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文档简介

车间生产设备管理制度1.引言车间内的生产设备是企业生产的重要资产，其生产效率和运行状态直接关系到企业的生产效益和质量。为了加强对车间生产设备的管理和保护，提高设备利用率，减少停机时间，有效地降低了生产成本，特制定本管理制度。2.管理责任2.1.设备管理机构公司应该设立设备管理机构，设备管理机构应由专职设备管理员负责。设备管理员依据企业的设备使用状况，对设备进行科学合理的调配，使设备的使用更加符合企业的实际需求。2.2.班组长责任设备的实际使用单位是生产班组，班组长是生产中设备的使用者。班组长应对生产设备常态、异常情况进行判断，实行设备规范使用、“一机一卡，人尽把关”的制度。班组长必须严格按照企业的工艺要求使用设备，不得私自操作设备。2.3.操作人员责任操作人员必须经过培训，掌握设备的操作规程，理解设备的使用方法。只有经过培训合格后，才能操作设备。操作人员必须严格按操作规程操作设备，避免操作错误导致事故发生。3.质量控制设备中断生产会给企业造成损失，应该对生产设备进行细致的管理控制以保证设备的正常使用运转。每个生产设备都应该制定定期检查计划，定期对设备的安全稳定性进行检测，确保设备可以正常运行。4.维护保养车间生产设备是企业的重要资产，一定程度上决定了企业的盈利水平，可以说设备的维护保养非常重要。4.1.保养计划制订设备检查计划和保养计划，建立设备档案，定期进行设备检查、保养和修理，保证设备安全稳定运转。4.2.设备维修保养设备维修保养应严格按照保养计划进行保养，保养过程必须按照保养规定标准的程序进行维护。每个保养项目必须有实施人员签字确认，并按计划进行记录。4.3.保养效果验证保养后设备使用细节和情况会变化。因此，要在保养后验证设备的使用状态。如果存在异常，必须进行调整和纠正，直到设备完全满足使用要求。5.设备更新在生产过程中，设备持续投入多年后，设备性能会有下降，无法满足生产要求，在这种情况下，应及时考虑更新设备来保证生产质量和效率。6.总结车间生产设备的管理事关企业生命财产安全和发展，因此，加强设备管理和保养至关重要。仅有依照规

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