销售人员淘汰晋升制度(上传)

销售部淘汰晋升制度销售人员淘汰晋升制度（修改版）目的为了充分挖掘销售人员的自身潜力，努力提高自己，不断达成个人目标，体现适者生存不适者淘汰的原则，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司全体销售人员。淘汰实施连续3个月销售排名倒数第一且未完成月度目标（员工转正后有月度目标）；连续3个月任务完成率倒数第一；连续3个月未开发新客户（见说明）；同一个季度被客户或同事投诉3次以上者；利用外出走访机会报销造假或者虚报、多报经公司查出者；开展业务工作数次违反公司规章制度者；说明：凡符合以上6条中任意一条者，公司可对其进行淘汰处理，双方劳动合同即终止。晋升通道5销售经理1、晋升通道：5销售经理年薪+岗位工资+奖金销售主管年薪+岗位工资+奖金销售主管44底薪+岗位工资+团队提成+补贴+奖金底薪+岗位工资+团队提成+补贴+奖金3销售顾问高级电话员底薪+岗位工资+补贴高级电话员底薪+岗位工资+补贴+奖金22底薪+岗位工资+奖金中级电话员底薪+岗位工资+奖金中级电话员1底薪+岗位工资+奖金底薪+岗位工资+奖金初级电话员底薪+底薪+岗位工资+奖金2、①级晋升要求：前六个月能够按《电话员工作职责》认真工作，并且开发新客户20家以上；②级晋升要求：前六个月能够按《电话员工作职责》认真工作，主动挖掘新客户，偿试跟单走访，并且开发新客户30家以上③级晋升要求：前六个月能够按《电话员工作职责》、《业务员工作职责》认真工作，独立完成业务跟进开发新客户50家以上，个人业绩总额达5万以上，其中每月业绩达到0.5万以上；④级晋升要求：有带领团队开发新客户的能力及团队建设、培训员工等，前六个月个人业绩总额达10万以上，其中每月业绩达到1万以上；⑤级晋升要求：前六个月团队业绩总额达15万以上，其中每月业绩达到2万以上；说明：级别工资设置：初级电话员300元；中级电话员600元；高级电话员900元；销售顾问400元；销售主管800元；销售经理1200元新开发客户标准为：第一次成交300元以上的新客户奖金提成方案：遵照修订版《电话员奖金计提方案》、《业务员奖金计提方案》见附页。3、晋升办法：公司每半年考核评估一次，即每年6月评估7月执行新的级别设置；12月评估1月执行新的级别设置；在达到以上各级别业绩前提下，由本人提出申请（人事部门出据），部门主管按照《月度达标表》请见附表3及《销售人员级别评定表》请见附表4进行综合评估，给予相应晋升。另有评估结果低于所定级别降级处理，按相应级别执行岗位工资。执行时间本制度自2013年8月1日开始执行，如有不妥之处在实施过程中根据实际情况进行审核修改，最终解释权归属销售部和公司人力资源部。******公司销售部附页3《月度达标表》附页4《销售人员级别评定表》姓名：级别：任本职日期：年月日晋升类型：□中级电话员□高级电话员□销售顾问□销售主管□销售经理考核项目考核标准分值主管评分人事部评分得分工作表现：40分指前六个月的绩效考核A：前六个月绩效考核达成率100%，工作业绩突出。35-40B：前六个月绩效考核达成率95%以上，工作大体满意符合要求，在部门内表现优秀。25-35C：前六个月绩效考核达成率95%以下，工作大体满意符合要求，工作效率和品质水平一般。15-25D：前六个月绩效考核达成率95%以下，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高。5-15执行能力：40分指服从上级安排，有责任感，工作积极主动。A：有强烈责任感，对上级交代命令能彻底有效执行，服从安排，并主动给予检讨追踪，工作效率极高。35-40B：富有责任感，对上级交代命令多能彻底执行，服从安排大致能加以追踪检讨，工作效率甚佳。25-35C：有责任感，对上级交待命令尚能服从执行，偶尔需给予提醒检讨，工作效率平平。15-25D：对上级交待命令未能有效执行，需经常予以督促，工作效率稍差。5-15团队协作：20分

指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调A：协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标，周到地为相关协作部门提供优质的服务，无被投诉记录。15-20B：发生分歧时，能认真听取对方意见，而且提出有价值的建议，能为相关协助部门提供较好的服务，无被投诉记录。10-15C：不经常与团队成员沟通，按照个人设想工作，且态度恶劣，在为相关部门提供服务时被投诉在三次以上。1-10分值合计及主管签名：公司经理审批意见：填表日期：