施工期造价精细化管理范文

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精细化管理理论就是以专业化管理知识、技能、服务和先进技术手段应用于工程项目全过程活动之中，通过动态、实时管理以实现工程项目的管理目标。从分工精细化、服务质量精细化及任务目标管理精细化，是一种系统的、规范的、层次个性化和全方位的管理过程，可最大限度地减小管理所占资源和降低管理成本为主要目标的项目管理模式。以精细化理论管理工程项目作用是提升工程建设项目管理水平和成本控制的需要。

全面精细化管理过程中，以项目精细化管理理论为指导管理工程总承包项目的内涵是：以全面和系统的项目精细化管理理论为指导，通过科学的计划、组织、指导、控制和合理的资源调配。

该文以云南安宁草铺工业园区安宁再生水厂工程项目总承包管理实践经验撰稿，本工程项目管理取得的成效是精细化理论指导工程项目管理的一个成功案例。本工程是一个再生水利用环保水务市政项目，由取水坝工程、净化厂区用辅助服务工程、输送水管道工程等，工艺过程即将五类劣质水体经过净化厂区工艺处理达到工业冷却水标准向工业用户供水，项目日处理水总规模为28.6万吨/天，采用BOT模式建设，工程总出资约3.2亿元，工期约2年分二期建成，目前完成向昆钢新厂专项供应原水工程，一期近期将实施。

2.以精细化理论管理工程总承包项目的内容

“四位一体”中起主导建设主体的项目总承包管理部，参与建设项目的招标投标、质量、进度、成本费用、安全与风险的“四控制、三管理、一协调”全过程管理，客观上对项目管理机构中现场管理人员的实际操作能力及个人素质、对项目经理的宏观把握指挥能力、对企业领导的决策指导能力等都有较高的要求。

项目精细化管理工作的着力点主要有以下几点：

a）是要作好全面精细化管理工作，需配置符合工程需要的管理人员数量与高素质的各方面的专业技术人员，并根据现场管理需要设置精细化管理组织，充分利用企业现有的人力资源，采用矩阵职能专家咨询体制及时得到技术上的支撑。

b）在精细化管理工作过程中，项目管理部主导建设项目的实施，同时强化沟通与协调意识，以沟通及良好的服务获得政府、出资方、运营方和参建各方的信任和支持配合，营造一种“绿色、和谐、文明、创新、高效”的工程建设环境。

c）强化现场管理主体意识。在履行各项精细化管理工作的过程中，树立高度的企业和社会责任感，发挥主观能动性与主人翁精神，建立责权利相互统一的激励机制。

3.安宁再生水厂工程项目特征

3.1项目工期紧

取水工程的防洪度汛工作形势严峻，仅3个月施工期的涉水构筑物对项目施工强度、质量保障、安全保证、现场协调等必须的要素条件提出了较高的要求。

3.2建设强度大

项目建设主要包括取水工程、净化厂区工程、输配水管网工程。从完成施工设计―调试―运营建设期间，项目部所需进行的总承包项目管理工作极为繁重，对项目管理的效率要求极高。

3.3施工条件复杂

施工人文环境复杂。施工区域涉及行政区划多，施工区战线长，地质单元多、工程与水文地质条件复杂。

3.4地域特征明显

项目建设过程中，各分部工程的施工均受到耕地、林地、坟地等条件制约，限制极为严重。

4.以精细化理论管理工程总承包项目的实践

4.1引入精细化管理理论贯穿项目管理全过程

理论来源于实践，理论又指导实践。首先，有先进管理的机制才能产生高效益；其次，是必须有明确的管理目标。因此，着力建构高效管理团队，提高决策效率与科学性，强化团队意识具有重要作用

a）营造企业文化氛围。为了使项目高效优质完成建设任务，以项目经理为核心提高“带队伍”的能力，对项目管理部人员，调动其积极性，充分发挥主观能动性，激发员工的进取心和充分发挥积极工作能力，强化归属感和热爱感，营造一种和谐、平等、尊重、信任、向上的企业文化场。

b）建立竞争机制。强调在工程实践中学习、提高的同时，坚持针对性培训与“以老带新”。为建立一支高素质、高综合能力和高度团结的“三高”队伍，项目部成立之初结合工程管理情况迅速实施了“员工绩效考核管理办法”，以月对每个职工的月度业绩、合理化建议、工作纪律表现等通过层层民主与集中考核排名，对应的绩效工资等级挂钩，使员工增加积极性和竞争意识，争先评优，提高待遇，达到奖励先进，积极进取，形成积极向上的工作氛围场。

c）树立榜样力量。在工作过程中通过考核管理人员岗位工作能力，了解其工作态度与敬业精神，发现其个人特点与特长，树立典型标杆。

d）建立信息沟通与科学决策机制。面对复杂的内、外部环境，工程施工状况多变，现场问题层出不穷，对随机出现的新情况要及时作出判断，对工程各部位、各阶段重点、难点问题要有前瞻性的掌控，这都要求管理团队注重集体智慧的发挥，避免个人的“包打天下”与主观武断“一言谈”。因此，对重要的问题讨论决策，集思广益，发挥激励与制约机制的杠杆作用，形成科学的民主集中制度。同时，通过沟通机制，建立交流平台，实现参与者管理水平全面提高。

e）重视与一线人员的沟通。现场管理员是最能了解现场状况与施工动态中的一环，其工作质量水平与稳定性可最大地影响监控工作的有效性，因此，重视与一线管理人员的沟通。要求员工每人有周报、月小结，汇总成月报、周报甚至日报，达到信息共享及时反馈供决策参考，鼓励员工提出合理化建议并给予奖励。

f）强化现场协调与高层协助相结合。现场施工过程中，项目部的管理与决策难免存在着明显的局限性。实时总结、及时汇报，对项目建设中存在的亟需解决的问题汇总并上报予以及时协调解决，在一定程度上缓解了项目管理的决策失误风险。

4.2以精细化理论指导工程总承包项目的有效实施

以工程的基本建设特点与项目管理的一般规律确定项目管理目标，主要包括预算造价、分承包合同、工期、费用、质量和安全等主控目标。抓好“四控制、三管理、一协调”。

a）以分包合同为切入点推进工程项目精细化管理。预控措施从预算造价管理入手，重视不可预见干扰因素，从有利于工程管理出发，分析可能出现的对工程中关键的线路、关键单项工程干扰的不利因素出现概率。

(1)项目实施中规划34个分标单项计划，在合同的分标上就考虑了标间可能的干扰，将综合楼外墙面装修、两个水泵房的机组和压力管道安装标打捆，由同一个土建施工单位在具备专业资质条件上承担；

(2)取水泵房拦河坝施工中截流工程和河道治理工程也采取了从造价预算就预测回填土方缺土部分外借土方回填因素。

b)项目风险管理中体现精细化管理内涵。按照项目总承包管理责任目标，围绕“量入为出”精细化管理主线全员参与成本目标管理，按照成本最低、全员成本、目标分解、动态控制和责、权、利相结合的“五原则”将目标成本控制在预见的范围内。

(1)在施工中严防索赔和控制索赔。分包承包商利用设计变更和施工图纸延误原因提出索赔，项目管理部针对可能发生的问题做好事前预控措施；

(2)风险转移控制尤为必要。线路较长的部分输水管网工程，征地协调工作难度非常大，征地户村民稍不满足其要求就阻工。针对此情况，采用将从开挖到安装整个施工作业尽量采用机械化施工，从施工强度上能得到保证工期目标的完成；

3）高效精干的组织机构。按照“高效精干，树状结构，职责分明，分层统一”的原则组建了现场项目管理机构，配备专业化的管理团队代行出资人建设管理项目的代建制模式；

4）建立了完善适用的质保体系。施工单位的质量“三检制”，现场监理在施工组织措施与施工方案上严格把关，对施工资源投入、施工程序严格检查，确保保质、按期、安全有序进行；

5）信息反馈和决策修正迅速快捷。施工中出现的各种作业信息，可通过协调例会或应急报告传递途径迅速反馈到工程项目总承包管理部，以便及时作出决策修正；

6）总承包中项目管理部全面参与工程验收，明确参建“四方”主体在分项工程验收中各自的工作职责，形成对工程质量工作全员关心，全过程参与。

c)以精细化管理理论全方面抓好过程管理―从设计阶段源头优化预控、工程实施阶段过程监控和重大施工方案设计变更的审查，参与全过程管理，着力推行“四新”技术的应用。

项目管理过程中，优化设计对项目的工期、出资节省产生很大的效益。项目管理中始终贯穿一条主线即对工程产品不是全盘的按图施工，任何“环节”都按优化目标对待。因而，非常重视设计方案的优化，以专业知识和管理经验，在取得设计理解的基础上，反复研究确定重点，大胆决策，科学使用新技术、新材料、新工艺。如拦河坝建基面的优化，水泵房优化布置，导流明渠采用就地取材加固边坡，河岸护堤整治采用新型植生式砌块，管道选线优化，PCP管回填土厚度按背腹部、两侧分区优化设计，管道材质分压力段设计不同的耐压材质优化比选，机组吊装方案优化，配电设计优化等。

4.3精细化理论管理工程总承包项目实施取得的成效

a)完成了从项目征地、设计、施工到试运行出资约8000万元的项目建设成果，且项目安全、出资、质量、工期各方面均控制良好。

1现阶段我国工程造价管理过程中存在的问题

1.1管理模式落后

我国工程造价管理工作中最突出的问题就是管理模式落后，该问题的存在在很大程度上是因为计划经济带来的影响，目前，工程造价往往通过定额和清单两种传统计算方式落实管理工作，在工程项目的出资方面通常运用定额的计算方式，根据原有的定价标准，明确制定材料的单价，同时，在定价过程中，普遍运用统一、系统以及综合的方式。此外，其具有一定的指令性，这些因素与现阶段的经济发展趋势呈现背驰而行的状态，存在实际与计算严重不符的问题，导致工程项目的决算与预算逐渐拉大距离，进而导致建筑企业受到巨大的经济损失。

1.2与市场脱节

现阶段，我国大部分工程项目在管理工作中往往运用定额与清单传统的计算方法，对工程预算进行统一编制，动态化调整和优化市场价位。结合当地的实际情况设计预算标准，同时，需要对其做到定期调整，但是，在社会发展中，各地区的生产力也发生变化，随之市场也呈现出不同程度的变动，因此，通过定额方式对造价展开管理存在严重的滞后性，与实际情况严重不符，不仅会提高整个项目的出资成本，而且会对工程发展带来制约影响。1.3缺乏较强的信息化在造价管理工作中，需要展开全过程动态化管理，保证不同的部门能够及时掌握数据信息，做到数据共享。然而在现阶段的发展形势下，我国的工程造价管理体系缺乏完善性，信息化程度较低。现阶段，我国的造价信息主要借助二维图纸落实预算工作，对相关工作人员的综合能力要求不断提高，需要其拥有较强的读图能力，同时，往往会出现漏算或误算工程量的问题，在核算期间会导致人力和物力产生大量浪费，对造价信息的整体准确度带来影响。

2BIM技术所具备的运用优势

2.1可视化

BIM技术主要凭借网络为载体发展形成的，相比通过纸张呈现整个工程建设过程的形式存在较大差异，在该项技术支持下的工程图能够直观、具体地展示在数字设备中，帮助造价管理者基于3D角度分析和审视工程项目，通过一体化视角落实管理工作，BIM技术运用期间对相关工程信息展开了加工处理，在整个图纸上进行明确标注，凸显工程造价管理的关键所在，利用构件之间的交流反馈，明确造价管理的不足，在可视化管理上充分尊重工程项目变化情况，为造价控制增添较强的灵活性和发展性，更好地迎合建筑工程项目出资大、周期长、建设流程复杂的相关造价管理需求。

2.2协调性

在工程项目的造价管理过程中，协调可谓是一项关键内容，其中涉及各个施工部门的互动和沟通，特别是各个施工环节涉及的交接问题更是需要展开有效协调，并且制定针对性的解决措施，如此才能杜绝施工工期、造价管理等方面发生问题。将BIM技术引进工程造价管理中，不仅有助于对工程进度做到科学安排，而且能够节约项目建设成本，为工程造价管理的科学性和合理性提供良好保障。

3在工程造价管理工作中BIM技术的有效应用策略

3.1设计阶段

工程建设的重点在于设计，对整个工程项目的顺利开展发挥着重要意义和深远影响，对工程设计环节进行精细化管理，应当基于设计环节中合理运用BIM技术。项目前期建设的成本控制工作可以借助BIM的相互碰撞检测来完成，通过BIM建立的信息数据库，例如，将建筑工程给排水系统产生的碰撞冲突过程借助3D效果形象具体地呈现出来，降低设计错误率，增强设计效率。同时，可以借助BIM促使设计与造价管理达到协调统一性，通过现代化的科学手段，将机电等方面的BIM模型记录于BIM造价软件中，落实二次加工处理工作，保证工程量具备较强的准确性，在降低人力和物力投入量的同时，全面优化造价精细化管理质量。BIM技术能够促使工程设计提高可靠性、合理性和经济性，设计人员在深入分析和考察施工现场后，通过制图软件、BIM技术，设计科学合理的施工图纸，进而切实落实工程造价的精细化管理根本目标，不断创新和优化设计细节。BIM技术能够科学计算出准确的工程用料，杜绝设计图纸在具体施工出现较大偏差，保证管理质量。

3.2预算阶段

在工程预算环节，通过BIM技术落实预算报告的编制工作具有至关重要的作用，其在具体的运用中发挥着举足轻重的作用。第一，对工程量的计算进行简化处理。BIM技术是结合工程设计展开的可视化呈现，其中涉及工程量的相关信息，同时，能够细化施工材料的具体使用量以及使用方式，然而，这一数据的合理运用能够直接取代工程造价中的相关工程量。第二，有利于细化管理系统的各项投入成本。通过BIM系统的科学运用，能够细致化地预算施工材料成本，同时，能够结合时间的变化实现动态化预算，科学设计价格预算环节，立足于微小价格浮动背景下，为后续工作的顺利开展给予数据支持。第三，简化工程的审计询查工作。现阶段，审计工作的重点对象是对工程量以及评估单价的准确计算。通过BIM技术的科学运用，有助于根据工程技术方案的整体框架做到可视化呈现，进而保证审计工作的科学性、合理性。

3.3招投标阶段

对于工程招投标环节的工程量计算而言，为了促使计算结构具备较强的准确性，造价工作人员必须投入大量的精力和时间，然而，在这一环节中，对BIM技术进行科学运用能够彻底处理好这一问题。相关设计部门只要给出完整的BIM模型，施工单位以及造价单位就能够直观、具体地了解一系列的工程量信息，进而保证工程量清单的记录工作具备准确性。此外，在工程的招投标环节，施工单位可以将创设的项目BIM模型直接传递给投标单位，如此一来，只要仔细观察设计模型，就能够获取可靠的工程量信息，为后续投标方案的设计和规划提供可靠的信息支持。

3.4施工阶段

在工程项目的施工期间，工程造价控制是工程造价管理中十分烦琐的内容。然而，BIM技术的科学运用，相关工作人员则能够基于多方面落实工程造价管理，如5D技术管理、施工进度计量、施工材料成本等。施工期间造价管理工作的关键在于落实，具体而言，提高建筑工程建设中对现场施工环节的可控性。在BIM技术的科学运用过程中，可以将一系列的工程施工、投入成本等方面的数据进行录入，进而形成针对性