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文档简介

采购月度总结汇报采购月度总结汇报尊敬的领导：您好！我是采购部门的李经理，我来向您汇报本月的采购工作。1.采购情况概述本月共完成采购订单50个，涉及金额1765万元，其中新开发供应商7家，已有供应商43家。采购完成率92%，采购费用占公司总费用的比例为17%，符合年初制定的采购目标。2.采购质量本月共发生4起来料不良事件，发生率仅为8%，低于公司设定的不良率10%的标准。对于来料不良的情况，我们采取了及时记录、及时处理的方法，并对供应商提出整改意见，明确了相应的责任和限期整改时间。通过严格的品质考核和良好的沟通反馈机制，我们确保了采购量的稳定性和合格率的提高。3.价格采购本月市场价格总体上涨，我们通过与供应商积极沟通和协商，在保证采购质量的前提下，成功谈判降低了30万的采购成本。对于价格较高且采购量较大的产品，我们开展了招标采购，最终成功实现了成本的控制。4.新供应商开发本月按照公司设定的供应商开发计划，共开发了7家新供应商。首先，我们结合公司业务需求和市场情况，通过网络、展会、供应商数据库等途径筛选出符合公司要求的潜在供应商。其次，我们对潜在供应商的企业规模、产品质量、生产能力、交货期等进行综合考验，最终筛选出了7家合作意向较强的供应商。与新供应商的合作，不仅拓展了采购渠道，增加了采购种类，也提高了供应商多样化程度以及公司采购能力。5.走访供应商本月共对原有供应商进行了5次走访，对新开发供应商进行了1次走访。采购部门依托这种定期的走访供应商的方式，及时了解供应商的生产情况、管理方式、新产品或技术变化等信息，加强了彼此的互动合作，提高了综合能力。同时，也让我们及时了解到供应商的实际情况，减少了采购过程中的风险和挑战。6.总结回顾在本月的工作中，我们坚持以客户为中心的原则，紧密结合公司战略目标，以严谨的工作态度和高效的执行力，有效完成了本月的采购任务，并取得了一定的成效。我们也清楚认识到，在以后的日常采购过程中，我们仍然需要不断的学习进步，加强团队协作和沟通、创新采购方式和方法，提高自身的综合素质，进一步推动公司采购管理水平的提高。以上是本月采购工作总结汇报，希望能够为领导提供参考，如果有任何问题

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