安全隐患排查制度规范多篇合集

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1、安全管理人员对所统辖范围内的改采、凿、机、运、通在负责管理全面检查，对揭发的隐患现场立即处置。2、对各地点揭发隐患无法及时处理的，必须立即呈报安监科并搞好记录，由安监科负责管理每天在早调度会上按“四的定”原则展开全面落实。3、检查路线受被检单位约束，不凿项和死角。4、转头复查，对暂停作业展开自查的项目（单位），必须停在一次T5800一次做好一处，并及时转头复查。5、对严肃查处现场隐患，必须努力做到派遣人蹲着不跑，盯着不摆，按照制度措施严苛严格执行自查。6、对疑难或重新认识不统一的问题，必须呈报有关部门领导处置，无法悬而不决。7、安全管理人员对存有出现事故危险的作业场所，有权立即暂停作业，并撤走人员报有关领导。8、属安全生产责任不全面落实，隐患排查不妥当的，必须查案有关单位（人）的责任。XX煤矿安全生产目标管理制度XX煤矿安全生产目标管理制度各部室：区队：为促进矿井安全生产工作的规范化管理，创建安全生产长效机制，同时实现原订的安全生产目标，进一步健全安全生产目标管理，充分调动全矿广大干部职工做好安全工作的积极性、主动性和创造性，并使各部室、区队的安全生产工作存有目标、犯罪行为存有规范、考核存有标准、奖惩存有依据，根据《安全生产法》及新版《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分办法》的规定，融合矿井安全生产实际，特制订本制度。一、安全生产目标形成：安全生产目标就是矿井在一个年度内，通过全体干部职工不懈努力期望达成一致的安全、生产指标，可以分成安全目标和生产目标。（一）安全目标，主要涵盖以下内容：1.安全事故等级及死伤指标、轻伤指标、重伤指标；2.一级、二级、三级非伤亡事故指标；3.矿井瓦斯超载、煤与瓦斯注重、矿井沥青、煤层爆胎等指标；4.职业病危害预防指标；5.环境事故指标；6.关键性风险管控指标、关键性危险源管控指标；7.关键性隐患及通常隐患指标；8.矿安全生产标准化等级规划；9.安全培训合格率及岗位操作方式人员上岗率为；10.通常设备主硅及特种设备定期检验率为；（二）生产目标，主要涵盖以下内容：1.原煤产量指标；2.矿井拓展进尺指标；3.盾构进尺指标；4.预防水工程指标；5.瓦斯扣采量指标；6.瓦斯利用量指标；7.瓦斯发电量指标；二、安全生产目标制订及分工：1.各业务部室在每年年底，按照业务分工融合公司安全生产目标及矿井实际情况草拟各自负责管理部分的下一年度安全生产目标，征询牵涉至单位、部门、领导意见，经分管领导审查后报企管部汇总，企管部搜集汇总完后递交矿探讨确认，并在年度安全生产经营目标文件中印发。2.安全目标（安全死伤、非伤亡事故指标；矿井瓦斯超载、煤与瓦斯注重、矿井沥青、煤层爆胎等指标；职业病危害预防指标；环境事故指标；关键性风险管控指标；关键性隐患及通常隐患指标；矿安全生产标准化等级规划、体系改良）由安环部会同非政府草拟、矿探讨确认；3.安全培训合格率及岗位操作方式人员上岗率为指标由人力资源部负责管理草拟；4.生产目标（原煤产量指标、矿井拓展进尺指标、盾构进尺指标）由生产技术部负责管理草拟；5.关键性灾害预防水治理工程指标由地测部负责管理草拟；6.关键性灾害瓦斯环境治理工程指标、瓦斯扣采量指标、瓦斯利用量指标由通防部负责管理草拟；7.瓦斯发电量指标由机电部会同、通在防部协调草拟；8.通常设备主硅及特种设备定期检验率为指标由机电部负责管理草拟；9.企管部每年年底根据本年度安全生产目标顺利完成情况及上级下发下一年年度的安全生产指标，融合矿井安全生产实际情况，参照年度生产经营计划和订立情况，修正健全年度安全生产目标，并构成文件经主要领导核发后印发，保证各部室、区队负责人知晓矿井年度安全生产目标。10.年度安全生产目标应当合乎矿井安全生产实际，总体生产经营目标严禁逊于设计（核定）生产能力，将安全生产目标列入矿井的总体生产经营考核指标。三、安全生产目标任务、责任水解：1.企管部按照各业务部室安全生产目标分工，对年度安全生产目标展开水解，将各项安全、生产目标水解至各部室。2.各部室、区队按照企管部分求解的安全生产目标，粗划为各项具体内容目标，对照水解的安全、生产目标，确认工作任务，制订顺利完成任务的确保措施，明晰各层级（矿长、党委书记、分管领导、各部室负责人及部室人员、区队负责人）的责任，人、财、物等积极支持条件；必须对每项目标顺利完成的时间、进度和所达至的标准存有具体内容建议，全面落实至每个岗位，责任至人。3.各部室年度安全生产目标必须水解下达至各区队，各基层区队根据矿下发的目标，将本区队目标水解至具体内容的班组。通过目标水解，最终达至以个人保与班组、以班组保区队、以区队保与矿井，确保安全生产目标的同时实现。四、安全生产目标实行措施1.实行思路：秉持系统规划、依法管理、综合防治、源头环境治理的总体思路。2.目标实行责任：秉持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则。3.安全、生产目标管理推行重奖重罚，彰显风险共担风险、利益共享资源的原则，每年初矿长与各单位负责人签定安全生产目标责任书，年底考核落空。4.安全生产目标管理推行全员参予，各区队对个人严苛展开考核全面落实，考核结果与职工的安全绩效工资展开挂勾。5.矿井按照规定每年对年度安全生产总体目标逐级分解，层层落实责任，构成自下而上一级对一级负责管理的安全保证体系；各部室、区队负责人对安全生产目标的全面落实正数全面责任，各部室必须制订确保措施，确保安全生产目标的全面实施。6.年度安全生产目标下发后，各部室、区队必须非政府全体职工认真学习，及时制订和贯彻落实适当的措施。7.党群工作部、人力资源部必须加强宣传力度，优化健全人力资源管理和劳动用工管理制度，积极主动招录调集、配全各部室、区队所须要的人员。8.持续狠抓职工安全教育培训工作，技术创新培训方式，搞好特定工种调查取证及各项安全培训工作。人力资源部强化教师队伍建设和培育，进一步多样培训内容，持续积极开展具备针对性和实效性的培训，确保安全教育培训取得实效，进一步打牢职工队伍综合素质，推动矿井安全生产。9.机电管理人员加强对矿井提高、通风、排洪、压风、瓦斯煤层气、发电等大型固定设备的检查、保护、维修保养和性能监测工作，确保设备性能较完整，各项安全维护动作可信。10.统筹兼顾，持续精简生产系统、优化生产布局，维持冶炼unclear正常，确保资源配采科学、合理，同时实现拓展煤量、准备工作煤量、回去矿井量、安全煤量“四量”均衡，保证矿井持续安全、平衡、身心健康发展。11.强化关键环节技术管理。冶炼工作面作业规程和严防瓦斯、防雷、防尘、支架回调、加装、初采初摆、全线贯通、排放量瓦斯、寻抽水等关键环节的安全技术措施，必须按照《煤矿安全规程》和有关技术规定基本建设，并由总工程师非政府严苛会审，凡存有危险性很大的施工的地点，老爹矿领导或分管领导现场排危，严苛全面落实措施，保证关键环节把往下压妥当，同时实现安全生产。12.强化瓦斯预防工作。严格执行两个四位一体综合防突措施，必须把瓦斯环境治理、瓦斯煤层气放到重中之重的边线，针对瓦斯预防方面存有的煤与瓦斯注重风险、瓦斯超载风险，大力实行瓦斯全面性环境治理，积极主动大力推进瓦斯煤层气“三化一工程”，保证瓦斯环境治理合格，必须严苛全面落实瓦斯“零超载”、煤层“零注重”目标管理制度，严格执行《预防煤与瓦斯注重细则》规定，从源头上管控风险、环境治理隐患、严防事故，大力推广应用领域以孔代巷、通管直连、防喷装置采用、水力冲孔、水力割去缠、水力造穴等新技术，全面落实用深孔定向钻机同时实现环环相扣炮火式区域瓦斯环境治理措施，积极开展煤层减少透气性研究；健全关键性灾害异常信息处理制度，稳固践行瓦斯超载就是事故、瓦斯超载立即废人的理念。13.强化水害预防工作。严苛认真落实《煤矿预防水细则》，努力做到“可逢凿必寻，先寻后凿”的常态化、标准化，重点强化各盾构工作面地质全面性寻管理，矿井采用瑞利波物探仪，通过在工作面承槽盾构期间检验，准确率较低，能够探明储量巷道盾构前方的煤层成矿和结构情况，为矿井地质预测预报工作提供更多了有效率的技术提振；重点搞好矿井各类预测预报工作，按时基本建设印发年度、月度预测预报，对冶炼过程中可能将发生的煤层成矿和地质构造异常，及时、精确印发临时预测预报，并呼吁职能部室和施工区队基本建设专项措施；定期搜集调查、深入细致录入地下水含水层与给养边界、矿井内导水地下通道、本矿以及邻矿的老空现状等，基本建设填绘基础图纸和资料台账，针对矿井现状制订存有针对性的预防水措施，以免居多，保证不出现突水事故。14.持续深化改革创新，技术创新管理方式和管控手段，以“太少人则恩，无人则恩”的思路，促进矿井“机械化换人、自动化减至人、智能化无人”升级改建工程的实行，紧紧靠一流装备、一流技术和一流生产工艺，提高矿井机械化、自动化、智能化水平。15.加强安全生产标准化资金投入，打牢安全生产基础。严苛按照规定足额抽取安全费用、并足额采用。在基本建设安全费用采用计划时，首先必须满足用户《特别规定》和《煤矿安全规程》的建议，二要提升煤矿防灾抗灾能力，全面落实标准化工程和标准化建设专项资金抽取、采用情况。16.持续大力推进班队建设工作，提高班队管控能力，充分发挥班队长在班队建设、安全管理、生产经营管理等方面的关键促进作用；各区队班组必须全面积极开展安全生产标准化合格工作；持续大力推进矿井安全生产标准化建设，健全鞭策约束机制，推动矿井安全生产标准化建设稳步提高，持续保持安全生产标准化矿井标准。17.秉持“装备、管理、培训相结合”原则，积极开展安全生产标准化合格竞赛等活动，不断提升职业安全卫生条件，提升安全生产确保水平，对安全生产标准化滑坡的区队、班组，严谨追究责任。18.强化安全生产责任制考核建设，完善安全生产机构，健全安全生产制度，积极开展独立自主保安和业务保安，按照“谁主管、谁负责管理”和“党政同责、一岗双责”揪安全工作的原则，逐级全面落实各级领导干部、业务部门、群监非政府和各个岗位安全生产责任制，创建安全生产长效机制。19.积极主动实行安全生产责任制考核全面落实安全生产目标。切实落实各级领导安全生产责任制，实行安全带班制度。所有矿（厂）级领导和业务部室领导都必须纸盒千匹基层区队班组，奖罚与带班区班队组的安全生产工作挂勾。20.矿井秉持继续执行三级安全生产管理考核制度，即为：副职对副职，副职对分管部室、区队，部室、区队对管理人员展开考核。21.进一步健全矿井生产安全事故隐患排查环境治理制度，践行隐患就是事故的观念，构筑“轻防治、全过程、动态化”的隐患排查环境治理体系，按照“标本兼治，轻在治本”的思路，积极主动促进各单位、各岗位人员全面落实安全生产责任，二要努力做到隐患排查环境治理措施、责任、资金、时限和预案“五全面落实”，全面狠抓隐患自查自改自报闭环管理，二要严防风险演进、隐患升级引致生产安全事故的出现。22.根据矿井实际，由总工程师会同负责管理非政府基本建设《安全事故应急救援预案》，调度室会同非政府全体员工自学，努力做到人人皆知，提升矿井的减灾赈灾能力。23.严苛全面落实隐患排查环境治理制度和关键性危险源监控制度，创建重大事故应急救援预案并重点演练，极力遏止重大事故，不懈努力掌控通常事故，并最大限度增加事故损失和影响。24.加强现场安全管理，加强反“三违”力度。各部室、区队必须重点强化关键环节、脆弱地点、薄弱环节的检查力度，搜寻影响安全的注重问题和人员，揭发的“三违”人员必须存有处理结果，对揭发影响安全的问题立即展开处置，保证现场安全。25.严格执行事故报告制度。各区队、班组在出现轻微伤和三级(不含三级)以上非伤亡事故后，必须按规定及时将事故出现的时间、地点、原因、人员、危害程度等向调度室、安环部展开汇报，严禁谎报不报或迟报，凡谎报不报或迟报，将追责有关人员的责任。五、安全生产目标考核1.企管部会同非政府安全生产目标有关部室制订各自的目标考核办法及考核标准；2.企管部按薪酬管理办法核算各项子目标的绩效工资挂勾比例，制订印发安全生产目标绩效工资考核办法；3.安环部会同制订安全目标考核办法，每月对各区队、部室安全效果、责任制、目标顺利完成情况展开考核、落空，安全目标考核权重严禁多于30%；4.由安环部会同非政府，每月对各部室、区队安全生产目标顺利完成情况展开检查考核，考核结果经主要领导审查后展开发布，同时考核结果并依据安全生产目标绩效工资考核办法落空奖罚；5.安环部会同，各业务部室协调，每季度统计数据目标任务顺利完成情况，未按时顺利完成的应分析原因，明确提出改良措施；6.企管部会同、各业务部室制订年度安全生产目标考核方案，存有具体内容的考核指标、奖惩措施，根据年度安全生产目标顺利完成情况，对每项目标任务的责任人展开考核，列入年度绩效管理；7.各业务部室根据各层级领导、部室负责人、区队负责人业务分工，制订绩效考核标准及落空办法。8.实行重奖重罚，奖罚全面落实妥当。凡出现安全事故以及存有关键性安全隐患的单位，除按照矿安全生产目标及责任制考核标准展开考核外，对有关责任人按照公司及矿井有关文件建议展开责任追责。9.党群工作部、纪检监察部、恩环部对各部室、区队安全生产目标顺利完成及考核落空情况展开监督，保证考核、落空公平、公正、合理。加益煤矿检身工安全生产责任制加益煤矿检身工安全生产责任制

1、井口母颜氏工在安全副矿长的领导下，专门从事井口母颜氏工作。

2、检身工必须坚守岗位，并在每班入井前30分钟抵达井口，搞好准备工作工作。

3、检身工严苛按照《煤矿安全规程》和矿制订的《入井母颜氏与进出井人员清点制度》展开母颜氏。

4、检身工不得以下人员入井，并按照《安全奖惩制度》展开适当行政处罚。

①饮酒者；②聋哑人员和轻微残疾人员；③精神恍惚者或睡眠不足者；④未成年人和妇女；⑤崭新工人未经培训工培训不合格者；⑥随身携带汪家寨煤矿钻孔设计、施工、环评、考核暂行规定汪家寨煤矿钻孔设计、施工、环评、考核暂行规定

各单位：

为规范我矿钻孔设计、施工、环评及考核工作，并使钻孔达至设计施工的目的，特制订本规定。

第一条钻孔设计：地质钻孔、寻抽水钻孔由地测科负责管理设计;揭煤煤层气钻孔、取芯钻孔、煤层灌水钻孔、穿着层钻孔、测压钻孔、底板煤层气钻孔和高位攻击钻孔由通防科负责管理设计;本煤层煤层气钻孔、全面性钻孔和钻机施工卸压孔由煤层气工区负责管理设计。

第二条审核程序：通防科→地测科→技术科(分管副科长或科长审核)→登机科→地质副总→通风副总→盾构副总→总工程师→矿长(只限揭煤钻孔审核)。

第三条施钻程序：地质副总、通风副总下达指示给有关的业务科室，由有关单位出示设计，并按照审核程序审核。审核回去后由技术科根据施钻地点建议精心安排施工单位缔造施钻条件→施钻条件缔造后→由技术科、登机科和煤层气工区展开环评→环评合格后→由地测科按照设计明晰的基准线并浇筑放线→由煤层气技术员按照设计根据基准线标明各个钻孔的开孔边线→收工线后由施钻人员施工。其中，地质扣、抽水扣由地测科标明施工方位，并老爹施工。

第四条施钻顺序：按组与施工→每组由下往上→发生废孔后及时堵住(全岩堵住不少于5米、全煤堵住不少于8米)→煤层气工区书面汇报给通防科或地测科→有关单位下发补足设计→环评钻孔长度→封孔(里段由玛丽贫堵住、外段由水泥浆清空)→连扣。

第五条环评程序：验收单一式四份→登机科、通风工区按照建议展开环评→环评回去后登机科搜集验收单→第二天下午五点半前送来通风、地测和煤层气。

第六条钻孔成果图：由地测科负责管理核对成果图，煤层气工区负责管理出示评价报告。图纸建议：平面图(1:500)标明煤岩情况，剖面图(1:500)每一组钻孔都必须上剖面。

圣皮耶尔埃建议：钻孔成果单→地测填图分析→第二天四点前调度室圣皮耶尔埃→每周二、周五下成果建议书→送来通防科、煤层气、调度、通风副总、地质副总、总工程师→根据建议书分析施钻情况。

第七条测流建议：揭煤钻孔、拔剑煤层气钻孔、缠扣钻孔、工作面高负压、高位攻击钻孔、工作面距上下出口和各煤层气支管每天检测一次，其余地点每周检测一次。煤层气工区负责管理出示日、周报表、每周四出示系统分析报告→送来通风副总审核后→送来通防科、通风副总、总工程师。

第八条抽水建议：抽水地点推行转让管理，核对抽水时间、抽水人员。各盾构拔剑抽水、工作面支管距工作面最近的一个钻场由瓦检员抽水，其他地点由煤层气工区精心安排专职摆水工抽水。

第九条施钻人员必须详尽记录躲进过程中的煤岩情况以及躲进过程中发生的异常情况。钻孔施工过程中发现异常时，施钻人员必须及时向煤层气工区及矿调度室汇报。

第十条施工钻孔必须展开编号管理，施工钻孔时必须装设对应的孔号牌，钻孔施工完结后孔号牌由施钻人员紧固在该孔上。

第十一条施钻人员必须严苛按设计展开施工，施钻时追到矸石的，踢矸石的深度无法少于10根钻杆(特定钻孔除外)，多余的进尺由地测科计入。

第十二条封孔时必须确保封孔质量，岩巷封孔深度严禁高于5米，煤巷封孔深度严禁高于8米。

第十三条施钻人员必须积极主动与瓦检员、安检员协调，钻孔的施工及封孔均必须拒绝接受监督，不得弄虚作假。

第十四条环评人员必须严苛按建议环评，并积极主动监督施钻过程，施钻完，积极主动及时展开环评，发生问题及时向矿调度室汇报。

第十五条煤层气工区管理人员每人每月至少环评二个钻孔，环评回去钻孔后现场向调度室汇报，并在钻孔验收单上盖章。通防科每周必须对各个抽放地点展开稽查，并出来稽查报告交通风副总和总工程师。

第十六条钻孔施工地点必须装设财务科安全生产责任制财务科安全生产责任制

1、负责管理监督全矿恩措费用的管理和采用，并使恩措项目能成功实行，在基本建设财务成本计划充分考虑安全生产的须要。

2、按有关规定及时抽取安全奖励基金，努力做到专款专用，并负责管理监督合理采用，针对实际情况明确提出整改意见。

3、严格执行各项规章制度，搞好各种档案、资料、物品的看管和防雷防盗工作。

4、认真执行安全生产奖励办法，顺利完成领导信访部门的各项任务。班组长随班工作制度第一条老爹班组长代表队行使井下现场工作管理权利，包含人员、劳动纪律、安全、生产、标准化及材料供应等，根据现场实际情况精心安排班组长工作，例如不顺从老爹班组长管理，按老爹班组长所加处理意见展开行政处罚。

第二条老爹班组长必须认真执行队里有关工作精心安排和同意，井下作业发生工程质量、机电设备、标准化和安全等问题，可以根据实际情况作出适当处置、化解和行政处罚办法。

第三条老爹班组长必须搞好当值汇报、记录，其中包含人员劳动纪律和行政处罚情况，当值工作所存有的问题，生产、安全、机电设备、工程质量等汇报给上班，必须努力做到汇报真实，否则一次罚老爹班组长50元。

第四条老爹班组长必须二要狠抓当值工程质量、机电设备管理工作，化解、协同不好各方面工作，确保生产。

第五条老爹班组长就是当值安全、生产第一责任者，在生产中，一定必须认清安全与生产的关系，真正努力做到不安全不生产，否则发生安全事故后果自负。

第六条老爹班组长必须与工人同上同下，井下现场交接班，值勤必须努力做到先告假，不得空岗、班中擅离职守、井下睡，例如辨认出相似情况的干部，轻者罚款，重者撤职。

第七条老爹班组长一定必须认清自己的边线，搞好本职工作，为全队各项工作的积极开展起著带头作用。人工载运物料的管理规定人工载运物料的管理规定

日常在井下作业过程中经常须要由人工展开拽、扛、运送、装运物料作业，牵涉大型、轻巧物料须要多人展开协调，为避免在作业过程中人员操作方式摔伤导致危害，增加运输事故的出现，特制订本规定。

1.在井下展开拽、扛、运送、装运物料时，操作方式人员必须佩带防水手套，并将衣领、袖口裹起来，避免在作业过程中物料牵涉导致人体危害。

2.牵涉多人作业时，必须由当值施工负责人选定专项载运物料临时负责人，作业人员口号统一、相互之间必须协调一致，抬运时必须同肩、同步、李寅、同摆，并手扶巷帮忙或巷道内稳固物体，并缓慢行走，以免摔倒伤人。

3.牵涉拽、扛、运送过程中使用铁丝、旧有钢丝绳辅助载运物料时必须同物体绑定稳固，并成立负责人对绑定情况展开检查，只有在证实巩固的情况下方可展开载运物料。例如存有物料体积很大或重量过小，须要多人协调抬运时，必须采用可信的抬运工具，避免抬运工具撞断导致伤人事故。

4.在坡度少于10°时必须在载运物料下方不大于10m处的硐室或联络巷内成立专人展开警戒监护，并随载运人员后移设警，避免拽、扛、运送过程中物料坠落发生窜、滑，对下方人员导致危害;监护或设警人员严禁东站在物料载运人员前侧方，严禁正对人员奔跑方向。

5.使用矿车装运物料时，必须在车辆暂停运转的情况下方可展开作业，在紧邻车辆下方置放稳固的阻车器或其他阻车设施后方可以展开物料装运作业。

6.物料运输至选定地点，必须装箱整齐、支设稳定，避免飞溅导致掉落伤人。机电科业务范围机电科业务范围

1、机电科对全矿各单位的机电工作推行业务领导，有权招集并非政府各单位关于机电方面的专门会议。

2、机电科帮助机电矿长每月举行一次机电调度会，统一均衡全矿机电工作。

3、每月非政府二次机电较完整检查，统一报业务部门。

4、机电科有权根据实际须要均衡拨调各单位的机电设备，备品备件和动力电缆。

5、每月非政府一次备件加工会议，统一均衡备件采用及制作加工。

6、当节假日矿停工检修时，机电科有权部署机电方面的各种业务工作。

7、全矿电气试验每年非政府一次。

8、负责管理机电人员的技术培训和考核。

9、每年非政府一次供电分析调整会议。

10、每年非政府二次设备除役和更新改造会议。11、每年非政府一次设备大修理精心安排。11、负责管理全矿机电设备的大、中维修。13、负责管理全矿大型双革项目的会审精心安排。14、负责管理全矿电力负荷的分配与调度。15、负责管理全矿冶炼机电的图纸资料看管复晒。16、负责管理对外备件的加工定货。17、帮助机电矿长办理各项出租业务。18、负责管理全矿机电工作的统一报表。19、对机电设备的安全运转和安全供用电及安全检查电气设备展开检查党政办秘书安全生产责任制党政办秘书安全生产责任制

1．掌控介绍安全生产方针、政策贯彻执行情况，调查总结安全生产的工作经验。

2．及时、精确地留言、留痕、列印安全生产方面的文件及规章制度。

3．负责管理和采用不好印鉴，搞好关键会议、文件的保密工作，防范文件遗失或泄露。

4．负责管理矿领导办公会议的记录，保证会议内容精确地上行下发。

5．得当看管有价证券。

6．帮助矿领导及有关部门参予重大事故的抢救工作。汽车队办事员安全生产责任制第一条为进一步严格执行汽车队办事员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条汽车队办事员负责管理汽车队工资分配、劳保用品派发工作。

第三条汽车队办事员二要履行职责不好6项安全工作职责。

1、在队长领导下工作，，严格遵守车队的各项规章制度，按时上班。

2、每月及时精确的搞好全队员工工资和奖金的核算工作。

3、负责管理车队印章的管理，严格执行印章的采用规定，深入细致搞好车队各项财务缴费记录。

4、负责管理车队办公用品计划的制订和申领，，留存车队员工的有关人事资料。

5、负责管理矿班车乘车证的备案和派发，按时精确的将收款的乘车证费用及增加收入费用上缴矿财务科

6、顺利完成队长精心安排的其它任务。

第四条汽车队办事员责任目录具体内容事项，见到附表：《汽车队办事员安全责任目录》。

第五条《汽车队办事员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。通风部部长安全生产责任制通风部部长安全生产责任制

1、负责管理矿井通风、瓦斯、煤尘、井下严防救火，火药放炮、巷道修理等技术管理工作。

2、出席“一通三严防”伤亡事故抢险救灾及调查处置工作。

3、非政府出席矿井通风质量合格工作。

4、参予审查矿井灾害防治事故处置计划，检查继续执行情况。

5、参予安全技措工程设计、计划的审查工作，检查“一通三严防”安全技术措施工程顺利完成情况。

6、负责管理掌控矿井通风瓦斯变化情况，定期对矿井通风系统，风量分配、通风能力，通风设施，瓦斯煤尘情况深入细致检查，辨认出问题及时采取措施加以解决。测量工程审核制度测量工程审核制度

1、地面三、四等掌控网改建，地形图航空遥感，都必须基本建设设计。设计顺利完成后经集团公司审查后，报上级机关审核。

2、地面大三角网，一、二级导线，地形图补测，井下主要全线贯通工程（两井间全线贯通，井筒全线贯通及导线短在1500米以上，贯距在300米以上的岩石巷道全线贯通），岩安远观测站等测量工程，由各单位按建议基本建设设计，经矿审查后，报集团公司审核。

3、井下导线短在1500米以下，贯距严重不足300米的岩石巷道全线贯通，测量的设计，由各矿审核，报集团公司备案。

4、牵涉“三下”采矿的地表变形预计，煤柱留设等的设计，经各矿审查后，报集团公司审核。

5、各项工程顺利完成后，必须及时递交成果资料、图纸和技术总结。工掘区班组长安全生产责任制第一条为进一步严格执行工掘区班组长全面落实安全责任，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条工掘