财务科缴纳现金。收据缴安监处，财务科单列帐户，列入安全奖励基金中统一采用。三、安全奖励基金用作与安全生产关系紧密的巷道全线贯通、工作面初采初摆值守、安全小分队活动及在安全生产中整体表现注重的集体和个人的奖励，其他单位不得以任何形式巧立明目挤占安全奖励基金。四、对于在安全管理过程中明确提出合理化建议、对安全工作作出贡献的集体和个人，由安监处根据贡献大小给与100-1000元的奖励。五、基层区队安全奖励推行月度考核季度展开表扬奖励。1．以抽奖形式对每季度活动完结以后并无三违的个人展开奖励。2．以抽奖形式对每季度活动完结以后并无工程质量参差不齐、并无文明生产不合格，并无重伤以上人身事故的班组展开奖励。3．以抽奖形式对每季度活动完结后，并无上级部门罚款、停工整顿、歼灭轻伤以上人身事故及关键性非伤亡事故、工程质量班评估歼灭C级，A级率超过95%的区队展开奖励。4．以抽奖形式对每季度完结以后，班组建设运转规范、工程质量班班合格，歼灭重伤以上人身事故的班组长展开奖励。5．以抽奖形式对每季度完结以后，区队安全生产非政府有效率，班前会举行形式多样、教育培训效果显著、现场工程质量歼灭C级、歼灭轻伤以上人身事故及关键性非伤亡事故的区队长展开表扬奖励。六、任家庄煤矿月度安全落空奖考核办法第一条：月度安全奖用作奖励参予矿各级安全管理的人员，推行月度考核、月度落空。第二条：月度安全落空奖标准推行分档掌控。1．副总工程师1000元/人月。2．生产、调度、动力的科长、安全质量标准化办公室主任的副职800元/人月。3．生产口科室的副职640,安监员400元/人月。4．调度员、测工400元/人月。5．区队安全落空在每季度完结后，按抽奖的形式，对个人并无“三违”、班组工程质量达至优良以上、区队歼灭轻伤以上人身事故的个人、班组、区队展开重奖，具体内容奖励方式见到前页。第三条：矿当月安全无事故、井下并无轻伤、重伤指标合乎《安全生产目标责任书》水解的建议，落空月度安全奖，否则上交机关有关科室及区队人员的月度安全落空奖。第四条：机关生产口科室机关业务责任范围内出现重伤事故或冒顶、跑车、断带、主扇停风等关键性非伤亡事故，甩事故单位有关人员的月度安全落空奖，机关科室有关人员上交月度安全奖50%。第五条：矿月度安全落空奖上交的不再退还，列入矿安全奖励基金。第六条：月度安全落空奖由安监处考核，矿长审核后派发。七、任家庄煤矿安全质量小分队活动考核办法第一条：为了强化双休日、中夜班和薄弱环节、脆弱岗位的现场安全管理，密隐患、堵塞漏洞，确保安全生产，特制订本办法。第二条：矿设立安全质量小分队队短：张永强副队长：叶力入张宝低占到学刘平组与短：郑伟王忠寿低保民康泽义胡硕军成员：林金川李维军刘刚蒋浩董文生马军马占军周武陆生尽如人意宋连选方珍珠张绍良沈文华佘钰屈家辉刘建伟张加磊贾锡瑞李建成林万德龙江孙浩王志敏张伟交郁艾杰廉贾学兵王欣马振明第三条：小分队活动的主要任务就是使用不定点、不定时、不定期的方法监督监察现场生产过程中的事故隐患，以及对事故隐患的自查情况，二要挡住漏洞，确保安全生产。第四条：小分队人员的职责和权限。1．小分队活动由安监处统一组织、统一安排、统一考核，随时有效率的非政府活动。2．安全小分队活动中辨认出的问题必须及时核对隐患流通卡，努力做到存有检查人、存有记录、存有处理意见、存有整改措施，对“三违”现象必须及时按“三违行政处罚办法”展开处置，结果报安监处档案。3．对辨认出存有不合乎安全生产条件，且轻微损害职工安全的工作场所，必须先责令、暂停作业、撤走作业人员，再展开处置。第五条：小分队活动的考核落空。1．当月无事故，落空活动奖。2．当月出现轻伤和关键性非伤亡事故，中止当月小分队活动奖。3．当月出现重伤，落空活动小组人员活动奖的50%，总计排序。4．小分队成员每月中夜班必须下井6次以上，其中全面突击检查必须达至3次，每次各专业检查作业场所的覆盖率必须达至100%，少下一次井减发小分队人员活动奖的20%。5．小分队活动后8小时出现事故检查人员正数连带责任。6．小分队活动每次活动必须存有记录，每月落空按活动的次数，出席的人数展开落空。第六条：安监处每月在安全讨论会上陕西澄城董东煤业有限责任公司物资管理办法陕西澄城董东煤业有限责任公司物资管理办法

为保证公司生产经营的物资采购供应，按照“部室严格把关、过程监控、区队承揽、自主经营”的原则，进一步强化材料管理工作，规范物资的的计划编制、物资订货、审核、领有用、核算程序，提升物资在安全生产中的采用效率，降低消耗，提升经济效益，特制订本办法。

第一章总则

第一条为强化公司物资供应管理，规范业务流程，减少经营成本，提升经济效益，依据《澄合矿业公司(局)物资供应管理办法》，融合本公司实际情况，特制订本办法。

第二条本办法适用于于公司各单位生产、工程和技改所须要物资的计划、订货、仓储和采用等有关活动。

第二章物资管理机构的职责分割

第三条物资管理机构

1.设立物资管理领导小组

组短：陈永光

副组长：徐弋人段和平张学俊陈民庆樊刚

成员：副总、机关职能部室负责人及有关人员

2.主要职责

(1)负责管理核定公司物资管理考核实施细则。

(2)对公司采购计划审核并协同化解物资管理中的有关问题。

(3)处置物资采购供应中发生的特定问题。

第四条物资管理领导小组内设办公室，办公室设于供应部，供应部部长担任办公室主任，供应部由财务部负责管理考核。

办公室主要职责：

1.非政府草拟公司物资管理考核实施细则。

2.审查考核结果的准确性、真实性，对责任单位明确提出处理意见。

3.非政府实行管理考核，汇总、分析考核结果，及时向考核领导组汇报审核后，送来财务部。

第五条职能部门的职责分割

1.供应部：

(1)负责管理全系列公司物资(材料、设备)的订货。

(2)负责管理外委加工、临时出租业务。

(3)负责管理所有物资的环评、入库、仓储、出库、派发记账及采用情况追踪。

(4)负责管理公司材料总费用的掌控。

(5)强化储备管理，合理调配库存各类物资，特别就是资金占用量很大的材料、配件，保证生产所须要。

(6)严格执行公司物资管理规定，定期盘点库存物资并积极主动协调财务部搞好收款、签帐工作。

(7)负责管理公司所有材料的入库价格，并在2015年材料价格的基础上必须有所上升。

2.机电部：

(1)负责管理公司所有生产设备保护管理，减少设备损耗，严苛全面落实并合理掌控配件及油脂等消耗定额管理及特种物资的储备定额。

(2)参予管理并负责管理监督公司主副绞车钢丝绳、1寸以上成品管路、皮带及油脂、配件、设备的环评、入库及出库采用情况。

3.生产技术部：

(1)负责管理生产过程的生产技术、安全措施管理和现场管理，科学合理采用掘进材料，严苛全面落实生产作业中实际材料消耗定额管理及特种物资的储备定额建议。

(2)参予管理并负责管理监督公司木材、掘进、建材及火工品的环评、入库及出库采用情况。

4.财务部：

(1)负责管理物资的交旧领崭新、废旧F83E43Se的考核及回收材料的处置。

(2)负责管理物资的出入库签账、成本核算及业务支付工作。

(3)负责管理物资管理考核结果的实行。

(4)参予并监督物资的订货、环评、入库及出库采用情况。

(5)定期非政府对供应部及区队库房的盘点、检查。

第三章物资的成本与采用管理

第六条管理方式

1.为加强生产成本管理，减少材料消耗，2016年材料费推行多层次承揽管理体系，由供应部对公司总承包，各职能部室分包的管理方式(材料费具体内容指标分解表：附件1未定)，全然材料成本**.**元/吨，全年指标一次下发，不再搞调整。

2.材料指标纵向管理由公司主管生产领导至材料职能管理部门生产技术部、机电部、供应部(财务部根据预测费用纵向水解各职能部门承揽指标)，横向管理由职能部门至生产区队及材料采用部门(据生产任务合理下发生产区队材料承揽指标)，再由区队至班组、班组至职工，层层严格把关，责任至人的逐级管理。

第七条物资采用部门责任分割及指标水解

1.综采队：从顺槽口交叉点已经开始，负责管理两承槽巷道的保护及工作面回采所需的通常材料，包含绞车、钢丝绳及水泵材料。其中设备配件按设备统辖范围分割，谁采用谁管理。

2.综掘队：盾构巷道所需的通常材料，包含绞车及耙阵钢丝绳、水泵材料，综掘机的所有高压动力系统管、附件及胶带输送机日常消耗材料单价在3000元及以下的设备配件，绞车基础材料等。

3.运输队：负责管理所划归运输设备以及地面甩矸机日常的保护材料(包含系统巷道内的绞车)，一坡三档设施的资金投入和矿车维修材料，除正常盾构用的砼枕外其它地方日常保护所需的砼枕头。

4.机运队：负责管理所划归机电设备及管路的保护材料。包含运转中的井下所有皮带托棍、配件的更改等;负责管理井下所有管路附件的资金投入及保护(包含注浆管路)。

5.通风队：负责管理井下通风设施以及放炮自动喷雾、崭新加装工作面通风防尘、喷雾设施资金投入的费用材料，救火材料，攻灭尘系统以及成本恩技措计划外资金投入的隔爆水袋和风筒的费用。

6.机电队：负责管理所划归机电设备的保护材料，全矿所需的矿灯、打火器。

7.挑选运队：负责管理所划归区域机电设备的保护材料(包含托棍)，破碎机所须要配件。

8.污水处理东站：负责管理公司生产、生活用水与污水处理以及供暖系统运转与保护，锅炉房及职工浴池的日常保护。

9.调度室：负责管理井上下通讯设施、安全监测系统、顶板动态监测系统、顶板离层监测系统、人员定位系统、风机在线监测系统的加装保护材料;负责管理二楼来宾浴池的日常用品消耗及管理工作。

10.综合筹办：负责管理所划归车辆的油料资金投入、维护保养及其它材料。

11.供应部：负责管理公司的劳保用品管理与派发，费用由本单位分担;负责管理叉车、大货车出现的所有材料。

12.经营部：负责管理装载车辆及称量设备的所有材料;负责管理Cuddalore化所用材料。

13.后勤部：办公楼、宿舍楼、工业广场以外区域卫生清扫用品，水电暖的日常保护。

14.车间：负责管理公司所有设备、配件的维修，加工。推行自主经营、自负盈亏的内部经营模式。

15.成本恩技措材料和标准化材料不包含在各单