员工个人工作计划5篇

员工个人工作计划5篇员工个人工作计划最新〔篇1〕

(一)实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代管理学问和手段，增添企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

(二)继续强化项目经理(建筑师)培训。

今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展能力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达__人以上。

(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。

今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达__人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

(五)做好新员工岗前培训。

对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书〞后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

员工个人工作计划最新〔篇2〕

上海盛天公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面进展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。上海盛天公司在20__年销售部工作总结基础上，决心围绕20__年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场〞的方针，并以“目标管理〞方式，仔细扎实地落实各项工作。

一、市场的开发：

创新求实、开拓国内市场。依据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品〔包括产品的品质、外型和相称的包装〕。因此，上海公司针对国内市场的特点，特地请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象。协作优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初聘请7-8名业务员，全面培训业务学问和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

二、年度目标：

1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元；

2.盛天产品在〔同行业〕国内市场占有率大于10%；

3.各项管理费用同步下降10%；

4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务；

5.主动协作总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其他事宜。

三、实施要求：

销售市场的细化、规范化有利操作。依据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明；

2.按照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商；

3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；

4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划数；

5.加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，本钱下降5%；

②人力资源管理：依据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩表达个人价值；

③产品开发费用管理。

上海盛天公司还有许多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20__年度中承当应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的奉献。

员工个人工作计划最新〔篇3〕

从了一年的淘宝客服，之前是负责市场销售的工作，后来转回从事淘宝这行业，就从今清楚了自己的人生目标，像我学历和资格不高的人来说，选择这行业是很明确的。同样作为一位客服，时不时也会和其他人都有一种枯燥和繁琐的感觉，身同感受，但每次能获得客户们的服务质量认可和夸张时，前期有的那种枯燥和繁琐已经被转化为价值了。要做好一个合格或胜利的客服要耐烦、细心和团结，做到精学到精，信任会提升自身的价值。如今转学推广，同时也在负责这方面的工作，期望能与有阅历者共同沟通一下，以下是我在工作上的计划：

1.【接待】

真诚的面对每一位前来咨询的客户，用和善友好的看法及笑脸表情让客户感受你的真诚。

对客户提出的问题要快速，精确地进行解答，尽量不让客户等太久，对自己不明白的问题，别妄下结论，要询问内部确定后再回答客户！也不行自大夸大产品功能等信，以免让客户收到货后心里有落差。

2.【通知付款】

建议a编写信息通知：“亲在我们已下了订单^^，系统会为亲把订单保存3天的时间，建议亲方便时付下款呵，如有什么有问题可以随时联系我们在线的客服。〞b电话通知:礼貌用语肯定要到位，以免给误导成骚扰电话，先了解未付款的缘由，然后再知道付款。可以适当地推介我们的品牌，一来稳固付款、二来加深对品牌印象。如“难得能光临我们家，很感谢您的支持，如今购置的价格是我们试营/特价价格，但我们质量也一样有保障的…〞

3.【回访/留言】

交易胜利后的订单我是建议以旺旺编写针对性的一些留言，比方这次我们清仓：“亲，如今我们店铺清仓大活动中，3折起的优惠，除开特价以为，其他商品都是满100即减20的活动，欢迎亲来选购呵！〞实在没有动静再实行其他措施：如老客户电话回访！售后问题建议电话回访了解。还有每售出一件特价清仓的商品我会给一些温馨提示“先和亲说清晰呵，我们这些特价都清仓货品来的，在换的范围会尽量给亲换的，但不宜退货的哦〞尽削减售后些工作。

4.【登记好友的信息】

为更快捷完成订单和更贴心服务，凡是加为好友的客户们，我都会在好友的备注处或后台的订单登记客户的信息：身高、体重和购置信息。“已加亲为好友了，亲的身高/体重和穿着信息都登记好了，下次咨询时记得联系小青呵，会很贴心地为亲提供服务的/:^$^〞另外，可以在咨询中可以随便了解客户平常穿哪家的品牌，分析的消费档次，以便推举！

5.【登记每天的日记】

a遇到临时缺货和新款上架需要通知的客户，建一个文档登记：id、需要通知的款号、码数等相关的信息，等来货后第一时间电话通知客户们选购，新款可以编写简洁语统一通知客户们选购。

b平常有需要跟踪的订单，如物流信息不明，或缺货没发而又联系不上已留言的。

6.【检查】

每天会计划在后天刷新一下，了解一下销售状况。及检查哪些需要转发其他快递，给客户联系客户或留言。

7.空闲时我会尽量去获取其他店铺的信息，尤其是些知名度的品牌。稳固一下自己对外以及对内的学问。

员工个人工作计划最新〔篇4〕

十月份仓库的工作并不是特殊的忙，但是却是极其重要的一个月，因为十一月份上旬就有一个大促的活动，仓库的工作是特殊繁忙的，现我就仓库的工作制定十月份的计划。

十月份仓库主要是做两项工作，一项是做好仓库的盘点，清晰仓库的库存状况，虽然说我们的货物出库入库都是有系统记录的，但是仓库货量大，人员多，有时候人工的失误在所难免，为了避开这种状况，每隔一段时间都是需要做好盘点的，特殊是活动前期的盘点工作很重要，特殊是重大的活动，全部的商品都是需要参与活动的，更是要做好盘点的工作。

十月份上旬的时候，盘点的工作就要进行，刚好是国庆放假期间，发货量也不是很大，刚好可以利用这段时间做好盘点的工作，每个仓的各个商品支配人员进行系统的盘点，仓库人员的第一次盘点，公司总部过来的人员的第二次盘点，还有一起的三次盘点，这样就能避开疏漏，更好的清晰仓库的商品数量，避开只有一次盘点，导致人工疏漏了。特殊是一些系统发觉有库存，但是实际没库存的状况，更是要重点确实认并且依据状况了解到底是怎么回事，是当时入仓的时候就录入错误，还是其他的发货或者放入次品仓的问题了。

十月份还有一项重点的工作就是做好十一月份大促的预备工作，从货品的摆放肯定不能出错，培训好配货员，打单的同事也是要做好培训，同时一些热卖的商品提前做好打包的工作，这样大促到来的时候，直接放入货单和贴上快递单就可以直接出库了，节约了打包的时间，还有一些组合的商品，也是可以提前做好计划，做好半打包的工作，到时候只需要做一些调整或者直接封箱出库。同时在做预备工作的时候，也必需把售后回来的产品还有次品仓的产品要统一处理好，避开到时候大促繁忙，把次品发出去了，这样也是浪费了运费，影响了客户的体验，甚至产生投诉的状况发生。

十月份最主要是这两项工作，但同时日常的出库入库工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入库，为大促储备好库存，在入仓的时候更是要做好检查登记，做好记录，避开出错。同时仓库在库存量缺乏的状况下也是要准时的通报，避开因为库存缺乏而导致出了其他的问题。虽然我们有系统，但是仓库的人员是最首先了解到库存的状况的。

十月份的计划大致就是如此，虽然并不是特殊的繁忙，但是预备的工作确是要做得细致和仔细的。

员工个人工作计划最新〔篇5〕

20__年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。

我建议20__年定为《质量年》分《质量月》分步骤执行，具体实施详情另行起草；1；来料检验掌握；

·依据明年计划实施ERP系统，严格根据ERP流程，检验来料产品；·逐步完善来料检验流程管理制度，准时更新来料质量标准；

·逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询；·严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化；

·参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行；·发觉不合格产品时准时作退货处理，准时告知产品不合格缘由，提交质量异样报告，《紧急状况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的，依据质量惩罚制度，开出罚款单；限期完成；

·每周统计分析来料不合格缘由，提交周质量总结；

·每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报选购部整改；2；首件检验掌握；

·明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改良及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产；

3；制程检验掌握；

·品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导，

·品管依据首件确认样，进行检验，发觉问题准时沟通；

·品管对所管辖的车间时时跟踪把握一切状况；

·品管有义务有责任主动协作生产主管管理车间，包括6S等等；

·明年计划车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验；

·发觉不合格产品时必需要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成，超出时间未处理的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单；限期返工完成；

·返工造成本钱浪费的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单；

·车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣；

·品管发觉重大质量问题，有权利阻挡生产作业，准时纠正错误，准时查明缘由，准时反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产；4；样品检验掌握；

·样品图纸交底会，参加部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点；·样品生产时《品管》准时跟踪样品生产进度及样品质量；发觉问题准时跟踪处理；·半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产；

·成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货；5；大货成品检验掌握；

·成品检验《品管》依据图纸要求，根据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺详情，检验合格后贴上合格标签，通知包装部准时包

装，检验不合格产品时准时贴上不合格标签，告知责任部门准时返工，返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率；

·成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签，准时分析产品异样缘由，提交异样跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成本钱浪费的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单；

·成品《品管》统计每天异样状况；

6；外协检验掌握；

·外协《品管》依据技术部提供的图纸，依据公司质量检验标准，检验外协产品；·外协《品管》跟进生产进度，发觉异样状况准时跟加工厂沟通协助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度状况及质量状况，发觉重大质量问题，准时跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管协助处理，跟踪处理工作状况；

·外协《品管》填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂；

·外协《品管》必需保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%；7；部门管理掌握；

·每周质量报表统计分析，上报总经办；

·每周质量准时通报责任部门；

·每周质量惩罚通报；

·每周质量异样通报

·每周质量异样跟踪处理进度；

·每周质量异样整改良度报告；

·每周质量KPI考核统计；

·协调各部门工作，项目、生产、技术、选购，逐步完善惩罚制度，监督相关责任部门工作进度；

·每周外协质量反馈上报；

·外协产品掌握合格率100%

·每周《质量年》质量统计分析；

·每月对部门人员专业学问培训考试；

·外请专业老师对部门理人员论学问的培训，及IS质量标准的培训；

8；部门人员培训计划；

·每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品学问，产品图纸，检验标准，检验方法，ISO体系的培训实践应用；

·每月对部门凝聚力的培训，部门人员的执行力的培训；

·每月对部门人员统计方法的培训，QC七大手法的培训；

9；部门KPI考核实施计划；

·品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资；·每月对品管工作能力考核；10分

·每月对品管工作看法考核；10分

·每月对品管检验产品合格率考核；10分

·每月对品管工作保质保量的考核；10分

·每月对品管工作责任心考核；10分

·每月对品管沟通能力考核；10分

·每月对品管执行力考核10分

·每月对品管学习能力考