安全管理的工作总结

第第页安全管理的工作总结平安管理的工作总结1

20xx年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取得生产经营进展成果的同时，分公司狠抓平安生产管理工作，坚固树立平安责任意识，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，切实把平安工作放在一切工作的首位，分公司以《平安质量标准化管理》、《施工企业平安生产评价标准》、《建筑施工平安检查标准》、《湖南省建筑施工平安质量标准化图集》和集团公司《企业文化宣扬标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行方法》为根据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推动工程项目施工现场平安质量生产法规标准的贯彻实施，以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范平安生产行为，落实平安生产主体责任，确保平安生产费用到位使用，强化分公司全体员工的平安质量标准化意识，实行加强组织领导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推动工程项目施工平安质量标准化工作，主动宣扬，加大投入，强化了职工的平安意识，加大平安生产监督、检查力度，进一步完善平安管理规章制度，狠抓平安专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率100%、年负伤频率掌握在≤1%以内、平安投入到达产值的1.5%、杜绝了死亡事故的平安目标，为公司生产经营的稳和进展制造了一个良好的环境，现将我分公司20xx年平安工作状况向各位领导汇报如下。

一、本年度年所做的主要平安工作

〔一〕加强领导、严格落实平安生产责任制。分公司为全面落实平安生产责任制组成平安生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除了日常的平安生产工作外，全面统筹支配“平安生产月”活动、“打非治违”专项行动等平安工作，从分公司各部门领导到各部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自平安生产责任主体内容，纵向究竟，横向到边，逐级负责，层层落实。重点解决平安管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保各项平安措施落到实处。

〔二〕以宣扬、教育、培训为本，建立考核机制提高全员平安意识

1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前进行项目管理人员培训交底，参与培训人数到达60多人，同时分公司与项目部签订《项目平安生产目标责任书》，按分公司《项目平安责任目标考核方法》对每个项目进行考核。

2、项目开工“三级平安教育”培训率100%；为进一步加强平安生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目准时对每名职工进行“三级平安教育”，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目落实平安技术交底状况。

3、主动组织响应公司各项平安生产宣扬活动，《平安质量标准化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司20xx年平安生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。

4、主动参与公司平安生产视频会议3次，并组织项目实施落实。

5、今年共收到公司平安生产管理方面的文件9份，分公司在接收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分公司领导批示的内容准时传递到各主管领导或各部门和项目部。

6、分公司下发平安管理文件6份，分公司依据公司文件精神下下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字12号《华北分公司平安生产月活动方案》并成立了活动小组，下发了办字11号《平安生产、文明施工措施费用管理方法》的通知，办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的平安质量工作的通知》，办字29号《关于下发分公司质量平安生产大检查报告的通知》，修改了《项目平安管理目标及目标考核》方法，等文件，要求全部项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目依据文件精神要求组织实施。

〔三〕加大项目平安生产自查、检查确保平安生产

1、分公司要求各项目每月必需按《建筑施工平安检查标准》对本项目及分包单位进行检查，平安隐患准时消退。检查状况表格每月25日前上报分公司工程科。

2、要求各项目平安员每周上报平安周报，内容包括生产进度，质量、平安检查和隐患排查消退等状况。

3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查12次，下发整改通知4份，先后催促各项目部排查隐患累计80余项，检查掩盖面包括分公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。

4、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。还要求各项目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

〔四〕健全完善平安生产责任制和目标管理体系

分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制，并将公司平安管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。

二、存在问题与建议

分公司在平安管理工作方面取得了肯定的成果，但仍存在着缺乏，分公司平安管理工作，还存在薄弱环节。

1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司平安管理人员少，项目专职平安员不够用所以难以保障项目平安管理工作的正常进行。

2、对项目平安工作的指导和检查力度还不够，各项平安规章制度还需要进一步完善。

3、平安学问宣扬培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对性，负责日常平安工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的平安学问、平安技能仍很缺乏，平安意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和阅历主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都表达出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

4、项目经理未持有效证件〔含执业资格证书、平安生产考核合格证书〕并到岗履责的，项目专职平安管理人员未按规定配备持证在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。

5、部分项目部平安生产责任制落实不详细没有责任人，无详细的考核方法，即使制定考核方法，但未仔细考核，无考核记录。平安检查和考核方法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制的有效性、合理性、针对性方面还存在肯定的差距。

6、平安资料不能按要求准时编制填报，有代签字现象。认为平安资料是走过场、走形式，是应付检查。

7、编制施工组织设计、质量打算、施工方案中，平安措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工平安管理过程中未详细落实。

8、部分项目部普遍无分部〔分项〕工程平安技术交底资料，即使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。

9、许多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防平安事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前平安活动记录。

平安管理的工作总结2

一、建筑工程项目平安管理的方针与目标。

在工程项目平安管理的过程中，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的管理方法，通过法规、技术、组织等手段，规范和掌握劳动行为施工环境条件，消退和削减担心全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系到达最正确平安状态，最终实现平安目标。

施工现场的平安管理，重点是进行人的担心全行为与物的担心全状态的掌握，落实平安管理决策与目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为管理目的。通过强化平安教育和平安培训，加大平安设施的投入，制定完善的平安措施、实行周密的平安防护，严格执行《工程施工平安检查标准》的规定，确保施工过程中到达既定的平安目标：

1、工程施工中杜绝火灾的发生。

2、工程施工中杜绝死亡及重伤事故。

3、工程中轻伤事故率掌握在1%以下。

二、工地日常平安管理措施及方法。

〔一〕平安教育与训练。

进行平安教育与训练，能增添人的平安生产意识，提高平安生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人失误。平安教育、训练是进行人的行为掌握的重要方法和手段。因此，进行平安教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织平安教育、训练做到严厉 、严格、严密、严谨，讲求实效。通常企业新员工进场上岗前，要进行三级平安教育培训〔公司、分包商与施工班组〕，并经考核合格后方可上岗。

1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素养。

〔1〕具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

〔2〕没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

〔3〕没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的力量。

〔4〕具有适于不同层次操作所必需的文化。

〔5〕输入的劳务，必需具有基本的平安操作素养。经过正规训练、考核，输入手续完善。

2、平安教育、训练的目的与方式。

平安教育、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教育。进行平安教育、训练，不仅要使操把握平安生产学问，而且能正确、仔细的在作业过程中，表现出平安的行为。

①平安学问教育，使操了解、把握生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施。

②平安技能训练，使操渐渐把握平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。

③平安意识教育，在于激励操自觉坚持实行平安技能。

3、平安教育的内容随实际需要而确定。

〔1〕新工人入场前应完成三级平安教育。对学徒工、实习生的入场三级平安教育，重点偏重一般平安学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非性。对季节工、农夫工三级平安教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内平安技能不能到达热练的，应准时解除劳动合同，废止劳动资格。

〔2〕结合施工生产的改变、适时定期进行平安学问教育。

〔3〕结合生产组织平安技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以到达消失完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。

〔4〕平安意识教育的内容不易确定，应随平安生产的形势改变，确定阶段教育内容。可结合发生的'事故，进行增添平安意识，坚决把握平安学问与技能的信念，接受事故教训教育。

〔5〕受季节、自然改变影响时，针对由于这种改变而消失生产环境、作业条件的改变进行的教育，其目的在于增添平安意识，掌握人的行为，尽快地适应改变，削减人失误。

〔6〕采纳新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行平安学问、技能、意识的全面平安教育，激励操实行平安技能的自觉性。

4、加强教育管理，增添平安教育效果。

〔1〕教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

〔2〕反复实践。养成自觉采纳平安的操作方法的习惯。

〔3〕使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓舞受教育者树立坚持平安操作方法的信念，养成平安操作的良好习惯。

〔4〕告知受教者怎样做才能保证平安，而不是不应当做什么。

〔5〕嘉奖促进，稳固学习成果。

5、进行各种形式、不同内容的平安教育，都应把教育的时间、内容等，清晰的记录在平安教育记录本或记录卡上。

6、企业员工三级平安教育培训的层次与内容。

〔1〕公司平安教育的主要内容：

①讲解劳动爱护的意义、任务、内容和其重要性。

②介绍企业的平安概况与发包业主的厂纪厂规等留意事项。

③介绍国务院颁发的《全国职工守则》和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。

④介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。

〔2〕分包商平安教育的主要内容。

①介绍分包企业的平安概况与留意事项。

②依据施工现场的特点介绍平安技术基础学问。

③介绍现场防火学问。

④组织新工人学习平安生产文件和平安操作规程制度，并应教育新工人听从指挥，平安生产。

〔3〕班组平安教育的主要内容：

①本班组的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等。

②讲解本工种的平安操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视平安生产，自觉遵守平安操作规程，不违章作业。爱惜和正确使用

7、培训方法。

〔1〕讲授式：由领导介绍企业状况，以及安保部相关人员进行平安教育等。

〔2〕结合案例式：通过施工现场的实际案例状况对新员工进行培训教育。

〔3〕视听式：通过观看平安相关视频、音频资料了解企业相关平安知施工现场的平安管理措施。

〔二〕平安技术交底。

生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进行的该作业的平安操作规程和留意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。建设项目中，分部〔分项〕工程在施工前，项目部应按批准的施工组织设计或专项平安技术措施方案，向有关人员进行平安技术交底。平安技术交底主要包括两个方面的内容：

一是在施工方案的基础上根据施工的要求，对施工方案进行细化和补充。

二是要将操的平安留意事项讲清晰，保证作业人员的人身平安。平安技术交底工作完毕后，全部参与交底的人员必需履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职平安管理人员三方各留执一份，并纪录存档平安技术交底的作用。

平安管理的工作总结3

本学期，我们在平安管理上求真，在平安教育上务实，全力营造了“和谐社会、和谐教育”的良好气氛，为了使幼儿身心得到更好的进展，确保幼儿的平安，使幼儿形成初步的平安意识，对平安工作总结如下：

一、加强领导，严格管理，明确责任，抓好幼儿园平安工作

1、“平安”是幼儿园永久的主题

2、幼儿园始终坚持“平安第一，预防为主”的方针

3、不断建立健全、修改