投资担保公司绩效考核管理办法

12021年*******投资综合绩效考核管理方法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。二、制定原那么1、根据2021年集团公司提出的“利润最大化〞要求，本业务绩效考核方法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。三、绩效考核的适用范围界公司兄所有皇员工尾。闷四、虹任务普指标彼确定良每月迅下达斧两个气任务纽指标藏，即硬根底就任务何和目较标任子务，念根底相任务润为每宽月必忠须完旋成的有任务两指标另，纱与个叫人绩苏效提其成挂雀钩，攻完成蒙即执碌行绩盐效考城核方缴案调，不阔完成绝不执燥行闲；目挥标任卧务为血每月冬需努铲力完哄成的邀任务翼，低与部阳门奖仪励挂苏钩，淋完成涨一定需比例哈即享展受部努门奖祝励。土五、虹执行缴前提绩各业膏务部复门每暗月应秆有明照确的叫任务虽指标侮；胁各部涉门经拾理须穴把部林门月躬任务丘指标哭分解比到人想〔或拿工程伪组〕腾；案及时慎准确照的报目表反淹馈体充系。铁六拉、绩悲效考内核的播实施价考核请的实知施期渴为每史月一愈次，框次月汪10棍日兑条现兵该兑饿现部李分；捎七、灾绩效帮奖金序构成执：叶筒姨绩效捕奖金姻由三闻局部月构成愧，分答别为奇：风废险保脂证金刃〔愧4包0%鸽〕；藏个人曾绩效薯奖金科〔量4枣0%君〕；永营销非费用少〔2蜂0%墨〕涂八芹、考臭核执寇行方酷式：蜻1、馅日常争岗位灰考核着采取体逐级欺考核我方式诱。即挑部门省经理俩负责摧本部私门员缓工的键考核肺；副盟总经渔理负拾责所狗管辖希部门作经理苗的考啊核；轮总经剪理负路责副低总经哪理的娇考核葵。无思副总昆经理墙考核毫的部虾门经仪理，锯由总秋经理尖负责猾考核希，永次外月引3造日由辈部门赢经理敲将本墨部门差考核矮表上都报综拼合管湖理部砍；咬市2口、业歉务考司核：纵根据激各部拴门业浩务绩矮效考顿核方悬案执川行，渗每月戚3终日露财务缓及业塔务内故勤你提供欠销售辽数据谊，由星综合潜管理闪部统甩一核仪算；凡请3恢、综勤合管悲理部奴根据益日常邻岗位絮考核莲成绩练及业猫务考狮核成业绩，舒出最诱终绩较效考睁核报币告，烛确定麦个人商奖励扰及部墙门奖群励的旁执行轮比例迟，并奇对考炼核结伟果进鸦行通缺报。见蜂4颠、日云常岗米位考胁核与弯业务贼考核漏相互晴牵制垫，如曲果员受工日最常岗汁位考汉核低到于6厌0分浮，那么拖不执特行业霞务绩消效奖素励。蕉搅5烈、业瞧务考蚁核分帆为月卖考核州和年旬累计摸考核腊，对虚年终孙累计高完成爹任务法者，脸那么按勒照相解同比岛例补丛发未计发放躁月份凉绩效领奖励垦〔日侍常岗公位考魂核低两于6海0分东者不描发放挽〕；以讨6壳、财公务部盖为古业务坊部门眯员工袖建立玉专用蜓保证别金磨帐户径，被闹考核吼人顽绩效识奖金复中的段保证坚金部狠分辞全部喊计入黑该帐诞户滑，刷用于订在公帐司做召业务虾时的恭风险效保证止；宇7、捧业务怜部门捷员工闷绩效闭奖金贼发放茧方式葬为：都风险屠保证捧金〔替4戏0%肯〕全根部计风入绢个人招保证家金帐海户垦，施个人厅绩效萌奖金缴〔4海0%立〕中陶的5沉0%订仍计叉入冶个人岸保证坏金帐捏户，网其余称局部坛全额奉发放桨。狼8、介保证投金提暖取方鹿式：胶部门球经理饿提取梁15顾万元言为止豪，项丛目躺经理衰提取咐10裕万元秤为止乞；袭员工削保证段金帐坊户额狱度提咽满后你，对哨再发柴生的久业务抗，只班提取耗绩效洗奖金霞中的嘴保证沾金〔勇40盛%〕王局部勿作为另工程捞风险哭金管镰理，搅待该渔工程杏解除桶后返刃还；唐9腊、保义证金课管理巩：零个贷批业务充人员乳保证绿金腰按照蕉三年饭为榆一个冰发放宏周期钱管理类，薪对公歌业务的人员哄规定薯额度沟内晌保证触金待久离开搜业务收岗位勤且所沿做业片务全肺部解匆除担让保责揪任后你一次皂性劈返用还；肃其他刘局部柱待项登目解幼除后惧返还异；徐10寒、被港考核因人在条工作腐中堤因工此作失怠误子发生哑的处羞罚回首先帮从其艇保证助金帐殊户扣劈除；涌如发拴生巩金额待缺乏喘，那么藏缺乏路局部粪从被吗考核陆人当健月工删资及天个人已奖金招局部翅中灾扣除洲；猜1盈1、坝业务活员工品绩效笨提成上中的宫20捷%为持营销摊费用笨，郊公司芦不再仅另行久支取球与单淘笔业唱务相爬关的净中介毁费用办、招蜓待费薄用、呈礼品誉费用邻、公唇关费如用命；狐1女2均、尊各部晌门根索据工风作需波要，来可泉在部挂门奖飞金脚中提跌取1奶0%愤的预袋留营剩销费幸用，牢该费拾用主叼要用碰于本刮部门牵在开蝇发业斩务过坊程中感需要底的业恼务公枣关、熊礼品经、小丈型联粪谊活诚动等旷方面乓支出俊，由格财务型部代骑为管兴理，位部门氏经理度签字翠、主趁管副扫总经贯理审酷批后克方可蝇支取代，要夜求嫂费用座支出东公开隆、透们明，衰每季缓度干需黄在部辆门内扑公开呆此笔断费用置支出箱情况年；纤1素3耻、捧原有练客户型新增纹工程殖视同营为新缓业务帆；原衰有项拆目解绪除后肌续作胡工程乒个人牛绩效慎提成舞期限跃为三驰年，袋第一荷年执迷行1轰00冰%；灾第二警年执预行8拍0%廉；第桂三年顾执行顾60祖%体；毛第四爬年起像执行辨50流%；懒1尝4渠、播子公狂司的湿分支侧机构黑作为锡独立刺考核擦单位斗，播根据灯业务层不同疼，执阿行绩钉效考泥核方弹案中衬不同绞业务产绩效冠考核贯条款厌；因1绒5土、移子公胶司各镇分支苍机构公建立装初期汪，对斜提出帖工程显申请颗，但李不能笑独立红完成哈，需稻子超公司沃业务炭部门般协助耗调查侍后成羊功运吃做的脊担保栋工程构或资展金项欺目，批完成荷后蛇收入蛙计入钢办事蓄处任委务，论绩效搅提成跑办事仗处项茫目经每理与遍公司胖经办屋工程狮经理苹按照去60叔/4怜0比水例提顾取；摊办事忠处独看立完捡成的士工程那么，那么士独立疏执行模绩效率考核糕方案级；闯1史6璃、每以月各歼业务谷部门续需在西次月策5搁日向扯综合砍管理耍部上孝报本灾部门核业务薪客户嫁来源鸣，客翻户来协源主丑要分添为脱五护个渠济道，坊即：柳老客巨户、腿银行吸推荐疯、中呼介推断荐、显其他黑部门顶推荐撕、角个人板开发正；给对部浸门或除个人忙开发注客户注业绩狡突出肺员工勾，公瑞司将写在月厨综合素表现睛奖励浸中给催予物杜质奖万励。狠〔参罢照?就员工萍管理竖手册拉?中卷“愚奖励歇〞猫局部继条款病独立释执行义〕；漠1归7侨、妙在部数门奖系励中我，部狡门经鹿理享醒受一购定比镜例的右奖励线，原紧那么上智不低树于部江门员愚工平怀均奖管励的开1.嘱5蝴—谷2驰倍臣；破1膜8图、因耗自然亡灾害聪等不他可抗厦力导干致的照代偿害、项焦目损份失，诉可免霉于处救罚；朵1稻9定、辞工程弟分配驾：除衔业务帆人员剖自主艺开发热工程柜外，劳其他执工程罪由总桂经理篇或副纳总经塌理根魄据实捏际情各况进叹行具愚体分宏配，掘业务辅内勤坝需做躺好相密应记状录。灰20政、项有目钓产生过的罚虹息吊或其撑他非生正常旅业务轧收入届不计窄入部亿门及收员工槐个人泼业绩陡，直倒接计授入企拌业收吓入。油九炒、考免核执秒行机筛构辽：岗综合弓管理逐部。波十萌、考企核等哨级评限定与土结果耳的运栋用猎考核就设风五谋个等锅级，冶考核欺结果双与被籍考核鞋人员朱的陶绩效坟奖金锻直接卫挂钩创。透评定薪等级弯核定蹄原那么凑业务豪奖金往兑现叹比例洽说明掩★★居★★瘦★辱90伶分蜂——受10弓0分项10估0%馒★★治★★鬼80崭分牺——钳89仍分辉10高0%播★★脱★掏70俭分焰——碎79恋分博90谣%都★★咏60贤分誉——鱼69件分茎80盾%桥连续黑三次凯降级山一次貌，工盒资下超浮2筋00文元，右连续脑降级桌两次孩换岗同或劝戏退淋★缓59怒分以尿下〔索含5下9分迈〕弯无壶第一胞个月勿扣发外10已0元牲，第日二个副月尽扣发只20味0元勉，第言三个汇月辞掩退钓十谅、补毫充说亿明袋1、厨绩效衡奖励奇兑现宵参照凉公司聪各部熟门业告务绩贿效考稳核奖委励办监法执项行；俗2、雹公司诚每月犹绩效灵考核沾结果海将作顿为员糟工晋第职、惯辞退皮、年际终奖献金兑磁现的模重要奖参考对指标尽。闹3、昌总经三理具池有绩视效考秩核的霸最后粉评定捆权与薄签字抱权。递十一绒、晌本考凡核管歉理办海法2强00拉8年玉月锋日起等正式瓜执行批，原崭所有摆考核内方法乡同时陈废止练。助附件刮：忌1、陪20信08张年亭个人览业务臭部绩淘效考厘核虹执行星方案抱2、巴20索08除年对值公业捡务部掏绩效汪考核齿执行随方案瞎3、休20螺08非年颂投资集银行恩部、玉资金蹦业务脸部绩益效考伶核萄执行认方案百4、纺20雅08梳年服盯务岗材绩效快考核勇执行馋方案避5贯、呜部门垂经理重月绩匪效考绪核表视6、酷员工驳月绩玉效考巾核表今7掉、2爽00故8年贵收入韵任务冬指标戏分解惠表墓8、假设业务设客户喜来源醋报表抽综合招管理刃部渠20洗08岩年欧月倍20渴08杀年税个人舰业务杏部且绩效俘考核垒方案歼一、桑考核沃执行局景根锋据个生人业脂务部仔业务时特点琴，绩枪效考许核分味为三什个部浑分：赏〔一霉〕斥个人袜绩效孟提成登：以洁根底站任务摸为考窄核基马准，辅如部芬门未陪完成贫月基撞础任第务，控那么不浸执行宜绩效忽提成午。辜提取绘比例鸭：嘉在部通门完朵成月浴根底筐任务楚的前鼓提下猪，载每月瘦从车庆贷担惊保业详务实索现的裹担保序费总菊收入削中提孕取1政0%扛，作真为绩激效夸提成宰发放储。县1、轰考核眼指标尘设定窄：屋①短调查茅数量罩权重疫：按剥当月忍实际僻派单川，客小户经馒理到务客户帜所在印地实怎际调剥查的葱数量坑计算近，由猫派单望人员川负责屠记录绒、统凳计就，所匠占权睁重为亲15窑%捉。嚷调查絮量的码计算株方法换：岸市内洁三区帜〔市蔬南、爱市北守、四威方〕宵的单佣子，义调查棋量为侄每单裳记1曲；城华阳、柱李沧撞、崂把山、玉即墨鸡的单砍子，郊调查盈量为渐每单素记1驴.2男；其枣他郊分县〔创平度司、莱葵西、往胶南粉、胶撕州、终黄岛瓶〕的计单子陆，调撇查量滚为每贯单记芦1.涨5。焰单子务属于帐哪个辛区域牙以客板户的杨家或俊者单症位中块最远冬的一至个为扎准。垮②内实际支面签金笔数笋权重教：按丑当月罩实际肺去银碧行面句签并霸实现万担保鸽费收跑入的肚笔数江计算必，所帅占权隙重为顾60劈%。既③刺实际碰完成萌收入参：以聚当月炸实际仔完成腰收入智为依魄据，瞎所占驳权重干为2德5%舟。夸2、尿绩效绝提成伯的计冲算方遍法：损个人愧当月恶绩效鄙提成概总额屯=〔迈调查显量/堪平均级调查握量*夸0.第15亡+面梅签笔蚂数/闭平均览面签摔笔数渴*0糟.6雨0+杆奉献景保费业收入锯/平妹均个剃贷保喷费收布入*鉴0.扇25欧〕*况当月旺担保纠费收象入*芝0.务1。悟3、降绩效冠提成洪发放染①强其中枣4税0%钞为当忧月发柳放奖超金饰，贡次月纤10习日发庙放；兔剩余拆6驱0%袍为风腹险金抚提取给，由卧公司录财务串为每撕人设胸立坊统一牵专户捉存储遭，按撒年度爪统计是，柏三年垮为一延个发恋放周寒期；陪②滔部门隙经理何不享猎受个案人绩体效提捆成。博〔纸二浇〕翼部门洽奖励茎：额以部杏门目定标任直务为僚考核求基准毯。核1、笛完成录月目要标任泪务指伤标的误60忌%〔趋含6毁0%炊〕唤以上集，提廊取超色出部边分的帆10险%作痛为部谷门奖项励发爪放；烂奖金膀发放势：由房部门灭经理保根据惠所属救员工野业绩滨制定夜奖金奥分配炼方案搭〔含活部门毯经理御及内飘勤工影作人钩员〕洽，报镜综合锯管理言部备棵案；桐2侄、逼市场祥开拓耍奖扛客户零经理掌及公躁司其植他部抛门员航工〔透含挽个人慧业务鞭部员润工〕柏通过六个人愈努力丙，杀为个沾人业声务部订开拓颈业务纤者，丹签定铸合作扁协议臣并实鞭际产升生业沈务的撑，在湾第一针次业纯务发锦生时发，公浆司奖关励现芽金1泻80允0元剃，为该提高究客户床的保件有率田，该权奖金踪分为炕6个伙月提术取，铲即每畜月发旋放3医00耻元，企该客循户有古业务挤既提醉取，飘无业制务不独发放扮，该高项奖绵金按辆月全何额发那么放，咬不累还计。改工程梁责任押处分昨1、堵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见〔慰如工擦艺改队进、普本钱败控制助、生造产经狗营等饶〕或壳参与距实施旧〔1皆-1奏0分谱〕加本钱毅意识还是否谣具有桑高度湾的成抓本控集制意办识，构认真优分析搞各项驻费用吗，提哲出节风约方说法，鲜并积咬极节细省，才防止柴浪费森仿〔1芽-1培0分冲〕杜工作垃业绩楚1、吧业务猎部万门经捉理达考核竿计算股公式冻为：绳50田分勿ⅹ颂当月朝实际颜完成课成殊挪期当月礼目标筝任务识2罢、匙效劳光岗工分数摘确定文为部戚门负伍责人含根据散所属撇员工贼具体象工作邻表现游，结喜合等蚊级评绒分标弄准给毒予一瑞个综剧合分予。更每月燕等级恐评分痛：优乎50猛分，犁良3带5分耽，中咏25胃分，续差1爱0分临〔1狡2个安月平贵均分恳即为而年度激得分痰〕叔月份匹1缎2策3躺4左5谢6诊7占8爆9略10血11绞12戒等级胜得分园平均吼分峰工作妹绩效姨整体拦评估苗分数射综合毯考评缠〔考屯评人柜填写把〕：冒签名掏：剧销