成都分公司质量系统会通报材料

基础设施公司二季度质量系统例会成都分公司质量系统工作通报汇报人：李针昱目录一、全年工作计划完成情况二、二季度重点工作完成情况三、二季度检查结果通报四、三季度重点工作部署分公司质量系统年度业绩指标完成情况第一部分1.分公司2017年度质量目标责任状完成情况序号质量目标完成情况1杜绝发生较大及以上质量事故，控制发生一般质量事故，每年质量事故率不超过0.2起/10亿元产值，竣工验收工程质量100%合格。竣工工程一次交验合格率100%。分公司上半年质量管理平稳有序，未发生一般及以上质量事故。暂无竣工验收项目。2创国家级优质工程1项，省、市级优质工程各1项。成都地铁11号线确保天府杯（省优），争创国优或同级别奖项；成渝高速项目争创天府杯；成雅快速通道争创天府杯。各项目均未到复查时间节点。3召开市级观摩会一次，局级观摩会不少于各1次昆明广福路项目4月举办昆明市级观摩会。成渝高速项目举办局基础设施工程现场观摩会；并获得成都市文明施工达标示范工地。二季度重点工作完成情况第二部分1.体系建设1依据局“三个标准”和基础设施公司17版管理细则，编制、修订、发布分公司质量管理细则，加强质量精细化管理。成立分公司质量管理委员会，建立质保体系并有效运行。2全面推行公司“质量管理标准化工具箱”，梳理分公司质量管理体系资料清单。1.体系建设3完成分公司各新开、在建项目的质量管理计划、质量创优策划评审工作。1.体系建设2.创优观摩培训1联合成都地铁11号线指挥部，开展工程资料标准化专项培训。2成渝、昆明广福路成功举办观摩会，并筹备7月在成渝召开成都市级质量观摩会。2.创优观摩培训32.创优观摩培训收集四川省、成都市创优要求，结合公司创优指标，制定分公司项目质量创优计划。二季度综合管理评价通报第三部分1.分公司二季度考核按“432计划管理”，分新开、在建、收尾项目进行分类考评，根据内页资料、日常工作、临时指标等进行综合考核打分。2.二季度临时考核指标为：1.质量管理指导手册编制。2.月度考核问题整改完成及回复情况。3.内页体系资料建设规范化。4.工作日志填写。1.二季度质量管理考核评分通报成都分公司二季度质量管理打分明细序号项目评分方法本季度质量业主评价、质量投诉及被各级主管部门因质量问题曝光情况（10%）日常报表情况（10%）临时指标（20%）二季度综合管理评价得分（60%）总得分以履约意见调查业主打分为基础分。受到业主质量投诉，-10分/次；在各级主管部门检查排名中排名为后3名的，-10分/次；因质量问题被各级主管部门、新闻媒体曝光的，-20分/次；受到业主质量表扬，+10分/次；召开观摩会，根据级别，加3、5、7、10分主要扣/加分项说明基础分100分。日常报表迟报，-5分/次；经核实报表内容与实际不符，-10分/次二季度临时指标：1.质量管理指导手册编制。2.路基年活动开展情况。3.三体系复查情况。主要扣分项说明基础分100分。按局三个标准评价表格考核执行各板块加权平均分1邛崃100

10097

9596.42昆明广福路105市观摩会+5100100

9396.33成都地铁11号线5标85履约调查业主打分9598

9695.24成渝高速105局观摩会+510095

9294.75成雅项目100

9595

9293.76成都地铁11号线1标90

9092手册迟报-39392.21.二季度质量管理考核评分通报2.二季度检查质量现场问题通报分公司二季度综合管理评价涵盖3个在建项目，1个新开项目，1个总包部，1个收尾项目。质量板块共计提出25项不符合项、建议项，普遍问题通报如下：1、质量问题整改落实不到位、质量整改通知单未回复或回复过于简单不能反映整改结果。2、部分质检员施工日志填写不全面、不及时，缺乏严谨性、可追溯性。3、质量通病防治力度不足，混凝土蜂窝麻面、机械连接露丝过多等问题屡禁不止。4、成品保护意识不足。5、QC小组活动开展较为欠缺。3.二季度检查质量管理亮点及推广成都地铁11号线5标基坑边坡划线放坡成都地铁11号线5标边坡喷锚钢筋网片搭接段保护成都地铁11号线5标边坡喷锚成型面良好4.二季度检查质量管理亮点及推广成都地铁11号线1标钢筋笼下垫上盖保护到位成都地铁11号线1标钢筋笼主筋机械连接全数检查，合格标记后使用三季度重点工作部署第四部分1.体系建设2、全面推行公司质量管理标准化工具箱，规范分公司质量内业资料管理。1、完善分公司质量管理体系，建立健全质量管理制度。3、重点关注成雅、邛崃、官渡文化新城等总包部总承包管理细则的编制与执行。4、推广质量管理责任下沉，定人定岗定责，加大质量管理力度。2.培训观摩创优1、结合公司创优任务指标，制定分公司项目质量创优滚动计划。2、响应公司创优策划大赛，组织成都地区创优专项培训，启动分公司全面创优。3、对接成都市质检站，协助成渝高速成功举办市级质量观摩会。4、制定2017届新员工培养计划，督促各项目落实对新员工培训工作。3.质量管理1、落实执行公司质量管理标准化指导手册内容，全面提高分公司质量管理水平。2、重点监督各项目执行《中建三局实体样