生产与运作管理试卷及答案2套

WORD.WORD.生产与运作治理试题1一、单项选择题〔每题1分，共15分〕生产与运作治理的争论对象是〔〕a.产品或效劳的生产 b.顾客的需求c.生产运作过程和生产与运作系统 d.生产与运作系统2．生产运作活动的主体是〔〕a.各种生产设施 b.各种社会组织c.企业法人d.企业的员工3．运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入肯定的〔〕在转换过程中发生增值。a.原材料和零部件 b.信息、设备、资金c.劳动力d.资源4．生产运作系统的核心要素是〔。a.投入b.生产运作过程c.产出 d.效劳过程生产运作战略属于〔〕战略。a.职能 b.功能 c.责能d.业务单位6．大量生产一般〔〕a.重复性小 b.柔性高 c.设备利用率高d.产品品种少7．关键路线是〔。a.活动〔作业〕最多的路线 b.活动时间持续最长的路线c.存在时差的作业构成的路线d.本钱高的作业构成的路线某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为〔。a.2件/分钟 b.2分钟/件c.0.5件/分钟d.0.5分钟/件实现JIT生产的重要工具是〔。自动化机器 b.看板c.时间测定 d.工作分析2023版ISO9000质量标准强调〔。持续改进 b.刺激需求c.产品d.对人的治理灵敏制造在人力资源上的根本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是〔a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统 d.人员JIT〔〕零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ灵敏制造的目的可概括为：将〔〕生产技术，有技术、有学问的劳动力与敏捷的治理集成起来，以便快速响应市场需求。大量b.柔性c.负荷距离法 d.批量大量生产方式与精益生产方式的最大区分之一可以说在于〔〕的开发和使用上。a.人力资源 b.设备c.库存d.物料ABC掌握的要点是〔。尽可能削减A类物资的库存 b.A、B、C三类物资中，应重点治理Bc.尽可能增加C类物资库存 d.A、B、C三类物资中，应重点治理C二、多项选择题〔每题2分，共20分〕箭线型网络图由〔〕构成。节点 b.通路 c.箭线d.作业时间MRP的输入包括〔 〕。主生产打算b.物料清单c.库存状态文件d.MRP3．工作设计中三种方法是〔。a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换4．设施选址的方法包括〔〕等方法a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法5．质量认证制度包括的内容为〔。a.产品和质量认证体系b.认证机构的认可c.描述资源法d.人员的参与可以说网络图是由“活动〔〕组成的。a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用酬劳制度使用较多的是〔〕和〔，同时要考虑〔。a.计件酬劳制度b.个别鼓励制度b.质量与酬劳制度c.人员因素8．工作标准的作用是〔。a.制定生产运作力量打算 b.进展作业排序和任务安排c.进展生产运作系统及生产运作程序设计d.进展绩效考评选择地区要考虑主要因素有〔〕a.是否接近于市场b.是否接近于原材料供给地c.运输问题d.员工的生活习惯10．全面质量治理是〔。a.全面的质量治理b.全过程的质量治理c.全员参与的治理d.全方法的治理三、推断题〔每题2分，共20分〕将来的灵敏制造企业能够快速推出全产品〔〕MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应当按下道工序的需求进展生产，前一生产阶段应当为后一生产阶段效劳〔〕综合打算要求具体制定每一品种的生产数量〔〕独立需求的一大特点是具有很大的不确定性〔〕远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工〔〕作业测定是对实际完成工作所需时间的测量〔〕JIT〔〕自动化应是最正确决策，由于其考虑了产量、运作系统的柔性的要求〔〕现代效劳业的进展趋势和特点之一是生产效劳为主转向消费效劳为主〔〕闭环MRP〔〕四、简述题〔每题5分，共15分〕质量治理的八项原则是什么？MRP库存有何作用？五、计算题〔每题5分，共10分〕某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例工序号平均加工损坏比例10.0120.0430.0240.06要求m＝100个/天。求所需投入的原材料数量。2．某产品的需求听从正态分布，均值为每周4052周。假设EOQ＝400个。求p六、论述题〔每题10分，共20〕有人说“库存是万恶之源在精益生产和灵敏制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。生产与运作治理试题2一、单项选择题〔每题1分，共15分〕1.MRP中工厂日历是用于编制打算的日历，它与一般日历的关系是( )A.与一般日历一样 B.由一般日历除去假日C.由一般日历加上加班日期 D.由一般日历除去不生产的日子2.JIT与传统生产系统对库存存在不同的生疏，表达在( )A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产治理的问题3.工作争论中，过程分析符号“□”的含义是( )A.检验 C.操作 4.可将每个时期对工程的净需求量作为订货批量的批量方法是( )A.固定批量法 B.直接批量法C.经济订货量法 D.固定周期批量法5.MRP是在( )订购点法的根底上进展起来的 B.在制品定额法的根底上进展起来的C.累计数法的根底上进展起来的 D.网络打算法的根底上进展起来的工作争论中，对的工作方法的评价主要应( )A.从节约本钱的角度进展评价依据事先确定的目标和标准进展评价从节约人力的角度进展评价从节约设备、工具以及材料的角度进展评价企业通过市场调查，推测用户需求趋势，并据此打算开发和销售的产品( )A.用户订货开发的产品 B.企业自主开发的产品C.地区产品 D.仿制产品产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( )A.产品初步设计阶段 B.可行性争论阶段C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段假设企业某产品开发投资5年的投资平均收益率是22%，银行贷款利率为10%，此时企业的正确决策是( )应投资 B.不投资C.等待投资 D.缓投资产品开发决策应当由企业( )最高领导层制定 B.最低领导层制定C.中间治理层制定 D.职工代表大会制定在计算网络打算的作业时间时，只确定一个时间值的方法是( )A.三种时间估量法B.单一时间估量法C.综合估量法D.平均估量法12.工程可行性争论报告又称()A.工程建议书B.工程任务书C.工程打算书D.工程报告书13.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不消耗资源的事项，称为( )A.作业B.结点C.箭线D.路线14.工程进度掌握的重点是()A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.穿插作业进度15.以产品多样化来满足顾客共性化需求，最为抱负的生产型式是( )A.大量生产 B.成批生产C.单件生产 D.多品种小批量生产二、多项选择题〔212)设备的技术性评价，包括()耐用性 B.适应性 C.成套性D.环保性 E.节约性ISO9001设计全过程的质量保证 B.开发全过程的质量保证C.生产全过程的质量保证 D.安装全过程的质量保证E.效劳全过程的质量保证以下表达符合动作经济合理的原则有()A.双手的动作同方向运动时省力B.手臂直线运动比曲线运动省力C.工具、材料、掌握装置应靠近作业位置D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作E.用手腕完成动作比用手指省力期量标准是制订生产作业打算的依据不同的生产类型要制订不同的期量标准单件生产类型要制订的期量标准是( )批量 B.生产间隔期 C.生产周期图表D.关键设备负荷表 E.在制品定额5.生产打算的主要指标有( )A.产量指标 B.销售额指标 C.产值指标D.品种指标 E.质量指标6.生产作业治理的原则是( )A.讲求经济效益 B.坚持以销定产 C.实行科学治理D.组织均衡生产 E.实施可持续进展战略〕三、名词解