值班员交接班制度例文多篇合辑

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1、值班员应当按定出的轮值表中展开上班更替，交接班内容应当按交接班制度展开。未办理回去必交接班相关手续，任何人严禁擅自黄继妍。

2、展开关键性操作方式或事故处置时严禁展开交接班。接班人可以帮助交班人展开操作方式和事后处置，但必须顺从交班正值班员的统一指挥和精心安排。直到情况容许时，在经双方值班员同意后，方可展开交接班。当更替双方盖章后在交班人还未返回时出现事故，应当由接班人者负责管理非政府处置。

3、为了确保交接班的质量，努力做到支付利息接明，避免推诿和纷乱及匆忙更替而引致异常，正常情况下交班人在交班前15分钟左右，不展开一、二次设备的倒闸操作方式和办理第一种工作票许可和破灭相关手续。

4、交班者应当在交班前半小时左右搞好准备工作工作，主要搞好本班工作小结、设备巡查情况记录、各种记录检查整理，继续执行或未继续执行的操作方式票、工作票及调度任务票整理归类放置，工作台面物品整理整齐，主控室和继保室及控制器室卫生打扫，工器具及各种钥匙整理等项工作。接班人员必须提早半小时进所。

5、交班负责人应当向接班人口头交代现场运转方式、倒闸操作方式情况、出现异常和事故及处置情况。

6、接班人员应分配巡查人员在深入细致录入一次尖萼图后，对所内的一、二次设备展开一次全面巡回检查。并对照运行日志，介绍设备和保护装置的运转情况及各种记录资料情况等。并且深入细致汇报本班巡查人员的汇报。

7、接班人员在展开详尽全面的检查并指出杜预问题后，更替双方在交接班记录上盖章，交接班工作方告完结。

8、若因交班者记录不明或记录不全系列，引致接班人后出现异常，交班者负主要责任，接班人者负次要责任。如果在交接班其间辨认出或出现问题，则由更替人员负责管理处置和记录，并向值班室汇报，经分析论证后处理。毛寨煤矿瓦斯预防目标考核奖罚规定毛寨煤矿瓦斯预防目标考核奖罚规定

瓦斯超载的统计数据与行政处罚

(一)瓦斯超载的界定

1、瓦斯超载浓度的界定

(1)并无计划条件下瓦斯浓度出现异常，属于以下情况之一的均按瓦斯超载统计数据：

冶炼工作面风流中瓦斯浓度>=0.8%;

采区春早巷、冶炼工作面回去风流瓦斯浓度>=0.8%;

矿井工作面春早隅角瓦斯浓度>=1.5%;

被串成工作面入风流瓦斯浓度>=0.5%;

钻孔施工点春早两端10m内瓦斯浓度>=0.8%;

矿井总春早巷或一翼春早瓦斯浓度>=0.75%;

移动煤层气泵排放口30m处为瓦斯浓度>=0.8%;

体积大于0.5m3的空间内蓄积瓦斯浓度>=2.0%;

其他地点瓦斯浓度达至或少于《煤矿安全规程》规定的。

(2)存有计划条件下的瓦斯超载：主要指矿井或冶炼工作面存有计划停水停风、瓦斯抽放系统检修停驶、健全部分地点瓦斯预防措施等，在已采取措施条件下导致瓦斯超载的，具体内容浓度仍按以上并无计划条件所列出的浓度界定，但在瓦斯超载统计数据中标明情况。

2、瓦斯超载次数界定

(1)一次停水、停风导致多处超载的按一次超载统计数据，一处瓦斯源喷出瓦斯(例如喷孔)导致多处超载的按一次超载统计数据，同一地点瓦斯超载间隔时间少于10分钟的必须分别统计数据。

(2)因调试导致瓦斯传感器表明的瓦斯异常，不做为瓦斯超载展开统计数据，但必须在瓦斯监测报表中标明并存有设备调试有关记录。

(二)瓦斯超载的汇报与统计数据

1、凡出现瓦斯超载，必须立即暂停工作、断电废人、报告调度室;调度室收到汇报立即报告矿值守领导、分管领导、公司调度室，矿领导收到报告后应立即实行预防瓦斯的应急措施;矿调度室收到汇报一小时内汇报总公司生产指挥中心及安监局。

2、所有瓦斯超载必须统计数据。对预计可能将导致瓦斯超载的，由矿投档计划申请单，经矿长盖章，提早向公司调度室传报，其他均按无计划超载统计数据。矿、总公司生产指挥中心每月对瓦斯超载情况展开统计数据汇总，并报分管领导及有关业务部门。

(三)瓦斯超载的处置与行政处罚

1、瓦斯超载事故的严肃查处结果必须在超载后2天内传报矿和总公司生产指挥中心，延后汇报的单位在总公司视频会议并作检查。

2、打钻喷孔和存有计划条件下导致的瓦斯超载，矿分管领导必须非政府专题会议分析超载原因、研究防范措施，增加和杜绝人为因素或技术措施不合理、不妥当的瓦斯超载。

3、发生瓦斯超载(打钻喷孔导致瓦斯超载除外)的单位，由矿领导通过视频会议向总公司并作检查或情况表明，具体内容规定为：

(1)并无计划条件下瓦斯浓度少于3%、持续时间5分钟以上的，由矿主管领导并作检查，并比照一次丧生一人事故展开查案处置;存有计划条件或调试传感器导致的该类瓦斯超载，由矿主管领导并作情况表明。

(2)并无计划条件下瓦斯浓度少于3%、时间在5分钟之内的，由矿总工程师并作检查，并比照重伤事故展开查案处置;存有计划条件或调试传感器导致该类瓦斯超载，由矿总工程师并作情况表明。

(3)并无计划条件下瓦斯浓度超载但不少于3%的，由矿长并作检查;存有计划条件或调试传感器导致该类瓦斯超载，由矿长并作情况表明。

(4)瓦斯超载应报未报的，按虚报事故查案处置。

4、其他未尽事宜，继续执行国家、公司有关规定。沃埃尔场所管理规定沃埃尔场所管理规定

一、机电沃埃尔场所包含以下单位：地面变电所，井下中央变电所，采区变电所、井上下绞车房、主水泵房、电话总机、抽风机房、锅炉房、以及其它机电沃埃尔场所等。二、以下人员步入场所必须展开备案：矿领导、机电科领导、机电设备检查和技术售货员以及固定设备检修人员。上级领导和兄弟单位建议步入场所的，必须由矿、机电科领导护送展开备案。其它人员步入场所必须存有捍卫部门签章，抱持《证明》方可备案步入。三、凡外来人员参观自学时，每次步入场所严禁少于10人，在交接班和处置事故时，严禁步入参观自学。四、沃埃尔场所设备的加装、检修的项目、内容、时间、出席人员及施工安全措施等，必须经矿领导核准。出席检修人员必须全面落实施工安全措施、技术建议。五、沃埃尔场所出现事故时，值班人员应当及时汇报上级部门，根据出现事故性质情况必须二要维护不好现场，搞好记录，例如须要展开抢险、救治时，首先展开救治，严禁并使事故蔓延、不断扩大。六、沃埃尔场所不经核准严禁摄影、绘图、抄写技术数据。七、沃埃尔场所值班人员必须认真学习、熟识设备性能掌控《操作规程》和操作方法，继续执行规章制度，提防，避免坏人毁坏。值守期间严禁擅自返回工作岗位和擅自带进非工作人员以及孩子等。八、沃埃尔场所严禁带进或置放与设备毫无关系的物品，例如：易燃、易爆、有害物品、自行车以及污染环境的其它杂乱物品等。九、沃埃尔场所按照质量标准化建议健全各种管理制度、安全生产责任制和《操作规程》，aquatic牌建板上墙。十、必须完善所有记录厚，步入场所展开检查、修理、试验等均应当深入细致核对。十一、沃埃尔场所必须放置充量的合格的消防器材。供应科（部）短安全生产岗位责任制供应科（部）短安全生产岗位责任制

1、供应科（部）短就是煤矿安全生产物资供应的负责人，在分管矿长（总经理）的领导下积极开展工作。

2、深入细致贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、技术规范。

3、负责管理煤矿安全生产物资、设备的订货、供应和调配等工作。

4、根据煤矿安全生产的实际情况，定期举行会议，研究确保安全生产工作所须要物资、设备等供应问题，确保安全生产。

5、负责管理按煤矿安全生产规定订货物资设备，保证质量。

6、负责管理煤矿火工产品管理工作。

7、严格执行物资订货、确权程序。

8、确保应急物资供应。XX煤业集团公司安全费用抽取和采用管理办法XX煤业集团公司安全费用抽取和采用管理办法

为在集团公司内部创建安全生产新机制资金投入机制，保证集团公司所属各矿长治久安，推动集团公司人与自然发展、持续发展，根据二○○四年五月国家煤矿安全监察局、财政部、国家发展改革委联手制订印发的《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》及二ＯＯ四年十月晋中市财政局、煤炭工业局、安监局联手印发的《生产安全费用抽取和采用管理办法》，融合集团公司实际情况，制订隆华煤业集团安全费用抽取和采用管理办法》，恳请遵照执行。

一、定义

本办法所表示安全费用，就是指集团公司所属各矿根据《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》的规定，按原煤实际产量从成本中抽取，专门用作煤矿安全生产设施资金投入的资金。

二、管理原则

统一标准、专款专用、结余委以重任。

三、抽取标准

为便于管理，集团公司所属各矿按15元／吨的标准计加安全费用，按当月实际煤炭产量从成本中抽取，并按市煤炭工业局、市安全生产监督管理局规定的2元／吨上缴，其余的13元／吨收支待付。当年存有结余时，转下年稳步采用。

四、采用范围

（一）矿井主要通风设备的更新改造开支；

（二）健全和改建矿井瓦斯监测系统与瓦斯抽放系统开支；

（三）健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支；

（四）健全和改建矿井严防救火开支；

（五）健全和改建矿井预防水开支；

（六）健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支；

（七）健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支；

（八）健全和改建矿井运输（提高）系统的安全防水设备设施开支；

（九）健全和改建矿井综合防尘系统开支；

（十）煤矿安全急救、安全Preachers、急救装备和急救通讯、煤矿安全整顿经费及煤矿瓦斯监控信息网络开支；

（十一）矿井方法改革开支；

（十二）其他与煤矿安全生产轻易有关的开支。

五、采用办法

安全费用抽取和采用，必须单独基本建设年度计划。年度计划须经集团公司批准后方可实行。对临时应急项目所须要费用，必须经过集团公司批准后实行，并列为年度调整计划。对特别应急情况下的费用开支，各矿可以先行缴付，后至集团公司办妥核准相关手续。对上级及集团公司安全检查揭发的须要减少或新增的项目开支，由集团公司轻易下发新增计划。

六、其他规定

按照《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》的规定，“企业抽取的安全费用在交纳企业所得税前茅支”。集团公司各矿必须切实加强安全费用抽取和采用管理。年度终了，各矿应当将安全费用抽取和采用情况按规定程序呈报备案，拒绝接受监督。企管部安全培训系统安全生产责任制企管部安全培训系统安全生产责任制

1、深入细致贯彻落实党的安全教育方针，根据《煤矿安全规程》建议，本着安全第

一、预防为主的原则，做好全科科学知识培训工作。

2、根据公司安全培训须要，制订年度安全科学知识培训计划，并狠抓全面落实。

3、对职工展开安全市场化科学知识培训，在业务上展开精心安排和指导，不断提升职工安全成本意识，切实做好安全市场化培训工作。

4、搞好人力资源与职工薪酬有关科学知识培训工作，按照年度计划展开有关科学知识培训。

5、深入细致狠抓本科室内各种培训自学资料、记录的管理工作。

6、搞好沟通交流协同工作，确保安全经营培训工作正常积极开展，确保安全经营培训工作落到实处。小牛煤矿销售科岗位责任制小牛煤矿销售科岗位责任制第一节科长

一、科长就是全矿煤炭销售的第一责任者，就是确保本部门一体化管理体系有效率运转的第一责任者，向矿长负责管理。

二、科长必须掌控日常煤炭销售情况，对销售煤种、发运方案作出精心安排。

三、科长必须对商品煤的改采、制样、煤质检验展开管理,查阅煤质报表。发生问题展开分析，同分管副科长明确提出处理意见。

四、策划科务会，对全科各项工作作出精心安排。

五、负责管理对上级指示精神、工作精心安排展开协同继续执行，负责管理对全科工作各环节展开检查或抽检，确保工作正常运转。

六、掌控全科各工种人员情况，并根据实际须要及时展开调整。

七、对全科经济分配情况负责管理，奖罚分明，充分调动职工积极性。

八、协同不好横向和纵向关系，定期走访调查关系部门，确保煤炭销售正常。

九、认真学习上级有关文件精神，以身作则，遵纪守法，自觉拒绝接受职工群众监督，搞好各项工作。第二节监磅工

1、负责管理气运监磅过程中的安全工作。

2、在检查空、轻车辆时,必须特别注意周围环境与否安全,以免车辆挤迫撞倒自己或他人。

3、在车辆挤迫时,必须根据工作地点,合理调动车辆,保护不好秩序,以免导致车辆追尾或车撞人现象,保证气运过磅中的安全。第三节铲车司机

1．铲车司机负责管理对铲车的维护、维修保养及维修工作。

2．铲车司机工作前必须佩戴劳动保护用品,上岗不许穿拖鞋。不得上岗前饮酒,必须上岗上岗。

3．空车前要检查车辆的油、水、传动、刹车系统及各仪表读数,并空车试运营。工作前要鸣笛示警。

4．铲车司机必须熟识我矿工业广场的道路。高速行驶时速严禁少于30公里/小时,高速行驶通过路口、拐弯、行人稀疏路段、下坡、掉头时,必须特别注意行人和往来车辆,时速严禁少于10公里。高速行驶时除驾驶室外,任何部位严禁乘座非工作人员。

5．铲车在工作中,例如发现异常声音,必须立即停放检查,等待问题处置不好后,方可展开工作。铲车严禁母舒氏作业。

6．驾车和修理车辆不许吸烟,冲压油箱时,必须把油箱里的油放整洁,必须存有专门冲压措施,避免火灾事故出现。

7．铲车甩重物时,必须存有专门人员负责管理统一指挥。避免意外事故出现。干活其它杂活时,铲车最小负荷严禁少于5吨。

8．收车后,司机必须检查车辆各部位的螺丝套管状况。存有收紧时,必须及时套管。检查液压系统有无漏油,辨认出问题及时处理。

9．按规定对铲车各部位及时注油。按规定维修保养车辆,保证车辆较完整。人力资源科社保专员岗位安全生产责任制人力资源科社保专员岗位安全生产责任制

1、交纳养老保险，交纳医疗保险(不含生育),交纳工伤保险,交纳社会保险。

2、负责管理伤员医院检查、工伤申报、工伤处置等事宜。

3、员工饭卡充值。

4、每月的考勤录入工作，并搞好适当的记录。

5、个税清查处置。

6、领导精心安排的其他工作。安培中心档案管理员职责安培中心档案管理员职责一、档案员必须践行为培训服务的思想，不懈努力搞好收集、统计数据、核对、档案和销档等工作，为安培中心提供更多精确、系统、完备的培训资料。二、各种档案资料的统计数据、核对应当努力做到及时、精确、字体规范、数字准确，不许随意录入。三、各种档案必须及时分档放置，整齐美观，易于搜寻。四、搞好借书档案备案工作，办理借书相关手续并及时交还档案，若存有遗失、损毁、涂抹者，及时呈报领导处置。五、搞好档案的看管工作，档案室必须保持清洁、卫生，档案必须避免变色、腐烂、虫蛀。XX矿业车辆管理规定XX矿业车辆管理规定

车辆采用范围

车辆采用分公司办公室车辆和承租公司外车辆两种。

办公室车辆仅限于公司领导因公出外、上级领导去公司接载，公司内有关部门特定情况须要时采用。去公司展开商务性活动的客人，不必办公室车辆接载。

承租公司外车辆，供销部、外事办公室的招待所和保健食堂根据工作须要按照用车审核程序可以紧密联系用车，除此之外的其它部门按照用车审核程序由办公室派车。

用车审核程序及有关规定

公司领导可以轻易通告办公室精心安排车辆。

各部门用车，必须先经主管公司领导审批同意后，由主管公司领导通告办公室精心安排。

承租公司外车辆时，用车前要核对公司主管领导核准盖章的用车申请单(用车申请单见到附表)，用车后由用车单位抱持核对完备的用车申请单，按照财务规定支付运费。

用车应当至少提早一天通告办公室，以便酌情精心安排车辆。各部门外出来路线相同时，尽量分拆用车，防止重复派车。部门分拆承租公司外车辆时，拦腰部门负责管理支付运费，财经部将费用分摊。

办公室按照预订优先原则，统一安排用车。

用车单位必须严苛按照核准的路线和车辆搭乘定员用车，不按本规定出现的问题，用车人自己负责管理。

承租公司外车辆价格

金厂峪一一唐山：280元／次。

金厂峪一一迁西：100元／次。

其它行车路线参考以上标准确认用车价格。

企业管理部负责管理用车价格的确认和管理，根据市场变化尽早调整用车价格。

监督检查

企业管理部会同财经部、办公室定期对公司公务用车采用情况展开监督检查，对车辆采用中的不合理现象明确提出改良和处理意见。

本办法自发性文之日起颁布。

附表：河北金厂峪矿业有限责任公司公务用车申请单

河北金厂峪矿业有限责任公司公务用车申请单

用车单位：年月日

用车单位负责人公司主管领导

用车人用车时间

事由及行车路线

司机姓名运费

办公室派车人企业管理部审查人提高钢丝绳采用看管安全规定提高钢丝绳采用看管安全规定

1、新绳发货后必须按本规定第5项规定的内容展开环评试验。合格后得当看管水泵，避免损毁或破损。

2、每卷钢丝绳都必须留存存有完备的完整资料（包含出厂厂家合格证、环评证书等）。

3、看管期少于1年的钢丝绳，在装设前必须再展开1次试验，合格后方可以采用。

4、直径在18mm及其以下的专为提高物料用的钢丝绳，存有厂家合格证书，外观检查并无破损和受损，可以不搞本规定（1）、（3）项所建议的试验。

5、崭新钢丝绳装设前的试验（包含环评试验）和在用绳的定期试验，必须按以下规定继续执行：

（1）新绳装设前的试验：必须对每根钢丝搞折断、伸展和改变3种试验，并以公称直径为依据对试验结果展开排序和认定：

①不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达至6%，严禁用做滑行人员；达至10%，严禁用做滑行物料；

②以合格钢丝折断力总和为依据求出的安全系数，例如高于附表1的规定时，该钢丝绳严禁采用。

（2）在用绳的定期试验，可以只搞每根钢丝的折断和伸展两种试验。试验结果，仍以公称直径为依据展开排序和认定：

①不合格钢丝的断面积与钢丝总断面积之比达至25%时，该钢丝绳必须更改；

②以合格钢丝折断力DIAWOLF为依据求出的安全系数，例如高于本题第6项的规定时，该钢丝绳必须更改。

（3）新绳和在用绳的韧性指标，必须合乎表的规定。采用相同韧性标号的钢丝生产的钢丝绳，应当以其中高韧性标号钢丝的韧性为该钢丝绳的韧性标号。

6、采用中的钢丝绳搞定期试验时，如果安全系数大于以下数字，必须更改：

（1）专为滑行人员用的大于7；

（2）滑行人员和物料用的钢丝绳：滑行人员时大于7；滑行物料时大于6；

（3）专为滑行物料用的和装设吊盘用的大于5。

7、各种用途的钢丝绳，在装设时的安全系数必须合乎表中1的规定。运输科科员岗位责任运输科科员岗位责任

1、顺利完成不好本职工作任务，对科长负责管理;

2、对运输安全监察及所有机电设备用电安全、维护的监察;

3、对各矿一流的安全的作法展开互相交流推展，逐渐提升各矿的运输设备采用安全现状;

4、对各矿井上下的所有运输电气设备用电安全、维护、安全检查率为和主硅展开全面监察严格执行;

5、对各矿的井上、下运输系统的运转及检验、试验展开监察监督;

6、办理上级信访部门的临时任务;煤矿机电管理制度编订(仪控篇)煤矿机电管理制度编订(仪控篇)

第三部分仪控

第一章仪控管理责任制度

机电部就是国泰公司全面仪控工作的管理部门，为明晰机电部计量标准室、仪表科、电仪车间与各工艺车间的职责分割，特制订本制度。

1.计量标准室代表机电部管理计量工作。

1.1计量标准室管理、保护、采用

1.2公司计量数据管理呈报

1.3司磅班管理

1.4计量器具请检

1.5标准计量器具下架

1.6均衡全系列公司计量数据

1.7对外代表公司展开计量方面业务活动

1.8策划公司计量工作检查

1.9下发仪控设备周检计划

1.10其它有关计量方面工作

2.仪表科

仪表科是代表机电部展开仪控管理的科室，主要职责如下：

2.1仪控系统全面管理，不断完善生产工艺检测手段，提升生产自动化掌控水平。

2.2制订公司仪控工作发展规划和年度工作计划，并参予实行。

2.3参予生产、科研、技术改造和新建改建项目及有关仪控项目核定和实行工作。

2.4核查电仪车间各种生产和备品备件计划。

2.5代表机电部积极开展对外仪控业务活动。

2.6参予仪表故障及事故分析可以。

2.7其它有关仪控的业务活动。

3.电仪车间就是公司仪控工作主要分担单位，其主要职责存有：

3.1负责管理全系列公司仪控设备运转、保护、维修保养工作。

3.2负责管理各种仪控设备检修、检验工作。

3.3负责管理全系列公司仪控设备小、中、小修计划和实行。

3.4负责管理仪器仪表更新计划