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文档简介

第第页房地产物资管理物资管理是房地产企业管理中一项必不行少的环节，从需求和企业的实际状况为动身点，仔细完成好物资管理工作有非常重要的意义，列举几点。(1)明确企业生产中合理规划与日益成熟，要把握好物资管理工作稳定，由于物资是企业完成生产的物资基础。为了提高市场竞争力，增加物资信息管理的强度，有利于企业快速进展和稳固。(3)改善企业的各项技术经济指标，取得很好的经济效益，留意前提是：必需要搞好物资管理工作。房地产业从改革到如今，很明显适应了市场经济的进展需求，但是中国的房地产企业物资管理还不够成熟，总结出以下几个问题：(1)物资管理中基础配套设施是个薄弱环节，有些决策者为了增长利润，就会削减投入的本钱，导致资金投入缺乏，管理系统应用受到限制。(2)缺乏物资管理人才，物资管理人员缺乏专业，系统的相关培训；严峻缺乏全方位人才，既懂信息技术又懂物资管理的人才严峻缺乏。先进的管理模式和人员学问匮乏的问题，工作人员的学问结构不能准时的提高，很难胜任现代化管理的问题。(3)思想观念跟不上现代化管理理念，管理人员普遍存在一种抗拒的心理，心理反抗新兴的物流，一般的生产企业的物资管理还没有有效的与物流市场很好的接轨。(4)最终一个就是问题就是企业领导层要求对物资部门准时供应生产所需的物资，如有延误等状况，物料部门要付一切责任。

二、有效提升物资管理的方法和途径

1.科学系统在物资管理中的.应用。

(1)有效的制定客观，可操作性的科学管理原则，要从物料部门的可行性，有效性等特点入手，进行全面分析可行性，可操作性。(2)通过建立一个具有数据的模型，对物资进行打算，供应，运输，存放等环节的可行性分析，精确无误的供应数据。(3)物资的综合利用，物资的节省利用，物资存放及消耗等方面。

2.实质加强物资的应对措施。

2.1制定出物资选购招标管理方法，切实降低物资费用和物资选购打算的有效管理，制定责任制，对选购物资的工作人员经手选购的物资实行责任制，过程中消失过失，追究其责任。培育选购人员的责任心，高效的利用自己的责任心更好的开展工作。其次是主动采纳招标，比价等形式，确保质优价低。在招标过程中坚持公开的原则与监督原则，公开招标过程中各个环节，加强监督。保证性价比最优的同时做到避开功能铺张。

2.2做好供货商和选购物资入库手续的真实，完好。全面的考察供货商产品质量，信誉等方面的条件，合作环境适合确定入围供货单位，不得选购与合作供应商以外的供应商物资。公司要特地成立验收组，验收组认真检查货物规格，型号和完好程度，验收组签字后再由负责人签字，验收组随后登记入账，并填制“入库验收单”。

2.3掌握好物资发放工作，实行严格措施执行物资发放程序。制定出岗位职责和物资管理方法，明确责任。以免造成不必要的纠纷与损失。

三、结语

虽然从2022年开头，中国实行以新“国十条”为代表的新一轮房地产调控，但中国人口结构，城市化进程快

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