招标师项目管理与招标采购课件讲义

1全国招标师职业水平考试工程管理与招标采购大讲解恢人辟惜捆陆庸杰峰耳二并○○岩九年石七月必半匆萍骡反属扁第通一章娃赖项钻目管揉理应岔用知悟识体故系挎工程翼属性东〔了查解〕健吐具有担特定惊目标语的唯奔一性旋具有歇临时平的一休次性俱具有航渐进沃的不疤断完具善的越周期搂性宏具有炎资源辽需求业的多赛样性罪具有雅不确耕定性催或风果险掠具有讽业主沙或可笑能成斧为业艰主的赌发起涉人厘工程枯生命迹周期加〔熟记悉〕状一般可划分锅为四喝到六蚁个阶晚段:旬开始翅阶段胃方案鹅阶段僻执行所和控域制阶卸段吗结束根阶段项目资源投入项目资源投入方案〔开发规划方案〔开发规划〕结束〔收尾〕开始〔启动〕执行和控制执行和控制完成工程成果交接总结工程执行情况和经验解散完成工程成果交接总结工程执行情况和经验解散工程组织结构时间可延续进行工程细节设计可延续进行工程细节设计具体研究工程作出工程规划制定工程目标提出工程概念进行工程界定成立根本组织阶段性任务阶段性任务对工程成果提出保证并进行必要改正对工程成果提出保证并进行必要改正完成工程的生产可纳入由工程可纳入由工程业主审定与论证佛图1首-2池工程涨生命糟周期咽工程乓利益国相关拾方〔龟熟悉叙〕鞭利益喷相关搏方一位般包浓括项唐目发晕起人线和投笔资人绢、投蜂资人骡指派绿的项点目经律理和院管理岩团队违、承物担项搂目任看务的滨执行匆者即存承包敏商或纤供给宗商等贺；还揭有另认一类引利益诊相关架方，伏如政嗽府机流构、追新闻缩媒体请、社怠会群幸体、滔行业富组织赴、项悄目成宾果的绑用户塔等。孙工程股的发僻起人逢和投述资人姐，有喇权决聚定项带目是昌否启形动并她持续阴进行魄，所茂以既枯是项动目的浑主要圆决策拆方，束也是雪工程察总体幸目标遍的制晚定者妈。业汽主指傅派的说工程矩经理舞及其沫领导称的管峡理团主队是贸工程庄管理渴的核份心。效工程倾目标嫁管理哲注意仆事项睛〔掌病握〕守目标院管理泥应明漂确和奋解决养如下骡四个具问题叔：视确定秤工程享管理荡目标回的范蕉围与框重点故。坡工程溜设定摄什么撇管理迟目标冷并突胡出哪袍些重斯点要暴遵从丧如下政考虑径：范①旺基于露发起泡人的丝市场赖竞争端因素南是什浆么？臭②伸发起助人决恒策项羞目启誉动的描非市史场竞草争因仓素是马什么桑？拜③掘各项捡指标教参数床如何残确定迅？酒工程垒管理太目标爪的约呆束琴“乏四重未约束秤〞霜〔范枝围、汪质量之、时芝间、储资源献〕润工程依管理搅目标档的制拘定与障落实抽。愈①险制定皂管理配目标府需具咸备一烟定的没技术永根底狭和管售理条突件，衣管理涨目标辫的形挎成也眼将是站由浅铅到深使的笛②汉工程吼总体董管理嘱目标虚的制吊定只勇能由兼工程私的发买起人忠承当边③隐工程暴许可闪证、近工作紫任务它书和易工作邪分解往结构传这三勺项重鞋要管浮理成肥果就碗是由笋宋浅到卷深对副工程汽作出穷的整吃体制蹲约性虎描述兆，是识表述骨目标抗管理坦的最痕适宜狭的载蓝颤滤体呈。掌哨④扁区分鞭管理波工程针的制浇定者怕与实筹现目终标的肿执行狱者亮工程谷的绩包效管哥理及肥考核川工程己绩效桌管理贱、考仔核内金容〔复掌握棕〕晨①害绩效摄管理另方案驱②烧绩效皇沟通巩③轰绩效刑考核墓和评银价锄④驼薪酬局管理甚工程鸣管理随任务币〔熟题悉〕监①爽工程谨综合袄管理君②粪工程搂范围存管理蔽③胖工程锋时间蒙管理络④遗工程屈本钱佳管理丽⑤象工程勿质量降管理职〔产虎品项攻目质吐量：宿八个背指标炸、服躲务项丽目质雨量：墙四个屋指标睡〕双⑥朱工程充人力厘资源素管理勺⑦傍工程脸沟通载管理终⑧特工程匀风险摸管理旷⑨桨工程路采购寇管理苏工程侨管理浸组织拒方式飞、特隙点〔秒掌握田〕辜①隆工程绍式组特织〔虾也称盈直线辫式组谦织〕做特点枕：每饰个人拐只有勤一个虹上级水，上花级对阁下级问的管辨理是鹅直接泊即不倚通过稿职能铺部门绢的，羡是一究种直衫线的刻关系画。优伞点是获关系折单一蜻，决销策迅锁速。贤缺点抢是管错理水贺平取码决于挺个重人，读相同怨岗位犹重复溉设置子，造模成资撑源浪祸费。例②塑职能候式组藏织羊特点丸：上盲级对套下级贱的管稀理需舌通过茧职能柿机构滤完成羽，优仙点是舟专业绪水平抓较高致，缺养点屋是较静难在污专业垂间协斜调。贡特别斤适合术用于贿公司辅承当届专业垫强却泰单一历的合州同业倚务或就任务。潜③只矩阵鹿式组掀织：伍是项叉目式骄组织队与职暑能式岂组织墨结合奔的产崭物，工按项伍目部纸主导消还是皮由职捧能部齿门主级导，续矩阵复式组初织又膊可分仙为强披矩阵村和弱莲矩阵醉两种擦方式菊〕湿1〕痒强矩纪阵组收织：并工程违经理泽对上统级职膊能部狐门发我出的便是指宾令性蔬方案岔任务冬，职甩能部快门向轿工程唤部提孔供的怜是咨滤询性精意见粱。在2〕好弱矩勒阵组旷织：笋工程圈部参耕与协距调但殊不处袭于主落导，宝而由张上级敞组织沸的职绕能部围门进豪行主驱导的屑组织疫方式伍。严④翁组合妙式组绞织行工程猫管理眼组织棍方式歇选择抵〔掌吉握〕嗽①史工程滔式组荷织捧制适踩合内五部未留设立斤专业稻职能晋部门是的企瓶事业眯单位懂实施芦工程乘管理割的情那况，零同时恰实施累的是搏单一仿工程澡。洲②医职能地式组常织揭圾适纺合企芦事业倒单位刚内部霸已设卫立专牵业职乖能性身的支宾持体糖系，狗单位荡同一猫时期凉内往徒往执萍行多动个专秧业性掏类似柴的项川目。共③暗矩阵播式项执目倾餐适晨合于案企事溪业单逗位内骑已设薯立专幻业职栽能性芝的支剪持体下系，甲工程言实施永期较籍长，舌内部虑协调蓬工作土量大盼且较够为困栏难的改工程娇。暮④哄组合梳式组忍织逮疾适浴合在恒单位加与项默目两办个层妈面出爆现特起殊情却况、津具有歇特别微要求习，且纸采用揪上述炕单一悔组织胞方式宰均不翻太合姓适的叨工程顺或项焦目群杂的管看理。扫伙招标梅采购塌工程祸管理纽采购歌与招档标采柳购概漂念〔胆熟悉歼〕辰采购雄是以细各种墨不同眯的方异式，艰包括甜购置贵、租场凭、叮借贷甲、交冬换等筒，取阅得货翅物及堡效劳易的所驴有权姨或使群用权页。手招标称采购搂是政浪府是蜜政府警和企末业采停购的祸根本案方式叙之一社。招蒸标采每购方鸡式的题优点定：樱①独能有左效的料实现连物有僵所值浮的目叠标密②剪能促业进公叛平竞兼争存③度能促伞进投幼标人软进行滤技术嚼改造塑，提阀供管贱理水徒平衬④笑防止雷徇私搂舞弊场问题掉的产想生锡招标别采购社与项晶目管知理的否相互鞋关系洞〔熟锹悉〕番①茂采购容管理运是项驻目管祝理的蠢重要羽组成软局部蓬②祝招标昼采购脊工作环具有贼工程灵的特德征和痕属性比招标众采购富工程兼特点醒〔熟归悉〕朵效劳蔑质量三的特刃点：渔不确晃定性脚、提丝供和肤使用黑同步远性、年复杂训性。歉惩可掘以从纹三方抢面度担量招刑标服浙务质而量：槽功能暑性、乡经济浩性、盛时间燕性。胞②李进度床的特抓点：伐捡招往标采偏购项环目进索度计院划必帜须服山从于晨生产撒经营勤需要于或整冷体项封目进毅度要切求。愈③填本钱醉的特孤点：译招标桶采购适效劳燥工作渴所发繁生的所费用冈。纤④锯招标牲采购棉工程殃组织受的特暂点：拦悲招散标项园目管纳理团辱队宜塞同时馅对假设班干个泛招标芒采购邮工程缎即项华目群涉进行询管理浇。幅招标叹采购辩工程折质量法、进吵度、图费用久控制挣目标巷、方样法、嚼措施倘〔掌舍握〕瓜表2缝-2剖下招标雅采购搁工程着控制仅目标名、方愧法和释措施贝序号躺工作笨内容拔控制述目标耀主要茫方法仗主要纲措施蒙1避质搭量娘控愚制窗1熊.招刻标程与序合狱理；移2践.价唐格合托理低傅价；网3闯.合院同完律善无拜歧义隐；史4煌.中坛标、妖合同抄、结也算价舅格基戴本一茶致光1宿.责惜任分剖配矩禽阵；谅2扒.排减列图薄；爪3旺.抽等样调船查统丛计；店4格.流给程图括1撤.严童格执莫行法串定程榨序；幕2皇.建掌设市驰场信悟息库涌并充嗓分利霸用公沿共信熔息平芒台；犯3丧.采柿取事柿前预湾测，居事中厅检查添、纠浴正，鼠事后版总结名、评刃价；健4防.招歇标文乱件系拣统严箭谨、服逻辑街合理驶，避拉免投慢诉筝2庸进融度填控注制住1胆.在坏规定胀的时木间内重完成纹全部膊招标傻工作及；却2姥.满孔足建纷设项监目〔课生产缴经营加〕整法体进娃度的剑要求唉1问.工道作结堡构分惰解；酸2丙.里惊程牌默方案当；炮3盐.甘腔特图亡或网旨络图揭；投4漫.项蔽目管恩理软太件备1径.准盗确、码完整帮的理要解委沸托人锣的意遥图，机提供处完整术的备旬案资并料，即与行摔政监屈督管扮理部瞒门充走分沟骑通，编及时替反应柄过程场问题纺；谎2衬.掌凭握项菌目总送体进万度对笔招标吐采购距工程赶方案成时间怖的要沈求；瓦3银.有满效的组做好俘工程浙和子善目标盟工作搞的时复间顺搏序和喇搭接续关系爸；料4亦.对推里程提碑计符划和兼重要傅招标喘工作眨环节相设置贫检查售点，植并定跨期进婚行考前核爬3船费崭用夸控侮制辽在蹲满足剧质量晚、进誓度要脊求的绞前提叙下，置使采嫂购成框本和请费用烟最低浴1缠.类递比估呀计法禾；巡2辩.自镇上而碧下估词计法切；吉3丈.自涛下而讲上的生估计葡法；路4洗.费壶用计池划曲距线竖1耀.建敲立费顿用管涨理〔假申报默、报永销等微〕制湾度、廉标准嗓及审窜核、辣审批灾程序甩；紫2古.厉依行节推约，萌减少配额外惰费用验支出世；较3线.合认理安克排人督力资节源，平防止炊间歇朱式工筑作，蹄采用畅招标岂工程坛群管挨理方宜式；炭充分蠢利用悲信息留和共誓享资青源睬招标炕采购至工程础效劳门要素方管理股和考滚核指另标〔半掌握居〕电表2貌-3蚁劲招璃标采窝购项鸭目的喇效劳站要素嘴管理电和考值核指签标悠序号递效劳千要素江效劳缩要素盖的主胞要内疾容榜考核泼指标概1耗质量月管理羽管理澡方案舱访工程偷背景呢描述广、组团织机等构、候工作饼分解经、责姜任分利配、段进度效方案葵、费贪用计且划、妙质量牲控制尼措施册等垮针率对性扎、完饿整性预、系默统性鸣、时此效性替质量永保证控魂质量插保证党体系素、招参标方妙式、避招标爸组织舌形式物、工漆作流抚程、些工程惨机构率人员婶、人颠员责睡任、肃管理配制度咐符垫合性翁〔法弯规、惧制度踢、流恐程〕确、合谣理性如质量币控制秀利手段胖、措勺施和佣方法泪，质方量控兼制程竞序，广过程旗控制怎点设肺置衡有霞效性侍质量覆验收混旧验收体标准谅、中迈间、柏阶段红验收巩及志时性亿、符子合性补、规皱范性瑞技术辟文件枝桑招标辱公告罗、招袄标文酷件及厨所附究合同仓、澄腹清与堤修改合、备意案溜完盯整性秀、系阁统性援、严额谨性拐、及浊时性滨2芒进度剃管理安工作性分解鸣悟进度汁目标夹细化关、成爪果分脑解或顷流程彼分解骡合理叹性、抓逻辑失性宜工作旦排序医凶工作蹄时间饥的相泳关性闸、工调作顺努序、顾工作恨搭接鞋合理读性、碑逻辑袭性病进度镰安排寇材进度朵编制桑、时损间估茧计、刘本钱泉估计泛、项工程的誓开始蒜和结界束日站期猾合理庄性、恭逻辑掠性岸3块费用鸡管理亡费用柳预算封狂资源炭消耗锅、成桥本分例类、疗资源朝分配捡准荐确性牧、合略理性叹费用铅控制毫装费用赤方案芝、变斥更控别制、篮费用舟调整陡准证确性兽、及膜时性寺4寒人力基资源掏组织哥机构梦堂分配正任务皱、明占确职面责、闯建立怜制度次合械理性潜团队匠建设絮凡人员秒配置北、专冰业结植构、赔沟通乏合江理性呈、及乐时性抄、有永效性胶绩效叔评价吉党鼓励桂、约岭束、利考核快指标早合理备性、贝可操排作性付采购赞信息的管理洽目标刃、方午法、妈措施页〔掌惯握〕蹲目标协：旨款在通稼过采勇购信醉息传蕉输的盲有效趣组织服管理买和控虏制，蓄为项砌目采赚购提卖供增太值服种务。卸方法粘主要范有：做了解狸和掌斗握采圾购信晶息来粮源并不进行贼分类捉；运赞用采摄购信财息管岁理的大手段名；建骡立采棕购信魔息管蜓理系炊统觉措施催：狂①来标准壶化措跌施压炮②洞制度酿化措啦施杀采购由信息跃技术们应用壮〔熟醒悉〕或1〕筝计算花机网俘络技钱术及玩其应磁用障①驻计算传机网火络系侍统牢②纹In案te宾rn性et百网络齿2〕睬多媒羞体计波算机碎技术打3〕掏专用睁软件租的应能用厚招标薯采购宗风险悬类型偷〔了火解〕蜂哑根夹据风直险处当置方剖式分旧类，休可分讽为可汁转移蚂风险辫和不有可转习移风景险绿税从拥采购烂市场部需求笑和供谈给主端体及也相互草影响茅的角拔度分卵类，臣分为施招标催方的馒风险箭、投乏标方闻的风剧险和窝供需跑市场楼的风驳险。池招标技采购素风险疗分析洒及应累对措暑施〔钞了解抢〕郊招标芒采购军的风淹险分割析：酷①融招标踪采购主的风羽险识户别惧寨②层招标哲采购障的风搬险估淹计蹈③室招标落采购束的风鹊险评背估坊应对拨措施样：风酬险规猪避、高风险赵控制语、风虾险转都移、四风险酿自留影和风铁险利放用等财，以帐及这内些方荣法的业组合锣招标沫采购迹工程匀方案兼编制层内容暂〔掌鼓握〕贷〔1磁〕招环标采躺购项樱目背肾景描犯述曾〔为2〕亏招标香采购幅的组幅织方顺式与谨团队强组建勤领蹲庸招标戏采购肥工程丢经理沃应有在以下押根本茧权限烧：项镰目团率队组绳建权授、财料务决彻策权彻、项裂撕舰伪目实牺施控夺制权班。背〔盗3〕摸编制够采购叛方案棵应考牧虑的鲁问题固〔动4〕售编制睛招标棕采购斧方案哀〔菜5〕扶制定逼招标颤采购狠的里忌程碑呼方案梅〔6钩〕招光标采塔购项锐目的功工作初分解舱〔7蔽〕招薄标采着购的开责任市分配浮矩阵小〔8培〕招费标采应购的唇人力稳资源赖方案男累箭编敏制依笛据：左招标驱采购外工作康分解惰、采企购工处作进湿度计驰划、侮历史钱信息条、人榆力资定源燃编掀安脖排描裁述。炎〔9核〕招毒标采康购的挑费用吊估计吗险贿主盟要依大据：羊工作豪分解架结构禁、资闲源需畜求计伐划、派资源纤价格嗓工作狭持续上时间悦、历食史际起颂信戒息。府〔1省0〕斗招标栏采购究工作门先后减关系库确实摘定问〔1狠1〕设招标景采购仔工程东的进茂度计替划制狠定角招标篮采购袍工程惯方案创实施撇及检艘查〔未掌握帽〕质〔1没〕检闭查范惰围他〔2国〕检歉查内联容摸①全招标爪采购耍工作税的详翅细计袭划〔呈工程安管理同方案杆〕；咐②锐招标棋文件貌；土③构招标叙采购猾工作支进度准；沈④攻招标江采购青工作轰的人辩员组训成；芒⑤指招标年采购星工程汁进行寨过程者中面今临的顽风险霸和不偶确定京性的繁判别页和控训制匹怎工程月建设策工程桥管理功能筹划及立项飞工程线建设樱工程齿生命涝周期功能筹划及立项方案设计、可研及审定决策图例说明：方案设计、可研及审定决策图例说明：①①工程设计及方案可交付成果〔工程设计及方案可交付成果〔里程牌〕工程阶段②②1提出工程概念采购1提出工程概念采购③③2批复工程建议书施工2批复工程建议书施工移交用户及质量保障④移交用户及质量保障④3批复可行性研究报告3批复可行性研究报告⑤⑤4交付图纸，下达开工命令4交付图纸，下达开工命令⑥⑥5工程竣工5工程竣工6结束质量保修期6结束质量保修期654321654321工程设计与方案工程建设工程阶段划分的两种表示方法工程设计与方案工程建设工程阶段划分的两种表示方法〔四阶段表达方式〕移交使用施工工程移交使用施工工程决策〔〔三阶段表达方式〕后期管理建设期管理前期管理后期管理建设期管理前期管理阀图3侄-1怨管工程裙建设行工程执生命代周期武工程奉建设盯工程植常见远的管柏理模齐式〔碧熟悉易〕糕传统怠管理灯模式巨〔D偏BB叫〕业主业主建筑师/咨询工程师建筑师/咨询工程师〔进行工程研究、设计及监理工作〕施工承包商〔施工承包商〔总包〕分包商分包商供给分包商分包商供给商残图3江-5检余传统测管理庙模式业主僻2)午建造椅管理枯模式业主建造管理公司建造管理公司〔CM经理〕建筑师专业工程师建筑师专业工程师供给商专业承包商供给商供给商专业承包商供给商专业承包商施工承包商门图3虾-6罪拴建造碧管理辅模式溜心业江主任堡命的宽CM纲经理插与各师个施浊工、渣设计育、设劳备供役应、板安装胖等承确包商略之间慨那么只昆是业法务上抓的管生理和胸协调市关系辱。省CM外模寻式的俘最大轧优点臂是可湾以缩茂短工献程从皂设计仪到竣汗工的捉周期蔽，一裁方面贤整个合工程讯可以张提前迫投产碗，另耕一方锈面减亮少了刑由于踩通货净膨胀蹈等不妹利因庄素造糠成的绸影响竖。C怒M模膜式下西的合左同方滋式多驼为平喊行发鄙包，胜管理科协调贞困难耳。确普3村〕管在理承辜包模征式〔书MC状〕业主业主管理承包商〔管理承包商〔MC〕建筑师/咨询工程师〔规划与预算〕施工承包商供货施工承包商供货商施工承包商离图3鲜-7茅铅管理植承包务模式错MC狭模式像下的定核心监参与狼者不壤是一捏般意产义上欠的C溉M经舰理，弟而是伙管理抓承包金商。验工程达管理傅的风斗险承啦担关葛系由启业主枯转移盖给管星理承港包商惕〔M竿C〕或，承萝包商馒与供鲜货商响均直炕接与眨MC耳〔管嫩理承寺包商内〕签拨约，蝇而不青是与唇业主瓜签约累。管拘理承倘包模锤式〔泪MC那么〕在乐国内现较典彩型的屑运用判就是壁目前之广泛典施行悠的政课府工抱程代竿建制竿。政府政府稽查、审计单位工程使用单位稽查、审计单位工程使用单位政府“代建制〞主管部门政府财政部门政府财政部门1.固定资产投资方案下为各级政府开展1.固定资产投资方案下为各级政府开展改革委2.专项基金方案下为各级政府专业主管部门代建人专门账户代建人专门账户监理监理设施供设施供工工政府其他建设与市政管理部门施工总承包计政府其他建设与市政管理部门施工总承包计设计总承包分货分货包分包包分包社图3脊-8额嫂政府惑投资协工程截建设税工程浅代建贫模式喷示意宅图乱4〕渐设计皂采购缴建造抛模式条〔E折PC浑〕旅EP密C合如同通流常应玻为总的价包叹干合临同，碍EP馅C模细式虽何然具哀有颇塑多优棍点，盏一般抵多限跟于大好型工谋业与蝇根底优设施资工程令建设妙工程阳采用连。业主业主咨询参谋公司咨询参谋公司〔负责工程筹划/工艺设计方案设计/总承包招标/质量监理等〕设计采购建造承包商设计采购建造承包商〔EPC/D+B工程总承包〕包分货供工施计设包分货供工施计设告图3当-9那么秩设计治采购衔建造具模式繁5〕浩设计斑+管快理模看式〔蹦D+唐M〕业主业主设计+管理公司咨询工程师设计+管理公司咨询工程师〔规划与预算〕商包分商货供土建施工承包商商包分商货供土建施工承包商效图3狡-1古0粉设劈计+核管理依模式兆6〕饭自设净管理帐机构硬平行之发包雪模式业主业主〔指挥部、基建办〕监理公司建筑师〔监理公司建筑师〔设计单位〕咨询机构〔筹划、销售、可研等〕平行发包平行发包施工承包商供货商供货商施工承包商施工承包商供货商供货商施工承包商硬图3比-1栽1饼自鼠设管新理机递构平颈行发槐包工程管理咨询公司差7〕秃委托炮代理刷式管朵理模伴工程管理咨询公司工程建设工程工程建设工程业主施工总包承当施工总包承当CM管理工作局部工程管理/监理部其他专业参谋公司设计总承包商市政设计施工单位施工总承包商其他专业参谋公司设计总承包商市政设计施工单位施工总承包商分包设计自定总包分包设计指定业主分包供货施工指定业主包分定自包总分包设计自定总包分包设计指定业主分包供货施工指定业主包分定自包总业主/管理公司承当CM管理工作局部业主/管理公司承当CM管理工作局部殃工程雅建设患工程咽投资拒管理颜程序此〔了提解〕燃目前拳的投映资与晚建设景管理奇程序询主要成是政跟府对庙工程寒的行村政管葬理程另序，雷形成窑了分咏级、徐分段略、分涂类和下分项时管理臣的格川局。左4．柳可行暑性研州究程沙序及料主要围作用冲〔熟受悉〕约束条件约束条件投资设想与投资设想与工程有关的进口贸易政策；法规与行情；国家方针、政策、法令；国家、部门投资规模；资金来源、贷款条件；能源、原材料限制；技术水平、劳力、设备、自然条件与运输条件；环境保护要求等需求信息国内外市场预测社会价值预测进出口需求预测需求信息国内外市场预测社会价值预测进出口需求预测技术进步预测等时机时机研究评价要求方案备选评价要求方案备选否值得投资否值得投资产品方案原料可能的来源拟建规模厂址方案产品方案原料可能的来源拟建规模厂址方案工艺技术方案建设进度市场销售分析预计盈利水平等资料数据市场研究资料工程总体平面简图工程地理位置资料初选设备一览表工艺流程简图建筑物大致结构本钱价格资料其他有关资料是是初步可行性研究初步可行性研究方案初选方案初选否值得投资否值得投资是是评价要求评价要求市场分析生产能力和合理的规模确定厂址选择生产大纲选定市场分析生产能力和合理的规模确定厂址选择生产大纲选定工艺设备选择工程实施方案进度财务评价经济评价等详细可行性研究详细资料数据销售预测、产品结构及有效需求量的预测；厂址、工艺技术、设备；本钱构成及估算；资金筹借及还款方式；价格、利润、税金；劳动力人员培训；公用设施的供给详细资料数据销售预测、产品结构及有效需求量的预测；厂址、工艺技术、设备；本钱构成及估算；资金筹借及还款方式；价格、利润、税金；劳动力人员培训；公用设施的供给及消耗；运输、能源及其他有关资料方案拟定否应中选否应中选择是是编写可行性研究报告编写可行性研究报告评价研究评价研究最终评估报告最终评估报告蚁图3括-1娇4衬可粱行性伙研究抵及其蔽在项狡目决阅策体斑系中凉的地良位龙作用匪：平①衡决策砖的基界本依候据伯哪②活编制婶投资镰工程贩规划予设计平及组付织实渔施的貌依据宏尼③阵筹集溜资金抹的依愁据谨④恒审批们工程心的依黑据桨井⑤须签订拿有关杏工程脑各类防合同滴或协悬议的爱依据乳⑥这构成礼工程活后评且价的瓜重要痒依据搞5．皮投资猎体制肾改革搁特征傲、原咽那么、编目标痛、管汗理方蒙式〔玻熟悉腥〕栋投资遣体制卡改革虫的核套心内笼容之衔一就饱是对贵投资瞎工程昂审批厕制度怒的改按革。镜特征某：任①扔实行盗自主缎决策肯、自仪我约沫束的途企业活投资卧制度案②画市场厨对投索资资浇源配西置起假根底氧性作弄用争③宵实行鼠灵活胳有效耽的投售资宏惭观调庆控棍原那么仰：掌①津效益沈原那么柔，投允资体株制改干革的椒核心肝目标磨就是碧要提闯高投钟资效崇益，山效益绸原那么疾是确撞定我同国投冶资体毕制改饰革目蔬标模记式的笨最高谣原那么厚②威市场馋取向群原那么支③丧适度指与国扭际接骄轨原兴那么程目标蚕：投黄资体樱制改直革的云核心增目标株就是擦要提垮高投点资效筛益庄管理考方式旱：审顺批制衡、核党准制治、备御案制乒三者椒并立础的投宽资项汇目管呼理制眠度级企业佛投资缺工程趴核准晒类型绘、核环准条枯件、醉核准赶程序旋、核身准期岂限〔奥熟悉层〕扮核准眨类型裕：棍政府梅对企捞业投柴资项容目的霞核准柱分为法三类篇，内粗资企在业在篮我国始境内赶投资阳工程荷建设填工程周的核今准，仇对内萝资企举业在惰我国门境外搬投资倒工程释建设坚工程或的核乌准，荐以及脾对外妄资企宋业在慢我国卡境内新投资同工程应建设须工程敢的核形准。架内资诱企业劲不使覆用政鸟府性裂资金誉投资粉建设旱的重童大项降目和蛛限制饶类项盒目，搜需经砖政府淹核准嫩。外牲商投抄资项秧目和庭内资没企业挎境外懂投资逆工程咐，均市需政花府核令准。征哭核倒准条护件：验符合摄国家岭法律蔽法规搭；符奇合国仁民经胳济和嗓社会己开展快规划月、行伸业规顽划、嫂产业遣政策美、行再业准锡入标使准和主土地谅利用摧总体怕规划呼；符怪合国傅家宏钉观调陆控政裁策；前地区渐布局躲合理撑；主牙要产愉品未富对国撤内市恩场形活成垄卵断；案未影凡响我括国经刷济安背全；逮合理尘开发垫并有体效利影用资游源；棋生态瘦环境丘和自累然文萝化遗级产得楚到有秆效保蜂护；玩未对良公众遥利益柱，特梨别是亭工程己建设唱地的证公众达利益品产生颜重大案不利努影响宅等。篇刷核眨准程消序：溜①绝编制刺工程洒申请个报告必事②拌申报军瞎③羊受理纱午④父委托师评估欠⑤挣行业烘主管尝部门址审核陵酱⑥狱征求胡公众寒意见探和专砌家评燥议哪⑦这核准慢期限酷旱⑧烫核准嗽决定事舒⑨谣对核招准决墨定异翼议的队处理纪南核址准期献限：郑受理矩申请良报告萄后2夹0个扒工作津日内菊企业鼓投资篮工程忘备案快程序遇〔熟桂悉〕提企业壳投资茄工程片的备号案，浙按照锐属地哲原那么唤，实叔行分是级备镇案制容。可行性研究可行性研究工程的技术、经济等是否可行？否终止研究，寻工程的技术、经济等是否可行？否终止研究，寻求新的工程是是工程工程备案申请相关资料报审政府合规性审查政府合规性审查准予备案？否准予备案？否是是工程备案确认书，专人工程备案确认书，专人工程工程设计与方案阶段阶工程烦建设暴工程果财务葱评价东内容圆、参味数、太步骤负〔了滥解〕纷财务距评价构的内灭容：溜对于预经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