组织工作的基本要素演示文稿

组织工作的基本要素演示文稿本文档共29页；当前第1页；编辑于星期一\18点35分（优选）组织工作的基本要素本文档共29页；当前第2页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息8-3材料20张A4纸透明胶剪刀或小刀本文档共29页；当前第3页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息8-4要求用20张A4纸，做一座纸桥，形状不限。承受面离桌面大于10cm。时间控制在35-40分钟。目标自由选择如最大承重、最长、最美等等本文档共29页；当前第4页；编辑于星期一\18点35分11组织工作的基本要素本文档共29页；当前第5页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-6一、组织工作的要素在创建组织结构时，管理者们拥有5种主要的材料：

工作设计、工作组合、职位间报告关系、职权的分配、协调。本文档共29页；当前第6页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-7（一）工作设计工作设计是与个人有关的工作职责的确定本文档共29页；当前第7页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-81、工作专业化将组织任务分解为小的构成成分的程度本文档共29页；当前第8页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-92、其他5种工作设计方法工作轮换:有计划地调换员工的工作。工作扩大化一种增加员工工作任务种类的工作设计方法。工作丰富化:在增加员工工作数量的同时提高员工对工作本身的控制。本文档共29页；当前第9页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-102、其他5种工作设计方法（续）工作特性模式:一种照顾到工作体系和员工偏好的工作专业化方法，要求从5个核心维度对工作进行诊断和改善工作团队:赋予整个工作团队设计一组内部工作相关的工作体系的责任余世维——培养团队精神本文档共29页；当前第10页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-11工作特性模式一种替代工作专门化的方法，要求从5个核心维度对工作进行诊断和改善技能多样性任务明确性任务重要性自主性反馈本文档共29页；当前第11页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-12图11.1:工作特性模式本文档共29页；当前第12页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-13（二）工作组合：组织的部门化1、部门化的原则按照一定的计划来对职位进行分组2、部门化的常用方法职能、产品、顾客和地域本文档共29页；当前第13页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-14Figure11.2:部门化的方法本文档共29页；当前第14页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-153、其他的部门化方法有些组织按照时间组织业务活动还有一些情况需要按照序列进行部门化本文档共29页；当前第15页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-16（三）职位间报告关系明确指挥链组织内各职位间清楚而明确的命令关系。管理幅度有多少人向一位经理报告（1）指挥的统一性（2）阶梯原则宽幅与窄幅高大的组织和扁平的组织影响管理幅度的因素本文档共29页；当前第16页；编辑于星期一\18点35分按照管理层次与管理幅度的设置情况，管理组织结构分为高型结构和扁型结构。在人员固定时，缩小管理幅度，增加管理层次，管理组织就成为高型结构；扩大管理幅度，减少管理层次，管理组织就成为扁型结构。高型组织结构扁型组织结构本文档共29页；当前第17页；编辑于星期一\18点35分图1－1是经过调查美国100家大企业总经理的管理幅度（管多少个部门，管多少人）得出的。通常企业领导者大概管理6～12个人比较合适，或者说管理七八个人更合适。这个统计不是绝对的，因为管理多少人与领导人自身能力有关系。例如有的人天生就有领导才干，能管理很多人。本文档共29页；当前第18页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-19高大结构和扁平结构扁平的结构可以带来更高的员工士气和生产力高大的结构更加昂贵，导致经理人数增加本文档共29页；当前第19页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-20Figure11.3:高大组织和扁平组织本文档共29页；当前第20页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-21影响管理幅度的因素主管和下属的能力下属的物理分布经理工作中非监督性工作的多少工作中互动的要求程序标准化的程度管理任务的相似性新问题出现的频率管理者和下属的偏好本文档共29页；当前第21页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-22（四）职权的分配职权组织合法授予的权力授权（delegation）管理者将部分工作转移给他人的过程本文档共29页；当前第22页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-23Figure11.4:授权程序的构成本文档共29页；当前第23页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-24分权与集权分权组织内系统化的将权力和职权授权给中层和基层经理的过程集权组织内系统化的将权力和职权保持在高层经理手中的过程哪些因素决定组织偏向于集权或分权？p269本文档共29页；当前第24页；编辑于星期一\18点35分集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法。所有能加强下属重要性的事情是分权，而所有能有所降低下属重要性的事情则是集权。——亨利•法约尔集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为企业领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低；权力下放，可能运行效率会提高，但是会漏洞百出本文档共29页；当前第25页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-26（五）协调工作什么是协调?将组织内不同部门的业务连接起来的过程本文档共29页；当前第26页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的信息11-27部门间相互依赖的三种主要形式聚集式依赖:单位相互间交流很少，它们的成果只在组织层面上聚集。连续式依赖:指某一单位的产出成为下一单位的投入的依赖形式。交互式依赖:业务活动在单位间双向流动的依赖形式本文档共29页；当前第27页；编辑于星期一\18点35分天下风华传递有思想的