通信工程进度计划与措施

10/28施工进度掌握甘特图通信工程进度打算与措施施工进度掌握甘特图一、工程施工进度安排工程进度安排依据招标文件供给的规模表，以第一中标人的规模和份额为例,拟定的总体进度打算甘特图如下:我公司中标后，将严格依据建设单位的规定的工期把控进度，合理安排施工资源,保证工程提前完工.和治理，到达对整个工程的掌握。从工程建设角度及目前的市场要求，对于全部工程,我公司将严格执行施工治理流程。同时结合公司内部ERＰ治理流程，提高治理效率。施工生产要素安排员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法,指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。人员、机器、原料、方法、环境五个方面是必需在工程工程治理中重点关注。Mａn〔人、Mａchine〔机械、Matｅriａl〔材料、Ｍetｈｏd〔方法、Ｅｎvｉronｍent〔环境〕4M1E 人：是工程建设的决策者、组织者、治理者和操作者。与工程工程相关的各单位、中，要以人为核心,重点掌握人的素养和人的行为,充分发挥人的乐观性和制造性,以人的工作质量保证工程质量。安排具备多年移动通信施工工程工程治理阅历的治理人员作为工程负责人负责本工程的治理实施；每个施工现场设立现场负责人和安全员,均具备丰富的工程阅历，具有良好的安全意识及现场治理力量，负责现场的治理,与各方的沟通协调;集成人员均经过厂家培训并获得移动公司认可；特种作业人员技术娴熟，经过培训并获得特种行业作业许可证。 机:施工用的工具、机械设备、仪表和车辆等. 料：施工安装的通信设备、材料等.协作移动公司领取施工安装的设备、材料，依据现场环境摆放设备和材料,便利施工及不影响原有设备的运行和维护. 作业方法、安全措施是否先进合理,都将对工程质量产生重大的影响。4M1E依据多年的移动通信行业施工阅历，制定了一系列的标准施工流程及作业指导书，4M1E环:是指对工程质量起重要作用的环境因素,包括作业环境〔机房土建、市电引入、防雷、保护接地，工程沿线地形、地质、气象、障碍等条件)和治理环境(相关批文、合同、协议、治理制度等条件。把握作业环境、做好危急源分析,同时加强施工现场的环境治理，确保工程质量。工程施工流程图工程进度掌握流程图工程进度打算图工程进度打算图工程进度打算图工程施工前期预备细致周密的工程预备是保障整个工程能顺当进展的前提预备工作。容及进度要求进展人力资源的配置.召开工程启动会,对公司的指导意见及施工任务进展宣贯. 员会同施工队长依据施工图纸到施工现场进展技术方面施工安全方面工程质量方面的技术交底. 检查清理工程实施所需的各种工具仪器仪表，为工程实施做好预备. 配置. 收集有关本次工程的最技术资料，学习先进的设备施工工艺和标准,以保障工程质量。 预备工程中所使用的各种文档. 进展安全技术教育培训。 通信工程施工的现场预备。工阶段、不同的施工专业,预备工作内容也各有其要求. 线路安装工程施工预备定临时设施设立地点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地。了解地理和人文状况对施工的影响因素。地质条件考察及路由复测：考察站点的地质状况与设计是否相符,确定施工关键部位〔障碍点做具体的记录备案。依据复测结果，设计资料和材料到货的实际状况，进展施工进度规划。与当地有关部门取得联系,求得地政府和相关部门的支持与协作。进展施工发动，开好全民发动会，协调施工现场各方关系，并叫施工人员进展相关安全技术交底。 管道安装工程施工预备图集.组织施工人员认真生疏施工图纸及说明,准确领悟设计意图,准时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进展技术交底。协作业主整理技术交底记录.依据施工图纸及说明和业主的具体要求,认真编制施工组织设计。工程技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进展技术交底。依据设计图纸及说明，拟定本工程各种施工协作比.并随着工程进度，提前进展试配和检验工作。 设备安装工程施工预备施工机房的现场考察：了解现场、机房内的特别要求，考察电力配电系统线系统、机房接地系统、施工用电和空调设备。办理施工准入证件：了解现场、机房的治理制度,听从治理人员的安排，提前办理必要的准入手续。设计图纸现场复核：依据设计图纸进展现场复核.复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效;线缆走线、距离是否准确可行；电源电压、熔断器容量是否满足设计要求;保护接地的位置是否有冗余安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、仪表存放地,检查是否需要防护〔防潮、放水、防暴晒，是否需要配备必要的消防设备。仪器仪表的存放地要求安全牢靠。制定在用设备的安全防护措施:了解机房内在用设备的状况,严禁乱动内部与工程无关的设施、设备,制定相应的安全防范措施。要的设施。 其他工作预备做好冬雨期施工预备工作:包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运的防护措施，施丁机具、仪表安全使用措施。应做好特别地区施工预备工作:包括高原、高寒地区、沼泽地区等特别地区施工的特别预备工作工程实施流程图工程实施流程图施工周期影响因素占比表二、施工周期预期施工周期影响因素占比表8。３．2.１施工周期推测的目的保证满足移动公司市场业务的顺当开展三家运营商对于业务竞争剧烈，合理的施工周期推测能很好的指导施工,保障工程顺当完工,从而支撑招标方的市场开拓。为移动公司塑造良好的企业形象通信运营商的企业形象一般来说,公众对于通信工程的生疏是通信运营商为了完善其网络而进展的施工。任何对工程进度的延误和格外规的变更,首先会导致公众对于运营商的不信任,从而影响其企业形象。在目前三大运营商竞争剧烈的状况下，企业形象对于用户数量的提升尤其重要.利于设备的后期维护在施工期间,可以按时完成工程会给业主和承租方留下一个良好的印象，以削减在设备后期维护上产生的抵触心情，有利于后期的维护。８。3.2.2依据我公司多方采样调查，得出以下数据：材料短缺：由于施工前期材料预备缺乏;施工设计对用料估量过少；施工中废料过多造成的工期延误。与业主沟通不畅:由于施工中和业务沟通不畅造成的施工暂停。现场状况突变：施工环境和设计时发生的不行预知的变化而引起的工期延误。施工方与测试方时间冲突:施工完毕后，由于测试方没有到位而使得工程无法连续的状况。设计变更:由于转变设计而引起的工期延误。施工事故：由于施工中不慎引起事故而使得工程暂停.施工方与业主方时间冲突：由于业主的特别施工要求而使得的施工暂停.８.３.2．3我公司总结多年的工程阅历，制定出对各种施工阶段的施工进度时间要求以指导施工,并通过不断总结阅历和优化流程，提高整体施工效率，确保进度执行效果。工程阶段工程阶段工作内容分解工期预估备注前期预备阶段施工资源调配1人、料、机预备工程复勘0.５局端资源、传输资源查询、核实、现场查勘核实0.5编制实施方案１施工阶段物业协调0.５局端资源调配2工作并行设备材料选购预备2设备安装1-20视实际工程量作计划划业务割接1工作并行设备调试1后期阶段工程验收1应急工作处理流程图应急工作处理流程图对待应急工作,我公司公司会多方协调资源、调整掌握,满足工程的需要。建立重大大事应急机制，承诺在发生重大大事时，如抢险，会由总经理亲自挂帅，调动公司一切可调用资源,进展抢险等工作，尽一切努力恢复或保证通信，并帮助消退影响.把名单及联系方式发给各地公司以办好相关紧急出入手续。应急工作的响应 24 在接到突发任务的施工要求时，马上启开工程应急预案。 间短、工程量大的工程顶峰，并预先做好预备。应急工作的组织由工程经理负责协调和安排具体设计、施工，并指定施工队优先处理应急工程的施工。要求指派相应的技术支持人员到场帮助。方案制定与执行,依据原有工程与突发任务之间的关系(例如工期是否冲行方案.在任务全程中，将依据方案的方向,具体步骤，人员安排执行.程期间严格掌握关键点质量。应急工作的实施到达工程地点后，工程人员与市公司相关负责人依据现场状况制定工程打算，统一安排施工。准时的工作调整，要求在保证任务打算内的进度同时，每日／每周/量、技术交底等报告。 传输的工程与维护工作。在遇到突发任务时，依据任务需要，可以调配对应业务。 或外地〕的工程资源帮助完成。1。2。3。5.２各种应急工作处理方案工期打算更改理亲热关注本工程的进展状况，在有需要时紧急调配打算外的人力物力等资源。 位后马上进展驻波比测试等,在各方面争取时间； 地分公司供给，并帮助乐观进展沟通、协商,寻求其他分公司的帮助。为满足工期的需要，与多方协商简化各种手续，尽量缩短中间流程。必公司网维或仓库备件。火灾高效地掌握火灾事故的进展,最大限度地削减火灾事故损失和影响，保护国家、企业及工程部财产和人员的安全，特制定本工程部火灾事故应急处理和救援预案。本工程部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作负责现场指挥，了解把握事故状况、组况现场抢救工作.负责现场抢救伤员,准时通知当事人的家属,派人做好接待,善后处理工作。负责现场保护,维护秩序，做好当事人四周人员的问讯记录.1１9.负责现场自査自纠,去除隐患，防止同类事故发生。事故处理救援措施“119“火警急抢险领导小组。救人重于救火;先重点、后一般＂的灭火战术原则。隔离火灾危急源和重点物资,充分利用施工现场中的消防设施器材进展灭火。防队员灭火，听从专业消防队的指挥，齐心协力,共同灭火。现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人保护好现场,维护好现场秩序,等待对事故缘由及责任人的调查。同时应马上釆取善而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度。加强自査自纠。工程部要吸取事故的教训，加强对全体作业人员防火安防止同类事故的发生.作业人员的兴一反三防火安全再教育，提高安全防范意识,做到遵章守纪，防止同类事故发生。高处坠落为确保工程部高处堕落事故发生以后,能快速有效地开展抢救工作，最大限负责现场指挥，了解把握事故状况、组况现场抢救工作。负责现场抢救伤员，准时通知当事人的家属，派人做好接待，善后处理工作。负责现场保护,维护秩序，做好当事人四周人员的问讯记录.负责联络调査，受现场指挥小组命令，马上通知当地安全生产监视局.负责现场自查自纠,去除隐患，防止同类事故发生。事故处理救援措施〔项目经理或治理人员〕.〔工程经理位人员快速到场,马上抢救伤员〔抢救受伤者须用担架〕存放在办公室或医务室;通知当事人的家属,做好接待工作,劝慰、稳定家属的心情；乐观做好善后处理工作。马上派人保护现场，设置戒备线、维护现场秩序、疏散人员、召集有关人员做好当事人周边的问讯取证记录，了解事故现场状况协作事故调查。马上向上级领导(工程治理部、公司〕报告，马上向当地的安全生防范意识,做到遵章守纪，防止同类事故发生。触电降低员工及相关生命安全风险，特制定工程部触电应急处理和救援预案。本工程部成立应急救援指挥小组,负责指挥及协调工作。负责现场指挥，了解把握事故状况、组况现场抢救工作。负责现场抢救伤员，准时通知当事人的家属，派人做好接待，善后处理工作。负责现场保护，维护秩序，做好当事人四周人员的问讯记录。负责联络调查，受现场指挥小组命令，马上通知当地安全生产监视局。负责现场自查自纠，去除隐患,防止同类事故发生。事故处理救援程序绝缘材料、枯燥木材使触电人员脱离带电体，快速报告责任人.〔工程经理或治理人员〔120并派人到主要路口引导抢救车，送指定医院，急救箱、担架存放在办公室或医务室；派人伴同抢救车到医院,随时了解伤情，准时反响伤者状况;通知当事人的家属,做好接待工作，劝慰、稳定家属的心情;乐观做好善后处理工作。重大环境污染环境污染源的治理及善后工作,实行切实有效的措施准时掌握污染源，准时制止重大环境污染应急预备和响应预案.本工程部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。任务是了解把握险情，组织现场抢救指挥及对外联络。相应的处理方案及承受有效措施,确保能达标时方可连续施工。任务是保护我工程部及行来主管部门(环保部门)等外界的联络，做到上情下达,下情上传，并负责生活保障。事故处理救援程序施工现场和基地发生一般的环境(如噪声超标)污染，工程部环境污染应方案及承受有效措施,确保能达标时方可连续施工。当施工现场及基地发生为重大的环境污染，工程部应准时组织人员进展上报集团公司。大事的初步缘由、范围、估量后果。如有人员在该严峻的环境污染中受到人身损害,则应马上向当地医疗卫生部门“120”求救。同时通知环保部门进展环境污染的检测。工程治理部指挥部人员赶赴现场，按各自职能组织处理事故。当火灾发生后遵循消防预案有关规定,实行切实有效措施最快速度切断适当防护措施后准时清理外运，或实行隔离措施后准时托付保部门处理、检测，以求将环境的污染降低到最低限度。作业人员的举一反三环境保护安全再教育,提高安全防范意识,做到遵章守纪,防止同类事故发生。中毒故,施工现场作业人员的生命安康将受到威逼和造成直接的经济损失.为确保我业人员及相关方生命安全风险，特指定本工程部中毒应急处理和救援预案.本工程部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。 任务是了解把握疫情,组织现场抢救指挥。 任务是依据指挥组指令，准时布置现场抢救,对中毒人员地呕吐取样，保持与当防疫部门、建设行政主管部门的沟通,并准时通知当事人的亲属。按职能归口负责保持与当地有关部门的沟通联系.事故处理救援程序 〔工程经理基地负责人或相关治理人员)。工程指挥部接到报告后,即令全体〔或１20)求救，讲清中毒人员病症、发生时间、人数、工程地点，并到主要路口引导急救车到达现场，或组织人员由出租车帮助抢救送往医院;马上向工程治理部、公司应急救援领导小组,上报事故的初步缘由、范围、估量后果；维护现场秩序，保护封存现场、封存当天食堂剩余食物和留样，如有呕吐物，应利用净塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验。马上组织安全自查自纠、消退隐患，确保施提高安全防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生。防汛抗暴雨的力量,最大限度削减经济损失和确保人身一命安全。乐观抓好防汛防台工作的早落实，乐观筹备抗灾物资，确保施工现场安全,特制定防汛防台应急处理和救援预案。负责现场防汛防台抗灾物资与器材筹备与治理和发放。第一组:总负责，施工现场高层塔吊、脚手架、物料提升机、施工升降机;具体由： 负责施工升降机； 负责物料提升机； 负责脚手架工程; 负责洞口、临边防护、高层临边堆物； 负责各类安全通道、防坠棚；其次组：总负责防水排水及现场下水道疏通；第四组：总负责办公区、生活区宿舍,后勤生活保障抢救。 负责组织汛期、台风、暴雨降落前安全检查预防工作.如发生触电事故,执行触电事故应急处理和救援预案。如发生高处坠落，执行高处坠落事故应急处理和求援预案。施工升降机垂直运输中突发长时间停电作,最大限度地降低机械损害的风险，特制定工程部应急处理和救援预案。本工程部成立应急救援指挥小组,负责指挥及协调工作. 抢救工作。 负责现场保护，设立戒备线，维护秩序，疏散人员. 事故处理救援程序 当施工升降机在运行中，突遇电源或其他电气〔长时间)故障，使梯笼在停层之间突然停顿,应实行以下紧急措施.操纵开关板至〃〇〃位，切断总电源.由专业修理人员按如下步骤操作： 连续地用手拉开电动机尾端制动器门松闸把手，让梯笼通过重力下降, 每次下降较短距离，下降速度不得超过额定运行速度； 将梯笼降到下面一个停层位置后，先把货物卸至楼层,乘楼人员离开梯笼; 至梯笼降至量低位置;电源恢复接通后，要进展全面检査后才能正常作业。 援预案。物料提升机垂直运输中突发长时间停电为确保物料提升机垂直运输过程突发长时间停电后,能快速有效地开展抢救工作,最大限度地降低员工及相关生命安全风险,特制定工程部物料提升机垂直运输过程突发长时间应急处理和救援预案.本工程部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作。 作. 负责现场保护,设立戒备线,维护秩序，疏散人员。 事故处理救援程序 当物料提升机遇长时间停电，且吊笼在上部不能升降，应实行以下紧急措施。 操纵开关板至＂０“位，切断总电源； 笼通过重力下降，下降速度不得超过额定速度；如吊笼中装有货物时，则将吊笼降至下一层楼层通道时，先把吊笼内货物卸至楼层内。四、与建设单位、监理单位、设计单位协作工程的顺当实施离不开工程干系人之间的协调与协作,工程开工前，由工程和联系方式,确定施工范围.工程部必需有效的和建设单位设计院监理单位代维公司以及兄弟施工单位进展沟通协调，为顺当施工制造一个和谐宽松的环境,保证工程质量，确保工期.本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜.经过长期的合作，我们已格外生疏贵公司各部门的治理标准和操作流程,并与相关的接口部门建立了良好的合作关系,为今后工程的顺当实施奠定了稳固的根底。单位 协作对象 协作沟通内容 沟通方式相关领导 工程状况汇报 会议、邮件、、面谈络部

工程治理员

承受工作安排,进展工程状况汇报，问题协调、会议、邮件、、面谈解决；意见了解，工作改进建议等工程经理

会议、邮件、、面谈监理 解决；意见了解等单位现场监理

寻求协调解决

会议、邮件、、面谈设计单位 设计人员 设计勘查、设计文件审核、反响、设计文件更会议、邮件、、面谈相关领导

工程状况汇报

会议、邮件、、面谈管部门

工程治理员

承受工作安排，进展工程状况汇报，问题协调、会议、邮件、、面谈解决;意见了解,工作改进建议等设备 工程经理 到货、督导安排 会议、邮件、、面谈厂家 督导 货物清点、技术支持 会议、邮件、、面谈其他施工单位 相互学习、沟通,相关工作协调位

配套工程施工单位施工场地内的其他施工单位

施工现场的协作工作

会议、邮件、、面谈他部门

后勤仓库

余料的入库

会议、邮件、、面谈施工条件确认，验收，传输调度、开通,测试配施工条件确认，验收，传输调度、开通,测试配网管中心会议、邮件、、面谈合物业中心物业治理、出入治理、安全治理会议、邮件、、面谈资产清点、资产录入、资产转资、资产结算等工打算部、财务部会议、邮件、、面谈作其他运营商联系人、保卫部门等会议、邮件、、面谈出入与建设单位的协作充分维护和分公司的合作关系,切实解决落实好分公司提出的各种问题，在工程实施期间乐观寻求分公司的支持和帮助，往往能起到事半功倍的效果.河南移动各个地市分公司治理区域大，建设规模重,整体建设治理组织架构相对简单，涉及治理人员较多，各个环节分工明确.我公司认为在每个环节找到建设单位相应的治理人员，推开工程进程，解决工程难点,是与建设单位协作的关键所在。而这正是我在许昌区域的优势。 求，以指导工程打算安排。 配。 出入库机房治理制度的治理。 合理化建议。工程部做到机构健全分工明确。工程部主要治理人员名单和职责上报建单位相关检查人员提出的各项合理性要求，乐观听