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生产部周四安全例会管理制度1.目的为了确保生产部在工作和生产过程中的安全，生产部定期召开周四安全例会，以管理制度的形式确保安全问题被及时发现、解决和预防，保障员工的安全及企业的正常生产经营。2.范围本管理制度适用于生产部所有员工。3.要求生产部周四安全例会时间为每周四下午2点，地点为生产部会议室；例会主持人为生产部主管或其指定的工作人员；例会记录由存档员进行，记录每次例会的内容以及讨论解决情况和下一步的任务；参会人员应当在会议开始前做好自身的准备工作，包括针对工作中出现的问题或疑问，做好相关的数据收集和备料工作；参会人员应当聚焦生产过程中出现的安全问题，及时将问题汇报并讨论解决方案；会议室应当保持整洁，不得堆放杂物，确保员工安全；参会人员应当保持秩序，不得随意离席、聊天或打电话等干扰会议。在会议进行期间，保持专注并参与到讨论当中。4.例会内容生产部周四安全例会主要包括以下内容：4.1安全事故通报参会人员应当在例会开始前做好安全事故通报准备。生产部主管或其指定的工作人员会向参会人员介绍上次例会后的安全问题并讨论解决情况，同时通报最近一周内发生的安全事故。4.2安全风险评估生产部主管或其指定的工作人员应当向参会人员汇报上周进行的安全风险评估，介绍评估过程中发现的安全隐患、安全风险等问题，并提出解决方案。会议室成员讨论后，达成一致后确认解决方案。4.3安全措施落实情况汇报安全措施的落实是确保生产部安全的重要环节，参会人员汇报上周安全措施的落实状况，对于安全事故的处理以及解决方案的落实情况汇报，讨论落实情况不到位、出现偏差的原因，并提出改进措施。4.4安全意识培训生产部主管或其指定的工作人员应当给参会人员进行安全意识培训，以加强员工的安全意识和安全意识的传递。针对安全意识的培训内容应当与参会人的工作任务密切相关。参会人员应当在会议结束后将学习内容整理以备归档。4.5其他需要进行讨论的内容在例会结束前，参会人员可以提出与安全相关的问题进行集体讨论，如需解决问题则由主管或其指定的工作人员进行任务分配。5.后续行动生产部主管或其指定的工作人员应当将讨论结果整理后形成会议记录，会议记录应当包括问题解决方案、周报状况等信息，并安排后续行动、负责人、时限和责任。6.附则本制度的解释权归生产部主管或其指定的工作人员所有。生产部主管或其指定的工作人员可根据公司规定和工作需要对本制度进行修改和补充。7.生效日期本制度自日期生效，本制度的生效日期即为所公示的日期。8.结束语生产部周四安全例会的目的在于确保员工的安全和公司的正常生产经营，提高员工的安全意识，防范和避免安全事故的发生。本制度作为管理制度，是指导员工进行规范操作的重要依据。生产

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