企业战略经营管理范文

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1.技术创新理念。

现代企业若想取得更快更好地发展，提升企业的市场竞争力以及市场份额占有率，首先就是要具备技术创新这一先进的现代化经营管理眼界理念。技术创新理念重视科学技术的发展与创新，认同科学技术是第一生产力，是提高企业经济效益以及推动社会进步发展的最终力量。企业可以通过以下几个方面来加强企业的技术创新工作，培养员工的创新意识，为企业的进一步发展增添动力。

1.1培养、引进掌握高新技术的人才。

新世纪最大的竞争就是对于高端技术人才的竞争，人才是科技创新与进步的关键因素，随着企业的发展与扩张，对于高技术人才的培养与引进工作必然要放在首位，尽量避免企业人才储备不足以至于出现人才短板现象，正应了那句“千君易得，良将难求”所体现出来的企业人才管理理念。加快企业的人才队伍建设，培养、引进一批掌握有高新技术的人才，具有非常重大的意义。

1.2鼓励技术发明创造，奖励科学创新型人才。

现代企业经营管理必须重视企业技术的创新与产品的及时更新换代，为了企业获得更好地发展，拥有更加强大的市场竞争力，企业在进行管理方面要大力鼓励企业技术人员进行产品技术发明与创造，引进先进的技术、设备与管理理念，完成对企业的传统产品和落后技术的革新，同时重视相关技术人才的培养与引进，不断地增强企业技术、管理团队的创新意识与能力锻炼，奖励科学创新型人才，从而激励其不断进步，为企业的发展壮大提供技术支持。

1.3企业增加技术创新研发资金的投入。

企业的发展离不开产品的更新、技术的创新以及管理模式的变革等诸多因素的影响，企业想要健康、长久、快速地发展，首先就是要保证有足够的资金提供给企业的技术与产品研发团队，不断地开发出新产品、完成产品新技术的研发，同时还要有与之配套的公司经营管理制度进行相应行为的规范和约束，从而促使企业技术进步。企业积极增加技术创新研发资金的投入在一定程度上可以带动企业获得快速的发展。

2.树立风险危机经营理念。

每个企业都会存在一定的企业风险，不同行业之间的企业风险也有较大的不同，企业风险的存在具有客观性。大部分企业自身的风险是由于企业的组织结构、管理制度、发展眼界布局、对自身企业的认知不够深入以及企业内外部环境因素的随机性和不确定性决定地。企业风险常分为企业的内部风险和外部风险，企业的盈利正风险和负风险等情况，虽然企业风险客观存在，但是企业可以通过一定的措施来降低风险造成的损失和风险发生的几率，首先要树立风险危机经营理念，及时有效地对风险进行控制和规避，从而协助企业取得较为稳定和持续的发展。

3.确立资本经营理念。

资本的流动性是其主要属性之一，同时体现了资本在流动过程中所具备的真正价值。企业内部固定资产、无形资产、非固定资产等企业资产在企业内部流动，进行资本整合、重组运营的过程需要企业确立企业的资本经营理念，资本经营在企业资本的流动中才能更快地实现增值效应，进行企业资本经营就是要创造更多的财富，壮大企业并加快企业的发展，进一步改善企业的生产以及运营状态朝着好的方向转变，从而提高企业的经济效益。确立企业的资本经营理念必须要受到企业管理者以及决策者的高度重视，从而保证企业健康持续发展。

4.知识经济与软管理思想理念。

步入知识经济时代，企业想要做大做强，取得较大的发展，必须要有先进的现代企业经营管理眼界性理念作为支撑。在现代社会不断进步以及企业的发展过程中，知识、管理及经营理念等“软实力”对于企业发展扩大所起到的作用越来越大，企业通过外部生产经营范围的扩张、兼并等实现其软扩张策略的不断推进，通过系统性和深刻性的“软营销”管理来打动消费者是企业“软”运作的两种主要方式。现代企业经营管理眼界理念中对于知识经济与软管理思想要高度重视，需要深入理解和合理运用此种管理理念来促进企业的进一步发展。

二、企业当下的工作思路探讨

1.优化组织机构，剥离企业物流。

现代企业经营管理眼界理念大力提倡对企业的组织结构要进行优化，构建科学合理的企业组织结构将在很大程度上提升企业的竞争优势，同时实现企业资源的优势互补以及便于企业的管理。企业的组织结构具有很多类型，比如矩阵制结构、M型组织结构以及H型组织结构等，企业应根据自身企业性质和特点以及未来发展定位来合理确定并优化企业的组织结构。同时，企业应积极构建“物流中心”、“采购中心”等来剥离企业的物流，进行企业物流网络的布局，增强企业的物流配送能力，扩大企业的发展。

2.构建信息系统，实现节点联动。

企业在对自身的组织结构进行合理优化以及布局完物流网络之后的工作思路就是要构建企业的信息系统，搭建先进、科学、实用的大型信息资源平台，并持续不断地对其进行维护和完善，可以实现企业信息资源的共享，同时有利于获取市场上相关的信息资源，来提高企业应对市场变化以及经营风险的能力，对于实现企业物流一体化节点联动具有巨大的帮助，从而使企业取得更好的发展，创造更好的经济效益。

3.开展多元经营，拓宽社会服务。

企业开展多元经营，调整相关产业结构和业务范围，对产品资源进行科学优化实现其一体化管理，是现代企业发展面临的主要问题，同时拓宽企业的社会服务对象、内容以及范围，也是现代社会对于企业发展提出的新的更高的要求。扩大企业业务资源，实现产品经营的多元化，并努力提高企业产品的质量，提升企业销售服务以及售后服务是效率和质量，从而提高企业的竞争力和市场占有率，获取到更多客户的认可和满意，是企业得以发展的根本所在。

（一）审时度势，把握我国的经济形势

企业眼界经营具有时效性，所以要审时度势，关注我国经济的发展形势，尤其是对GDP、失业率、国内外收支等经济形势风向标的管制和研究。经济的发展形势是企业生存、竞争、发展的根本因素，因此在进行企业眼界经营管理时要把握我国的宏观经济形势，坚持与时俱进的眼界经营管理。

（二）要准确把握企业所在的经济链和产业链的位置

从所有制来分类，我国企业可分为四大类，分别为国有经济、外资合资经济、民营经济和乡镇经济。不同类型的经济区域有各自的政策导向，清楚的认识企业在哪个经济区域并掌握所对应的经济政策导向，对企业眼界经营管理的实施非常重要。因此，企业要明确的认识自身所在的基础链、经济链、产业链的位置，以保证企业眼界经营管理的合理性和科学性。

（三）高瞻远瞩，立足于世界市场

企业经营者要把企业的立足点定于世界市场，准确的把握世界经济的发展变化和趋势，深入的认识和了解世界贸易组织的运行规则，重点关注国际股票市场、汇率、国际资本的流量及动态的变化，制定符合世界市场要求的企业眼界经营管理模式，使企业发展迈入国际化发展道路。

（四）别出心裁，创立企业品牌

企业的竞争归根结底是产品的竞争，企业品牌是衡量企业素质、产品质量、生产技术和企业荣誉的标准，企业若想在世界市场占有一席之地，就必须在企业眼界经营管理中创立企业品牌。只有成功创立企业自身品牌，才能在企业竞争中取得优势。

（五）树立正确的企业眼界经营管理目标

企业眼界经营管理目标是企业经营发展的行动指南，为企业的发展指明了方向和道路，是企业经营、管理等一切活动的总方针。企业眼界经营管理的目标不仅要实现企业自身价值的最大化，也要高度重视企业的社会责任，要全面考虑企业与社会、企业与自然环境资源的关系，在企业发展与自然资源发生冲突时，不能以牺牲环境来换取企业的经济效益。企业的眼界经营管理目标是追求企业与社会、自然环境齐头并进、共同发展，最终实现企业、社会、自然和谐统一，使企业走上可持续发展的道路。

（六）构建科学的企业眼界经营管理业绩评价体系

业绩评价体系贯穿于企业眼界经营管理的全过程，是衡量企业眼界经营管理水平高低的指标，对企业眼界经营管理具有监督和指导作用，因此，企业眼界经营管理业绩评价体系要具有合理性和科学性。建立和完善企业眼界经营管理业绩评价体系要兼顾企业经营内外部的利益，使企业价值取得最大效益；同时企业眼界经营管理评价体系要具有对企业经营业绩进行深入分析的能力，必须真实有效的反映企业眼界经营管理的业绩水平高低；最后要注意业绩考核要具备时效性，能够根据企业眼界经营管理的变化做出及时有效的更改，既能够对企业眼界经营管理业绩做出客观、正确、合理的评价，又能为企业眼界经营提供有效的参考，最终使企业眼界经营管理为企业的发展打下坚实的基础。

二、眼界经营管理对现代企业发展的作用

（一）提高企业的预见性和主动性

对企业未来发展进行统筹规划是企业眼界经营管理的基本功能，眼界经营管理为企业的发展方向、发展道路制定了可行性的计划，使企业在未来的发展以及市场经济的竞争中具有预见性和主动性。一些企业目光短浅，只看眼前利益，而不重视未来的发展，容易造成企业没有发展动力，缺乏核心竞争力。企业的眼界经营方式能够有效的克服企业的短期行为，为企业的未来发展做出合理、科学的规划。

（二）眼界经营管理是解决企业内部问题的需要

通过眼界经营管理，使企业明确的认识到企业的内部状况以及企业与其他同行企业的差距，能够清楚的认识企业的内外部的发展环境，全面的了解企业的内部资源以及核心竞争力等。实施眼界经营管理模式，能够发现企业发展中存在的问题并及时的进行调整和改正，加快企业发展的步伐。

（三）眼界经营管理有利于增强企业的竞争力

随着经济全球化的发展以及我国加入世界贸易组织，我国企业的经济竞争步入了大范围、高层次的领域。在这种激烈的竞争形式下，企业必须具备眼界经营管理的意识，制定眼界经营管理的方案，强化眼界经营管理的能力，通过眼界经营管理使企业发展更加规范有序，实现企业的可持续发展。同时，通过眼界经营管理，认识企业发展的内外部环境，准确的把握企业未来的发展趋势，增强企业自身实力，从而有效的提高企业的竞争力。

（四）眼界经营管理有利于企业财务状况的良好运行

通过企业眼界经营管理，使企业规模扩大，能够有效的控制企业成本，企业的利润就会随之增加，企业管理的各个环节连接顺畅，资产运用效率提高，有利于财务状况的良好运行。

（五）眼界经营管理有利于提高企业的工作效率

企业的眼界经营管理关系企业经营的成败，企业眼界经营管理是企业全体员工开展工作活动的核心，眼界经营管理的目标是工作人员奋斗的方向。它不仅为企业发展方向的确定提供了科学依据，也为员工的奋斗目标绘制了一张未来蓝图，激励员工不断朝目标前进，因此有效的提高了企业的工作效率和工作质量。四、结束语企业眼界经营管理对企业的发展起着至关重要的作用，它不仅为企业的发展指明了方向，为企业的经营管理提供了科学、合理、可行的规划和制度，并且能够有效的提高企业的运行效率，增强企业的市场竞争力，为企业健康、有序、规范化的发展打下了坚实的基础。

企业现代化管理的时代主题就是企业眼界管理，企业眼界管理涵盖了企业整体的内外环境各个方面，及发展的各个阶段，能够科学处理各个方面和阶段的重要关系，企业眼界管理就是创造企业的全局致胜的必然性。企业眼界管理手段的正确运用，有利于提升企业眼界管理层次、能力和水平，有利于企业眼界竞争力的提高，保证了企业科学、稳定、可持续的发展，是推动我国企业现代化眼界转型、创新发展的重要保证。

一、企业现代化眼界管理基本理论概述

眼界管理理论可以简单理解为企业高层管理或领导者，在特定的内外部经营管理条件下，为了实现企业科学、健康、可持续的发展及企业管理价值而制定并实践的，动态与静态最优结合，包含评估、调控和变革的复杂的科学管理过程。眼界管理的时间跨度较大，包含实施、设计、评估和调控等相互联系、有机统一的各个环节，是贯穿企业现代化管理始终的管理手段。眼界管理主要针对的是长期的经营管理与发展目标，是保证企业长期行动一致性的重要模式，强调企业的可持续发展与稳定，通过有机整合、组织企业资源，优化可控制的人力及资本资源配置，形成专业化的企业管理及发展规划，是一个不断完善、不断创新的过程。眼界管理的明确提出有利于通过差异化的选择，在预期的环境变动中结合自身相对优势与劣势，形成自己的独特眼界价值与优势，是一种对企业绩效管理体制有显著影响的策略与关键决策。企业眼界管理理论在有限的资源条件约束下，协调、配置了多个市场上的价值活动，是内部企业管理手段与外部市场竞争策略有机组合形成的有机整体，能够在同等条件下实现最大的利润回报，是现代化企业最有价值的经营管理方法。

二、眼界管理对企业经营管理的作用分析

眼界管理理论是对企业管理科学系统化的发展总结，反映了企业经营管理的客观规律。眼界管理体现的是一种动态的、主动的现代化管理精神，在企业的不断变化发展中，针对企业面临的不同的环境与问题，眼界管理在企业发展主线的核心思想指导下阶段性的变动，不同的阶段模式和风格产生不同的阶段效果。眼界管理强化了企业的自我主动性，能够在制定初期充分科学的收集了解有关企业自身发展的内外部信息，保证了眼界管理的理性判断和有效实施。

分析外部环境，了解市场及行业的发展前景及企业未来面临的主要对手、机遇与挑战，能够及时有效的寻求有利的竞争地位；分析内部情况，客观评价自身相对优势与劣势，能够科学、合理的制定管理策略。眼界管理的实质就是灵活的处理企业发展与管理中遇到的各类问题，提高眼界调整反映效率，把握预测各种影响因素，提出行之有效的异常情况指导策略与方案。企业眼界管理能够将整体的眼界目标与局部的眼界目标、长远的眼界计划与短期的眼界计划有机调整与结合，能够实时性的对眼界目标和计划进行探索，有利于企业各个部门协同效应的提升，增强管理人员的创新意思，赋予企业管理新的生命力与创造力。重视企业眼界管理理论的实践，有利于提高企业员工的职业道德素养和责任心。眼界管理的具体实施过程就是一个不断改进的过程，企业员工是眼界管理最直接的参与者和执行者，鼓励企业员工参与企业眼界的制定、修改与完善，能够增强员工的责任感和自豪感，提升员工对于企业眼界发展动向、企业未来发展趋势的了解与认可程度，进而达到员工与企业的双赢。

三、基于眼界管理的企业经营管理水平提升策略研究

企业眼界管理体系主要包含三个重要组成部分，分别是公司眼界、竞争眼界、职能眼界，基于眼界管理理论的三个方面来研究企业经营管理水平的提升策略。

（一）公司眼界

公司眼界强调的是企业作为一个市场发展主体，所确认的自身发展目标的具体眼界部署，重点在于制定科学的经营眼界目标，以最小的成本及风险创造出最大的市场价值。要充分发挥眼界管理的作用，就必须保证公司眼界的制定符合全球化、国际化的规则标准。世界经济全球化及区域经济一体化的趋势不断加强，企业发展生存环境竞争日益加剧，产品生命周期及更新换代时间跨度越来越小，这就要求公司眼界中适应性、创新性及处理调整效率能力不断提升，只有公司眼界符合知识经济时代环境下的国际标准，才能保证眼界管理的动态积极发展和企业员工的专业化技能不断提升。公司策略的制定要充分考虑电子网络信息技术的重要作用。企业眼界不仅要重视有形世界的企业价值构造，而且要强调虚拟价值链在企业竞争中的重要价值。企业眼界要将互联网作为实现企业创造价值的新开辟的重要市场，实体价值链与虚拟价值链各个环节的有机结合，有效提高企业眼界管理效益。

（二）竞争眼界

竞争眼界是在公司眼界指导下赢得市场效益与机会的关键环节，强调企业经营管理水平，有利于提高企业的市场竞争力。首先，必须明确现代化的竞争已经不是单一的、个别性的企业优劣势对比，而是在结合企业资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等各个方面的综合